Ficha No 9

Preparación de Tratos Especiales para Empleados Especiales

Pros:

1- Generar un buen ambiente de trabajo es hoy para las compañias igual de importante como sus
operaciones y sus estrategias de marketing por ejemplo ya que buenas relaciones
interpersonales generan una buena administracion lo que lleva a resultados positivos para la
empresa.

2- Los tratos especiales sirven de motivación, la cual es uno de los principales factores para lograr
la fidelización y la lealtad hacia la empresa. Un empleado motivado no solo está comprometido
con su trabajo, sino también con los valores y las metas de la empresa.

3- Una de las causas de los altos índices de rotación que tienen las empresas en la actualidad se
debe a que los empleados jóvenes no creen en la lealtad hacia la empresa, sin embargo si estos
son reconocidos por sus esfuerzos y capacidades puede ayudar a retener a los profesionales en
sus puestos, dándole al empleado ciertas garantías especiales.

4- Los tratos especiales generan las nuevas necesidades de formación y capacitación que surgen de
los altos niveles de tecnificación que requieren las empresas.

Contras:

1- Afecta la disposición, es importante evitar las actitudes de omnipotencia y de sentirse como “un
ser superior”. Tener disposición significa que el empleado siente que puede hablar con su jefe y
esto es importante que se haga esporádicamente. El empleado debe sentir que es escuchado y
tomado en cuenta, sin embargo al existir tratos especiales con ciertos empleados esto se puede
ver afectado.

2- Al existir favoritismo o desigualdad de condiciones el empleado siente que es tratado como una
máquina, reacciona en forma negativa y no solo se resienten las relaciones, sino que se resiente
también el desempeño, lo que causa resultados contraproducentes para con la empresa.

3- Al existir tratos especiales solamente con ciertos empleados, se creara un ambiente de

desconfianza en la organizacion y ciertos empleados que aunque trabajen eficientemente no
reciban reconocimiento causara que se pierda el interes por el trabajo en si.
Conclusion:

Los tratos especiales con empleados especiales es un arma de doble filo en el desarrollo organizacional.
Es necesario encontrar un punto medio, establecer y distinguir un orden jerarquias, que garantizen que
toda la organizacion trabaje de una forma efectiva sin que hayan tratos desiguales con los empleados.
Para que una empresa pueda considerarse como exitosa, no basta sólo con tener elevados niveles de
venta o desarrollo sino hay que buscar conseguir equipos bien integrados. En un ambiente de
cordialidad y respeto. Finalmente, los resultados positivos serán tanto para la organización como para
las personas.