Clases de Estimaciones

Estimación Paramétrica.
Utiliza un modelo matemático para predecir los costos del proyecto. Por
ejemplo, costo por línea de código, costo por metro lineal o costo por
instalación.

Estimación Análoga.
Se usa el juicio de expertos o el tiempo y costo de proyectos similares previos
como la base para estimar el proyecto actual. Esta estimación es una forma de
juicio experto.

Estimación Arriba-Abajo.
Está basada en la EDT. Se van consolidando las tareas utilizando con estimados
de tiempo y costos.
 TÉCNICAS DE CONTROL DE COSTOS
ABREVIATURA DESCRIPCIÓN -SIGLA BREVE EXPLICACIÓN FÓRMULA

Costo del esfuerzo presupuestado en el programa de

trabajo para ser realizado en un período de tiempo.
Por ejemplo: Este mes construiremos 10 aplicaciones
CPTP Costo Presupuetal del Trabajo Programado de $1’000,000 cada una. CPTP = $10,000,000
Costo del esfuerzo realizado según el valor
presupuestal. Por ejemplo: Este mes logramos
construir 8 aplicaciones de $1’000,000 cada una.
CPTR Costo Presupuetal del Trabajo Realizado CPTR = $8,000,000
Como su nombre lo indica. Por ejemplo: Este mes
logramos construir 8 aplicaciones de $800,000 cada
CRTR Costo Real del Trabajo Realizado una. CRTR = $6,400,000.
Donde un resultado negativo indica una condición de
VC Variación del Costo sobre ejecución CPTR-CRTR
Donde un resultado negativo indica una condición de
VP Variación del Programa de trabajo retraso CPTR-CPTP
Permite conocer si la condición de costos está
sobreejecutada o subejecutada con respecto al
PVC Porcentaje de Variación del Costo presupuesto programado VC/CPTR
Permite conocer si la ejecución de costos está
adelantada o atrasada con respecto al presupuesto
PVP Porcentaje de Variación del Programa de trabajo programado VP/CPTP

Permite conocer si el costo real de lo ejecutado ha

IEC Indice de Ejecución del Costo superado el costo presupuestal de lo ejecutado CPTR/CRTR
Permite conocer el estimado para terminar la fase o el
EPT Estimación para terminación proyecto CPTR/CPTP
 TÉCNICAS DE CONTROL DE COSTOS
El control de costos tiene que ver con determinar e influenciar los factores que
crean cambios a la línea base del costo y administrar los cambios cuando realmente
ocurran.
Existe diversidad de técnicas que ayudan a valorar la magnitud de cualquiera de
las variaciones que ocurran. A continuación un cuadro resumen presentando algunas
de ellas.