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INTRODUCCIÓNc
En el presente trabajo se engloban las cuatro unidades que abarca el programa
de Consultoría. c
Va desde las generalidades, la consultoría en las empresas, el proceso de
Consultoría y por último el alcance. c
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Las actividades de consultoría no sólo se limitan a los consultores formales, en
gran medida todos servimos de consulta para los demás en algunas
situaciones, el concepto general de consultoría se refiere a ayudar al
mejoramiento de una actividad sin ser responsable de la ejecución de la
misma. c
Toda persona que realiza un trabajo debe contar con ciertos atributos o
características que le ayuden al desempeño d el mismo, el de consultor no es la
excepción; un buen consultor no teme relacionarse con las personas, tiene
bastos conocimientos en su campo específico de trabajo, debe de poder ser
capaz de trabajar en equipo. c
Una consultoría se realiza generalmente cuando se percibe la necesidad de
ayuda profesional por parte de la empresa, obras razones son cuando se
detectan problemas entre lo planeado y lo realizado, para mejorar la situación
actual sin necesidad de que ya se haya detectado un problema, mejorar las
competencias de la organización o mantener el dinamismo en una empresa. c
Hay distintos enfoques o acercamientos para hacer una Consultoría uno de
ellos es la consultoría colaborativa; como su nombre lo indica en ella hay una
constante participación de ambas partes (cliente y consultor), en general nos
dice que los trabajadores de la empresa son capaces de mejorar la situación, lo
único que hace el consultor es aplicar sus conocimientos para dirigir los
esfuerzos en la dirección correcta. Cada vez es más común éste tipo de
Consultoría, dado que en general la empresa se siente parte del cambio y
colabora para lograrlo. c
Una consultoría tiene diferentes alcances, ya sean integrales, referentes al
cambio total de la organización o parciales, es decir es sólo un sis tema o
subsistema.c
CONCLUSIÓNc
En las empresas la consultoría, se realiza generalmente para mejorar una
situación desfavorable o una oportunidad de mejora, una persona que presta
los servicios de consultoría debe de ser accesible para los demás y contar con
conocimientos específicos y especializados sobre el área en la cual presta
servicios. c
Las consultorías tienen diferentes modalidades una de las cuales es la
colaborativa, la base de ésta forma es la de que todos los integrantes de la
empresa son capaces de resolver los problemas, el consultor sólo aporta otro
punto de vista y nuevas herramientas para enfocar las capacidades y esfuerzos
de los trabajadores. c
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La consultoría es un proceso conjunto entre consultor y cliente, orientado a
mejorar alguna situación presente en la empresa, el proceso inicia desde que el
consultor ofrece sus servicios y termina cuando abandona la empresa. c
Todo comienza con el contacto inicial, es ésta etapa el consultor ofrece sus
servicios a la empresa, es decir demuestra sus conocimientos e intenta
convencer al cliente que son los adecuados para su empresa. c
Una vez contratado se realizan los preparativos, aquí se intenta crear un
ambiente propicio para el intercambio de información, son las primeras
reuniones y se negocian las reglas del juego. c
En el diagnóstico preliminar se obtiene una idea general del problema pero sólo
se escucha al cliente y se establecen los resultados esperados, en esta etapa
la información se escucha, todavía no se pu eden sacar conclusiones. c
Antes de comenzar a realizar cualquier trabajo de consultoría se debe de
detinir el alcance o las áreas que va a abarcar el estudio, todo esto basado en
la información proporcionada por el cliente, para medir cuaklquier avance se
debe de manejar un estándar o punto para medir de lo contrario se puede
desviar la consultoría y no lograr el objetivo planteado. c
Las fuentes de información son las personas o lugares en donde el consultor va
a buscar para obtener datos útiles para la creación de sus conclusiones. c
En cualquier actividad se quiere de una planeación previa para evitar la pérdida
de tiempo y esfuerzo, se debe de manejar un plan de trabajo y hacerlo del
conocimiento de las personas que así se requiera. c
Ya con el plan de trabajo y la estimación de los costos, se hace del
conocimiento del cliente para de ésta manera dar comienzo a la consultoría en
si, se establecen las reglas y los papeles dentro de la consultoría. Una vez
acordado todo se procede a la creación del contrato, cabe mencionar que sólo
se presta un servicio por lo cual no hay subordinación. c
Ya acordado lo anterior se procede a la prestación del servicio, aunque ya se
tuvo un diagnóstico preliminar se debe de realizar uno propio para saber si se
refuta o se comprueban las observaciones del cliente. Se buscan los problemas
y se define ya con bases más claras si se puede o no resolver dichos
desperfectos. Aún y cuando el consultor debe de tomar en cuenta toda la
información que se le proporcione en su acopio debe de tratar lo más posible
no ser influenciada de alguna manera por la misma. c
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La consultoría es una herramienta utilizada para resolver una gran variedad
de problemas. En general son problemas relacionados con la gestión y la
dirección. c
Los consultores pueden ofrecer un servicio sectorial, es decir se especializan
en cierto sector de la industria y con cada consultoría enriquecen sus
conocimientos. c
Por otra parte están los servicios complementarios de consultoría, en esta
modalidad no se enfocan en ningú n sector en especifico, así que tienden a ser
un poco más generales. c
Hay diferentes tipos de compañías consultoras desde grandes oficinas
multifuncionales hasta profesores consultores. c
Otra clasificación importante en cuanto a los servicios de consultoría es la de si
son internos o externos, ambos tienen ventajas y desventajas, otro aspecto a
evaluar al elegir uno u otro es la situación que se desea modificar. c
La relación cliente consultor no es mas que una prestación de servicios, para
que se dé a cabo de la mejor manera se debe de crear un ambiente de
confianza y de cooperación por parte del cliente, mientras que por parte del
consultor debe de haber un alto sentido de responsabilidad y debe reflejar
confianza. c
CONCLUSIÓNc
La consultoría en sí, tiene un amp lio campo de aplicación, sin embargo como
servicio profesional se enfoca en loa ámbitos de gestión y administración. c
Al ser un servicio cuenta con variaciones y diferencias, que van desde su
tamaño hasta su naturaleza. c
Todas la variaciones pueden ser útiles, esto depende de las necesidades de la
empresa y el problema que se esta tratando. c
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