Tipo de organización Tú concepto Ventajas Desventajas Características Tu ejemplo ¿Por qué?

Involucra generalmente
gente joven que aportan Capacitación Tiende a ser complejo por la Dinámico y Punto de venta de Tenemos que estar capacitados
De Emprendedores nuevas en el área y constante, usar alta exigencia de cambios coordinado hardware y y saber desenvolvernos en el
capacitación constante tecnología. constantes. software área.
para competir.

Funciona de forma
No podemos tomar Siempre se necesita la
descendente y existe el Coordinación en las Estructura claramente Administración
Máquina Burocrática respeto al principio de jerarquías más altas.
decisiones sin consultarlo
definido. pública.
autorización de un jefe
con el jefe inmediato superior.
unidad de mando.

Cada entidad tiene una Entidades semi- Puede tener una matriz, y al
Dispersión de
Burocracia línea de autoridad Cada división requiere autónomas, puede Mayorista de venta mismo tiempo una sucursal, en
autoridad para la
Divicionalizada independiente dentro especialistas. integras nuevas de computadoras. cada sucursal tiene un gerente,
toma de decisiones
de la organización. organizaciones pero la matriz lo rige.
Se enfoca en la Se depende de profesionales
estandarización de No se puede innovar y bien capacitados para realizar
Burocracia Pocos
conocimientos y tiende a generar problemas Descentralizada Una universidad. las tareas operativas, pero
Profesional administradores
habilidades, más que en de adaptación. también tienen un jefe.
procesos
Expertos entrenados y
especializados para
La autoridad esta Muchos Cada área está especializada
Adhocracia realizar tareas
dispareja.
Compleja y estandarizada
administradores.
Escuela Superior.
para realizar dicha tarea.
especificas y funcionales

Especialización,
Cada departamento se Comunicación directa, Profesionales especializadas en
Actividades Problemas de autoridad,
Funcional especializa en un en
específicas. tendencia a la competencia
autoridad funcional o Manufacturera. cada área dentro de la cual
determinadas áreas. dividida están.

Especifica.
Especialización y Confusión en la unidad de Jerárquica Cada área se divide de acuerdo
Se basa en la división de
Formal trabajo racional.
especificación de mando. No hay definición Distribución de Escuela secundaria. a la función que se va a
tarea. clara de autoridad. autoridad. desempeñar.

Surge de manera libre Relación personal de

Claro y sencillo. Formar equipos de
sin un propósito No hay especialización amistad. Se integran los amigos o las
Informal consciente de trabajar
No hay conflictos de
Inflexible. Cambios de nivel y
trabajo en un salón
personas que se caen bien.
autoridad. de clases.
en equipo. alteraciones.
Se puede clasificar.
División de tareas por Por zona geográfica.
Departamentalizació Compleja debido a la Líneas de En cada departamento hay una
funciones y actividades Por objetivo. Aurrera.
n magnitud de la empresa comunicación entre persona encargada.
especificas. Por proceso.
departamentos.