Mapeo de alcances

Presentación e introducción a la
metodolgía de diseño

Daniel Roduner, Agridea Lindau

Seminario CIEA 2006

Okt-06
 Bases del Mapeo de Alcances
Creador / Bases
• El concepto del Mapeo de Alcances se
desarrolló a finales de los 90 por el
CIID (Centro Internacional de
Investigaciones para el Desarrollo)
• Publicación: “Outcome Mapping” –
Building Learning and Reflection
Development Programs”. Sarah Earl,
Fred Carden, Terry Smutylo. IDRC,
Ottawa
• El Mapeo de Alcances es una
metodología dinámica para proyectos,
programas y organizaciones en el
trabajo – (conjunto) – de desarrollo
Okt-06
Mapeo de Alcances (AM)…:
• Es un instrumento para el diseño
internacional, el control y la evaluación
de los comportamientos de nuevos
socios
• Define los “Alcances” como cambios de
prácticas, actividades, posicionamiento
e interrelaciones de los socios
• Se concentra en los procesos de
aprendizaje y en las competencias del
accionar
• Logra un balance entre la
responsabilidad y el estudio
 Balance estratégico entre
la responsabilidad y el estudio

Demostrar Mejorar

Responsabilidad Aprendizaje

Okt-06
 Balance estratégico
entre la responsabilidad y el estudio

Demostrar Mejorar

Responsabilidad Aprendizaje

Okt-06
 ¿Qué son los Alcances?
(Inglés = Outcomes)
La influencia relativa en la „Cadena de Resultados“

Alto

Bajo

Insumos Actividades Productos Alcances Impacto

Actores endógenos Proyecto o Programa

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 Ejemplos de los alcances

En base a un proyecto de los Servicios Civiles de Paz en Chad

Producción Alcance Impacto

• Se llevaron a cabo 3
reuniones con las
participación de más
participantes
• Se armonizaron las
herramientas de trabajo
• La Organizaciones Locales
(OL) participaron, por lo
menos, en 2 cursos
• Las OL representan los • Refuerzo de la sociedad civil
intereses de sus socios en los
sindicatos nacionales
• Disminución de la pobreza
• La OL ofrece diferentes
• Aporte para impulsar la
servicios (también de y para
democracia
mujeres)

Ejemplso de: DED, (Servicio Alemán de Cooperación Social-Técnica), Chad

Okt-06
 Ejemplos de los alcances

Ejemplo de un proyecto de asesoramiento

(comercialización directa en la zona rural de Suiza)
Producción
• Cantidad de días de
asesoramiento
• Cantidad de cursos
• Cantidad de participantes
Alcance
• Las compañías se organizan
siguiendo criterios
empresariales
• Se comercializan productos
y servicios nuevos
• Se utilizan métodos de
producción ecológicos
Impacto
• Se incrementó el ingreso en
las granjas agrícolas
• En Emmental se crearon 50
puestos nuevos de trabajo
• 90 % de la superficie activa
se cultiva en forma ecológica

Okt-06
 Estructura básica de los MA

Diseño Internacional
1. Visión Tres etapas – 12 pasos
2. Misión
3. Socios directos • Diseño internacional
4. Alcances deseados
5. Señales de progreso • Seguimiento
6. Mapas de estrategias
7. Prácticas de la • Evaluación
Organización

Seguimiento de los alcances y Planificación de las

de desempeño evaluaciones

8. Prioridades para el seguimiento 12. Plan de evaluación

9. Diario de Alcance
10. Diario de estrategia
11. Diario de desempeño

Okt-06
 Mapeo de Alcances para una acción
sustentable
Situación en Kirguistán:
Se liquidaron las granjas agrícolas del Estado y la tierra se
redistribuyó. En un principio, una parte del servicio de
asesoramiento se va a privatizar. La organización de la otra parte
va a estar a cargo del Estado. Sin embargo, aún no hay
estructuras claras.

Organización suiza del desarrollo:

Nosotros estamos interesados en el apoyo de la creación de un
sistema de asesoramiento agrícola. ¿Cómo podemos proceder?

Okt-06
 Elección de Socios
Instituciones
de
Agricultores crédito
Asesores Privados internacional
Empresas de
transformación
Asesores
independientesGrupos de intereses Organismos
de los encargados de de crédito Empresas de
las granjas Servicio de
importación
agrícolas asesoramiento del y exportación
Agricultores equipo
del proyecto

Pequeñas y
Ministerio de Autoridades Productores de medianas
comunales semillas Asesores
agricultura empresas

Okt-06
 Mapeo de Alcances
para un accionar sustentable

1. ¿Qué personas,
grupos u
organizaciones Visión
deberían hacer lo
mejor? ¿Qué sería
lo ideal?

2. ¿Quiénes somos (el

grupo del proyecto)
y básicamente, en
qué podemos Missión
ayudar para lograr la
visión?

Okt-06
 Ejemplo de una Visión

Ejemplo de aplicación de la sucesión de

Visión
cultivos en Kirguistán

Visión:
Los agricultores de Kirguistán trabajan nuevamente en sus tierras con la sucesión de
cultivos apropiada. Con esto incrementan la fertilidad del suelo, controlan las malas
hierbas, mejoran la base de forrajes invernales para su ganado y logran un ingreso más
alto. El objetivo es un cultivo exitoso desde el punto de vista económico y sustentable
ecológicamente. Las comunas dictan reglamentos de pastizal para el ganado
protegiendo eficazmente las superficies de forraje en la sucesión de cultivos para el
pastoreo del ganado. El Departamento de Agricultura en el destrito apoya a los
agricultores y aa las comunas. Aquellos interesados producen semillas para cultivos
apropiados en la sucesión de los mismos.

Okt-06
 Ejemplo de una Misión

Ejemplo de aplicación
Visión
de la sucesión de cultivos en Kirguistán

Misión

Contribución de asesoramiento (Misión):

El servicio de asesoramiento respalda a los agricultores brindándoles
información, asesoramiento y cursos sobre el tema introducción en la sucesión
de cultivos. El contenido abarca el apoyo, sobre todo, en le conocimiento de la
sucesión de cultivos, la evaluación de las economía de la empresa y la
infromación para conseguir medios de cultivo.

Okt-06
 Mpeo de Alcances
para una acionar sustentable

3. ¿Con quién podemos

trabajar (servicio de Socios directos
asesoramiento)
directamente?

4. ¿En un caso ideal, en

qué pueden contribuir
los socios directos a la Alcances deseados
visión?

Okt-06
 Ejemplo de socios y sus alcances deseados

Socio a cargo 1 Tarea del socio a cargo 1

Grupos de intereses de Los encargados introducen exitosamente la sucesión de cultivos
los encargados de las en su granja y toman decisiones económicas al respecto para
granjas agrícolas sacar beneficio de las ventajas de ala sucesión de cultivos.

Socio a cargo 2 Tarea del socio a cargo 2

Autoridades comunales Las secciones responsables de las autoridades comunales crean,
discuten y dictan reglamentos eficaces de pastizal para proteger
laos cultivos de la sucesión de sus comunas.

Socio a cargo 3 Tarea del socio a cargo 3

Productores de semillas Las granjas individuales producen semillas para cultivos de
forraje en la sucesión e cultivos y se las venden a las granjas
interesadas de los alrededores.

Okt-06
 Medición del progreso de los socios

• ¿Con qué cambios de

conducta de los socios
Señales de progreso
directos se cuenta;
cuáles se desean y
cuáles se esperan?

Okt-06
 Señales de progreso
El camino posible para lograr los alcances deseados
Los encargados 12. Los encargados de las granjas asesoran a los
interesados en la implementación de la sucesión de cultivos
de las granjas agrícolas: 11. Comparten sus experiencias con los grupos de interés
y motivan a otros encargados de las granjas

9. Con medidas agrónomas específicas logran que la superficie

de forraje permanezca protegida durante el invierno
7. Los encargado riegan las parcelas trabajadas
5. Conforme con las reglas, dividen su terreno preparado en superficies
de sucesión de cultivos

3. Compran semillas para las superficies de forraje

2. Los encargados de las granjas se acercan a los grupos de intereses
1. Participan en cursos de formación y de perfeccionamiento

Okt-06
 Mapeo de Alcances
para un accionar sustentable

• ¿Cómo son nuestras

estrategias para el
apoyo de los socios Mapas de estrategia
directos?

• ¿Cómo podemos
actualizar Prácticas de la Organización
constantemente nuestro
apoyo?

Okt-06
 Esquemas de soporte
¿Cómo podemos (el equipo de asesoramiento) respaldar a
nuestros socios para que logren los alcances deseados?
Causal De persusación De apoyo
I-1 I-2 I-3
Soporte directo
para el socio

E-1 E-2 E-3

Soporte
indirecto para
el socio

Okt-06
 Prácticas de la Organización

Pregunta: ¿Cómo podemos actualizar constantemente nuestro apoyo?

1. Búsqueda constante de nuevas ideas, posibilidades y recursos sobre el

tema de la sucesión de cultivos
2. Pedir respuestas sobre la nueva sucesión de cultivos a las personas
claves, ya sea que participen o no. También sobre el trabajo de los
individuos
3. Mantener la comunicación y pedir informes para asegurar el apoyo de las
oficinas de administración y organizaciones profesionales que participen
4. Dar seguimiento y evaluar. Sacar conclusiones de las experiencia y
utilizarlas para el futuro trabajo
5. Transmitir e intercambiar experiencias
6. Encontrar tiempo y lugar para nuevos experimentos con el fin de seguir
siendo innovadores
7. Reconsiderar las posibilidades para mejorar la organización

Okt-06
 Mapeo de Alcance: elementos principales

Visión

Misión

Socios directos

Alcances
deseados

Señales de progreso

Estrategias

Okt-06 Prácticas de la organización

 MA: Función en diferentes sistemas

Evaluación
de los
Evaluación
de los alcances
Equipo del Socios resultados
externos /
internos proyecto directos de los
cambios

Estimar la influencia

Okt-06
 Responsables de los pasos del diseño
internacional

Equipo del proyecto Socio directo

1. Visión

2. Misión / Contribución del equipo de

proyecto
3. Socios directos
4. Alcances deseados de los socios directos
5. Señales de progreso

6. Estrategias del plan y apoyo

7. Prácticas de la organización, de los
encargados de las granjas agrícolas (LBL)

Okt-06
 Responsables de los pasos
del diseño internacional

Equipo del proyecto Socio directo

1. Visión

2. Misión / Contribución del equipo

n general
del proyecto Pla
3. Socios directos

4. Alcances deseados de los socios directos

eracional
p
Plan o
5. Señales de progreso
6. Estrategias de proyecto
- en un caso ideal, los éxitos con los que contaba
y apoyo
- éxitos deseados
7. Prácticas en la organización de los
- éxitos deseados mínimos
encargados de las granjas agrícolas (LBL)

Okt-06
 Tareas para los participantes
Diseño internacional
Trabajen en grupos (verd, azul, rojo, amarillo) y traten 1. Visión
las siguientes preguntas 2. Misión
¿Comprendimos la organización y estructura del 3. Socios directos
Mapeo de Alcances? Aclaración de las preguntas 4. Alcances deseados
abiertas 5. Señales de progreso
¿Cuál es la diferencia entre Mapeo de Alcances y mis 6. Mapa de estrategias
herramientas actuales para el diseño internacional? 7. Prácticas de la
> Escriba en tarjetas los posibles puntos fuertes y organización
débiles del Mapeo de Alcances en comparación con
las herramientas actuales del diseño internacional (de
3 a 7 puntos de acuerdo con lo mencionado arriba por
grupo)
Puntos Puntos
Devuelva las tarjetas en el pleno del aula fuertes débiles

Okt-06
 Mapeo de Alcances

Danke – Merci – Gracias – Thank you

Daniel Roduner, Agridea Lindau

Seminario CIEA 2006

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