MÉTODO ABC

“ACTIVITY BASED COSTING”

 
“COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES”

Profesores:
Luis Labra C.
Ernesto Ríos A.
OBJETIVOS:

• REVISAR CONCEPTOS QUE SE USAN PARA

COSTEAR ADECUADAMENTE

• CONOCER LA TÉCNICA DEL ABC  COMO

HERRAMIENTA IMPORTANTE CON QUE CUENTA
LA “CONTABILIDAD DE GESTIÓN”

• MEJORAR LA CAPACIDAD PARA TOMAR

DECISIONES ADECUADAS EN COSTEO CON EL
OBJETO DE FACILITAR LA “GESTIÓN DE
EMPRESAS”
DISTINCIÓN TRADICIONAL:
TRADICIONAL

COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
V/S
COSTOS DE PRODUCCIÓN
REGLA:

PARA COSTEAR LO PRODUCIDO SE CONSIDERA

LOS COSTOS DE FABRICACIÓN. NUNCA LOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS.
VISIÓN IMPLÍCITA:

 MANO DE OBRA DIRECTA

MATERIA PRIMA DIRECTA

+ GASTOS INDIRECTOS

 
 
Pero, ¿cuál es, por ejemplo, la MPD y la MOD de un chip?
TIPOS DE COSTOS:

VARIABLES = SU MONTO VARÍA CON EL NIVEL DE

PRODUCCIÓN
FIJOS = LOS DEMÁS
DIRECTOS = FÁCIL Y CLARAMENTE ASIGNABLES A
UNIDADES DE PRODUCTO
INDIRECTOS = TODOS LOS DEMÁS
MÉTODOS DE COSTEO:

COSTEO
MO
“DIRECTO” COSTEO
O “TRADICIONAL”
MP
“VARIABLE” O
O “POR
CIF (V)
“MARGINAL” ABSORCIÓN”

CIF (F)
COSTOS FIJOS:

 DEFINICIÓN:
DEFINICIÓN SON COSTOS QUE NO VARÍAN AL
VARIAR EL NIVEL DE ACTIVIDAD.
 ¡¡¡ REFLEXIONE !!!

“UN COSTO FIJO REPRESENTA UNA

CAPACIDAD PARA HACER ALGO”

EJEMPLOS: DEPARTAMENTO LEGAL; ESPACIO FÍSICO;

EJECUTIVOS
DISCUSIÓN:
DISCUSIÓN

“UN BANCO NO TIENE COSTOS FIJOS”

LA CAPACIDAD INSTALADA DE UN RECURSO PUEDE SER

FIJA; PERO EL USO DE ESA CAPACIDAD PARA UN FIN
ESPECÍFICO NO ES FIJO.
SE DEBE DELIMITAR LA CAPACIDAD OCIOSA
EL CASO DE LOS BANCOS COMERCIALES

PRIMERO ----------- EL SERVICIO DE UN BANCO ES UN “BIEN”

ES UN “PRODUCTO”
SEGUNDO ----------- EN UN BANCO ES PRÁCTICAMENTE
IMPOSIBLE SEPARAR LA “PRODUCCIÓN”
DE LA “ADMINISTRACIÓN”
TERCERO ----------- UN BANCO NO TIENE COSTOS FIJOS

ENTONCES -------- ¡¡¡¡ P I E N S E !!!!!

¿CUÁL ES LA REALIDAD ACTUAL?
REALIDAD ACTUAL:

MATERIA PRIMA DIRECTA

MANO DE OBRA DIRECTA

MÁS GASTOS INDIRECTOS

REALIDAD ACTUAL:

MATERIA PRIMA DIRECTA

MANO DE OBRA DIRECTA

MÁS OTROS GASTOS

¿INDIRECTOS?
¿GENERALES?
¿FIJOS? ------- ¡¡¡NOOO!!!
REALIDAD ACTUAL

REQUIERE DE ACTITUD MENTAL :

 
“LOS COSTOS FIJOS NO EXISTEN”
 

S U R G E --------------- UN NUEVO ENFOQUE DE COSTOS

 
UN NUEVO MÉTODO DE COSTOS
NUEVO ENFOQUE:
-  LOS COSTOS FIJOS NO EXISTEN.
- LOS COSTOS SÓLO SON FIJOS MIENTRAS NO SE HAGA ALGO PARA VARIARLOS
- LA PRODUCCIÓN DE UN BIEN O SERVICIO COMPRENDE TODAS LAS ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA ATENDER A LOS CONSUMIDORES, DESDE :

         Estudio del mercado

         Diseño
         Planificación de la producción
         La producción misma
         El almacenamiento
         La distribución y el financiamiento
         La venta
         Servicio de postventa
 Registro contable de las actividades, etc.

Por lo tanto, un bien no se ha terminado de producir mientras

el consumidor no lo haya ocupado
 MÉTODO ABC ---- “COSTOS BASADOS EN

ACTIVIDADES”

DEFINIR : ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

¿QUÉ COSA HACE?
EN TÉRMINOS DE : IMPULSORES DE COSTOS 

DEBE TENER PRESENTE QUE EL “MÉTODO ABC” ES MÁS

COMPLEJO QUE EL TRADICIONAL. IMPORTANTE SERÍA
TRABAJAR EN EQUIPO.
PRINCIPIOS DEL MÉTODO ABC
LAS IDEAS FUNDAMENTALES DE ESTE MÉTODO SON CLARAS:

REFERENCIA : LA ACTIVIDAD

LOS PRODUCTOS NO CONSUMEN

COSTOS SINO ACTIVIDADES

LAS ACTIVIDADES SON LAS QUE

REALMENTE CONSUMEN RECURSOS.
LOS COSTOS SON LA EXPRESIÓN
CUANTIFICADA DE LOS RECURSOS
CONSUMIDOS POR LAS ACTIVIDADES.
AHORA

¿QUÉ ES UNA ACTIVIDAD?

“ES TODO ESFUERZO QUE IMPLIQUE CONSUMO DE
RECURSOS”

¿QUÉ ES UN IMPULSOR DE COSTO? 

“ES LA BASE QUE SE EMPLEA PARA ASIGNAR LOS
COSTOS DE ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS”
PARA FACILITAR LA COMPRENSIÓN DE LO QUE ES UNA
ACTIVIDAD, SE HA POPULARIZADO UNA DESCRIPCIÓN MUY
ELOCUENTE:
ACTIVIDAD ES TODO AQUELLO QUE SE PUEDE DEFINIR CON
UN INFINITIVO, COMO POR EJEMPLO:

 PREPARAR MÁQUINAS
 EFECTUAR COMPRAS
 ADMINISTRAR AL PERSONAL
 ENVIAR UN PEDIDO
 REALIZAR UN CONTROL
 PLANIFICAR
 ETC.
CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Estructura Organizativa

Determinación de las
Actividades

Actividades
discrecionales
Actividades
Fundamentales Costos que Consumen

Indispensables
Análisis de las
contribución al beneficio

Búsqueda de mayores
oportunidades Eliminación
 LO TRADICIONAL ES USAR UN IMPULSOR DE
COSTO ÚNICO (BASE DE PRORRATEO) Y SU
ASIGNACIÓN ES EN DOS ETAPAS:

Luz Agua Arriendos Salarios Impuestos Consumos Etc.

POOL DE GASTOS O CIF

IMPULSOR ÚNICO : HMOD o KG MPD

Producto 1 Producto 2 Producto N

 ¿QUÉ IMPULSORES DE COSTOS CONVIENE
USAR?

LOS QUE SEAN CONVENIENTES 

QUE NO SEA MUY DIFÍCIL NI MUY CARO REUNIR LA

INFORMACIÓN NECESARIA. 

QUE PRODUZCAN RESULTADOS ACERTADOS

IMPORTANCIA DEL MÉTODO ABC

 LO EMPLEAN EMPRESAS DE ALTA TECNOLOGÍA

 ES UN LENGUAJE QUE RECOGE LO QUE LAS EMPRESAS

ESTÁN HACIENDO

 EXISTE POR LA NECESIDAD DE COMPETIR

CONCLUSIONES:

 El método de Costos ABC ha efectuado un

importante aporte a la Contabilidad de Gestión en
el sentido de concientizar a las empresas a
identificar las actividades y la relación causal entre
los costos y éstas.

 El método de Costos Variables y el método de

Costo ABC son herramientas fundamentales para
la Contabilidad de Gestión. Esto quiere decir que
no debe desestimarse ninguna de las dos.
 HASTA AQUÍ

 Hemos revisado y reflexionado conceptos que se

usan para costear.

 Además hemos conocido, teóricamente, la técnica

del ABC.
AHORA

Como otra cosa es con guitarra, entonces,

hay que trabajar en un “Caso Práctico”