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La Contra 260109
La Contra 260109
Hay muchos perdedores entre quienes ahora aprovechan para despedir, y así,
sin darse cuenta, van privando a la empresa de talento y capital humano con la
mirada fija sólo en los resultados a corto. Al final, sólo les quedará despedirse
a sí mismos...
Olvidan que los empleos de hoy también son los beneficios de mañana.
¿Qué sacrificios?
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"Antes de despedir, dé una oportunidad a la solidaridad" 26/01/09 17:55
La gente me pide la novedad milagrosa que sin esfuerzo nos saque del
atolladero, pero no hay nuevas ideas sino viejas verdades mil veces repetidas,
y nunca cumplidas.
Recordémoslas, pues...
El éxito no es una gran ocurrencia sino miles de detalles bien realizados día a
día. Como en medicina, donde miles de personas sólo con lavarse las manos
detienen una terrible epidemia, la empresa decide su destino en multitud de
pequeñas decisiones acertadas cada día gracias a un clima que se consigue
tras años de trabajo bien hecho.
Por ejemplo.
Las presiones del día a día roban el tiempo para análisis e iniciativas
importantes que culminan con los años. Y, en cambio, los incentivos, bonos y
comisiones a corto plazo promueven el ¡cojo el dinero y corro!
Directísima.
Era una nueva idea milagrosa: cobre la comisión por dejar dinero a quien no
puede devolverlo,y por mucho que la envolvieran en ecuaciones
incomprensibles, escondía la verdad de toda la vida: creaban un agujero.
... a otra empresa, donde volverá a hacer lo mismo. ¡Y a eso le llaman una
carrera! No es extraño que nuestros tests detecten un creciente cinismo en los
profesionales que sufren a ese tipo de gestores estrella.
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"Antes de despedir, dé una oportunidad a la solidaridad" 26/01/09 17:55
Los números de una empresa a veces ocultan más de lo que dicen: no miden
factores decisivos a largo plazo como la formación, el compromiso colectivo o
el talento latente: ¿cómo se mide en las cuentas de la empresa la implicación y
la capacidad de formarse de los empleados? Si usted, gestor, gasta dinero en
formar y motivar a su equipo e implicarlo, ese gasto pesa en la cuenta de
resultados, y en cambio no aparece el beneficio que generará. Y para cuando
se note, tal vez usted ya no esté en esa empresa.
Las cifras miden el fichaje de supuestos talentos - más fácil y menos rentable-
,pero no la capacidad de crearlo en su empresa.
El gestor incapaz trata de provocar miedo para mandar con él: miedo al
despido, a decir lo que piensas, a que te posterguen... Así destruye el
compromiso, la ilusión colectiva y el talento que crean valor.
Dé poder a sus empleados, confíe en ellos y dígaselo: son sus mejores socios.
Crezcan juntos. Su equipo son personas capaces de tomar decisiones y no
robots: no las robotice. El empleado más productivo y feliz es el que goza de
mayor poder de decisión sobre su propio trabajo.
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"Antes de despedir, dé una oportunidad a la solidaridad" 26/01/09 17:55
la espiritualidad (?)
Hace 9 días ruizdequerol
En España - dice Krugman-no nos queda otra que recortarnos los sueldos,
empezando por empresarios, accionistas y directivos. Es menos dañino - dice
Pfeffer-que recortar empleos. Y habrá que recortar también - convenimos-el
dividendo partidista: el despilfarro de designar para responsabilidades de
Estado no a los mejores sino a los que más te conviene, que suelen ser grises
y de tu partido. Eso es lo mejor de Barack Obama ("Nombro también a
republicanos, porque algunos saben más que los demócratas") y lo que
distinguió al mejor Nicolas Sarkozy: su capacidad de poner a trabajar para
todos a los más preparados, incluidos quienes sirvieron antaño a otros partidos
y gobiernos.
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