PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

SEDE IBARRA

GESTURH

NOMBRE: Esteban Tamayo

NIVEL: 7mo Turismo

FECHA: 27 – 10 – 2010.

TEMA: Tipos de liderazgo.

DESARROLLO

Jefe Ausente

Está en su propio mundo. No tiene un objetivo claro, no

valoriza el trabajo. No tiene compromiso de la empresa.

• No motiva
• No inspira
• No capacita

Delega funciones pero sin capacitar al talento humano. No

permite el desarrollo de los colaboradores.
 Líder transaccional Líder transformado

Es un liderazgo sin poder moral. Un liderazgo idóneo. Liderazgo con

Liderazgo basada por recompensas. una visión clara. En beneficio de
Enfocado es su propio beneficio. todos, cliente y su personal. Un
liderazgo basada en la orientación.

Las recompensas motiva al personal. Orientación genuina a la visión, guía el

Pero este se convierte en una camino para cumplir los objetivos,
costumbre motivando al personal capacita al talento humano, motiva al
trabajar solo por las recompensas. personal, valoriza el trabajo de su
personal. Busca siempre el éxito.

• L a recompensa al extremo
no satisface.
• Cuando baja la recompensa
el personal se desmotiva.
• Desintegra al grupo de
trabajo.
• Orienta la conciencia.
• Enseña con ejemplos.
• Muestra el beneficio en la
sociedad.
• Integra al equipo de trabajo.

Liderazgo Cuando el líder formal. No asume el liderazgo. Es una autoridad

formal y no moral. No se gana el respeto como líder por parte de
sin sus colaboradores. No asume la responsabilidad.
autoridad.

• Hecha la culpa a los demás

(proveedores,
Es Autoridad moral, asume roles más
infraestructura, etc.)
grandes y lidera al cambio positivo. • Influye la mediocridad.
• No resuelve los problemas.
• Piensa solo en sus intereses
personales.
 Seudo líder
Es egocéntrico, busca su interés personal. No tiene
poder externo solo interno. Tiene baja autoestima.
No es visionario. Es autocrático.
• Preocupa su estatus y su poder.
• Influye una negativa clima laboral.
• No valora el trabajo de sus colaboradores.
• Transmite miedo al personal.
• No escucha las opiniones de los demás.

Retroalimentación.

1) En la retroalimentación tomar la decisión de forma autocrática no es una buena

estrategia ya que lo que hace el jefe es exactamente lo que va hacer los jefes
inmediatos.

Esto influye la frustración y mal desempeño de los jefes departamentales.

2) Otra forma de retroalimentar es optar por un liderazgo paternalista, claro que esto le
puede afectar a los jefes departamentales en el desarrollo de sus actividad ya que
piensan que su labor no tiene valor. Pero esta estrategia es valida.

3) Esta forma de retroalimentar es dejando que los mismo jefes departamentales

detecten sus propios debilidades y errores así ellos mismos pueden analizar y
sintetizar y buscar soluciones para superarlo y mejorar. Esta estrategia es muy
buena ya que se obtiene muy buenos resultados.