I.

SÍNTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

PRINCIPIOS Y VALORES

En el contexto del desarrollo histórico de la Provincia de Arequipa se ha advertido de un

evidente estancamiento, toda vez que no se ha contado con proyectos de desarrollo
estratégico que determinen que Arequipa sea una ciudad “competitiva”, que fortalezca y
desarrolle sus potencialidades y que impulse un crecimiento económico que la haga
sostenible.

La planificación operativa en el contexto del proceso de modernización de la gestión del

Estado, implica la introducción de cambios sustantivos en el planeamiento y ejecución de
actividades y proyectos desarrollados por las instituciones públicas.

En este marco, el plan de gobierno para la Provincia de Arequipa 2011 - 2014, constituye el
instrumento básico que contiene los lineamientos para organizar y poner en operación los
recursos disponibles de la Municipalidad Provincial de Arequipa, en beneficio de la población.

El Movimiento Regional Arequipa Primero, se constituye como una fuerza social y política
emergente, democrática y descentralista, que busca propiciar el desarrollo integral y sostenido
de la localidad y de la región, como una forma eficaz de contribuir a la transformación y
modernización de nuestra sociedad; concibiéndose a la persona humana como el centro y
agente fundamental del desarrollo, siendo el destinatario de las acciones que se realicen; las
mismas que deben respetar los valores y principios que asumimos como fortalezas.

Los principios y valores que propugna el Movimiento Regional Arequipa Primero, para la
consecución del desarrollo estratégico de la Provincia de Arequipa, dentro del ámbito de
Gobierno Municipal, son:

A. PRINCIPIOS:

1. Aspiramos a ser un gobierno local con una gestión moderna e innovadora, es decir:

 Participativa y Democrática, garantizando y asumiendo que todos los ciudadanos y

ciudadanas de nuestra provincia tienen el derecho y el deber de participar en los
asuntos de la gestión pública, directamente o por medio de sus representantes
elegidos.
 Descentralista, como eje fundamental del qué hacer político de la Provincia de
Arequipa. La promoción y defensa del proceso de descentralización es una actitud,
debe constituir el espíritu que anima nuestro trabajo; con el fin de conseguir gestionar
nuestro territorio, en autonomía y manejo de nuestros recursos.
 Ordenada y Segura, en el manejo de los recursos, en la administración institucional, en
la determinación del desarrollo y que éste sea armónico y sostenible; para así
garantizar un clima propicio de desarrollo económico, estableciendo políticas efectivas
de erradicación de la violencia, y determinación con los actores participantes y la
sociedad civil en una cultura de paz.

1
  Transparente, entendida como la claridad y sinceridad en la gestión y transmisión de
información y la facultad de los ciudadanos de acceder a ella, como valor obligatorio,
para generar confianza y buena imagen institucional.
 Eficiente, por el uso racional de los recursos humanos, materiales y económicos; así
como su prudente y adecuada utilización y asignación bajo criterios cuantificables
explícitamente.
 Eficaz, en que los procesos de gestión respondan a los objetivos de planes de
desarrollo concertados; y su resultado sea coherente con la funcionalidad y calidad del
aparato público.
 Legítima, lo que supone, actuar con respeto a la ley y a la misión institucional, la
preocupación por el accionar cotidiano que hacemos frente a la sociedad, y la
capacidad de respuesta institucional, como un todo, ante nuestro entorno.

2. Reconocemos que el origen y la necesidad de los cambios e innovación en nuestro gobierno

local nace de su ciudadanía. Asimismo, que nuestra responsabilidad como servidores públicos
está en la eficaz respuesta a las demandas de los ciudadanos y población en general.

3. Consideramos que los ejes rectores para una efectiva descentralización de la gestión pública
suponen, por un lado, el activo fomento de la participación ciudadana y, por otro lado, el
fortalecimiento de la ésta, los servicios públicos y las finanzas locales.

4. Asumimos como enfoques principales el Desarrollo Humano y el Desarrollo sostenible

   Humano, porque tiene en el bienestar de la persona humana (los hombres y mujeres)
de nuestra ciudad el centro de sus atenciones.
  Sostenible, porque todas nuestras actividades debe realizarse respetando nuestro
hábitat, cumpliendo una eficiente gestión de los recursos económicos, naturales y del
ambiente, para atender las necesidades de las generaciones presentes y futuras y
cultivar el desarrollo de una vida decente y digna.

5. Propiciamos un Desarrollo local sustentable, basado en actividades productivas

autosuficientes, económicamente rentables, socialmente justas y ecológicamente equilibradas.

6. Asumimos que la justicia social es principio y objetivo prioritario en nuestra región y en

nuestra ciudad. Asimismo, creemos que todas las personas nacen libres e iguales en dignidad y
derechos, sin discriminación alguna.

7. Creemos firmemente en la necesidad de construir una sociedad identificada con los valores
e intereses de sus ciudadanos, con igualdad de oportunidades y equidad de género, sin
exclusión y discriminación de roles, incluyendo en forma prioritaria oportunidades a nuestra
juventud y especial apoyo a los discapacitados y personas de la tercera edad.
 
8. Consideramos fundamental el fortalecimiento permanente y sistémico de las capacidades y
competencias de los trabajadores y autoridades para el cumplimiento cabal de la Misión del
gobierno local.

9. Es de primordial importancia aplicar criterios técnicos para el manejo de la gestión pública

en todos sus ámbitos, esto es convocando a los profesionales competentes, organizaciones
educativas y sociales, para que, mediante mesas de diálogo y gestión permanentes se
construyan las soluciones a los problemas integrales y específicos de la ciudad.

B. VALORES:

2
 Justicia, entendida como la virtud por la cual se da a cada uno lo que le pertenece o
corresponde; planteadas así las acciones propuestas en el presente plan de Gobierno
están dirigidas hacia el bien común. La Justicia inspira la constante lucha por buscar la
equidad y desterrar las desigualdades. Anteponemos el interés general frente al
particular haciendo prevalecer ante todo las reivindicaciones de los sectores más
desfavorecidos o excluidos.

La atención prioritaria a los sectores de la población con mayor necesidad de atención

constituirá una acción permanente de nuestra gestión.

 Solidaridad, aplicada a la gestión pública, está presente en la relación Estado -

Sociedad, en la cual uno toma por propias las cargas del otro y se responsabiliza junto
con éste de dichas cargas; dicho de una manera general, la responsabilidad de afrontar
los retos que nos plantea el proceso de desarrollo es compartida entre autoridades y
ciudadanos.

 Honestidad, está dada por la congruencia entre lo que se piensa, se dice y lo que se
hace, anteponiendo los intereses de la sociedad a los intereses particulares o
personales; por la aplicación de este valor moral se exige a cada ciudadano
comportarse y realizar lo que es debido para el correcto manejo de los recursos
públicos y el desenvolvimiento en la vida política y cotidiana.

Temas vitales como el diseño de las políticas económicas, sociales y la asignación de

recursos serán orientados con criterios éticos, desempeños eficientes, responsabilidad
social con el desarrollo provincial, respeto al Medio Ambiente y la práctica de valores.

 Respeto, reconocer en sí y en los demás sus derechos y virtudes con dignidad, respeto
al ciudadano, a la conservación del medio ambiente, a los principios y valores morales,
a las tradiciones y costumbres de nuestra sociedad, a nuestra identidad, y al principio
de autoridad democrática.

 Responsabilidad, cumplir con las obligaciones legales y morales asumidas, siendo

responsables por nuestros actos y decisiones y buscando la solución de los problemas
para las generaciones presentes y venideras.

 Capacidad, en la administración de la gestión pública, en la determinación de políticas

adecuadas de desarrollo, a través de la formulación de planes, programas objetivos y
metas, que sean eficientes y eficaces, y puedan ser medidos a través de resultados.

 Transparencia, en la gestión municipal, y que esta refleje un adecuado manejo de los

recursos, buscando garantizar que todos los ciudadanos confíen en que los recursos
públicos se manejan eficientemente, promoviendo mecanismos de participación y
control ciudadano.

II. DIAGNÓSTICO

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 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD

1 TERRITORIO:

La Provincia de Arequipa es la tercera más extensa del departamento, ocupando

un territorio de 9,682.02 km2, equivalente al 15.16% del territorio departamental.
Jurisdiccionalmente la provincia se compone de 29 distritos, de los cuales 17
(58.62%) comprometen el área metropolitana, mientras que los 12 restantes
(41.38%) comprenden el área rural de la provincia.
El Área Metropolitana de Arequipa – AMA, compromete una superficie de 20,302
hás, de las cuales el 46.84% (9,510 hás) son áreas urbanas; el 46.09% (9,357 hás)
son suelo agrícola y el resto (1,435 hás) equivalentes al 7.08% son suelos eriazos.
Bioclimáticamente la provincia contiene 4 zonas de vida, desde desierto perárido-
Montano Bajo Subtropical y desierto perárido Montano Subtropical hasta matorral
desértico-Montano Bajo Subtropical y desierto árido-Montano Subtropical, dentro
de los cuales se identifican 3 tipos de ecosistemas: a) los ecosistemas naturales
conformado por los ríos Chili y Yura; el monte ribereño y los ambientes de
desierto y laderas, b) el ecosistema agrícola y c) el ecosistema urbano.

2 POBLACIÓN y EMPLEO:

Según proyecciones estimadas por el INEI el departamento de Arequipa cuenta

con una población de 1´220,000 al 2010. Considerando que el 75% de la población
departamental se concentra en la provincia capital, se estima que no menos de
915,000 personas habitan la provincia de Arequipa, generando una densidad de
población de casi 95 hab/km2. Sin embargo, el distrito de mayor densidad
poblacional es el Cercado con 341,2 hab/Há, seguido de Yanahuara con 87,83
hab/Há, en tanto que el distrito menos denso es Yura con apenas 0,05hab/Há.

Atendiendo los estratos etarios, se observa que el 30% de la población es menor

de 15 años, en tanto que el 63% está conformado por población adulta entre 15 y
64 años. La población mayor de 65 años representa el 5% del total. La población
masculina representa el 49% de la población, frente al 51% de población femenina,
tendencia que se observa igualmente a nivel departamental.

La PEA ocupada y sin seguro de salud equivale al 44.4%, en tanto que la tasa de
autoempleo y empleo en microempresas, no supera el 39%. Del total de la PEA, el
56% se emplea en el sector terciario, el 18% en el sector secundario y el 23% en el
sector primario. Sin embargo, la PEA ocupada ha registrado un desarrollo negativo
entre 1972 y 2001, disminuyendo de 97,5% a 86,8%; en tanto que el nivel de
desempleo se ha incrementado de 2,43% a 13,2%, por encima del promedio
nacional de 7,9%. Sin embargo en los últimos años el crecimiento del PBI nacional
ha logrado reducir la tendencia negativa del empleo. La tasa de crecimiento de la
población en los últimos años ha manifestado una constante reducción, desde un
3,1% en 1980 a 2,1 % en el año 2000 y a 2,0% para el 2005, tasa que se mantiene
constante a la fecha.

4
 En cuanto a tamaño poblacional, el distrito más poblado de la provincia es
Paucarpata, seguido por Cerro Colorado, el Cercado y José Luis Bustamante y
Rivero. Los distritos menos poblados son Quequeña, Pocsi y Santa Isabel de Siguas.
Finalmente, atendiendo a su ubicación geográfica, el 97.5% de la población de la
provincia es urbana, en tanto que el 2.5% es población rural.

3 ECONOMÍA:

La ciudad de Arequipa concentra la mayor parte de actividades comerciales y

productivas del departamento, las cuales representan una contribución de 5,7%
del PBI nacional, la misma que ha mantenido un crecimiento sostenido en los
últimos 40 años a pesar de las limitaciones impuestas por el aún bajo nivel de
desarrollo de la base productiva. A pesar de ello, Arequipa ha sido catalogada por
la publicación América Economía (2009) como la ciudad como mayor crecimiento
económico en América Latina entre 2003 y 2008, con una variación porcentual del
PBI per cápita de 66,1%, para ese periodo, mientras que para el periodo 2007-
2008, ostentó la máxima variación con 9,59%.
Con relación a su aporte al PBI, Arequipa mantiene un porcentaje de participación
creciente, habiendo pasado de 4,7% en las décadas 70 y 80, 5,6% para la década
de los 90s, habiendo superado el 6% de promedio en los últimos años.
Gran parte de la economía regional se concentra en empresas localizadas en la
provincia de Arequipa, tales como Gloria S.A., Cervesur, Yura S.A. y otras, además
de contar con parques industriales como los de El Palomar, APIMA y Río Seco.
A la fecha las principales actividades económicas son el comercio y servicios, la
construcción, la minería, la industria y manufactura y la agricultura.
El mayor volumen de productos y servicios comerciales se concentran en la ciudad
de Arequipa, incluyendo actividades de comercio exterior, comercio al por mayor y
comercio de menor escala. El sector turismo se ha visto fortalecido por la
declaratoria de Patrimonio Cultural de la Humanidad del Centro Histórico y sus
áreas aledañas, incluyendo la campiña. La actividad agropecuaria se concentra en
las 11,000 has, la mayor parte conformada por minifundios de menos de 5 has.

POTENCIALIDADES

1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

La Provincia de Arequipa es la tercera más extensa del departamento, ocupando

un territorio de 9,602.02 km2, equivalente al 15.16% del territorio departamental.
A una altitud promedio de 2,300 m.s.n.m. la provincia tiene un clima de tipo
continental, con escasas precipitaciones y escasa nubosidad debido al anticiclón
del Pacífico Sur que junto a los sistemas frontales de baja presión y las brisas de
valle y montaña configuran un patrón climático que le ha valido el apelativo de
“ciudad de la eterna primavera”.
Esta ubicación geográfica es también responsable de su patrón térmico, el cual
presenta una temperatura anual promedio de 17 oC, oscilando entre una mínima
de 7oC y una máxima de 25oC. Del mismo modo, las precipitaciones registran un

5
 promedio anual de menos de 70mm y un viento con velocidades de entre 3 y 8
m/s, favoreciendo el desarrollo de muchas actividades al aire libre gran parte del
año en sus tres cuencas atmosféricas.

2 TURISMO y GASTRONOMÍA:

a. Recursos Turísticos

i. La provincia de Arequipa cuenta con una importante y singular oferta

de atractivos de interés turístico, los mismos que incluyen desde
formaciones y afloramientos naturales como las aguas termales de
Yura, Socosani y Jesús; el Ojo del Milagro y las Cuevas de Sumbay, el
bosque pétreo del mismo sitio; así como importantes muestras
paisajísticas y culturales conformadas por la campiña intra y
periurbana; edificaciones de arquitectura religiosa y civil, tales como
iglesias, monasterios y casonas, incluyendo barrios tradicionales y
zonas de valor monumental en armonía con sus entornos culturales,
que le han valido merecer la declaratoria de Patrimonio Cultural de la
Humanidad por la UNESCO desde el año 2000.
ii. Dentro del patrimonio arquitectónico y urbanístico, la provincia cuenta
con lugares emblemáticos tales como la Plaza de Armas, considerada
una de las más bellas de América Latina, su imponente Catedral, una
de las más hermosas del Perú; iglesias como las de Cayma, Yanahuara,
La Compañía, Santo Domingo, San Agustín; los monasterios de Santa
Teresa, Santa Rosa, La Recoleta y Santa Catalina; los claustros de la
Compañía de Jesús y casonas como la Casa Ricketts, la Casa del Moral,
la Casa de la Moneda, la Mansión del Fundador, el Palacio de
Goyeneche, que junto a plazas como la plazoleta de San Francisco
conforman parte del atractivo turístico local.
iii. Complementariamente, la provincia ofrece una muy singular carta
gastronómica, la misma que se sirve en las ancestrales picanterías y
restaurantes conformando parte del patrimonio gastronómico local.

b. Infraestructura: Capacidad y Oferta Hotelera

i. Se cuenta con una infraestructura turística muy importante,

compuesta por hoteles, hostales, albergues, y otras instalaciones de
menor capacidad.
ii. Adicionalmente en los últimos años y como consecuencia del
crecimiento económico nacional existe un significativo incremento de
agencias de viaje, restaurantes, discotecas, casinos, clubes nocturnos y
peñas folclóricas, ofreciendo una variada alternativa a los visitantes.

c. Recursos Humanos: Calidad de Servicio

i. El nivel de calidad de los servicios turísticos de la provincia son buenos

en comparación con los de otras provincias del departamento.
ii. El número de operadores turísticos con personal bilingüe es creciente
y refleja el grado de competitividad y desarrollo de la industria.

d. Variedad Gastronómica

6
 i. La provincia de Arequipa alberga una diversa carta gastronómica con
un variado menú muy valorado tanto por la población local como por
los turistas y visitantes.

3 INDUSTRIA Y COMERCIO:

a. Industria:

i. En la provincia de Arequipa se encuentra concentrada una gran

actividad industrial, ubicada principalmente en el Parque Industrial El
Palomar, Apima y Río Seco.
ii. Existen otras áreas geográficas donde se desarrolla dispersamente
actividad industrial, mayormente de PYMES.
iii. La ubicación geográfica de Arequipa, su mercado cautivo y las
potencialidades de los empresarios, y la calidad y la laboriosidad de la
mano de obra hacen que la actividad industrial represente una
importante contribución al PBI Nacional, estando claramente por
encima de la media nacional.

b. Comercio:

i. Históricamente Arequipa ha sido el centro de desarrollo del comercio

dentro de la Macro Región Sur del Perú, por su importancia como
ciudad, ubicación geográfica y potencialidades humanas.
ii. Los rubros de comercio alcanzan las más variadas formas y productos,
siendo en algunos casos actividades desarticuladas y sin contar con las
características y condiciones necesarias para un adecuado servicio a la
comunidad. Esto se debe principalmente a que determinadas zonas
comerciales, mercadillos y ferias se han desarrollado sin una adecuada
planificación, tanto geográfica como de servicios básicos para el
adecuado cumplimiento de sus fines. Existe también comercio
ambulatorio que demuestra la voluntad de trabajo, pero que debe
canalizarse de una forma adecuada.
iii. La importante migración de poblaciones principalmente de Puno y
Cuzco a nuestra ciudad han contribuido a aumentar
considerablemente la actividad comercial.
iv. Como consecuencia de la revitalización económica nacional y camino
hacia la modernidad se vienen registrando inversiones en actividades
comerciales de gran formato generando una interesante oferta
laboral, con comercio de calidad y enmarcado dentro de la
formalidad, lo que debe ser promovido por la autoridad municipal, a
efecto de potencializar la oferta de bienes a la productividad.

4 MINERÍA:
a. Gran Minería
i. En la provincia de Arequipa se encuentra ubicado el gran yacimiento
cuprífero de Cerro Verde, el cual obtiene dentro de sus concentrados
algunos otros minerales de gran valor.

7
 ii. Los precios internacionales y el requerimiento de alta tecnología para
su explotación, hacen que esta actividad no solo generen divisas y
puestos de empleo calificado a la población, sino contribuya al
desarrollo mediante el CANON, el aporte voluntario y otras formas de
cooperación técnica y profesional, principalmente en la elaboración de
expedientes técnicos para la ejecución de obras de desarrollo
específico.

b. Otras Actividades Mineras

i. Existe denuncios operados principalmente de manera informal en

pequeña minería en diversas partes de la provincia.
ii. Existen importantes canteras de explotación no metálica que
producen los elementos necesarios para la producción de cemento,
ladrillos, materiales y agregados para construcción, lajas, piedras,
enchapes, entre otros que dinamizan la economía y permiten el
desarrollo de industria. Lamentablemente en gran parte de esta
actividad aún prima la informalidad.

5 EDUCACIÓN SUPERIOR:

a. Universidades

i. La provincia de Arequipa cuenta con el porcentaje más alto de

población universitaria a nivel nacional (22.6%), con un total de
185,900 estudiantes matriculados.
ii. Se cuenta con 12 universidades entre casas matrices y filiales, de las
cuales el 92 % son privadas (11) y solo una es estatal (UNSA).
iii. Casi todas las universidades cuentan con Escuelas de Postgrado, las
cuales ofrecen cursos conducentes para la obtención de grados
académicos de magister y doctorado, fortaleciendo el nivel de los
titulados, además de programas de segunda especialidad en diversas
áreas y especialidades profesionales.
iv. Adicionalmente, se cuentan con Institutos de Investigación
especializados, como el caso del Instituto de Ciencias Ambientales –
ICIGA de la UNSA; el Centro Interdisciplinario de Investigación e
Innovación - CICA de la UCSM y el Laboratorio de Investigación
Tecnológica en Energía - LITE, de la UCSP, entre otros.

b. Institutos Tecnológicos

i. La ciudad cuenta con importantes centros tecnológicos propiciando la

generación de y capacitación de recursos humanos de mando medio.
ii. Las principales son: TECSUP, en servicio desde 1984; el Servicio
Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción -
SENCICO y el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial
- SENATI.

6 AGRICULTURA URBANA:

a. Superficie Cultivada

8
 i. Al año 2005 el Área Metropolitana de Arequipa contaba con una
superficie agrícola de 13,011.08 Has cuyo 63% está conformado por
minifundios y con promedio de parcelas de 3,5 hás.
ii. Las áreas agrícolas de la provincia han registrado un paulatino
crecimiento en los últimos años. Sin embargo las áreas agrícolas de
mayor presión se conforman por los anillos periurbanos en contacto
directo con áreas urbanas, además de las denominadas islas rústicas.
iii. El 65% de los cultivos se dedican a forrajes y el resto 45% a pan llevar.
iv. El distrito de Yanahuara concentra la mayor cantidad de huertas de la
ciudad, contribuyendo a la calidad ambiental y paisajística de la
ciudad. Sin embargo, estas no se encuentran protegidas bajo ningún
régimen de control, estando en franco proceso de desaparición.
v. Se han identificado una importante área de islas rústicas, sobre las
cuales se han planeado edificaciones privadas, dejando de lado la
posibilidad de incrementar las áreas verdes urbanas, aprovechando
que se trata de suelos blandos con dotación de agua de regadío.

b. Principales Cultivos

i. La mayor parte de cultivos se dedican a cebolla, papa, ajo y otros

productos de pan llevar, con riego por inundación y uso de
agroquímicos.
ii. Gracias a las condiciones climáticas y a los tipos de suelo benignos,
muchos de estos cultivos pueden producirse todo el año, lo cual
representa una ventaja singular para efectos de su colocación en
mercados internacionales.
iii. De manera especial se tiene que mencionar el caso de la papaya
arequipeña (papaya pubescens), fruto nativo de la región y cuya
producción tiene un alto potencial exportador, además de ser uno de
los frutos más emblemáticos y representativos de la región.
Últimamente se ha hecho notorio su uso médico en la elaboración de
un producto anti caries gracias a la papaína, una enzima que tiene
efectos bactericidas.
iv. Un porcentaje reducido de los agricultores tienen interés por
introducir cultivos de exportación debido a los costos de asistencia
técnica e infraestructura especializada.

7 DESARROLLO HUMANO:

a. Capital Humano: El espíritu arequipeño

i. El IDH estimado para la provincia de Arequipa al 2007 fue de 0,658.

Este índice se encuentra dentro del rango alto, sugiriendo alta
potencialidad en la formación y uso de capacidades.

9
 b. Laboriosidad y Trabajo

i. El arequipeño ostenta, con orgullo, la fama de ser trabajador, hecho

verificable en la gran demanda de mano de obra arequipeña en la
industria de la construcción, el trabajo del campo, y en general en
todas las actividades económicas.

8 RECURSOS NATURALES RENOVABLES:

a. Energía Solar

i. La generación de energía solar está garantizada por las condiciones

meteorológicas prevalecientes en la provincia, con un promedio de 8
horas de sol y una escasa nubosidad en la mayor parte del año,
propiciando una radiación solar de 6,08 Kwh/m2-día.
ii. La oferta de sistemas pasivos es creciente y se observa que la ciudad
tiene la mayor densidad de termas solares urbanas en todo el Perú.

b. Energía Eólica

i. Por su ubicación geográfica, es posible desarrollar proyectos de

utilización de energía eólica en Arequipa, principalmente en los
Distritos de Cerro Colorado y Cayma.

c. Fuentes Hidrotermales

i. Se cuenta con las fuentes hidrotermales de Yura (Pozo Zamácola, Pozo

Fierro Viejo, Pozo Vejeto), Socosani y Jesús, entre otros menos
conocidos.

d. El Sillar

i. La cantera de Añashuayco es la principal fuente de depósitos piro

clásticos, conocidos localmente como sillar.
ii. En la actualidad la explotación es informal y no se cuenta con ningún
plan ni programa de explotación racional de este recurso.

e. Piscicultura

i. Existen granjas piscícolas en las riberas del río Chili, así como en
granjas especiales como es el caso de Totorani, donde se crían
alevinos para consumo local.

f. Cunicultura

i. Se ha logrado algunos desarrollos aislados en la crianza de cuyes a

nivel micro empresarial, atendiendo principalmente el mercado local,
y en menor medida el mercado nacional.

10
9 EVENTOS:

a. Congresos Nacionales

i. Desarrollo creciente de eventos nacionales organizados por

universidades, colegios profesionales, organizaciones empresariales y
sociales, tales como el CADE, EXPOMIN, entre otros.

b. Congresos Internacionales

i. Creciente desarrollo de eventos internacionales.

c. Infraestructura Ad-hoc

i. Se cuenta con locales y ambientes adecuados para organización y

desarrollo de eventos, tales como auditóriums, salas de conferencias,
centros de convenciones, incluyendo los campuses universitarios
(UNSA, UCSM y UCSP) y campos feriales muy bien equipados, como el
caso de Cerro Juli, complementados con una adecuada infraestructura
hotelera y de hospedaje.

10 DESARROLLO URBANO:

a. Planificación del Desarrollo Urbano y Usos del Suelo

i. La ciudad de Arequipa cuenta desde 1999 con su Agenda 21 Local –

A21L, importante documento que contiene las directrices básicas para
el desarrollo ambiental urbano, gracias al apoyo de la Cooperación
Técnica Holandesa y al Programa de educación en gestión urbana en el
Perú – PEGUP.
ii. Desde fecha similar se cuenta con el “Plan Integral de Desarrollo
Estratégico y Sustentable de Arequipa”, el mismo que dio origen a la
elaboración del “Plan Estratégico de Arequipa Metropolitana 2002-
2015 – PEAM”, y casi en paralelo al “Plan Director de Arequipa
Metropolitana 2002-2015 – PDAM”, documentos que han permitido
trazar el ordenamiento del desarrollo urbano.

b. Transporte y Vialidad

i. La ciudad cuenta desde el año 2002 con el Plan de Integración de la

Planificación del Transporte y la Planificación Urbana, en el Marco de
la Sostenibilidad y de la Agenda 21 Local, como aporte de la red URB-
AL auspiciada por Europe Aid.
ii. Desde 2003 se contó con el estudio “Desarrollo de un Sistema de
Transporte Urbano Sostenible”, que permitió desarrollar las primeras
estrategias para dotar a la ciudad de un nuevo sistema de transporte.
iii. En 2006 se desarrolló el estudio “Diseño de un Sistema de Transporte
Urbano Masivo Eficiente -TUME”, desarrollados por la consultora
PADECO Consulting con apoyo de la Cooperación Técnica Suiza y el
Banco Interamericano de Desarrollo – BID.

11
 iv. Desde 2007, la consultora ALG fue contratada para realizar el Estudio
Origen – Destino, el cual permitió afinar algunos aspectos vitales para
optimizar la propuesta de un Sistema Integrado de Transporte.
v. Desde 2008, la consultora EMBARQ/WRI viene desarrollando el
proyecto Sistema Integrado y Sustentable de Transporte Público para
Arequipa – SIT”, el cual plantea la implementación del sistema en una
primera etapa, el cual se encuentra en plena ejecución.

PROBLEMAS

1 USOS DE SUELO:

a. Persisten graves incompatibilidades de usos de suelo, en especial en zonas de

alta presión y densidad de actividades, tanto comerciales como de servicios,
generando altos índices de contaminación ambiental y congestión vehicular.
b. La localización de algunas actividades de gestión, especialmente pública,
genera, del mismo modo, congestión y concentración, la misma que provoca
saturación y fricción espacial, hecho que se puede evidenciar en la localización
de colegios, escuelas, y oficinas públicas dentro del Área central de la ciudad.
c. Se ha vulnerado permanentemente los planes de desarrollo urbano generando
la depredación de parte de la campiña, lo que trae como consecuencia
desorden y caos urbano. La ausencia de un plan de acondicionamiento
territorial eficiente con su respectivo plan estratégico a largo plazo han hecho
que el crecimiento desordenado sea parte de la política municipal, carente de
planificación y visión.

2 TRANSPORTE:

a. Parque Automotor

i. La provincia cuenta con un parque automotor aproximado de 140,000

unidades, de los cuales el 75% es de uso particular y el 25% restante
de transporte público.
ii. La tasa de motorización social en la provincia se ha incrementado
significativamente en los últimos, llegando a 7,7 hab/veh en el 2010,
considerándose como la más alta del Perú, cuya media nacional que es
de 19,5 hab/veh.
iii. Por el tipo de combustible, se estima que el 24,72% de la flota es
impulsada por motores diesel, mientras que el 75.28% utilizan
gasolina.

b. Transporte Público

i. La ciudad es servida por empresas que operan bajo distintas

modalidades de asociación. Algunas como sociedades anónimas con
conceptos empresariales definidos y otras como simples asociaciones,
12
 lo cual no les permite desarrollarse empresarialmente ni mucho
menos brindar un servicio confiable y responsable. Adicionalmente
existen algunos transportistas independientes.
ii. De la flota de transporte público de mediana capacidad, 46.44% son
camionetas rurales tipo combi; el 39.43% son omnibuses y coasters;
mientras que el 14% brindan servicio bajo la modalidad de colectivos.
iii. El transporte público de baja capacidad (taxis formales), está
compuesto por una flota aproximada de 11,000 vehículos, los que
operan bajo cuatro modalidades:
1. Asociaciones de Taxis.
2. Comités de Taxis.
3. Empresas de Taxis.
4. Independientes.
iv. El 80% de la flota de taxis tiene en promedio una antigüedad de 10 a
15 años, en tanto que la flota de menos de 10 años representa apenas
el 10%, cifra similar a la flota que supera los 15 años de antigüedad.
v. Además de los taxis formales (con SETARE), se estima que operan
20,000 taxis informales, los cuales representan altos niveles de
inseguridad y riesgo para sus usuarios.

c. Transporte Escolar

i. Se estima que en la ciudad operan hasta 1,200 unidades de transporte

escolar; sin embargo, solo el 30.25% operan de manera formal, en
tanto que el 69.75% operan de manera informal, representando un
alto riesgo en la salud e integridad física de sus ocupantes, más aún si
se tiene en cuenta que el 60% de la flota escolar tiene una antigüedad
de más de 15 años y el 33% entre 10 y 14 años de antigüedad.

d. Rutas de Operación

i. A la fecha operan 243 rutas autorizadas, cubriendo tan solo el 80% de

las aéreas residenciales del Área Metropolitana de Arequipa.
ii. Existe una inadecuada asignación de rutas lo que genera pérdida de
horas hombre y alto tráfico, con la consiguiente contaminación y
molestia de la población.

e. Reparto Modal

i. En la ciudad se registran un promedio de 1,23 millones de viajes

diarios.
ii. La oferta de transporte está limitada a vehículos a vehículos de
mediana y baja capacidad, y en muchos casos operan en forma no
autorizada, lo que contribuye al caos en el transporte vehicular, la
saturación de las vías principales y la contaminación ambiental. La
población de Arequipa requiere sistemas de transporte masivos e
intermodales que tiendan a resolver los problemas de accesibilidad al
transporte público, debiéndose promover la renovación del parque
automotor.

13
3 VIALIDAD:

a. La ciudad adolece de una infraestructura vial adecuada a las exigencias de

movilidad y accesibilidad de la población, en tanto que ésta es de tipo
radiocéntrica, obligando el tránsito de un extremo a otro con paso obligado
por el área central de la ciudad.
b. A esto se agrega la presencia del valle del río Chili y del cauce de torrenteras
que demanda la presencia de puentes, los cuales son insuficientes. El 80% de
los puentes existentes se ubican en el área central de la ciudad, contribuyendo
al efecto radiocéntrico del la red vial urbana.
c. La ausencia de anillos viales y de corredores viales urbanos agrega más a la
dificultad de movilidad y accesibilidad, promoviendo altos niveles de
congestión en horas punta.
d. Se observa serias deficiencias de geometría vial, especialmente en
intersecciones, donde los radios de giro son totalmente inadecuados.
e. La señalización vial, horizontal como vertical, no es uniforme ni homologada,
observándose que ésta es diferente en cada distrito, y ausente en gran parte
de la ciudad.
f. Las intersecciones semaforizadas fuera del centro histórico acusan serias
deficiencias en cuanto a su emplazamiento y funcionamiento, observándose
un alto porcentaje de semáforos sin funcionar.
g. El nivel de mantenimiento y conservación de las superficies pavimentadas es
deficiente, generando presencia de baches y hoyos que inducen a maniobras
temerarias conducentes a accidentes.
h. El sistema de control y gestión telemática del tráfico es absolutamente
ausente, no habiéndose logrado capitalizar los avances tecnológicos en dicha
materia, tales como semáforos inteligentes y bolardos electrónicos.

4 SEGURIDAD CIUDADANA:

a. Factores Geogénicos

i. La principal amenaza a la seguridad e integridad de las personas,

dentro de la provincia de Arequipa, radica en la posibilidad de eventos
de la naturaleza, tales como terremotos, erupciones volcánicas y
lluvias torrenciales en la cuenca baja de la provincia.
ii. Los estudios de microzonificación sísmica y de zonas de riegos aún no
logran compatibilizarse con las políticas de desarrollo urbano,
observándose la presencia de viviendas informales en zonas de incluso
alto riesgo, tales como cauces de torrenteras y ríos.
iii. De acuerdo a los estudios del Instituto Geofísico del Perú, el 85% de la
superficie de la ciudad se encuentra dentro de la zona de alto y
moderado riesgo por erupción volcánica, ya que la distancia del centro
de la ciudad al cráter del volcán Misti es de apenas 17 km.
iv. Otro riesgo proviene de la posible inundación por efecto de un
desborde de los cauces ribereños y torrenteras.
v. Nuestra provincia se encuentra ubicada dentro de la zona de
influencia del Cinturón de Fuego del Pacífico, sujeto a la presión
tectónica producida por el desplazamiento de la Placa de Nazca contra
la Placa Continental, concentrando energía que se libera con la

14
 presencia de sismos de pequeña y moderada intensidad permanentes,
pero que en cualquier momento pueden producir eventos de mayores
magnitudes.

b. Factores Antropogénicos

i. La segunda causa de inseguridad proviene de las tasas de

accidentabilidad (aprox. 400 accidentes mensuales) y de robos y
asaltos que sufre la población, indistintamente de su nivel social o
edad.
ii. El 60% de los actos delictivos son contra el patrimonio, de los cuales el
40% son robos, el 39% hurto, 7% estafas y 7% apropiación ilícita. En
otros tipos de delitos vemos el creciente incremento de violaciones,
actos contra el pudor y el honor sexual, violencia familiar, entre otros.
iii. Los sistemas de vigilancia municipal (seguridad ciudadana, serenazgo y
similares), son parte del Plan Operativo de Seguridad Ciudadana, sin
embargo la MPA solo cuenta con 120 efectivos, representando el 50%
del personal requerido. No se cuenta con una capacitación integral de
los efectivos y mucho menos una estandarización del sistema en todos
los distritos que conforman la provincia de Arequipa.
iv. No se ha introducido en forma agresiva el uso de la tecnología como
apoyo a la seguridad ciudadana, tales como cámaras de vigilancia y
seguridad, sistemas de monitoreo, sistemas de comunicación y otros
que permiten detectar en tiempo real los hechos delincuenciales
producidos en la ciudad.

5 EDUCACIÓN:

a. El 25% de los centros educativos de la provincia se concentran dentro del

distrito del Cercado ocupando, en una gran mayoría de casos, casonas
coloniales de antigua data, además de generar congestión y stress en el Centro
Histórico.
b. A nivel de educación superior, el 68% de su infraestructura (campuses y otras
edificaciones académicas y relacionadas) se ubica en el área central de la
ciudad, generando altos niveles de fricción espacial en horas punta.
c. La calidad de la educación, a nivel nacional, requiere de una mejora sustancial
a efecto de ayudar a construir y desarrollar una verdadera ciudadanía. Gran
parte de los problemas de la ciudad se deben a los bajos niveles educativos de
sus pobladores, pudiendo corregirse esta situación a través de la sugerencia de
temas curriculares vinculados a la ciudad y sus problemas en estudiantes de
primaria, secundaria y educación superior.

6 SALUD PÚBLICA:
a. La mayoría de hospitales y clínicas se concentran en el distrito del Cercado y su
área central, mientras que las áreas periféricas quedan servidas por
establecimientos de menor nivel a través de 26 centros de salud y 54 puestos
de salud.
b. En el caso del Hospital Honorio Delgado, este viene acusando una serie crisis
de gestión y administración, comprometiendo su funcionamiento.
c. El control de calidad de los productos alimenticios que se expenden en la
ciudad requieren de un sistema que permita garantizar la salud de los

15
 consumidores para lo cual se deberá implementar una clara política de salud
pública en todos sus frentes y niveles.

7 CALIDAD AMBIENTAL URBANA:

a. Calidad de Aire

i. A pesar de que Arequipa fue la primera ciudad del Perú en haber

contado con un sistema de monitoreo de la calidad ambiental del aire,
gracias a una iniciativa de la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental del
Ministerio de Salud, mediante el Programa Aire Limpio – PRAL; su
principal fuente de contaminación del aire es el parque automotor,
seguida por la industria y el resto, por fuentes derivadas de
actividades comerciales.
ii. Según los reportes de la DESA, los niveles de Monóxido de carbono
establecidos por el ECA nacional, han sido superados en los diversos
puntos de medición, tanto en la estación fija de Goyeneche como en
los diferentes puntos de medición de la estación móvil.
iii. Uno de los contaminantes más persistente en la atmósfera urbana de
Arequipa es el material particulado respirable (PM-10), cuyos niveles y
concentraciones promedio anuales (en ug/m3) han superado
largamente el ECA nacional (50 ug/m3 – anual).
iv. Para el caso de material particulado (ug/m3 – 24 horas), se han
registrado valores superiores al ECA nacional en diferentes partes de la
ciudad, principalmente en las inmediaciones del Ovalo Andrés Avelino
Cáceres y en la intersección de las Avenidas Mariscal Castilla y
Venezuela.

b. Cobertura Forestal

i. La ciudad no cuenta con un catastro forestal urbano actualizado. El

único estudio se llevó a cabo en 1985 dando cuenta de una población
de 54,000 árboles. A la fecha, se estima una masa forestal de 85,000
árboles con un densidad poblacional de 7,08 arb/ha., menor a la
registrada en 1985, de 11,05 arb/ha., lo que indica que la ciudad está
creciendo más rápido que la provisión de su cobertura vegetal.
ii. La mayor parte de los árboles se encuentran en terreno público (60%),
mientras que un importante 40% se encuentra en propiedad privada.
iii. La ciudad no cuenta con un Plan de Protección y Conservación de
Masa Forestal Urbana, ni mucho menos con un Plan de Desarrollo
Paisajístico – Forestal. Motivo por el cual el potencial de arborización
no es el adecuado ni el óptimo.
iv. Gran parte del sistema de riego de los árboles urbanos se logra
mediante sistemas de canales y acequias. Sin embargo se observa un
incremento de sistemas que requieren de vehículos cisternas,
generando sobrecostos de mantenimiento así como impactos
ambientales contraproducentes, al consumir combustibles fósiles para
su riego.
v. La producción de material vegetal que requiere y demanda la ciudad
es a la fecha insatisfactoria, dependiendo en gran parte de donaciones
provenientes de viveros a cargo del Ministerio de Agricultura, cuya

16
 producción está orientada a atender la demanda forestal en ámbitos
rurales.

c. Calidad de Aguas Superficiales y Subterráneas

i. El río Chili es el principal cuerpo de aguas superficiales, sin embargo es

el principal receptor de efluentes contaminantes provenientes de
conexiones de desagües clandestinas, provenientes de fábricas como
de residencias.
ii. Otra fuente de contaminación de la calidad de las aguas superficiales
está constituida por el arrojo indiscriminado de escombros y residuos
sólidos sobre el cauce del río Chili, a los que se agregan los lavaderos
clandestinos de vehículos ubicados cerca de torrenteras y afluentes
del río Chili.
iii. En la zona de Semi Rural Pachacútec existen una gran cantidad de
pozos artesanales que bombean agua mediante molinos de viento y
electrobombas. Sin embargo, no existe un inventario completo ni un
sistema de seguimiento y control del uso de dichas aguas.
iv. Del mismo modo, se da cuenta que la calidad de dichas aguas
subterráneas ha desmejorado sustancialmente por la presencia de
chancherías y establos, cuyos desagües y efluentes orgánicos
contaminan las napas freáticas existentes en la zona.

d. Ruido Ambiental

i. La mayoría de zonas comerciales registran niveles de ruido ambiental

por encima de los estándares permitidos (70dBA).
ii. Estos niveles son más críticos en zonas residenciales, hospitales y
colegios, atentando contra el normal desarrollo de estas actividades.
iii. En muchos casos, la principal fuente de ruido son el excesivo uso de
bocinas y cláxones en los vehículos, especialmente de transporte
público, motocicletas y vendedores ambulantes.

e. Recolección y Tratamiento de Desechos Sólidos

i. La producción de desechos sólidos domésticos se estima en unas 650

Ton/día, de los cuales sólo el 90% se recolecta regularmente.
ii. Además de los distritos de la provincia, el Cercado registra un alto
volumen de desechos producto de la población flotante que recibe
diariamente, generando alrededor de 150 Ton/día, representando casi
el 25% del volumen total diario.
iii. La frecuencia de recojo varía según cada distrito, desde una vez por
semana (Yura, Sabandía y Characato), hasta 6 veces por semana en el
resto de distritos.
iv. El recojo se hace mediante camiones compactadores, pero también en
vehículos adaptados que resultan ineficientes para tal propósito,
hecho que requiere uniformizarse, mediante el uso racional de
equipos y vehículos adecuados.

17
 v. La disposición final se logra a través de siete botaderos, entre
municipales y clandestinos, así como de un botadero controlado
ubicado en La Pascana, altura del km 25 de la carretera Arequipa-Yura,
el cual recibe hasta 300 Tn/dia provenientes de 8 distritos del Área
Metropolitana de Arequipa. Lamentablemente este último no cumple
las especificaciones técnicas para un relleno sanitario, por lo que no se
puede considerar como tal.
vi. La ciudad cuenta, además del servicio municipal, con un sistema
informal de recojo de desechos mediante ropavejeros y recicladores
ambulantes cuya operación y control está al margen de la gestión
municipal.
vii. En la actualidad existe un proyecto para implementar un relleno
sanitario mecanizado a un costo de US$ 12 millones, pero que solo
permitirá procesar el 8% de la generación total diaria de la ciudad (50
Ton).

f. Tratamiento de Aguas Residuales

i. La ciudad solo tiene capacidad para tratar el 10% de las aguas

residuales producidas, tanto domésticas, industriales y comerciales,
mediante la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de Chilpina. El
90% de las aguas residuales terminan contaminando al río Chili sin
tratamiento alguno.
ii. Entre Chilpina y Tingo se registran hasta 50 emisores de aguas negras,
representando un volumen de 2,500 m3/día.
iii. Los puntos de vertimiento en Alata, Tiabaya y Congata emiten un total
de 100,000 m3/día.
iv. En periodos secos, el volumen de descargas al río Chili llegan a
representar hasta el 40% del volumen total de aguas fluviales,
reduciendo la Demanda Bioquímica de Oxígeno por debajo de los
valores técnicos tipo A (200,00).
v. A pesar de las iniciativas planteadas por SEDAPAR, en la actualidad el
río Chili sigue recibiendo descargas residuales que al ser utilizadas para
fines agrícolas no permite la exportación de productos por sus altos
contenidos de materiales orgánicos y otros tóxicos.
vi. Mientras que la ciudad no cuente con una PTAR la calidad de las aguas
del río Chili no podrán mejorarse, por lo que urge poner en marcha el
proyecto de Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Emisores y
Tratamiento de Aguas Residuales de Arequipa Metropolitana.

8 SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA:

a. Agua Potable
i. A la fecha, aproximadamente el 89% de la población urbana tiene
acceso al agua potable, de los cuales el 93% tiene servicio de conexión
domiciliaria, 6% mediante tanque cisterna y 1% mediante pileta
pública. Debe anotarse que aproximadamente el 8% de la población
servida con agua potable domiciliaria cuenta con servicio restringido
por horas. Del mismo modo, solo el 80% cuenta con medidores,
mientras que un 11% de la población no tiene acceso a agua potable.

18
 ii. La producción total de agua potable es de 1.8 m3/s, mediante las dos
fuentes de captación superficial y seis subterráneas. El sistema “La
Tomilla” produce 1,5 m3/s, (83,33% del total), mientras que el sistema
“La Bedoya” y otros producen 0.3 m3/s (26.67%).

b. Alcantarillado

i. Solo el 80% de la población cuenta con conexiones de desagüe,

existiendo una importante cantidad de predios con tratamiento
artesanal de desagües en pozos sépticos y similares.
ii. El tratamiento de aguas residuales es insuficiente, generando que el
90,7% de los desagües se viertan directamente al cauce del rio Chili sin
ningún tratamiento previo, al igual que el 1,16% que se vierten en
torrenteras y otros cuerpos receptores.
iii. Solo el 8,12% de las descargas de desagües se tratan en la Planta de
Tratamiento de Chilpina.
iv. A la fecha, la red de alcantarillado tiene una antigüedad de más de 40
años, por lo que urge iniciar un proceso de modernización a fin de
evitar un eventual colapso en mediano plazo.

9 ENERGÍA:

a. La provincia se encuentra abastecida por la Empresa de Generación Eléctrica

S.A. – EGASA, la cual opera 6 centrales con una potencia instalada de
177,62MW y dos centrales térmicas de 155MW, aportando un equivalente del
6% de la producción energética nacional. El total de energía producida par el
año 2002 fue de 1,1 millones de MWh, de los cuales el 87,6% se han generado
por fuentes hídricas y el 12,4% restante por fuentes térmicas.
b. La energía es distribuida por Sociedad Eléctrica de Arequipa – SEAL, la cual
atiende 99% de hogares de la ciudad, por lo que la tasa de electrificación
urbana es una de las altas del país.
c. La demanda energética para uso residencial es de 85MW, en tanto que para
uso industrial es de 33MW.
d. El suministro de energía es de 120-130MW, asegurando la demanda
plenamente.
e. La producción de energía hidráulica representa la mayor fuente de generación
frente a la de origen térmico. Sin embargo, la generación térmica ha crecido
de 8,9% en 2001, a 12,4% en 2002, mientras que la hidráulica bajo de 91,1%
en 2001 a 87,6% en 2002.
f. Entre 2001 y 2002 se registro una reducción en la capacidad de generación
hidráulica, debido a la reducción del caudal del rio Chili, hecho que se revertirá
con la puesta en funcionamiento de la presa Pillones, la cual permitirá ampliar
la generación hidráulica de energía.

III. VISIÓN DE DESARROLLO

19
“AREQUIPA, CIUDAD ORDENADA, SEGURA Y ECONÓMICAMENTE SUSTENTABLE, QUE OFRECE
SERVICIOS COMPETITIVOS, CAPACIDADES HUMANAS Y CALIDAD DE VIDA, CON DESARROLLO
PLANIFICADO EN ARMONÍA Y RESPETO CON EL MEDIO AMBIENTE”

La Municipalidad Provincial de Arequipa, debe en coordinación con todos los actores

involucrados en las dimensiones de desarrollo sean éstas sociales, económicas, institucionales,
territoriales y medio ambientales; determinar un Plan Estratégico de Desarrollo en el que se
establezca con claridad las metas a ser alcanzadas en el corto, mediano y largo plazo; teniendo
en cuenta que su función primordial es la de: a) brindar servicios de calidad; b) generar
ingresos, y c) planificar el desarrollo de la ciudad, a efecto de que ésta sea ordenada, segura, y
garantice un desarrollo equilibrado, sostenible y responsable con el cuidado y preservación del
medio ambiente.

Dentro del ámbito del Desarrollo Social, la Municipalidad Provincial de Arequipa, deberá
complementar acciones tendientes a promover la solución al álgido problema de la pobreza y
pobreza extrema. En este aspecto es importante reparar en el rescate de las capacidades
humanas, la mejora de los servicios educativos, de salud y saneamiento (agua y desagüe),
vivienda, alimentación, nutrición, cuidado y seguridad de las personas.

Resulta indispensable que la gestión Municipal se avoque a fortalecer los diversos Programas
Sociales, dando prioridad a la atención de niños, adultos mayores y discapacitados. En cuanto a
la juventud, debe apoyarse decididamente la participación en actividades culturales,
deportivas, educativas, promoviendo becas específicas por alto rendimiento.

Dentro del ámbito del Desarrollo Económico, la Municipalidad Provincial de Arequipa, debe
promover entre sus ejes de desarrollo más importantes, los siguientes:

 Enfocar a Arequipa como destino turístico competitivo de certificación nacional é

internacional ofertando servicios con infraestructura moderna y de calidad; recuperar
la importancia de Arequipa como centro principal dinamizador de la Región Sur y sus
posibilidades de apertura hacia el mundo exterior, ofreciendo servicios avanzados de
calidad, en una ciudad atractiva y atrayente para propios y extraños, caracterizada por
la belleza de singular valor de su paisaje natural de campiña y cordillera, entrelazada
con el espacio urbano. Debe promocionarse la ciudad a través de la oferta turística, de
su patrimonio cultural y natural, utilizando medios modernos de comunicación y
marketing.
 Deben aprovecharse las conexiones que tiene Arequipa con sus entornos tanto
regionales, nacionales e internacionales, optimizando su infraestructura de
comunicaciones incluyendo un nuevo aeropuerto internacional y un nuevo terminal
terrestre multimodal internacional (pasajeros y carga), entre otras propuestas.
 Impulsar la descentralización funcional, competencial y económica, como auténtica
posibilidad de desarrollo, de generación y administración de recursos, buscando hacer
de Arequipa una ciudad de integración regional.
 Mejoramiento de la calidad educativa y su relación con las oportunidades de convertir
a Arequipa en una importante sede de eventos, convenciones, empresariales, de
alcance nacional e internacional.
 Desarrollar y promocionar las capacidades y habilidades humanas locales a fin de
generar las condiciones necesarias para la transformación positiva de la realidad;
permitiendo posicionar a Arequipa como la ciudad de la cultura y del conocimiento.
Para ello se deberá promover la identidad local y cultural; la recuperación de las

20
 cualidades y tradiciones del ciudadano arequipeño; cohesión y lucha contra la
delincuencia; incentivo al desarrollo de las capacidades; promoción y desarrollo de la
ciencia y la tecnología en todos los niveles de educación.
 Lograr la participación decidida del sector privado con inversiones y reinversiones
propiciando mayor presencia del gobierno local.
 Generar oportunidades de desarrollo económico en los sectores de la mediana y
pequeña industria.
 Como producto de la implementación de un adecuado Plan de Desarrollo Económico,
su respectivo Plan Estratégico, Plan de Desarrollo Urbano y Plan de Acondicionamiento
Territorial se logrará las condiciones adecuadas para el desarrollo económico,
industrial, comercial, de servicios y demás necesarios, con proyección a los próximos
veinticinco años. Esta planificación conlleva a la necesidad de adecuar y prever en el
futuro el acondicionamiento de infraestructura de servicios básicos, transporte,
entretenimiento y otros que hagan de nuestra ciudad un centro urbano de calidad.
 Promover y facilitar la instalación en nuestra provincia de industria, comercio y
empresas de servicios que se integren al Plan de Desarrollo, y que permitan atender la
creciente oferta de mano de obra de nuestra provincia, dando de esta forma una
alternativa sustentable a nuestra juventud para evitar el lamentable éxodo de
talentos.
 La reorganización y reingeniería que debe producirse al interior de la Municipalidad
Provincial de Arequipa, implementando sistemas modernos de gestión pública,
aplicando tecnología que nos conduzcan al e-goverment, tienen como finalidad la
racionalización de los escasos recursos económicos y facilitar a los ciudadanos y a las
diversas actividades económicas el apoyo necesario para facilitar su desarrollo.
 Debemos tender a brindar un servicio comunal mucho más eficiente y efectivo, de
forma tal que reduzcamos significativamente la pérdida de horas/hombre, mejorando
la productividad en la atención a la comunidad.

Dentro del ámbito del Desarrollo Territorial y Medio Ambiental, la Municipalidad Provincial de
Arequipa, deberá determinar a través de políticas claras el uso sostenible de los recursos
renovables y no renovables, y no permitir su exposición a un riesgo para lo cual se deberá
normar y controlar la implementación de políticas de defensa y mitigación de la
contaminación ambiental e impulsar políticas ecológicas, así como las de no depredación de la
campiña arequipeña.

Dentro del ámbito del Desarrollo Institucional, la Municipalidad Provincial de Arequipa,

desarrollará un Plan de de Descentralización y Desconcentración Administrativa del Gobierno
Local, cambiando el marco vertical de gestión administrativo, por uno horizontal, referido a
procesos, y por resultados, creando niveles de Gerencia con capacidad resolutiva y autonomía
en las diferentes unidades orgánicas que maneja la Municipalidad Provincial de Arequipa;
adoptar tecnologías informáticas y de comunicación moderna que permitan el e-goverment o
gobierno informático en todo el ámbito del gobierno local.

Consolidar un modelo de gestión descentralizado y desconcentrado, con capacidad de

planificación y gestión territorial, basándonos en el real PDC (Plan de Desarrollo Concertado) y
PDI (Plan de Desarrollo Institucional) en relación a la Provincia con los Distritos de la región
Arequipa, tratando de evitar la inequidad, así como las brechas existentes en cuanto a calidad
de vida y la satisfacción de necesidades básicas, que se han incrementado debido a las diversas
formas de expresión territorial que adopta la economía y la asignación de recursos,
particularmente conflictiva cuando no existe coordinación entre el nivel regional y los
gobiernos locales, provinciales y distritales.

21
 IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS

1 Basado en fomentar la educación y la cultura, motor para el desarrollo integral

de nuestra Municipalidad, este proceso de desarrollo humano integral
requiere de una educación justa y equitativa, acorde a las necesidades y
expectativas de nuestro pueblo, a las potencialidades del Municipio y a las
exigencias mundiales de globalización. Es preciso brindar oportunidades de
acceso, permanencia y aprovechamiento del sistema educativo y cultural para
toda la población, en especial para los niños y jóvenes. En la cultura se
encuentran insertos valores y actitudes fundamentales para desarrollo integral
de las personas y de la sociedad.

2 Impulso a la participación como derecho y deber, y a la cultura ciudadana

como base de la actuación responsable. Para alcanzar el desarrollo humano se
requiere de la participación activa de la Comunidad, representada por las
organizaciones sociales de base, con el apoyo y recursos de los sectores
Público y Privado para el logro de las metas colectivas.

3 Inversión social justa y equitativa, para un mejor desarrollo humano, la

inversión social toma la delantera, con especial atención a la población
vulnerable, teniendo en cuenta las perspectivas de género y generación.

4 Optimización de los recursos humanos, físicos y financieros para el desarrollo

Municipal. El desarrollo pensado en el corto, mediano y largo plazo requiere de
una buena planeación y administración de los recursos, que permita una
eficiente y eficaz inversión, para lo cual se hace necesario tener en cuenta
algunos criterios de priorización: a) que atienda de manera preferencial a las
poblaciones vulnerables; b) que contribuya a resolver las causas de los
problemas, implementando las acciones oportunas y necesarias conducentes a
prevenir sus consecuencias; c) que ayuden efectivamente a cumplir con los
objetivos de los Planes; y, d) que sean considerados como prioritarios por la
comunidad y que puedan desarrollarse integralmente.

5 Desarrollo de programas que promuevan la auto-sostenibilidad. Dada las

características ambientales, edafológicas, topográficas y geográficas de la
provincia de Arequipa; se puede pensar con prioridad, en una economía
basada en la comercialización Regional, Nacional e Internacional; se hace
necesario, en primera instancia, satisfacer la demanda local, garantizando la
seguridad alimentaria de la población.

6 Impulso al desarrollo económico ambientalmente sustentable, cimentado en el

conocimiento y con perspectiva local y regional. La construcción de una cultura

22
 ciudadana centrada en valores y actitudes de respeto por las diferentes formas
de vida, nos permitirá, con el apoyo de los conocimientos técnicos y científicos,
un desarrollo económico, en armonía con el medio ambiente.

7 Por otro lado, se busca competir en los mercados locales y regionales con
calidad, cantidad y precios, basados en la implementación de tecnologías
sostenibles ambientalmente, rentables y productivos.

8 Desarrollo de una cultura de prevención, entendida como una actitud de

anticipación a la solución de las necesidades sociales, tanto en el escenario de
amenazas a la vida, salud e integridad individual, como en el de amenazas
físicas, cualquiera que fuese su origen. Las particulares condiciones geográficas
de nuestra provincia y su vulnerabilidad frente a las amenazas naturales y
antrópicas, le imponen desarrollar la capacidad de anticipar, prevenir y
reaccionar ante las contingencias de manera que se preserve el patrimonio
colectivo.

9 La administración pública municipal debe ser honesta, responsable,

humanitaria, descentralizada, eficiente, eficaz y con capacidad de gestión.

10 Gestión comunitaria e institucional para la conservación, protección y

recuperación del medio ambiente; partiendo de la ubicación ambiental
estratégica, caracterizada por su riqueza en flora y fauna, considerando lo
limitado de nuestro recurso hídrico.

11 Desarrollo de obras civiles e infraestructura social adecuadas para el desarrollo

programado, con responsabilidad técnica y económica, y que atiendan las
necesidades primordiales de la población, tanto en infraestructura vial como
en infraestructura social. Estas grandes inversiones implican una
racionalización y optimización de la gestión pública y sus escasos recursos,
logrando un adecuado apalancamiento financiero y recurriendo a diversas
fuentes de financiamiento internas, nacionales e internacionales.

PROPUESTAS POR DIMENSIONES

A. DIMENSIÓN SOCIAL

Mejoramiento integral, sistémico y equitativo de la calidad de vida de las personas, familias y

comunidades de la Provincia de Arequipa.

DSC 1: Contar con la participación de la población arequipeña, sus técnicos, profesionales y

gremios, dirigidos por la autoridad municipal, para la construcción del desarrollo local.

DSC 2: Atender con criterio prioritario a la Población Vulnerable de la Provincia de Arequipa,

repotenciando y fortaleciendo los programas sociales, de forma tal que los recursos asignados
a los mismos lleguen de manera más eficaz a los beneficiarios, reduciendo significativamente
los costos operativos y administrativos.

23
DSC 3: Promover el desarrollo de talleres y capacitación necesaria para discapacitados,
integrándolos a la actividad productiva y económica de nuestra comunidad.

DSC 4: Diseñar e implementar un programa integral de seguridad ciudadana, considerando los

siguientes puntos:

a. Creación de una escuela de capacitación para los serenos, permitiendo una

uniformidad en su preparación, educación, y con clara comprensión de su misión en
toda la provincia de Arequipa, estandarizando una política homogénea en toda
Arequipa Metropolitana.
b. Implementación de la tecnología de control y monitoreo ciudadano mediante cámaras
estratégicamente ubicadas, y que tengan un adecuado sistema de comunicaciones con
la Policía Nacional. Este sistema deberá ser integrado a los sistemas de control privado.
c. Activación y capacitación de los comités vecinales para su identificación y participación
permanente con el sistema integral de seguridad ciudadana.
d. La Seguridad Ciudadana también debe comprender la capacitación de la población a
través de los comités vecinales, para actuar eficientemente en el caso de desastres
naturales como terremotos o inundaciones, en coordinación con Defensa Civil y la
Policía Nacional. Igualmente constituye una parte importante el apoyar al Cuerpo de
Bomberos en su equipamiento integral.

DSC 5: Mejorar las condiciones de salud de la población y la prestación de servicios de

Protección Social a nivel local, contribuyendo al mejoramiento de éstos en el contexto
provincial.

DSC 6: Concertar con las organizaciones sociales y de manera articulada con las instancias del
Estado, la valoración, conservación, construcción, consolidación, fortalecimiento, promoción,
difusión y desarrollo de la Cultura en sus diferentes expresiones y dimensiones.

DSC 7: Impulsar a través del deporte y la recreación una cultura saludable y lúdica,
competitiva, colectiva y masiva, que involucre a las comunidades en su diseño, organización,
ejecución y disfrute, que se dirija de manera expresa a los jóvenes, a los discapacitados, a los
niños y a los ancianos; y que aproveche, desarrolle y proyecte tanto los talentos individuales y
colectivos de nuestra gente, como los escenarios naturales y construidos de que dispone el
provincia de Arequipa.

B. DIMENSIÓN ECONÓMICA

Garantizar a los agentes económicos un entorno competitivo y propicio para la realización de

sus actividades productivas y de inversión de manera sostenida y creciente, articulado a los
escenarios económicos de la provincia de Arequipa, con proyección al mercado nacional e
internacional.

DE 1 Aprovechar, potenciar y desarrollar las condiciones favorables a la competitividad y

productividad de la economía local pre - existentes, crear y propiciar la generación de
condiciones nuevas que atraigan inversiones para la generación de un mayor dinamismo
económico.

24
DE 2 Fortalecer la organización del Municipio Provincial de Arequipa, para que sirva en forma
decidida en facilitar a los ciudadanos y actores económicos el desarrollo de sus proyectos, en
armonía con el Plan de Desarrollo y el Medio Ambiente.

DE 3 Promover alianzas estratégicas regionales para la producción y comercialización de

nuestros productos y servicios.

DE 4 Promover conjuntamente con la actividad privada y de promoción nacional, el

fortalecimiento de las potencialidades turísticas en nuestra ciudad, a través de mesas de
diálogo permanente que evalúen y analicen la constante dinámica de este sector,
entendiéndolo como prioritario para el desarrollo económico de nuestra provincia. Esto
implica la conservación adecuada de la infraestructura turística natural y arquitectónica,
impulsando el desarrollo de rutas turísticas internas, especialmente en la zona de Characato,
Polobaya, Quequeña y Pocsi.

DE 5 Impulsar el desarrollo de alternativas de turismo internas, debe tener como objetivo el

lograr que los visitantes a nuestra ciudad tengan más opciones de conocimiento, cultura y
recreación, permaneciendo una mayor cantidad de días, en beneficio de las actividades directa
e indirectamente involucradas con el turismo.

DE 6 Promover la instalación de grandes, medianas y pequeñas empresas comerciales e

industriales, que generen dentro de los espacios adecuados, el desarrollo de sus actividades en
concordancia con la asignación territorial, favoreciendo la creación de fuentes de empleo.
Específicamente desarrollaremos el Parque Industrial del Cono Norte, como respuesta
necesaria a la integración económica de esa importante parte de la población, con especial
énfasis en los proyectos de exportación.

DE 7 La proximidad de la integración efectiva con el Brasil, y otros países aledaños a través de

la Carretera Interoceánica, obliga que la Municipalidad Provincial de Arequipa lidere la
promoción de nuestras ventajas comparativas en el turismo y logre la adecuada capacitación e
integración de nuestras capacidades comerciales e industriales, para el gran reto y
oportunidades que nos brinden estos mercados, de forma tal que el potencial económico de
nuestra provincia esté debidamente integrado a la economía global.

DE 8 La promoción al desarrollo y modernidad debe ser inclusiva a todos los sectores,

coordinando con los comerciantes de los mercadillos y ferias, la necesidad de brindar a los
consumidores condiciones adecuadas y competitivas de infraestructura y sistemas
comercialización.

C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL

Potencializar a Arequipa como una ciudad con una clara visión de su futuro, debiendo
generarse las condiciones geográficas, de acondicionamiento territorial y normativas que la
hagan un lugar cómodo y agradable para los ciudadanos y sus visitantes, racionalizando los
espacios y propugnando un equilibrio entre el desarrollo económico y urbano, preservando la
riqueza de nuestra campiña y, en general, en coexistencia armónica con el Medio Ambiente.

25
DTA 1 Crear una Mesa de Trabajo técnica y multidisciplinaria para desarrollar en el más breve
plazo el Plan de Desarrollo Integral para nuestra Provincia, para los próximos veinticinco años.
Conjuntamente debe desarrollarse el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan Estratégico y el Plan
de Acondicionamiento Territorial, instrumentos indispensables para el desarrollo ordenado de
la ciudad. Deberán participar los profesionales, gremios, entidades educativas y la población a
través de sus organizaciones sociales y económicas, para lograr un consenso y visión unitaria
de los sectores representativos de nuestra comunidad. El crecimiento de la población y sus
requerimientos de áreas para expansión urbana, hacen previsible el crecimiento del futuro de
la ciudad hacia la zona noroeste la que en un futuro se integrará a la población de la Joya,
requiriendo una adecuada planificación territorial.

En el centro histórico de Arequipa existe una inadecuada concentración de entidades y

actividad pública como SUNAT, la RENIEC, la SUNARP, entre otros. Se promoverá el retiro de
estas instituciones de ésta área central, la que debe consolidarse para el desarrollo comercial,
turístico y cultural de la ciudad, descontaminando y descongestionando el espacio público, y
cumpliendo con el compromiso ciudadano de preservar el Patrimonio Cultural de la
Humanidad. Del mismo modo constituye prioridad la recuperación integral de la zona del
centro de la ciudad comprendida desde el Mercado San Camilo hasta el Malecón Socabaya,
integrándola a la actividad comercial y turística de la ciudad mediante asociaciones público
privadas que incorpore esta importante área geográfica al desarrollo y la modernidad,
creando una recuperación del valor predial, y un potenciamiento de la oferta económica y de
servicios de la ciudad, haciéndola más atractiva a las inversiones y más segura a los
ciudadanos.

DTA 2 En la solución a la problemática del Transporte Urbano, debe considerarse dos ejes
principales:

a. Infraestructura Vial:

i. Conclusión de los Anillos Viales.

ii. Construcción de tres puentes sobre el río Chili: Alto Cayma, Chilina y Tingo.
iii. Recuperación funcional del puente Héroes del Cenepa, sin afectación sustancial de
la campiña.
iv. Culminación de la infraestructura vial requerida por el Sistema Integrado de
Transporte.
v. Ampliación de la sección de vía de la Variante de Uchumayo hasta la intersección
con la vía de Evitamiento.
vi. Construcción de corredores viales urbanos entre Miraflores, Alto Selva Alegre,
Cayma y Cerro Colorado, así como entre Sachaca, Hunter, Socabaya, Paucarpata y
Sabandía.
vii. Mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura vial existente.
viii. Sobre la base de los planes de desarrollo y expansión urbana hacia la zona
noroeste de la ciudad, y considerando la actual ejecución de la vía Yura – La Joya,
deberá consolidarse la infraestructura vial necesaria para su integración.

b. Transporte Urbano:

i. Debe instalarse una Mesa Técnica conformada por representantes de los

transportistas, usuarios, Policía Nacional y autoridad Municipal para concertar una
política de solución al álgido problema del Transporte.

26
 ii. Es necesaria una reconversión del Parque Automotor de la ciudad, modernizándolo en
sus características técnicas y operativas, disminuyendo sustancialmente la
contaminación, para lo cual se promoverá lo siguiente:

a. Transporte Público de Mediana Capacidad (coaster y combis): actualizar las

rutas en concesión, fijando condiciones de operación: frecuencia, número de
unidades, calidad de servicio, tiempo de concesión y otros, que permitan un
mejor uso del espacio vial, con unidades modernas.

b. Transporte Masivo Vehicular: culminar las iniciativas planteadas para un

sistema integrado de transporte, afinando y ajustando algunos componentes
y manteniendo la estructura troncoalimentada.

c. Transporte Público de Baja Capacidad (taxis): se plantea la profesionalización

del taxista mediante programas de capacitación en normas de urbanidad y
conocimiento de la infraestructura e historia de Arequipa, de forma tal que se
constituyan en promotores de la ciudad. Esta calificación técnica profesional
permitirá que la Municipalidad Provincial los registre y les otorgue la
condición de taxistas autorizados. De esta forma la autorización municipal
será otorgada al profesional conductor y no a la unidad de transporte,
permitiendo su formalización y acceso al crédito para la renovación de sus
unidades vehiculares. Se promoverá que participen en distintas formas
asociativas para brindar un mejor servicio a la colectividad, y se otorgará estos
certificados a todos los que cumplan con la capacitación señalada,
permitiendo que la cantidad de taxis sea la que regule el propio mercado a
través de la oferta y la demanda. Las empresas u otras formas de asociación
de taxis serán reconocidas por la municipalidad como instituciones de apoyo
al sistema de seguridad ciudadana, aprovechando la gran capacidad de
cobertura y comunicaciones que tienen, premiándose el buen desempeño en
este aspecto.

d. Otras modalidades de Transporte Urbano: deberá normarse su capacidad y

horarios de ingreso a zonas específicas de la ciudad.

iii. Actualmente en Arequipa existe una línea férrea sub utilizada desde Yura hasta el
Patio Puno. Deberá integrarse esta red vial al transporte público masivo mediante
trenes ligeros urbanos que cubran esta ruta, la que deberá prolongarse hasta
Paucarpata. De igual forma y considerando la expansión de la ciudad hacia el noroeste
se ejecutará un nuevo ramal de la línea férrea hasta La Joya, complementando el eje
vial Yura - La Joya.

DTA 3 La Municipalidad Provincial deberá implementar y exigir el cumplimiento de la

construcción de la Planta La Tomilla II en el más breve plazo, lo que garantiza el total
abastecimiento del área metropolitana de Arequipa, con proyección para los próximos
veinticinco años. Igualmente se deberá exigir la ejecución del Proyecto de Ampliación y
Mejoramiento del Sistema de Emisores y Tratamiento de Aguas Residuales de Arequipa
Metropolitana. Adicionalmente deberá promoverse la creación de Plantas Compactas de
tratamiento de aguas servidas en las zonas urbanas cuya conexión no sea factible al sistema
integral, lo que representa aproximandamente el 20% de las emisiones. En forma prioritaria
deberá colectarse las aguas servidas de los cincuenta emisores existentes entre Chilina y Alata,
a fin de procesarlas antes de su vertimiento al río Chili, contribuyendo de esta forma a la

27
descontaminación efectiva de las aguas del río Chili, con el consecuente beneficio al sector
agrario y turístico.

DTA 4 Desterrar la contaminación permanente de utilizar botaderos como zonas de relleno

sanitario, sin criterio técnico alguno, que degradan seriamente el medio ambiente. En un plazo
perentorio deberá licitarse el tratamiento de los residuos sólidos, mediante tecnología
moderna y plantas de reciclaje que hagan viable su sostenibilidad económica, transformando
un actual problema en fuente de recursos económicos para la Municipalidad.

DTA 5 Crear 3 grandes Parques Metropolitanos: a) entre la avenida Dolores y la Paucarpata, b)

en el Cono Norte, y c) a la margen derecha del río Chili -desde el Puente Grau (Quinta Salas)
hasta la variante Uchumayo-, consolidando de esta forma la defensa del medio ambiente y su
utilización racional. Estos parques deberán estar dotados de zonas recreativas, deportivas,
culturales, patios de comidas y juegos infantiles, que permitan una zona amplia de
entretenimiento para la población, contando con una gran zona de bosques que contribuyan
decisivamente a la creación de oxigeno y a la descontaminación.

DTA 6 Programa de forestación y recuperación masiva de todos los parques, impulsando una
cultura de preservación del medio ambiente, lo que conjuntamente con el proyecto anterior
nos permita acceder a los beneficios de los Bonos de Carbono y el apoyo internacional.

DTA 7 Regulación severa contra la contaminación sonora en todas sus manifestaciones.

D. DIMENSION INSTITUCIONAL

DI 1 Se desarrollará un Plan de de Descentralización y Desconcentración Administrativa del

Gobierno Local, cambiando el marco vertical de gestión administrativa, por uno horizontal,
referido a procesos, y por resultados, creando niveles de Gerencia con capacidad resolutiva y
autonomía en las diferentes unidades orgánicas que maneja la Municipalidad Provincial de
Arequipa.

DI 2 Se adoptarán tecnologías informáticas y de comunicación moderna que permitan el e-

goverment o gobierno informático en todo el ámbito del gobierno local.

DI 3 Simplificación Administrativa en los procedimientos que se establezcan en el TUPA de la

Municipalidad, modificándolo, y mejorándolo a efecto de poder tener un control real en el
otorgamiento de las Licencias, sean éstas de funcionamiento, de construcción, entre otras, que
otorga la Municipalidad, fiscalizando que sea cumplido el fin y/o objetivo por el cual fueron
otorgadas.

DI 4 La reorganización administrativa y funcional de la Municipalidad, aplicando criterios de

reingeniería, debe complementarse con una capacitación a todo nivel, de forma tal que los
funcionarios, empleados y obreros se identifiquen con el Plan de Desarrollo, y los demás
planes y políticas, creando los incentivos y motivación necesarios para crear un adecuado
ambiente de trabajo, y un servicio óptimo a la población. Esto no significa una política de
despidos, sino en algunos casos reasignación de funciones para potencializar la cobertura de
servicios.

28
DI 5 A la fecha la Municipalidad no tiene posibilidad de abrir cuentas bancarias, por los
embargos en su contra, lo que limita sustancialmente su capacidad de apalancamiento
financiero. Debe reestructurarse las deudas en las mejores condiciones, ordenando la
economía institucional para potencializarla en su capacidad de ejecución de obras y proyectos.

DI 6 Las campañas masivas como la de Limpieza Pública, deben estar aparejadas de una
informativa y motivacional, que promueva la recuperación de valores y el respeto a la
comunidad. Esta interacción permitirá fortalecer la identificación de la población con la ciudad.

DI 7 La interacción debe darse para el mejoramiento en la infraestructura de servicios y

comercialización, como en los Mercados, apoyando el respeto al consumidor, mediante el
control de peso y calidad de los productos. Esta defensa al consumidor debe alcanzar a las
diversas actividades económicas como, por ejemplo, el transporte público y la venta de
combustibles, promoviendo un control permanente conjuntamente con otras dependencias
públicas como INDECOPI.

DI 8 Se promoverá la participación ciudadana en la identificación y propuesta de solución a los

asuntos y problemas de su comunidad, contribuyendo a mejorar la atención prioritaria a sus
necesidades, convocando a los mejores técnicos en cada área, así como a los gremios
profesionales y centros de investigación, mediante la conformación de mesas técnicas
consultivas permanentes.

DI 9 Fortalecer e incrementar la infraestructura institucional, financiera, de transporte,

comunicaciones y de servicio en la provincia de Arequipa, como factor indispensable para la
productividad y la competitividad, creando condiciones favorables para la inversión y el
desarrollo.

DI 10 La generación de proyecto debe ser eficiente y debidamente motivada y sustentada,

para no demorar su aprobación en los medios de control de la inversión pública. Esto permite
acceder a fuentes de financiamiento y cooperación nacional e internacional.

DI 11 La Municipalidad debe ser un agente principal en la promoción del desarrollo

económico, la inversión y la generación de empleo en beneficio de la población, por tanto
debe orientarse esfuerzos conjuntamente con las instituciones gremiales para tal fin.

V. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE

GOBIERNO

Para el seguimiento de los avances y resultados generales del Plan, se proponen las siguientes
acciones:

 Brindar orientaciones generales y específicas sobre las características del Plan de

Gobierno Municipal que facilite la gestión estratégica orientada a resultados.
 Acordar la inclusión de indicadores básicos de eficiencia y de evaluación (ex ante – ex
post) al proceso de ejecución del Plan de Gobierno, con determinación clara de los
objetivos y metas alcanzadas en el tiempo.

29
 Determinar el avance y su articulación con el desarrollo tangible de las políticas de
gestión municipal y propuestas de desarrollo establecidas en el presente Plan de
Gobierno.
 Ejercicio de formulación de objetivos, estrategias y metas en el proceso de
planificación y planeación. Prever y decidir las acciones que puedan conducir a un
futuro deseable y posible, con la utilización eficiente y racional de los recursos
disponibles; constituyendo el principal instrumento de planeación al seguimiento del
presente Plan de Gobierno.
 Articulación permanente y continua de los procesos de planificación, ejecución,
seguimiento y evaluación para dar cumplimiento a las metas establecidas y atender de
manera oportuna, integral, transparente y eficiente las necesidades de la provincia de
Arequipa, constituyendo esta acción el ciclo virtuoso de la gestión.
 Adecuada capacitación y retro alimentación de los profesionales, técnicos y
trabajadores, para ejecutar los proyectos de manera eficaz y eficiente.
 La realización de auto evaluaciones periódicas que permitan retroalimentar acciones
oportunamente.
 Desarrollar elementos que permitan la sostenibilidad económica de los programas y
proyectos permitiendo su priorización en el presupuesto institucional, y que a su vez
sirva de base para la formulación de otros planes complementarios.
 Determinar la articulación del Plan de Gobierno con los diferentes actores de la
sociedad a fin de conseguir: a) optimización de recursos y mayor impacto en los
resultados; b) promoción en la generación de alianzas estratégicas entre los diversos
actores de la sociedad; c) facilitación con respuestas oportunas a las problemáticas
planteadas; y, e) compartir información unificada para la toma de decisiones.
 Deben analizarse las diferentes fuentes de financiación, con el fin de gestionar
recursos adicionales y establecer escenarios para la financiación de los proyectos.
 Definir para cada una de las metas el costo estimado para su cumplimiento,
estableciendo el tiempo en los cuales se van a ejecutar.
 La administración municipal deberá diseñar una estrategia que sirva para medir los
avances, logros y dificultades en el cumplimiento de las metas definidas en el presente
Plan de Gobierno, debiendo especificarse los instrumentos (indicadores de gestión,
informes de rendición de cuentas, estadísticas) a partir de los cuales se podrá revisar
periódicamente los logros respecto de las metas propuestas.

30