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Foda Vancof........
Foda Vancof........
VACONF
MATRIZ OFENSIVA
Puntaje:
Fuerte = 10
Medio = 7
Débil = 3
Malo = 0
OPORTUNIDADES
Crear nuevos productos
TOTAL
Crecimiento de mercado
Crear socios
Sucursales a Nivel Nacional
FORTALEZAS
Maquinaria adecuada 10 10 10 10 3 43
Producto de buena calidad 10 10 10 10 7 47 2
Personal Capacitado 7 10 7 7 3 34
Venta al por mayor y menor 10 10 7 10 10 47 3
Clientes seguros 10 7 7 7 7 38 9
Mercadería Surtida 10 10 10 10 10 50 1
Dos sucursales en Ambato 10 7 3 7 10 37
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Mercadería Surtida
2. Producto de buena calidad
3. Venta al por mayor y menor
4. Clientes seguros
MATRIZ DEFENSIVA
Falta de compromiso de empleados
Puntaje:
Fuerte = 10
Medio = 7
Débil = 3
Malo = 0
inadecuada
aplicació n de reglamentos
Falta de planificació nDEBILIDADES
Pago impuntual a empleados
Plan de Marketing inadecuado
estratégica
Falta deInfraestructura
AMENAZAS
Competencias de nuevos establecimientos 7 3 10 3 3 7
Situació n política inestable 3 7 7 0 0 0
Alza de materia prima 3 0 7 0 0 0
Erupció n Volcá nica 0 7 7 0 0 0
Delincuencia descontrolada 0 3 0 0 0 0
TOTAL 3 7 7 0 0 0
2 3 9
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGRAMA DE PARETO
Entradas: E
Salidas: S
E=5
S=1
1
E=2
S=4 E=3
7 S=3
2
=4
=2
6 E =5
S=1
3.
5
4
E=2 E =0
S=4 S=6
OBJETIVOS PRELIMINARES
1) Mercadería Surtida
2) Mantener producto de buena calidad 4
3) Mantener Venta al por mayor y menor
4) Mantener clientes seguros 1
5) Realizar planificació n estratégico 2
6) Pagar puntualmente a los empleados.
7) Crear plan de Marketing. 3
OBJETIVOS DEFINITIVOS