Profesional

Reporte

Nombre: Gala Ramrez Hernndez

Nombre del curso:
Contabilidad

Matrcula: 2685915
Nombre del profesor:

administracin Mario Hernndez Severino

financiera.
Mdulo:

Actividad:

Mdulo 2. Contabilidad administrativa Tarea 2: Desarrollo del caso Rplicas

y presupuestos
Fecha:
Bibliografa:

a compaeros en el foro

Cmo diversificar mi negocio?. Maite Nicuesa (2013). Recuperado el 23 de

junio de 2016 de
http://empresariados.com/como-diversificar-mi-negocio/
Caso BIKOR. Gina Gutirrez (2014). Recuperado el 23 de junio de 2016 de
https://prezi.com/puoox1h6lmys/caso-bikor/
Cmo se define la diversificacin?. Jorge Aguilar (2011). Recuperado el 23
de junio de 2016 de
http://eleconomista.com.mx/finanzas-personales/2011/11/11/como-se-definediversificacion
El secreto para diversificar. EXPANSIN (2015). Recuperado el 23 de junio
de 2016 de
http://expansion.mx/mi-dinero/2015/02/17/estas-invirtiendo-en-demasiadosfondos
Introduccin:
BIKOR, inici sus operaciones en el rea de salud porccola en Jalisco, siendo
una empresa familiar logrando ms de 30 aos en el mercado. Fundada por
Javier Ramrez, pero por problemas de salud se le sede la gerencia al Dr.
Eusebio Rodrguez. Dentro de la planta se realizaban actividades de
investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin de productos del
segmento porccola, por lo cual estaba colocada dentro de las primeras seis
compaas en el mercado mexicano.
Definicin del problema:

Profesional
Reporte

El actual Director General al tener sus primeras reuniones se dio cuenta de que
en los ltimos 2 aos, se haban mostrado una contraccin la cual ocasion
una baja rentabilidad. El Director General tena que tomar una decisin de
manera eficiente para evitar que se perdiera una empresa con tantos aos en
el mercado.
En el anexo se muestra cmo disminuy drsticamente sus ingresos debido a
la situacin en el mercado y las inversiones en las actividades para nuevos
lanzamientos de productos

Propuesta de solucin:
Una vez que el Dr. Eusebio toma el cargo de Director General, decide crear un
Comit de Direccin con la finalidad de que se tomen las decisiones relativas al
curso de la empresa, dicho comit se reuna mensualmente para discutir el
desempeo de la empresa. Durante una de estas reuniones se solicitan
propuesta que dieran una mayor rentabilidad y se llegan a cuatro escenarios
posibles:
1. Eliminar productos importados y producirlos en la planta con un ahorro
de 20% en costos, pero con una reduccin en venta del 15%.
2. Eliminar las presentaciones de menor cantidad.
3. Asumir que el consumo de medicamentos veterinarios se mantiene
estable y no cambia el momento de eliminar las presentaciones menos
rentables.
4. Eliminar el acondicionamiento de productos y aceptar maquilar a
terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible.

Profesional
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Gracias a los estudios previos y al anlisis de otros casos, estoy de acuerdo en

aceptar el maquilar a terceros, ya que esto significara vender el producto a
otras empresas que podran ser de alto desempeo, las cuales pagaran
fuertes cantidades de los productos aumentando con esto los ingresos de la
compaa para poder salvarla del bajn econmico en el que se encuentra, y
con esto a su vez mejorando el sistema en el pas ya que por productos
maquilados principalmente en China son vendidos en altas cantidades.
Esto se hace bajo un contrato con una empresa, la cual indicar las
caractersticas, materiales, calidad y cantidades a realizar. Una vez que se
finalice el contrato se podr realizar un anlisis nuevamente de la compaa,
para que con esto se logre una inversin en el segmento porccola y sacar
adelante la empresa familiar.
Una vez que se ha reestablecido la situacin econmica, es rentable la
diversificacin. Se tendr que analizar el mercado actual para visualizar los
nuevos productos que podran realizar para posteriormente sacarlos al
mercado. Esto implica una gran inversin, la cual se puede obtener con la
misma maquiladora.
Cmo se diversifica de manera inteligente?

Se elegirn los objetivos de nuestra inversin, as como tambin la

tolerancia de riesgo.

Identificar el fondo para emergencias el cual no podr invertirse.

Analizar el mercado.

Visualizar los productos y finanzas.

Hoy en da es importante siempre innovar ya que constantemente nos

enfrentamos a cambios en los cuales las empresas debern formar parte y
evitar estancarse con un solo giro.

Profesional
Reporte

Fundamentos tericos:
De acuerdo a Ramrez (2013):
Ingresos: son los que se miden en funcin de la capacitacin del mercado,
expresada en trminos de ventas. Aparece en cifras brutas, que son netos una
vez deducidos los gastos de operacin.
Inversiones: Son medidas en funcin del total de los recursos asignados a la
empresa o unidad de negocios. Es la colocacin de capital para obtener una
ganancia futura.
Ventas netas: elementos contables que representan la suma de todas las
ventas

realizadas

por

una

empresa,

descontando

las

devoluciones,

bonificaciones o reducciones por bajas comerciales. Se puede definir como la

diferencia entre las ventas brutas y las devoluciones, descuentos y
bonificaciones.