INDICE

Introduccin.......................................................................................................3
ADMINISTRACIN PERSONAL.....................................................................4
Naturaleza de la administracin de personal....................................................4
Objetivos...........................................................................................................5
Algunos objetivos son:...................................................................................6
Funciones..........................................................................................................6
Funcin de empleo:.......................................................................................6
Funcin de entrenamiento.............................................................................7
Funcin Preventiva o de seguridad:.............................................................7
Funcin de Relaciones laborales:.................................................................7
Funcin distributiva o de sueldos y salarios:.................................................7
Funcin de control o registro de personal:....................................................7
Funcin de servicio mdico:..........................................................................8
Proactivo...........................................................................................................8
Reactivo............................................................................................................9
Principales desafo............................................................................................9
Desafo Internos:...........................................................................................9
Desafo Externas...........................................................................................9
Desafos Profesionales..................................................................................9
Desafos Internacionales.............................................................................10
Anlisis de cargos...........................................................................................10
Descripcin de cargo.......................................................................................11
Conclucion.......................................................................................................12

INTRODUCCIN
LA administracin personal tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades
-aptitudes del individuo mismas ya que la colectividad en que se
desenvuelve. No se debe olvidar cuales organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con el
que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el
retrato de su miembro. En el que lograr un bienestar, por ello se debe tener
especial cuidado en el manejo que se le da a esta ciencia, algunos autores
afirman que la administracin no est dentro del marco de las ciencias, otros
afirman que s, por ello debemos definir y determinar el origen natural de esta
rama del conocimiento y adems definir claramente sus partes y Proceso de
disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los
individuos, objetivos especficos, personal se derivan de las metas de la
empresa completa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o
distribucin de algn producto o servicio. El principal objetivo es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin, de forma que sean
responsables desde el punto de vista estratgico, Las funciones del
departamento de personal se podran resumir previo conocimiento de los
puestos de la empresa y sus componentes, haciendo ingresar a los mejores

postulantes a trabajar, tomando pruebas y entrevistas que den un exacto

reclutamiento y una perfecta seleccin. proactivo se refiere a una actitud que
puede ser observable en cualquier ser humano y que se caracterizar
principalmente entre otras cuestiones por el asumir el control de su vida de
modo activo, es decir, lo esttico, lo permanente, para una persona que
decide como forma de vida adoptar la pro actividad, ya que la iniciativa en el
desarrollo de acciones marcadas por la audacia y la creatividad sern la
manera natural de actuar y comportarse de una manera indudablemente una
sustancia con propiedades diferentes que recibe el nombre de producto.

ADMINISTRACIN PERSONAL
LA administracin personal tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades

requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades

aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio as mismo ya que la

colectividad
organizaciones

en que se desenvuelve. No se debe olvidar cuales

dependen,

para

su

funcionamiento

su

evolucin,

primordialmente del elemento humano con el que cuenta. Puede decirse, sin
exageracin, que una organizacin es el retrato de su miembro. Es la parte
de la administracin de empresas que trata de todas las polticas
procedimientos utilizados en la organizacin para el correcto manejo de los
recursos humanos a fin de que puedan desarrollar todo su potencial para
desempear adecuadamente lo relacionado con el personal o la gente del
trabajo administrativo" o bien se define como "la disciplina que persigue la
satisfaccin organizacionales, contando para ello con una estructura, y el
esfuerzo

humano

coordinado

el

proceso

administrativo aplicado

al

acrecentamiento y conservacin del es fuerzo, las experiencias, la salud, los

conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en
beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general y para

lograr que puedan rendir a pleno de acuerdo a sus capacidades que otorgar
premios y aplicar sanciones.
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL
La Naturaleza de la administracin de personal cumple con un requisito
dentro del marco de la sociedad, en el que

lograr un bienestar, por ello se

debe tener especial cuidado en el manejo que se le da a esta ciencia,

algunos autores afirman que la administracin no est dentro del marco de
las ciencias, otros afirman que s, por ello debemos definir y determinar el
origen natural de esta rama del conocimiento y adems definir claramente
sus partes y

Proceso de disear y mantener un entorno en el que,

trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos

especficos, en esta definicin se ingresa a un dilema,
Porque se puede afirmar claramente que la persona se auto-administra, en
el sentido de que l posee un ingreso, unos gastos, tiene unas metas y
objetivos definidos, adems de crear estrategias para su bienestar, controla
de forma sistemtica su vida (por medio de la madures), y se integra de
forma interna y externa como un sistema abierto, al igual que lo realiza una
empresa, una industria o un pas.
Ahora bien, la administracin cumple con la propia realizacin de sistemas,
los cuales implican a su vez procesos para el cumplimiento de metas y
objetivos, de esta forma se puede afirmar que los procesos son parte del
estudio de la administracin, pero que de fondo la administracin estudia el
comportamiento de esos procesos para mejorarlos y lograr su fin general, el
del bienestar, y sus fines particulares como el lucro.
As podemos ver que las organizaciones son en si una persona o grupo de
personas que trabajan interdisciplinarmente, para el logro de unos objetivos,
ya sean generales o comunes y particulares. As observamos que la
naturaleza administrativa o de la administracin est basada en el

ser humano y su comportamiento frente a estos sistemas racionales, por esto

mismo definimos a la administracin como la ciencia social que se encarga
del estudio del comportamiento, cuya aplicacin a conjuntos humanos
permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo,
con el fin de lograr el mximo de bienestar para la humanidad.
OBJETIVOS
Los objetivos de la administracin personal se derivan de las metas dela
empresa completa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o
distribucin de algn producto o servicio. El principal objetivo es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin, de forma que sean
responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social
Algunos objetivos son:
Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos
con habilidad motivacin para realizar los objetivos de la organizacin.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin
satisfaccin plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos
individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
Contribuir al xito de la empresa o corporacin.
Responder tica y socialmente a los desafos que presenta la
sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
Cumplir con las obligaciones legales.
Redisear la funcin corporativa de la administracin de personal para
convertirla en una consultara de la direccin de la empresa

sobrecontratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y

desarrollo de los activos humanos de la organizacin.
FUNCIONES
Para llevar a cabo una buena administracin de personal, se debe estudiar
evaluar y proponer el establecimiento de polticas, planes, programas y
formas, orientados a elevar la moral y el rendimiento del personal de una
empresa, respetando sus derechos.
Las funciones del departamento de personal se podran resumir de la
siguiente manera:
Funcin de empleo: La cual comprende el reclutamiento y la seleccin de
personal, situando al trabajador en el lugar en que pueda rendir ms, previo
conocimiento de los puestos de la empresa y sus componentes, haciendo
ingresar a los mejores postulantes a trabajar, tomando pruebas y entrevistas
que den un exacto reclutamiento y una perfecta seleccin.
Funcin de entrenamiento: A la cual competer la capacitacin de los
trabajadores, en todos los niveles jerrquicos, mediante cursos, seminarios;
de acuerdo a la funcin del trabajo que efectan los trabajadores, pudiendo
ser estos cursos de capacitacin locales o en el extranjero.
Funcin Preventiva o de seguridad: La cual previene los accidentes de
trabajo, asegurando los medios para evitarlos y en su caso extinguir
incendios mediante adiestramiento dl personal para conseguir estos fines.
Funcin de Relaciones laborales: La cual establece sistemas que
fomenten el bienestar de los trabajadores e incrementen su moral de trabajo,
favoreciendo el mejoramiento de los niveles de convivencia laboral, mediante
una adecuada conduccin, interpretar y aplicar los reglamentos y velar por su
cumplimiento y crear o sustituir los puntos que fueran precisos, recogiendo y
canalizando las aspiraciones del personal a travs de sus organizaciones y
agrupaciones, especialmente las de carcter sindical. Asimismo, organizar

programas de recreacin laboral para integrar al trabajador y sus familiares a

la empresa.
Funcin distributiva o de sueldos y salarios: Su finalidad es repartir
adecuadamente el fondo de dinero destinado a incrementar los sueldos y
salarios de los trabajadores, de acuerdo a su nivel o a la funcin que
desarrollan, estableciendo las lneas de sueldos y salarios dentro de la
empresa.
Funcin de control o registro de personal: Por medio de la cual se
controla las entradas y salidas del personal, para su fiel cumplimientos del
horario de trabajo, se controlan las horas extras, para los pagos respectivos,
deber controlar los permisos, vacaciones, inasistencias, tardanzas,
licencias, etc.
Funcin de servicio mdico: Es la encargada de cuidar el estado de salud
del personal de trabajadores de la empresa, mediante exmenes peridicos.
As como tambin la de verificar el estado de salud de los postulantes al
empleo. Realiza las visitas mdicas domiciliarias a los trabajadores
insistentes. El servicio mdico puede ser extendido tambin por los familiares
de los trabajadores.
PROACTIVO
El trmino proactivo se refiere a una actitud que puede ser observable en
cualquier ser humano y que se caracterizar principalmente entre otras
cuestiones por el asumir el control de su vida de modo activo, es decir, lo
esttico, lo permanente, para una persona que decide como forma de vida
adoptar la pro actividad, ya que la iniciativa en el desarrollo de acciones
marcadas por la audacia y la creatividad sern la manera natural de actuar y
comportarse de una manera indudablemente quien ante un problema o
conflicto en vez de reaccionar mal y negativamente como si no hubiesen
soluciones posibles, e, soluciones an donde no las haya, esa persona sin

dudas estar ms prxima al xito y a la superacin personal que aquellos

que se encuentran en el polo opuesto de esta postura que describamos.
existen algunas caractersticas bsicas que sirven para reconocer o
reconocerse en uno mismo la pro actividad: centrar en esfuerzos en esas
cuestiones sobre las que se tiene amplia conciencia y dominio para hacer
algo bueno y posible, despliegue de energa positiva y moverse nicamente
a travs de valores meditados, es decir, no vale distraerse ante cualquier
situacin imprevista que impone el medio, sino que a pesar de esto el
proactivo y seguir siendo duea/o de una actitud inconmovible que se rige
nicamente por aquellas cosas o escenarios amplia y previamente pensados.
REACTIVO
Reactivo es el adjetivo que se refiere a aquello que genera una reaccin. En
el mbito especfico de la qumica, un reactivo es una sustancia que permite
revelar la presencia de una sustancia diferente y que, a travs de una
interaccin, da lugar a un nuevo producto.
Los reactivos, en definitiva, son elementos qumicos que establecen una
interaccin con otras sustancias en el marco de una reaccin qumica,
generando una sustancia con propiedades diferentes que recibe el nombre
de producto.
PRINCIPALES DESAFO
Desafo Internos: Adems de los desafos externos a que debe hacer frente,
la organizacin tambin tiene que resolver los desafos internos. Estos
derivan de que por lo general las organizaciones se plantean mltiples
objetivos que no siempre armonizan entre s. Los desafos de carcter
interno surgen de factores como los sindicatos. Cuando una organizacin
tiene un sindicato activo, la capacidad y habilidad para conducir las
negociaciones obrero-patronales asumen importancia vital. Sindicatos.- Tanto
los sindicatos como las organizaciones gremiales constituyen un desafi

cuando operan dentro de una organizacin y un desafi potencial en las

organizaciones no
Desafo Externas: Los desafos de carcter externo se originan en factores
como los cambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por
el sector pblico. Cada uno de estos factores influye en la forma en que la
organizacin alcanza sus objetivos. Con frecuencia la organizacin y su
departamento de personal ejercen mnimo control sobre su entorno exterior.

Desafos

Profesionales:

Es

una

profesionalizacin

del

rea

de

administracin de los recursos humanos es probablemente uno de los retos

ms significativos que enfrenta el recin graduado y el diploma universitario
y otros certificados similares que constituyen una prueba tangible de que la
persona tiene el derecho a trabajar en determinado campo, porque cumple
con los requisitos necesarios. Perspectivas de la administracin de recursos
humanos. El objetivo se la actividad profesional del administrador de RH es
el logro de las metas de la organizacin con un mximo de eficacia en un
marco de acciones responsables y ticas. Existe para ayudar a los dems
integrantes de la organizacin.
Desafos Internacionales: La administracin de recursos humanos de una
corporacin internacional implica toda una serie de nuevos desafos para el
profesional del rea. Al mismo tiempo, la habilidad de hacer frente a estos
desafos constituye un campo rico en oportunidades para la persona capaz
de enfrentarlos con xito. Al ayudar a las personas ms calificadas de la
organizacin a llevar a cabo la estrategia corporativa en una escala global, el
departamento de recursos humanos puede constituirse en un electo clave del
xito de la corporacin.

ANLISIS DE CARGOS
El anlisis de cargo es definido como el procedimiento mediante el cual se
determinan, los requisitos, las responsabilidades comprometidas y las
condiciones que el cargo exige para poder desempalo de manera
adecuada para determinar y ponderar los elementos y las tareas que
integran un puesto dado. Evala la complejidad del cargo, parte por parte y
permite conocer con algn grado de certeza las caractersticas que una
persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una
necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta,
conociendo con precisin lo que cada trabajador hace y las aptitudes que
requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta funcin tiene
como meta el anlisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que
los desempean. Este anlisis debe incluir:
Requisito intelectual.
Requisito fsico.
Responsabilidades implcitas.
Condiciones de trabajo.
DESCRIPCIN DE CARGO
La descripcin de cargos es una fuente de informacin bsica para toda la
planeacin de recursos humanos. Para la seleccin, el adiestramiento, la
carga de trabajo, los incentivos y la administracin salarial. Tambin es un
proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman
un cargo y que lo diferencian de los dems cargos que existen en una
empresa como los mtodos aplicados para la ejecucin de las atribuciones o
tareas y los objetivos del cargo Bsicamente es hacer un inventario de los
aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades
que comprende.

Evidentemente, las descripciones de cargos son tiles, aunque se pueden

permitir desviaciones individuales. Un empleado nuevo querr saber qu se
espera de l, y cuando el supervisor se percata de problemas de
coordinacin entre empleados tendr que saber cules son las funciones que
corresponden a cada uno.

CONCLUCION
Administracin personal es el bienestar requerido por una organizacin
y desarrollo, habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms
satisfactorio as mismo ya que la colectividad en que se desenvuelve y la
que no se debe olvidar cuales organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con el
que cuenta y Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el
retrato de su miembro de Naturaleza de la administracin de personal que
cumple con un requisito dentro del marco de la sociedad, en el que

lograr

un bienestar, por ello se debe tener especial cuidado en el manejo que se le

da a esta ciencia, Los objetivos de la administracin personal se derivan de
las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organizacin, son la
creacin o distribucin de algn producto o servicio. Para llevar a cabo una
buena administracin de personal, se debe estudiar evaluar y proponer el
establecimiento de polticas, planes, programas y formas, orientados a elevar

la moral y el rendimiento del personal de una empresa, respetando sus

derechos Trmino proactivo se

refiere a una actitud que puede ser

observable en cualquier ser humano y que se caracterizar principalmente

entre otras cuestiones por el asumir el control de su vida de modo activo, es
decir, lo esttico, lo permanente, para una persona que decide como forma
de vida que se refiere a aquello que genera una reaccin de los desafos
externos a que debe hacer frente, la organizacin tambin tiene que resolver
los desafos internos. Estos derivan de que por lo general las organizaciones
se plantean mltiples objetivos que no siempre armonizan carcter externo
que originan en factores como los cambios tecnolgicos, econmicos y
culturales, y los generados por el sector pblico. Que la organizacin alcanza
sus objetivos como el procedimiento mediante el cual se determinan,
requisitos, las responsabilidades comprometidas y las condiciones que el
cargo exige para la empresa