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PMBOK
PMBOK
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GUA PMBOK
La Gua Project Management Body of Knowledgement (PMBOK) ,
en espaol: Cuerpo de conocimientos en administracin de
Proyectos, es un standard en la gestin de proyectos desarrollado por
el Project Management Institute (PMI).
PMI
El PMI (Management Project Institute) es una organizacin reconocida en
materia de gestin de proyectos y ha logrado promover las mejores prcticas
de gestin de proyectos a nivel internacional. El PMI ofrece dos
certificaciones
oREAS de CONOCIMIENTO de la GESTIN de PROYECTOS
1. Gestin de la integracin
Son los procesos necesarios para asegurar que todos los elementos del
proyecto estn integrados adecuadamente, lo que garantiza que el todo es
siempre beneficiado.
5. Gestin de la calidad
Los procesos necesarios para garantizar que los productos o servicios del
proyecto se cumplirn de acuerdo a los requerimientos del cliente o a las
obligaciones contractuales.
7. Gestin de la comunicacin
Son los procesos necesarios para asegurar que la informacin del proyecto
et adecuadamente recogida y divulgada.
7.
Gestin
del costo
4.Gestion
de la
integracin
11.
Gestin
del
riesgo
2) Cliente: beneficiario directo del producto o servicio
que provea el
10. Gestin de
proyecto. Generalmente,
tienen un alto nivel de involucramiento e
la
9.
influencia en elcomunicacin
proyecto, su 5.definicin,
requerimientos
y alcance. A
Gestin
Gestin
del
veces, adems tienen asignadas responsabilidades
de los en su ejecucin.
alcance
RRHH
8.
3) Jefe o Gerente de proyectos:
persona
con mayor autoridad para
6.
Gestin
Gestin
administrar el proyecto, el
responsable
de la obtencin de los
del
de principal
la
resultados esperados delcalidad
proyecto. tiempo
Debe administrar todos los temas
referidos al proyecto.
4. GESTIN DE LA INTEGRACIN
4.1. Desarrollar Acta de Constitucin del proyecto
4.2 Desarrollar Plan para la Direccin del proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
4.4 Dar seguimiento y controlar trabajo del proyecto
4.5 Realizar el control integrado de cambios
4.6 Cerrar el proyecto o fase
ORGANIZACIN DE UN PROYECTO
7. GESTIN DEL COSTO
7.1. Estimar costos
7.2 Determinar el presupuesto
7.3 Controlar costos
8. GESTIN DE LA
CALIDAD
8.1. Planificar la calidad
8.2. Realizar aseguramiento de la calidad
8.3. Realizar control de la calidad
Empleados de
Departamento
1.
2.
3.
4.
5.
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y Control
Cierre
reas de
conocimiento
4.Integracin del
Proyecto
Proceso de Seguimiento y
Control
Proceso de Cierre
5. Alcance del
proyecto
6. Tiempo
7. Costo
8. Calidad
9. Recursos Humanos
10. Comunicacin
12. Adquisiciones