OUTPLACEMENT

El outplacement tambin puede verse como la desvinculacin programada o asistida

y el proceso de asesora, apoyo, orientacin y capacitacin dirigido a las personas que
estn a punto de abandonar la empresa o ser transferidas a otro puesto, para la
bsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, con un nivel de condiciones
similares a las de su anterior puesto, en el menor tiempo posible.
Objetivos
Los objetivos que maneja un programa de Outplacement, se encaminan a los dos ejes
que conforman una organizacin: el Empleado y el Directivo, en este orden de ideas
podemos decir que este programa busca:
Para el Empelado
Asesorar y brindar apoyo psicolgico individual al trabajador, con el fin de superar la
situacin de crisis que implica la desvinculacin de la empresa para la cual brindaba
sus servicios.
Busca disminuir el impacto psicolgico de una desvinculacin y de la misma forma
facilitar la reconversin laboral, la reinsercin o el Autoempleo.
Este programa intenta proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las
principales habilidades con las que cuenta la persona antes y despus de la
Acomodacin o en el momento de un despido laboral.
Se realiza un entrenamiento especfico para establecer redes de contacto,
construccin de currculum vitae ejecutivo (Hojas de Vida con la informacin indicada),
manejo de entrevistas de seleccin, canales de accesos al mercado, etc. Con el fin de
generar estrategias dirigidas a la consecucin de nuevos empleos y fortalecimiento de
capacidades ya existentes.
Para el Directivo
Busca convertirse en un proceso administrativo integrado dentro de la vida
organizacional de las empresas, con el fin de ser a su vez un apoyo a los directivos
que tengan que tomar la decisin de desvincular a otros empelados.
Por otra genera proceso de orientacin y asesora sobre la trayectoria laboral y
definicin de objetivos personales, organizacionales; as como disear una estrategia
para alcanzarlos, acorde a su situacin y a la del mercado actual.
Caractersticas
Entre las caractersticas ms importantes del Outplacement encontramos que este
programa:
a. Se interesa por los sentimientos producidos por el despido entre los que
encontramos reacciones de ansiedad, depresin, daos en la autoestima, sentimientos
de culpa, sntomas psicosomticos, alcoholismo.
b. Permite que los candidatos tomen conciencia de su situacin.
c. Se analizan las capacidades y limitaciones que presenta cada participante.
d. El candidato descubre sus capacidades, habilidades, conocimientos, recursos y
recupera la confianza en si mismo, su dinamismo e iniciativa.

e. El candidato define su proyecto profesional y define un plan de accin.

f. Se analizan el mercado laboral para cada uno de los participantes
g. Realizan una red de contactos para cada uno de los participantes dependiendo su
mercado laboral.
h. Entrenamiento en la preparacin de un currculum vitae, al igual que la preparacin
para las entrevistas.
i. Instrucciones para la investigacin acerca de las empresas.
j. Apoyo psicolgico y orientacin profesional.
Etapas del Proceso
El proceso de outplacement tiene las siguientes etapas o fases:

Etapa de evaluacin y motivacin:

En esta primera etapa se realiza una contextualizacin de la problemtica en donde se

contempla la empresa que realiza la desvinculacin, la forma cmo se realiz la
desvinculacin, que personal fue desvinculado, cules son sus caractersticas.
Luego se consideran las variables personales de los desvinculados; cmo se
encuentran emocionalmente, cmo es su situacin financiera y familiar, a partir de lo
cual se estabilizan emocionalmente y se motivan, entendiendo a cabalidad la situacin
de desvinculacin y as recuperando la confianza en si mismos y mejorando su
autoestima, a partir de esto se empiezan a identificar puntualmente sus debilidades,
fortalezas, capacidades, habilidades, experiencia, virtudes, conocimientos,
motivaciones, intereses y proyectos.

Etapa de entrenamiento

En esta etapa se comienza conociendo los proyectos laborales y el perfil de los

candidatos logrando ajustarlos a la realidad de las ofertas del mercado.
A partir de este conocimiento se inicia el entrenamiento del candidato en habilidades y
destrezas que le permitan conseguir un nuevo empleo. Dentro de los puntos a tratar,
se encuentra la realizacin del Currculum vitae, simulacros de entrevistas, bsqueda
de oportunidades de vinculacin por medio del uso de nuevas tecnologas (agencias
de colocacin, creacin de negocio, prensa, internet y red de contactos) y la seleccin
de las ofertas de trabajo de acuerdo con su perfil.

Etapa de seguimiento

Para garantizar la efectividad, el logro de los objetivos y calidad del proceso, adems
de la acogida por parte de los candidatos, en esta ltima fase se hace un
acompaamiento permanente para verificar la colocacin de los candidatos en puestos
acordes con su perfil y la satisfaccin de los mismos.
Durante el proceso de outplacement el candidato tiene el acompaamiento y
evaluacin permanente, en donde se verifica su evolucin, mediante entrevistas,
observacin directa u otras tcnicas de recoleccin de datos.
Financiacin del Programa
En cuanto a la financiacin del programa de Outplacement, la empresa que ha
decidido prescindir de alguna parte de empleados, es la que se hace cargo de los

costos del programa, que generalmente se calculan con base a la remuneracin bruta
anual de los empleados desvinculados, oscilando siempre entre un 16 y un 20% de la
misma. Varios consultores destacan que esto ayuda a que la empresa tenga una
imagen mucho mejor en su comunidad de negocios
Considerando los altos costos que significa contratar los servicios de una agencia de
Outplacement, es importante anotar que son menores en comparacin con las
prdidas que significan la desmotivacin de los trabajadores que quedan en la
organizacin. En este sentido se puede tomar el siguiente ejemplo: Una empresa
transnacional que tuvo que cerrar parte de sus operaciones en el Lejano Oriente, al
ofrecer un servicio de outplacement a los empleados, los resultados fueron
espectaculares. En los seis meses que dur el proceso, los costos de produccin
bajaron en un 13%, se cuadruplic la reduccin de defectos y se alcanz un 98% de
metas programadas. El ausentismo baj al 2,8% y la accidentabilidad laboral se redujo
a un quinto de la del ao anterior
Ventajas del Outplacement
Es de importancia tener en cuenta las ventajas que se obtienen con los programas de
Outplacement, beneficios que obtienen tanto la empresa como los trabajadores y que
sern descritas a continuacin:
Ventajas para el trabajador
Obtiene asesora y direccionamiento para sus futuras actividades, sean laborables o
empresariales, por medio de un equipo de profesionales que brindan asesoramiento
para incursionar al mercado laboral, con relacin a los aspectos legales y jurdicos,
econmicos y de recursos humanos.
Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de cambio en el que est
inmerso el trabajador.
Permite identificar las fortalezas y los aspectos a mejorar, teniendo en cuenta sus
competencias, habilidades y estilo personal, para enfrentar con xito los nuevos
desafos.
Otorga la posibilidad de proveerse de informacin sobre el mercado laboral,
especficamente por especialidad, niveles de remuneracin, etc.
Reduccin del tiempo de desempleo, ya que proporciona cierto nivel de control sobre
el futuro, reduciendo la ansiedad y estrs que puede producir el cambio que esta
experimentado.
Ventajas para la empresa
Asesora en el proceso de desvinculacin de sus trabajadores, reduciendo el conflicto
emocional que pueda producirse.
El trabajador queda agradecido con la organizacin y sus autoridades por la
preocupacin demostrada con relacin a su futuro.
Ayuda a los dems trabajadores a percibir bienestar y seguridad de parte de la
organizacin con respeto a su trabajo.
Influye positivamente en su entorno y comunidad.
Obtiene responsabilidad social con sus empleados, minimizando sentimientos de

culpa y perturbacin del clima organizacional.

Obtiene una imagen corporativa de alto nivel.
Inplacement
Este es un trmino asociado a outplacement, pero puede traducirse como
"recolocacin interna", o reciclaje. Las empresas, al enfrentar las nuevas tecnologas,
tienen que decidir si siguen haciendo lo mismo y de la misma manera, y quedar fuera
de la competencia, o reciclarse y adaptarse a los tiempos modernos. Esta ltima
opcin trae consigo enormes cambios internos, y los que ms los sufren son los
empleados que no se adaptan a las nuevas tecnologas o que sus conocimientos
pasan a ser obsoletos. Una buena poltica de inplacement o reciclado interno permitir
una adecuacin del trabajador idneo al puesto de trabajo apropiado. Esto se logra
con programas de formacin, entrenamiento y recolocacin de trabajadores en
puestos de nueva creacin. Para lo anterior se cita un ejemplo del caso de una
compaa area Latinoamericana, que al quedar obsoletos los Navegantes
astronmicos para sus viajes transocenicos (fueron reemplazados por una mquina),
estos fueron reciclados como pilotos con cursos internos en su escuela de vuelo. Fue
una estrategia ganadora. Sigui contando con personal experimentado de vuelo, no
gast ms dinero en desahucios, no da su imagen por despidos masivos y la
direccin cre toda una actitud de buena voluntad por parte de los sindicatos