Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Felipe Rodr Guez Informe
Felipe Rodr Guez Informe
Acciones/Proyeccin de Resultados
Debido al compromiso social con la comunidad Grupo Felipe Rodrguez
adopta la iniciativa de promover una mayor responsabilidad ambiental,
realizando una Auditora Ambiental Voluntaria.
El proceso inicia con la recepcin del auto a reparar, posteriormente se
hace una revisin para diagnosticar la falla mecnica y otros aspectos
del estado general del vehculo siguiendo una lista de chequeo
previamente establecida. Luego se elabora una orden de trabajo y se
pasa a la etapa de reparacin. Terminado el proceso se hace una
revisin de la calidad de la reparacin por parte del jefe de taller, se
factura y se entrega el vehculo al cliente.
En el taller se atienden en promedio 25 carros/da en los diferentes
servicios. Se lleva un registro para los carros de los clientes que
pertenecen al programa VIP, que son aproximadamente el 80 % de los
que visitan el taller.
Tipo de Unidad
servicio
Mecnic
a
general
vehculo
s
Rendimient Descripcin
Mercado
o
por
Local
perodo de
tiempo
20-25
Mecnica
6%
vehculos/da bsica,
pesada
y
electromecni
ca
Nal.
Intern.
Unidad
Repuestos
Aceite de Motor
Gal
Consumo
por mes
No
determinado
Costo
unitario
(USD$)
No
determinado
800
1,50
Especificaciones
Proveedor
Frenos,
amortiguadores,
terminales, etc.
Presentacin
de
Varios
ESSO,
Nombre
Unidad
Bateras
Consumo
por mes
Costo
unitario
(USD$)
Especificaciones
Proveedor
1/4.
Diferentes
especificaciones
CASTROL
VALVOLINE
TASCO
MACK
unidades
104
26
Desengrasante
unidades
No
determinado
40
No
determinado
3
Contenido: 8 onz
Trapos
pacas
1/4
25
Pacas de 100 lb
Jabn de uso
personal
Productos
limpieza
radiadores
Refrigerantes
bolsa
Frascos
(pintas)
20
2.5
Jabn detergente
en bolsas de 5 lb
Contenido: 8 onz
Gal
60
Parches
unidades
100
0.25
Neumticos
(tubos)
unidades
150
10
Grasa
Varios
C DELCO
FREEZETONE
Consumo de Agua
Etapa
del
proceso
o
activida
d
Uso
domstic
o
Lavado
de Motor
Limpieza
de
radiadore
s
Consum
o
por
unidad
de
tiempo
INDICADOR: Costo
Consumo
unitario
por unidad
de producto
Costo
Mensua
l
Fuente
de
abastecimient
o
114
m3/mes
73 L/persona- B./
da
0,70/person
a
41,7
Acueducto
Acueducto
74
319
491
L/vehculo
B./
0.11/vehcul
o
Acueducto
Cantidad
(kwh /mes)
Costo ($/mes)
Marzo/2005
9120
1,032.02
Febrero/2005
6480
733.28
Enero/2005
5760
647.15
PROMEDIO
7120
804.15
DIAGRAMA DE PROCESO
INICIO
Taller
Recepcin
Ventas
Orden de trabajo
(Asignacin del Mecnico)
Reparacin
Lubricacin
Cambio de Llantas
Realizacin
del servicio
Realizacin
del servicio
Realizacin
del servicio
Auto reparado
Balanceo y Alineacin
Facturacin
Facturacin
Entrega
Entrega
Facturacin
FIN
Entrega
FIN
FIN
ENTRADA
SERVICIO
SALIDA
Lquido de frenos
Purga de frenos
Vertimiento
Agua, cidos de
batera
Mantenimiento
de batera
cidos de batera
Bateras
Refrigerante
(etilenglicol)
Refrigeracin
(radiador)
Refrigerante
(etilenglicol)
Aceite lubricante
Mantenimiento
cajas hidrulicas
Aceite lubricante
usado
Aceite lubricante
Filtros de aceite
Cambio de aceite
y filtros
Aceite lubricante
usado
Filtros de aceite usado
Limpiador de
inyectores
Filtros de aire
Mantenimiento y
limpieza del motor
Gases de escape
Filtros de aire
usados
Repuestos
Cambio de
piezas
Piezas usadas
Estopa, trapos
Limpieza de
piezas y
derrames
Estopa
contaminada con
hidrocarburos
ORIGEN
CANTIDAD
GESTIN
Aceite
Lubricacin
800 Gal/mes
Recoge
Ecoklean
(gestor
ESSO)
Filtros
Lubricacin
Envases
Lubricacin
Cartn,
plstico,
chatarra
Llantas
Cambio
venta
200
unidades/mes
900
unidades/mes
y 520
unidades/mes
VALOR
de B./0/
mes
Basura
Basura
ventas
segundas
B./ 90
y
de
Emisiones atmosfricas
Durante los procesos de mecnica general se generan emisiones de
compuestos orgnicos voltiles debido al uso de solventes como la
gasolina para el lavado de piezas metlicas y desengrase de las
mismas. Aunque no son de gran magnitud se deben tener en cuenta a
nivel de la salud de los trabajadores.
PRODUCTOS USADOS EN MECNICA AUTOMOTRIZ
PRODUCTO
Lquido refrigerante
Fluido
para
transmisiones
automticas
Desengrasantes para motores
Limpiador de motor y radiador
COMPONENTE
Glicol Etilnico
Destilados de Petrleo
Xileno
Hidrocarburos clorinados
Tolueno
Fenoles
Solventes de petrleo
Acetonas
Butanol
Eter gliclico
Hidrocarburos ( Aceites)
Etilen Glicol
Hidrocarburos
Metales pesados
Fenoles
Metales Pesados
Contaminacin sonora
Las emisiones que generan contaminacin sonora se producen cuando
se hace necesario forzar las piezas para ser retiradas y verificar su
estado, o cuando se usa el compresor para limpiar las piezas a presin.
Son emisiones intermitentes, cuyo impacto sobre el hombre y el
ambiente depende del tiempo de exposicin.
El ruido produce molestias, irritabilidad y fatiga, lo cual incide
directamente sobre la productividad del trabajador a exposicin directa
y a los que se encuentran en el entorno ms cercano. Toda exposicin al
ruido intenso causa una prdida de audicin, puede ser temporal con
recuperacin parcial o completa.
El dao producido por el ruido depende de la intensidad, rango, de
frecuencia, duracin y distribucin de la exposicin en el da, tiempo
total de exposicin durante la vida laboral,
tipo de ruido si es
intermitente o de impacto, de la susceptibilidad y de la eficiencia de la
proteccin auditiva.
De acuerdo con las mediciones realizadas, la situacin es la siguiente :
FECHA
27-may03
Leq
70,6 99,6
84,7
dBa
Ruido ambiental
88.3 - 93.1
Pistola de impacto
100,9
Buses
97,4
Golpe metlico
107,1
Golpe metlico
113
FELIPE
cerrada)
RODRIGUEZ
(rea
dBa
Compresor funcionando
86,5
tronera de bus
97
tronera de bus
99,3
PARMETRO
MEDICIN EN EL TALLER
CUMPLIMIENTO
SI
Dc. Ejecutivo
306, del
4/09/2002
Reglamento
COPANIT
44/2000
Ruidos diurnos en
zona industrial y
comercial
55 65 dB A
Ambientes de
trabajo ruidoso por
encima de 85 dBA a
nivel de exposicin
de 8 horas
NO
83.8 93.1
X
X
Las mediciones dejan ver que existe una fuerte influencia del ruido de
fondo en la medicin ambiental.
Gestin energtica
Evaluacin de gestin energtica: este tem tiene una calificacin,
la cual se determina con la siguiente metodologa:
Procedimiento para evaluar la gestin energtica en trminos
de porcentaje:
A los criterios de evaluacin de las listas de chequeo aplicadas en la
empresa sobre gestin en iluminacin, instalaciones elctricas y aire
comprimido (ver anexos) se les asigna el siguiente puntaje, segn el
grado de aplicacin por parte de la empresa:
POSIBLE
RESPUESTA
PUNTAJE
No
Parcialmente
0 puntos
6 puntos
Sustancialmente
12 puntos
Totalmente
20 puntos
establecidas
La planta ha considerado o instalado la
mayora de las caractersticas del tema
Se considera que la planta aplica a
cabalidad todas las caractersticas del
tema
No
Parcialmente
Sustancialment
e
Totalment
e
Observaciones
No se considera
frecuencia.
Limpieza mensual
Interruptores
independientes
para el aire acondicionado
En la planta no se hace.
lmparas
son
las
un
mucha
con
Accin a considerar
mantenimiento?
Las mquinas cuentan con su
caja de proteccin respectiva?
Se realiza una inspeccin
permanente del estado de los
aislamientos y empalmes?
Las instalaciones cuentan con
una lnea a tierra de proteccin?
Ha comprobado si los motores
trifsicos de ms de 5KW
pueden ser cambiados de una
conexin delta a la estrella?
AIRE COMPRIMIDO
Es consciente su personal del
alto costo del aire comprimido?
Tiene
implementado
un
sistema efectivo para conocer
las fugas?
Ha implementado un programa
peridico
de
pruebas
y
reparacin de fugas?
Estn las tuberas de aire
comprimido que ya no se usan
permanentemente aisladas?
Se genera el aire comprimido a
la presin mnima exigida?
Se limpian o cambian a
menudo los filtros de aire de
entrada?
Se toma directamente el aire
desde el exterior?
Es el sistema de tratamiento
de
aire
inspeccionado
y
mantenido peridicamente?
Ha cambiado las vlvulas de
drenaje manual?
No
Parcialmente
Sustancialment
e
Totalment
e
Observaciones
X
El mantenimiento cada 2 o 3
meses al compresor y la lnea de
aire
X
X
Mantenimiento de equipos
X
70 lb en el taller
En mantenimiento de equipos
X
X
Prcticas de operacin
En esta seccin se evalan los aspectos relacionados con la forma como
el empresario y sus empleados desempean su labores, el nivel de
capacitacin, la existencia de manuales de funciones y procedimientos,
los controles aplicados a los procesos, la existencia de programas de
gestin de calidad y, en general, los aspectos operativos que pueden
incidir en la gestin ambiental integral.
El personal ha sido entrenado en el control de los procesos. Existen
manuales de funciones documentados.
No existen manuales de
procedimientos documentados y tampoco hay un programa de
mantenimiento preventivo de los equipos, ni las materias primas se
almacenan por grupos compatibles. Tampoco existe una poltica de
gestin ambiental.
Accin a considerar
1 Control de los procesos
Se tiene personal capacitado
para el control
de
los
procesos?
Tiene manual de funciones?
Cuentan con planillas de
control de procesos?
Tienen
definidas
las
condiciones de operacin?
Se controlan las condiciones
de operacin?
Existen
manuales
de
procedimientos
para
sus
proceso
y
se
utilizan
frecuentemente?
Existen mtodos/sistemas de
informacin y registro de
procedimientos y medidas
para situaciones anormales?
2 Control de equipos o
maquinaria
Hay personal encargado del
control y mantenimiento de
equipos?
Existen
procedimientos
documentados
para
el
mantenimiento de equipos y
maquinaria?
Se
hace
mantenimiento
preventivo?
Se registran por escrito las
actividades
de
mantenimiento?
Existe un programa para
hacer mantenimiento donde
aparezca su frecuencia y
actividades previstas?
Existen rutinas para la
N
o
Parcialmen
te
Sustancialmen Totalment
te
e
Observaciones
Se pone a prueba
y se capacita
X
De los principales
procesos
X
X
X
En el pintado se
utilizan manuales
del fabricante
X
X
X
X
Personal externo
Accin a considerar
inspeccin de equipos?
Se calibran los instrumentos
de inspeccin?
3
Control
de
materia
prima/materiales
Existe un departamento de
suministros y compras?
Existe control de calidad de
materias primas e insumos?
Existen
procedimientos
(incluyendo la frecuencia)
para el control de calidad de
las materias primas?
Se tienen y se aplican
normas para el control de
calidad de los proveedores?
Se conoce el porcentaje de
rechazos o desaprobaciones
de materia prima/materiales?
Se tienen procedimientos y
medidas en el caso de
rechazos?
Se
tienen
control
de
registros de los resultados de
la inspeccin en recepcin?
Se
hacen
rdenes
de
compra?
Se respetan las condiciones
de
almacenamiento
recomendadas
por
los
proveedores de las materias
primas?
Se almacenan las materias
primas
por
grupos
compatibles?
Se conserva limpia el rea
de almacenamiento?
Se verifican las fechas de
expiracin de las materias
primas e insumos?
Se mide con exactitud el
consumo de materias primas
en cada etapa del proceso?
4 Control de calidad de
productos
Se hace control de calidad
de productos en proceso y
terminados?
Existe
un
sistema
de
aseguramiento de la calidad?
Existen actividades para el
control y aseguramiento de la
calidad?
Existen procedimientos de
control de calidad de los
N
o
Parcialmen
te
Sustancialmen Totalment
te
e
Observaciones
Trimestralmente
X
X
X
X
X
X
X
Se
mantienen
inventarios bajos
El jefe de taller
X
X
X
Accin a considerar
productos
finales
e
intermedios?
Tienen
equipos/aparatos
para inspeccin?
Tienen procedimientos para
la
calibracin
de
cada
equipo/aparato
para
inspeccin?
Tienen estadsticas de los
productos rechazados y las
causas de los rechazos?
Tienen
implementado
programas de mejoramiento
continuo?
Estn aplicando en este
momento un sistema de
gestin?(ISO9000, ISO14000,
Responsabilidad
Integral,
entre otros)
5. Gestin ambiental
Tienen la organizacin una
poltica ambiental?
La organizacin ha definido y
documentado procedimientos
para evaluar y registrar los
aspectos ambientales ms
importantes?
La organizacin ha definido y
documentado sus objetivos y
metas ambientales?
La organizacin ha definido y
documentado un adecuado
archivo ambiental?
La organizacin monitorea
los
impactos
ambientales
relevantes que resultan de
sus actividades?
El
personal
conoce
los
riesgos
ambientales
asociados con el trabajo que
desempea?
La organizacin ha definido y
documentado un plan y
procedimiento de auditora
del
sistema
de
gestin
ambiental?
Se
cuenta
con
procedimientos
para
identificar
situaciones
potenciales de emergencia
ambiental?
Se
cuenta
con
procedimientos
para
responder ante accidentes
ambientales?
N
o
Parcialmen
te
Sustancialmen Totalment
te
e
Observaciones
Llantas y servicios
mecnicos
Ligado
remuneracin
Capacitacin
interna
PUNTAJE
No
0 puntos
Parcialmente
6 puntos
Sustancialmente
12 puntos
Totalmente
20 puntos
Buen
a
X
X
X
X
X
X
X
Elevado durante el
enderezado
Condicin de trabajo
Buen
a
Estado de pisos
Estado de techos
Estado de paredes
Instalaciones elctricas
Seales de seguridad
Demarcacin de reas
Medidas
contra
incendio
Botiqun de primeros
auxilios
Orden y aseo
Elementos de dotacin
personal
Conformacin
de
brigadas
Conformacin
de
comits
Estadstica
de
accidentes
Principales factores de
riesgo
X
X
Accidentes de trabajo
Falta sealizacin
X
Solo
haba
medicamentos
X
X
X
X
Slo capacitaciones
y charlas
Slo capacitaciones
y charlas
ERSA
(Estudio
de
riesgos a la salud y el
No lo ha presentado
ambiente, exigido por
el Ministerio de Salud)
Calificacin: 65%
De acuerdo con la lista de chequeo aplicada y la siguiente metodologa:
Bueno = 20 puntos
Regular = 10 puntos
Malo = 0 puntos.
Sobre el mximo puntaje posible
IMPACTO
GEOAMBIENTAL
FACTORES AMBIENTALES
Cambi
Cambi
o
deLavad o
de
Reparaci Lubricaci Llanta o deBatera Total
MAGNITUDn
n
s
Motor s
efectos
Orden de
Importanci
a
y
Magnitud
de efectos
-4,5
-7,8
-1,8
-6,8
-3,7
-4,9
AGUA
-5,0
-6,8
-7,0
-7,4
-3,0
-8,8
-7,0
-6,2
-5,0
-3,2
-5,4
-6,5
1
1
SUELO
AIRE
-4,0
-1,9
-3,0
-5,0
-2,1
-3,0
-2,0
-2,6
-6,0
-5,0
-3,1
-2,0
-5,0
-3,3
-6,0
-4,2
-2,6
-4,0
3
5
5
IMPACTO
BIOAMBIENTAL
-2,5
-3,2
-3,1
-4,9
-2,9
-3,3
-4,0
-4,0
-2,0
-6,0
-3,0
-3,8
-2,5
-5,4
-3,1
-2,9
-2,9
-3,4
-5,0
-5,0
-2,0
-4,0
-3,0
-3,8
-2,5
-2,7
7,4
-3,1
-4,3
-1,0
SALUBRIDAD
-5,0
-4,0
-7,0
-3,0
-4,0
-4,6
EMPLEO
3,0
2,9
2,7
2,9
2,7
2,8
GENERADO
1,0
2,0
1,0
2,0
1,0
1,4
PAISAJE
5,3
-5,5
4,4
-5,8
-3,3
-1,0
INTRINSECO
-2,0
-6,0
-3,0
-6,0
-4,0
-4,2
X IMPORTANCIA
-1,6
-3,9
-0,6
-3,7
-2,6
X MAGNITUD
-3,4
-4,0
-3,0
-3,9
-3,6
Orden de Importancia
Orden de Magnitud
FLORA
ASPECTOS
HUMANO
Y
PAISAJISTICO
FAUNA
En cuanto a los residuos slidos, para las llantas se hace una seleccin y
se realizan ventas de segundas, las dems se disponen en la basura.
COMPONENT IMPACTO
E
RESIDUO
Residuos
slidos
peligrosos
/ SISTEMA
CONTROL
DE TIPO DE MEDIDA
Residuos
Almacenamien
convencional to temporal y
es
entrega
al
servicio
de
aseo
y Aceite usado Almacenamien
to temporal
Entrega a un
gestor
Llantas
Niguno
Aguas
residuales
Emisiones
atmosfricas
Contaminaci
n Sonora
Gestin
energtica
Prcticas de
operacin
reas de la
empresa
y
condiciones
de trabajo
Lavado
instalaciones
Mnimas
Ninguno.
Ninguno
Evaluaci
de la
Prevenci Mitigaci Contro n
gestin
n
n
l
25%
X
X
0%
100%
33%
67.5%
41.3%
65%
Prcticas de operacin
Gestin energtica
0%
20%
Aguas residuales
40%
60%
80%
Aspectos Evaluados
PROGRAMA ESTRATGICO
Programa 00 1
Prcticas
Administrativas
PROYECTO
Proyecto 00 1 1
Implantacin de un Sistema de Gestin
Ambiental
ACCIN
Accin 00 1 1 1
Definir poltica Ambiental
Accin 00 1 1 2
Definicin del Plan de Accin
Accin 00 1 1 3
Revisin y accin correctiva
Proyecto 00 1 2
Registros e indicadores
Accin 00 1 2 1
Registros de consumo de energa y
clculo por servicio
Accin 00 1 2 2
Registros de consumo de agua y clculo
por servicio
Accin 00 1 2 3
Registro de residuos generados y clculo
por servicio
Proyecto 00 1 3
Sealizacin de reas
Accin 00 1 3 1
Identificacin y demarcacin de reas
Accin 00 1 3 2
Instalacin de seales de seguridad
Accin 00 1 3 3
Instalacin de otras seales
Programa 00 2
Manejo de
Residuos
Proyecto 00 2 1
Manejo de Aceites usados
Accin 00 2 1 1
Delimitacin rea de lubricacin y
movilizacin interna
Accin 00 2 1 2
Almacenamiento temporal
(infraestructura y sealizacin)
Accin 00 2 1 3
Entrega a un gestor autorizado
Proyecto 00 2 2
Manejo de otros residuos especiales:
solventes y pinturas
Accin 00 2 2 1
Almacenamiento
temporal
(infraestructura y sealizacin)
Accin 00 2 2 2
Recuperacin de solventes
Accin 00 2 2 3
Entrega de lodos a un gestor
Proyecto 00 2 3
Manejo de residuos ordinarios
Accin 00 2 3 1
Plan de minimizacin de residuos
Accin 00 2 3 2
Almacenamiento
temporal
(infraestructura y sealizacin)
Accin 00 2 3 3
Programa 00 3
Manejo de
vertimientos
Proyecto 00 3 1
Uso eficiente de Agua
Accin 00 3 1 1
Registro de consumos
Accin 00 3 1 2
Clculo de indicadores
Accin 00 3 1 3
Propuesta alternativas de ahorro
Programa 00 4
Ahorro de Energa
Proyecto 00 4 1
Aire Comprimido
Accin 00 4 1 1
Inspeccin de fugas en las lneas
Accin 00 4 1 2
Revisin de trampas
Accin 00 4 1 3
Balance de presiones
Proyecto 00 4 2
Iluminacin
Accin 00 4 2 1
Cambio de luminarias y balastros
Accin 00 4 2 2
Mantenimiento y limpieza
Accin 00 4 2 3
Concientizacin para el ahorro
ACCIN
Destinar y adecuar un rea
especfica para realizar el lavado
de motores.
Utilizar equipos de presin para
ahorrar agua en el lavado.
AVANCES
Eliminaron la actividad de lavado
de motor y subcontrataron a una
empresa externa que se dedica al
lavado de autos y de motor.
Residuos
Se adecuo el almacenamiento de
aceite usado arreglando el techo y
las medidas de prevencin de
Sealizar y contar con elementos derrames.
de seguridad tales como
extintores y kit oleflicos para
derrames en esta zona
Percepcin de la Comunidad
Se identifican los impactos ambientales que puedan tener una
percepcin positiva o negativa de la comunidad acerca de la actividad
del taller Felipe Rodrguez como los siguientes:
Modificacin del paisaje.
La infraestructura del taller no causa un impacto por la alteracin
de los escenarios del rea, la zona de influencia est constituida
por bodegas industriales y el taller no ofrece una ruptura al
paisaje reinante.
Generacin de expectativas y de molestias a la comunidad.
La operacin del taller automotriz, puede generar molestias a las
comunidades vecinas al rea de influencia del proyecto, motivada
por el aumento de trnsito vehicular y el ruido.
Afectacin a la infraestructura de transporte y Aumento en la
demanda de
servicios
El aumento de trnsito vehicular causado por la presencia del
taller en la zona puede causar daos o deterioro ms frecuente en
la malla vial de la zona de influencia. De igual forma la cobertura
de servicios pblicos puede verse afectada si el diseo no fue el
adecuado para la demanda.
Potenciacin de conflictos.
Los conflictos sociales y culturales existentes en la zona de
influencia puede ser potencializado debido al desconocimiento de
pautas de comportamiento basadas en el respeto y la prudencia
que debe guardar el personal vinculado al taller; incumplimiento
de la ejecucin de medidas de mitigacin de impactos, falta de
espacios para la atencin de quejas y requerimientos de la
comunidad, etc.
Generacin de empleo.
El taller requiere de mano de obra, es un impacto generalmente
positivo porque disminuye el ndice de desempleo. La operacin
del taller genera la movilizacin diaria de personal flotante
residente en los ncleos de poblacin cercanos al rea de
influencia del taller, lo cual crear la mayor utilizacin de medios
de transporte masivo. La operacin del taller genera una
demanda continua de comestibles, insumos y elementos
menores, que motiva el establecimiento definitivo de actividades
comerciales, generalmente
pequeos comercios.
conformado
por
almacenes
Local entrevistado:
Inversiones Barra
Tiempo de residir en la
zona :
Ms de 10 aos
Entre 1 y 5 aos
Horario de trabajo:
Descripcin de actividad:
Contaminacin ambiental: No
Desechos Slidos
Relacin
de
contaminacin
con alguna empresa
Si
la No
Mencione
el
local
o
empresa
N/A
generadora del problema
Rincn Tableo
Las encuestas revelaron que pese a que alguno de los vecinos percibe
una afectacin por contaminacin ambiental, no la asocia con la
actividad desarrollada por el Taller de Felipe Rodrguez.