Cmo elaborar un plan de negocios

5 mtodos:Analiza el mercado para tu negocioCubre todas las basesHaz el trabajo preliminar antes de escribir el planHaz mercadeo para tu
negocio y las ventasEscribe el plan de negocios

Crear un plan de negocios te ayudar a lograr tus metas empresariales. Un plan de negocios
claro y convincente es necesario para construir una empresa exitosa que d beneficios y
satisfaccin a todos los propietarios. Este artculo te ayudar a crear un punto de partida para
que puedas empezar a formular ese plan hoy mismo. Aqu tienes once pasos a considerar. Cada
uno de ellos te ayudar crear un persuasivo plan para tu compaa.
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Mtodo 1 de 5: Analiza el mercado para tu negocio

1.

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1
Analiza tus mercados potenciales: Quien querr tu producto o servicio?

o Antes de escribir una propuesta, debes haber hecho una investigacin. Hay un mercado viable para
el producto o servicio que quieres vender? Esto siempre significa que hay que hacer una
recopilacin de datos de fuentes secundarias (datos que han sido previamente recogidos por otros),
pero algunas veces tambin implica que t hagas tu propia investigacin (a travs de encuestas o
observacin).
o Para determinar tu mercado meta, escribe los datos demogrficos de la gente que usar tu producto
o servicio. Qu edades tiene? A qu se dedican? Sern mayoritariamente mujeres? Es tu
producto o servicio particularmente atractivo para determinado grupo tnico (raza) o clase social?
Ser un producto para gente con dinero? Tus clientes ideales viven en cierto tipo de vecindario,
como un suburbio con jardines, para usar tu cortadora de csped?
Por ejemplo, si ests vendiendo jabn, puedes pensar que todo aquel que tenga alguna vez el
cuerpo sucio necesita tu producto, pero no puedes empezar con el mundo entero como tu
mercado inicial. An si has desarrollado un producto como el jabn, que puede ser usado en
todo el mundo, necesitas identificar un grupo ms reducido y localizado como mercado
inicial, por ejemplo nios de menos de ocho aos para el bao de burbujas con olor a chicle.
O si tu jabn solo funciona con determinado tipo de agua sin fluoruro, debe estar consciente
que tu mercado meta tiene limitaciones geogrficas.

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2
Establecer el tamao de tu mercado potencial es tambin importante. Esto ser ms fcil cuando hayas
completado el anlisis demogrfico. Entonces sers capaz de investigar los nmeros: Cuntos mecnicos
de coches, pintores de casas, o contratistas de baos hay en cierta comunidad? Cuando nios en los
Estados Unidos tienen menos de ocho aos? Cunto jabn usarn en un mes o en un ao? Cuntos
fabricantes de jabn ya tienen una participacin de mercado? Qu tan grandes son tus competidores
potenciales? Y Dnde encuentras respuestas para estas preguntas? Identificar tu mercado es una de las mas
grandes satisfacciones al empezar tu negocio propio. Ests pensando en la gente que realmente usar tu
producto o servicio y cun satisfechos estarn comprndolo tal y como t lo ests vendiendo.

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Mtodo 2 de 5: Cubre todas las bases

1.

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1
Ponte en los zapatos del inversor. Pregntate a ti mismo, "Si fuera e invertir X cantidad de dlares en un
concepto o idea, o incluso en un producto, qu me gustara saber? Rene tanta informacin til y creble
como puedas. Dependiendo de tu producto, podras necesitar buscar intensamente para encontrar
informacin relevante. Es importante que no te desanimes si la bsqueda de estadstica, informacin y
grficos es ms difcil de lo que pensabas. Tu duro trabajo se ver recompensado cuando un inversor
potencial se convierta en un inversor real.

o Igualmente, no te desanimes si descubres qie algunos, o incluso que todas, tus ideas ya han sido
debidamente cubiertas por el mercado. No pases por alto esta realidad, en lugar de eso, trabaja con
ella. Es posible hacer un mejor trabajo o prestar un mejor widget de que tus competidores? En
muchos casos, es muy probable que puedas siempre que conozcas bien el mercado y la forma de
agregarle valor de una manera diferente a la de tus competidores. Puede ser un caso para centrarse
ms estrechamente o ms ampliamente de lo que lo estn haciendo tus competidores.

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Aprovchate de los planes de negocios de tus competidores. Hay archivos online de planes de negocios
que resultan muy valiosos cuando ests haciendo tu propio plan, usualmente puedes encontrar planes de
negocios de compaas que han penetrado el mercado exitosamente basados en un plan de negocios y de
marketing bien definido y ejecutado. Tmate tiempo para estudiar el mercado a travs de los ojos de una
compaa exitosa y piensa en que que tu compaa piensa ofrecer y que har que tu producto o servicio se
distinga del resto, ya que eso es lo que te dar una ventaja competitiva.

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Mtodo 3 de 5: Haz el trabajo preliminar antes de escribir el plan

1.

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1
Define tu compaa: Qu vas a conseguir para los dems? Qu productos o servicios producirs o
proveers?

o Escribe todas las necesidades especficas que tu compaa satisfar. Los potenciales inversores
necesitan saber que su negocio ser significativo y que se le podr ofrecer a personas que pueden
usar tu producto o servicio. As que concntrate en las necesidad externas que tu compaa satisfar.
o Servir tu producto para que la gente haga algo mejor, ms econmicamente, ms seguramente, o
ms eficientemente? Tu restaurante permitir que la gente disfrute de toda una nueva experiencia
para el paladar? La trampa de ratones que vas a ofrecer le permitir a la gente capturar los ratones
sin que le den nuseas? El jabn que vas a fabricar con olor a chicle revolucionar la forma en que
los nios se duchan por la noche sin protestar?

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2
Piensa en todos los posibles beneficios que tu compaa traer para ese mercado. Escrbelos.
Admralos. Toma conciencia de ellos. Cree en ellos. Estos son los motivadores principales que los lectores
de tu plan de negocio respetarn y valorarn.

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3
Escoge una estrategia ganadora!: cmo distinguirs tu producto o servicio de otros? Aunque hay
millones de tipos de negocios, solo hay unas cuantas estrategias bsicas que pueden ser aplicadas para hacer
cualquier empresa exitosa. El primer paso para seleccionar una estrategia efectiva es identificar una ventaja
competitiva para tu producto o servicio.

o Cmo establecers que tu producto o servicio es mejor, ms barato, ms rico o ms efectivo que el
de los competidores?

o Cmo puedes hacer que tu empresa destaque sobre sus competidores? Cules limitantes de tu
empresa o de la industria podran determinar cul estrategia seguir?
o Tu ventaja competitiva puede ser caractersticas especiales en su diseo que no tengan los productos
de las compaas rivales. Tambin puede ser caractersticas que hacen que el servicio que ofreces
sea superior en uno o ms aspectos como puede ser un envo ms rpido, un precio ms bajo, o
agentes de ventas ms atentos. Tal vez, ests estableciendo una imagen o un posicionamiento de
marca como una compaa que ofrece productos de calidad excepcional o reputacin.
o Tu producto le da cierto status a sus usuarios? Le permite a los usuarios obtener mayores
beneficios o ganancias en sus negocios? Tal vez quieras posicionar tu trampa de ratones para un
mercado de alto nivel social porque el mejor diseo requiere de titanio y los costos de manufactura
son tan caros que solamente la gente rica ser capaz de adquirirlas. Pero tal vez la trampa para
ratones es tan efectiva que la gente rica querr cientos de ellas alrededor de sus casas de campo y
caballerizas. Debes tener una razn por la que tu negocio tendr xito. Esta es la ventaja competitiva
de tu producto o servicio.

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4
Disea tu Compaa: Cmo contratars y organizars tu fuerza de trabajo? Al llegar a este momento en
que piensas sobre el concepto de tu negocio potencial, probablemente tendrs una buena idea del nmero de
gente que necesitars y las habilidades que debern tener para que tu empresa salga adelante. Mantn en
mente que tus planes iniciales indudablemente cambiarn a medida que el negocio crece. Puede ser que
necesites contratar ms gerentes para supervisar el equipo creciente o para establecer nuevos departamentos
que satisfagan necesidades nuevas de los consumidores. El crecimiento proyectado y la expansin para la

compaa deben ser mencionados en tu plan de negocios, pero no son el foco principal. Por ahora, quieres
ayuda para empezar y convencer tus fuentes de financiamiento que seris una compaa rentable.

o Los inversionistas querrn saber si eres capaz de manejar la compaa. Debes incorporar gerentes
con experiencia de inmediato? Mantendrs algunos de los empleados existentes o contratars gente
nueva? Y dnde vas a buscar esos posibles empleados?
o Las fuentes de financiamiento querrn tambin saber si alguno de tus socios van a trabajar junto a ti
o si sus obligaciones son solamente financieras. Tu plan deber explicar las posiciones claves de
administracin y sus roles. Las posiciones como presidente, vicepresidente, el Director de Finanzas,
y los gerentes de los departamentos debern ser definidos junto con la especificacin de a quien
reportarn.
o Puede que esperes que tu empresa sea como una gran familia, pero no olvides que las
organizaciones requieren una estructura formal y los inversionistas esperarn ver estos asuntos
definidos en tu plan.
o Y tan pronto como tengas empleados, necesitars manejar sus salarios y sueldos, su seguro y sus
beneficios de jubilacin, as como analizar el alcance de tu conocimiento de asuntos relacionados
con impuestos.

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5
Piensa acerca de tu papel como lider o jefe de tu negocio. A medida que pienses sobre contratar personal
y organizar tu fuerza de trabajo, debes analizar tu deseo y habilidad para ser un buen jefe. Si no has
contemplado este aspecto de tu compromiso al poseer tu propio negocio, ahora es el momento de
considerarlo seriamente.Qu tipo de lider eres?

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6
Identifica las necesidades iniciales de tu compaa: Qu necesitar para empezar? Ya sea que quieras
comprar una compaa existente con 300 empleados o empezar tu propio negocio simplemente poniendo
una lnea de telfono adicional en el despacho que tienes en casa, necesitas hacer un listado de los
materiales que necesitars. Algunos sern artculos tangibles como 500 carpetas y un archivador para
almacenarlas. Otros requerimientos pueden ser intangibles, como tiempo para crear el diseo de un
producto o para hacer investigacin de mercado en tus consumidores potenciales.

o Puede que tengas que contratar un asistente para desarrollar un sistema de archivo para las 500
carpetas, o un consultor para preparar la parte tecnolgica de tu negocio si esto est fuera del
alcance de tus habilidades.
o Si vas a construir una ratonera mejor, puede que hayas hecho un prototipo hecho de tubos de pasta
de dientes y clips de papel doblados en casa, pero necesitars un prototipo ms robusto, y ms
atractivo para mostrrselo a los posibles inversores. Cmo se ver exactamente tu ratonera? Qu
materiales necesitars? Necesitars dinero para investigacin y desarrollo para mejorar tu modelo
hecho con tubos de pasta de dientes y clips? Necesitas contratar un ingeniero para profesionalizar
los diseos de produccin? Debes patentar tu invencin? Necesitars investigar las regulaciones
federales sobre seguridad en ratoneras?
o Seguidamente, has tus deberes. Llama a un agente inmobiliario y busca locales en la localidad
donde te gustara abrir tu restaurante. Has un cuadro de los ms caros y los menos caros
localizndoles y de acuerdo a su tamao en metros cuadrados. Luego estima cuanto espacio
requieres y cuanto dinero necesitars para alquilar el local.
o Haz una lista de todos los recursos tangibles e intangibles que necesitas para poner a funcionar tu
negocio. El precio total estimado de estos artculos ser el costo de montar tu empresa ya sea que
ests comprando computadoras altamente sofisticadas o simplemente instalando una lnea telefnica
en tu escritorio. Si hay algn tem en tus estimados, que parece irrazonablemente alto, investiga
otras alternativas. Pero ten presente que es mejor incluir todos los elementos que realmente
necesitas con un estimado razonable de su costo, as no te quedars sin dinero. S honesto y
conservador en tus estimados, pero tambin s optimista.
o Que tu objetivo no sea lo mejor de todo al principio. Puedes renunciar a los adornos costosos de una
oficina de una empresa mejor establecida y apegate a los conceptos bsicos al el principio. Consigue
lo que sea asequible, que funcione y que realmente necesites y no compres adornos.

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7
Ten en la mira a tus objetivos para conseguir financiamiento. Los bancos y otras fuentes de
financiamiento no prestan dinero porque la gente con ideas interesantes de negocios sean agradables. Ellos
siguen guas muy especficas, tales como la base de datos de la Asociacin de la Administracin del Riesgo
(R.M.A), las cules estn diseadas para asegurarles que ellos harn dinero invirtiendo en tu proyecto o
prestndole dinero a tu compaa. Los prestamistas suelen mirar al capital de la empresa, nmero de plazas,
garantas, condiciones y carcter o lo que se conoce como el 5C de los prstamos cuando dan de un
prstamo. Tendrs que haber cubierto todas estas bases antes de buscar financiamiento.

o Dnde encontrars tu financiamiento? Conforme tu concepto de negocio empezar a tomar forma,

puedes empezar a definir las posibles fuentes de financiamiento. Asuntos como el tamao de tu
negocio, la industria en la que est, ya sea que sea que ests empezando un nuevo negocio o
comprando uno nuevo, ya sea que puedas dar alguna garanta colateral a quienes facilitan el dinero
son asuntos que deben ser considerados al crear una lista de las posibles fuentes de financiamiento.
o Para la gran mayora de emprendedores, las principales y mejor conocidas formas de obtener fondos
para un negocios, como a travs de compaas de capital de riesgo (joint venture) o a travs de la
venta de acciones, no son opciones viables. Tu propio crdito, calificacin de crdito, e historial de
negocios son factores claves para obtener financiamiento para tu iniciativa empresaria a travs de
los prstamos garantizados de Small Business Administration (SBA), o bien de crditos
directamente de organizaciones promotoras del auto empleo, de pequeas empresas, o simplemente
entidades crediticias.
o Tu capacidad para recurrir a tu red personal de amigos, familia y contactos profesionales es crucial
para conseguir dinero ms all de tus propios fondos o el crdito que puedas conseguir.
o En todos estos casos, hay consideraciones importantes tales como el impacto potencia en las
relaciones cuando la familia y los amigos se conviertan en inversores.
o Cuando hayas completado este proceso de identificar las fuentes de financiamiento ms probables y
escribir un plan de negocios apto para los bancos que satisfaga sus necesidades y responda sus
preguntas (an antes de preguntarles!), tendrs mayores probabilidades de obtener el
financiamiento que necesitas.

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8
Explica tus datos financieros. Cmo convencers a otros para invertir en tu iniciativa? Contando con
informacin financiera clara, transparente y realista que muestre que sabes de lo que ests hablando y que
no ests ocultando nada.

o La exactitud de tus datos financieros y proyecciones son absolutamente crticas para convencer a los
inversores, a las fuentes de financiamiento, y a los socios de que tu concepto de negocio vale la pena
de apoyar. Los datos deben ser escrupulosamente honestos y extremadamente claros.

o Debido a que los bancos y muchas otras fuentes de financiamiento analizarn tus datos, es bueno
que contrastes tus proyecciones a los promedios de la industria en los datos de R.M.A antes de que
el banco lo haga.
o Tus nmero sern ms crebles si se comparan razonablemente con los de la industria. El momento
de hacer los clculos es cuando ests discutiendo como y porque necesitas ciertos equipos, tiempo o
talento, y cunto costarn esas cosas, cuando esperas obtener ganancias, y cunto de ese retorno y
otros beneficios recibirn los inversores. La mayora de nuevos negocios fracasan simplemente
porque se quedan sin reservas de efectivo, ms que ninguna otra causa.
o Los inversores pierden confianza en el emprendedor y el negocio y se volvern reacios a invertir
ms cuando las proyecciones no se cumplan.
o En la mayora de los casos, el planeamiento apropiado y proyecciones ms exactas podran haber
evitado este problema completamente. Tu plan de negocios debe claramente manifestar la cantidad
de fondos que necesitas, cun pronto los necesitas, y cunto tiempo pasar antes de que los
inversionistas empiecen a recibir beneficios. Tambin debes explicar que tipo de financiamiento
esperas adquirir, ya sea capital propio (a travs de acciones de tu compaa) o a travs de deuda
(tales como prstamos a la compaa). Si ests planeando comprar un negocio existente o ya tienes
un negocio propio que quieres mejorar o expandir, tambin necesitars dar un resumen financiero
detallado de cun bien - o mal- ha ido el negocio. Este anlisis debe incluir tambin una
comparacin de los resultados financieros de esta iniciativa comparados con los estndares de la
industria.

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9
Presntate como la mejor opcin. *El talento, experiencia y entusiasmo que inviertas en tu empresa son
nicos, y sin duda dan a los inversores algunas de las razones ms atractivas apra financiar tu concepto
empresarial. Ten en cuenta que los inversores invierten en gente ms que en ideas. An si tu negocio
potencial tiene muchos competidores o no es un ejemplo de innovacin en la industria, las cualidades y
compromiso que demuestres en tu plan pueden convencer a otros para dar su apoyo.

o Qu cualidades tuyas van a llevar est plan adelante?

o Tu curriculum ser incluido en un apndice separado al final del plan, as que este no el lugar para
listar cada trabajo que hayas tenido en toda tu vida o el hecho de que tu estudiaste geologa en la
universidad, especialmente si estas experiencias no tienen relacin directa con tu habilidad para
empezar tu negocio propio.
o El curriculum es el lugar para enfatizar las habilidades que puedan no ser fcilmente aparentes de tu
curriculum. Pero no pases de lejos el impacto de alguna parte de tu pasado que podra incluso
parecer no relacionada con tu iniciativa. Por ejemplo, haber sido un piloto puede demostrar que
sabes como supervisar un equipo de gente trabajando juntos para hacer una experiencia de grupo si
no cmoda, al menos segura.
o Sin duda habrs manejado clientes insatisfechos o enfadados. Incluso ese grado de Bachiller en
Historia del Arte pueden permitirte hacer que tus productos o tu tienes sean ms atractivos al ojo.
Tus cualidades nicas te distinguirn de todos los dems que hayan pedido capital para financiar
iniciativas similares.
o Hablar de tus habilidades no es presuntuoso, simplemente indican que tienes conocimientos para
llevar a cabo el negocio.

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Mtodo 4 de 5: Haz mercadeo para tu negocio y las ventas

1. 1
Desarrolla una Campaa fuerte de marketing. Los empresarios, especialmente los inventores, a menudo
creen que su concepto de negocio es tan espectacular que promover su producto o servicio no ser
necesario. Algo como un actitud de "fabrcala que los compradores vendrn", especialmente si lo que ests
fabricando es la mejor ratonera del mundo. Uno de los fallos ms comunes en los planes es el fallo del
emprendedor en describir exactamente como los consumidores sern contactados y como los productos
sern presentados a ellos. Los posibles inversores, personal y socios no estarn convencidos de que tu idea
pueda tener xito hasta que hayas establecido mtodos efectivos y bien investigados de contactar tus

clientes potenciales - y la seguridad de que una vez que hayas contactado con ellos, puedes convencerles de
comprar tu producto o servicio.
El Marketing describe la forma en que posicionars tu producto o servicio dentro de tu mercado meta y
como dejars saber a tus clientes potenciales que tu compaa est ahi y que tiene algo para ofrecerles.
Posicionar tu compaa significa concentrarte en las ventajas competitivas que has identificado: se
distinguir tu producto o servicio por su calidad superior, su caractersticas revolucionarias o por su
capacidad de hacer que sus clientes sean ms felices que lo nunca antes han sido? El marketing te ayuda a
enfocarte en identificar ventajas competitivas para que puedas posicionar su producto o servicio. Tambin
establece las mejores formas de llegar a los clientes potenciales y que decirles. Cuando tienes la campaa
adecuada de marketing a punto, tiene un plan operativo para ganar participacin en el mercado, generar
ingresos, y hacer que tus proyecciones financieras se conviertan en una realidad.

o Considera cmo alcanzars a los clientes. Qu vas a decir para persuadir y convencer a los clientes
que tu producto o servicio es de mejor valor, ms oportuno, ms til, etc., que el producto o servicio
de la competencia? Si actualmente no tienes competencia, cmo vas a explicar adecuadamente el
propsito y la necesidad del consumidor para el producto?
o El marketing debe tratar a los clientes como personas inteligentes. Nunca le hables mal al
consumidor ni asumas que los consumidores no van a buscar ms informacin. S abierto y honesto,
y si existen limitaciones existentes, lo mejor es ser abierto acerca de ellas y de decir lo que piensa
hacer sobre las limitaciones en el futuro cercano.

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2
Define un Esfuerzo de ventas dinmico. La palabra ventas cubre todos los asuntos relacionados con
contactar con tus clientes cuando ya has establecido como llegar a ellos a travs de la campaa de
marketing. En pocas palabras, esta parte de tu plan de negocios es cmo vas a atraer a los clientes para tus
productos o servicios.

o Cmo entrenars a tu personal de ventas para acercarse a los clientes potenciales? Hars que parte
de tu equipo de ventas se especialice en vender el bao de burbujas con olor a chicle que has

inventado a las jugueteras? se concentrarn otros vendedores en desarrollar relaciones con

fabricantes de renombre para que tu producto se pueda vender en conjunto con sus productos y a
travs de sus cadenas de distribucin nacionales? Tendrs expertos en comprar espacios de
publicidad en las horas del sbado por la maana cuando los nios estn viendo sus dibujos
animados favoritos o de poner anuncios en las cajas de cereales infantiles?
o Qu esfuerzos promocionales y de publicidad hars - dos por el precio de uno? cupones de
descuento dentro de las cajas de los cereales infantiles? Donde puedes encontrar listas de las ms
altas concentraciones de nios de menos de ocho aos o cualquiera que sea tu segmento meta?
o En lo referente al planeamiento de actividades de ventas, tambin tendrs que responder preguntas
como : es tico contactar con tus colegas y clientes de un empleo anterior como vendedor puerta a
puerta de jabn para hablarles de tu nuevo negocio? En los inicios de la compaa sers el nico
vendedor? Cuando sabrs que es el momento de contratar ms personal de ventas? Cmo
convencers a tus clientes que el personal de ventas les atendern tan bien como tu lo hacas?
o Cul ser tu filosofa bsica de ventas - construir relaciones a largo plazo con unos cuantos clientes
principales o desarrollar una clientela compuesta de muchos clientes de corto plazo?
o Tambin tendrs que considerar cmo compensars a tu equipo de ventas - con un asalario ms una
comisin? Contratars personal a tiempo completo con todos los beneficios, o personal a tiempo
parcial sin beneficios? Cmo motivars a tu personal para hacer el mejor trabajo de ventas posible?

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3
Piensa en qu producto o cualidades de servicio sern los ms convincentes para tus clientes
potenciales. El conocer tu ventaja competitiva es tan importante como disear un esfuerzo dinmico de
ventas ya que es parte de desarrollar una campaa efectiva de marketing. El elemento ms importante de
una tctica efectiva de ventas es tener un equipo de ventas que entienda profundamente tu negocio y las
necesidades de tus clientes potenciales. Por lo tanto, tu plan de ventas debe manejar el asunto de cmo
crears un equipo de ventas que tenga tanto conocimiento de tu mercado meta como de tu producto.

o Debers concebir un lenguaje convincente que claramente comunique la ventaja competitiva a tu

equipo de ventas quien lo usar para comunicarse con tus clientes.

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Mtodo 5 de 5: Escribe el plan de negocios

1.

<i
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Rene toda la informacin para prepararte para escribir el plan. Ya has hecho todo el trabajo duro de
investigar, decidir de lo que se trata tu negocio, apuntarlo con precisin y venderlo. Es hora de elaborar el
plan de negocios.

2.

<i
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2
Escribe un borrador de tu plan de negocios. Inicialmente, no te preocupes por las maysculas,
puntuacin y gramtica. Slo tienes que preocuparte de plasmar tus ideas en el papel.

o Escribe todos lo que piensas para compilar un plan de negocios eficiente y efectivo.

<img alt="106575 19.jpg" src="http://pad1.whstatic.com/images/thumb/e/e3/106575-19.jpg/670px106575-19.jpg" width="670" height="419">

3
Empieza a formar tu plan de negocios. Empieza creando los encabezados de secciones y poniendo la
informacin apropiada bajo el encabezado al que mejor se ajusta. El siguiente esquema se encontr en la
gua para desarrollar el plan de negocios de Ernst & Young. Puedes darle tu toque personal a este esquema
de acuerdo a tus expectativas y al negocio. Al separar efectivamente el enfoque nico de tu empresa a cada
uno de estos encabezados organizar tu plan de una manera til para los inversores:

o Ttulo
o Tabla de Contenidos
o Resumen Ejecutivo Esto debe ser escrito de ltimo.
o Descripcin general de la compaa
o Productos y Servicios
o Plan Marketing
o Plan operacional
o Administracin y organizacin
o Hitos principales Esto cubre los principales eventos que han transformado y hecho de la compaa
lo que es hoy en da.
o Estructura y capitalizacin
o Plan Financiero Ver pasos

<img alt="106575 20.jpg" src="http://pad3.whstatic.com/images/thumb/8/81/106575-20.jpg/670px106575-20.jpg" width="670" height="419">

4
Comprueba si hay errores. Una vez que tengas un formato general, revisa tu plan. Corrige todos los
errores que puedas encontrar. Un documento bien escrito siempre ser ms impresionante que uno que
carezca de una secuencia lgica y est lleno de errores de ortografa. Pdele a alguien que lo lea por ti y que
presta atencin a sus comentarios.
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Consejos
Existente muchas fuentes para buscar informacin para tu plan de negocios. En la
biblioteca y en internet hay siempre fuentes muy tiles. Si vives cerca de una
universidad, puedes tratar de programar una cita con uno de los profesores universitarios.
Podra darte un punto de vista muy til.
En Estados Unidos puedes encontrar mucha informacin de utilidad en la pgina de
Small Business Administration (SBA) .
Asegrate que citas tus fuentes de informacin. De esta forma tendrn soporte para
cualquier estadstica que pongas en tu plan de negocios.