1.

ESTABLECIMIENTO DE ALTERNATIVA DE SOLUCIN

1.1 SITUACIN PESIMISTA

Destitucin inmediata del director presidente por su ineptitud y actitud

negativa.

Reestructurar la organizacin.

1.2 SITUACIN INTERMEDIO

Definir claramente el principio de autoridad
Debe haber una lnea de autoridad claramente definida, conocida y
reconocida desde la cima de la organizacin hasta cada individuo de
base1
La jerarqua administrativa debe sustituir gradualmente grupos de
personas y departamentos funcionales por equipos de trabajo 2

1 PRICIPIO DE AUTORIDAD
2 JERARQUIA ADMINISTRATIVA (ADMINISTRACION EN LOS NUEVOS TIEMPOS CHIAVENATO)

nfasis en las personas

cada persona dentro del grupo tiene que tener claro el papel que
tiene dentro y debe dar lo mejor de s para que el trabajo sea elaborado
de manera eficiente

Promover la competitividad a nivel de toda la organizacin

Competitividad, Significa hacer ms y mejor las cosas. En estos
tiempos las organizaciones exitosas se caracterizan por ser continuos y
exitosos.3

1.3 SITUACIN OPTIMISTA

Administracin participativa
Es compartir la administracin con los empleados, significa que
los administradores ponen debajo la estructura jerrquica y permiten
que los empleados asuman un papel mayor en el proceso de toma
de decisiones.

Desarrollo de equipos y fortalecimiento

Crear equipos y asignar responsabilidad y autoridad a los
empleados

son

elementos

vitales

de

la

administracin

participativa y que permiten que se sientan responsables del

cambio.

Proceso de renovacin

Modo como los administradores adaptan los procesos de

solucin de problemas al ambiente, pretende mejorar los
procesos organizacionales de autorrenovacin capacitando ms
a

los

administradores

para

los

nuevos

problemas

oportunidades que surgen.

Fortalecimiento de la organizacin como un sistema integral con

visin global
La organizacin es un conjunto integrado de partes relacionados de
manera estrecha y dinmica, todo sistema forma parte de un sistema
mayor.4
Las organizaciones se deben observar globalmente, totalidad significa
que todo es diferente a la suma de los partes, las entidades se deben
observar como un sistema.56

Articulacin de la organizacin como un todo conformado por

subsistemas que afectan el funcionamiento de la entidad
Toda organizacin (como todo sistema) tiene un propsito que alcanza
como un todo, por eso la organizacin es vista

como un sistema

conformado por subsistemas; departamentos, divisiones y equipos. 7

4
5
6
7

Trabajo en equipo con comunicacin interdepartamental

El equipo en trabajo requiere interna comunicacin, los miembros del

equipo trabajan juntos para cumplir tareas y la estructura de
comunicacin del equipo que influye en su departamento8
El comportamiento organizacional surge gracias a la comunicacin ya
que

esta

puede

desarticular

comportamiento humano.

por

partes

para

entender

el

La comunicacin dentro de la organizacin es muy importante ya que

ayuda a mantenerla nica y proporcionada
informacin.

para que fluya la

10

2. SELECCIN DE LAS ALTERNATIVAS MS ADECUADAS

Focalizacin de la organizacin como un sistema integral con visin

global.

8
9
10

Desarrollo de equipos

Eficacia gerencial