Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
El Peri Dico en El Aula Talleres 1 A 51315012909638 PDF
El Peri Dico en El Aula Talleres 1 A 51315012909638 PDF
Mediascopio Prensa
La lectura de la prensa escrita en el aula
guas y talleres 1
EL PERIDICO
Publicaciones Mediascopio
Serie Guas y Talleres
CIDE MEDIASCOPIO
COORDINACIN INSTITUCIONAL
Elena Gonzlez Briones
COORDINACIN DEL GRUPO DE TRABAJO
Natalia Bernabeu Morn
GRUPO DE TRABAJO
Rafael Lpez Cubino
Begoa Lpez Sobrino
Natalia Bernabeu Morn
Fotografas: Andy Goldstein
Correccin de textos: Joaqun Tols Torrenova
y frica Planet Contreras
Diseo: frica Planet Contreras
Maquetacin: Roco Corrales Fernndez
EL PERIDICO
GUA PARA EL PROFESORADO
NDICE
1. Introduccin ........................................................................................... 7
1.1. Los medios de comunicacin y la educacin........................................ 7
1.2. La lectura de la prensa escrita en el aula ............................................ 8
2. El peridico ............................................................................................
2.1. La empresa periodstica ....................................................................
2.1.1. La direccin...........................................................................
2.1.2. La redaccin..........................................................................
2.1.3. La administracin ...................................................................
2.1.4. El taller de impresin ..............................................................
2.1.5. La distribucin .......................................................................
2.1.6. La empresa editora ................................................................
2.1.7. El departamento de publicidad ................................................
2.2. Los principios de la informacin periodstica .......................................
2.3. El peridico. Definicin, funciones y caractersticas ..............................
2.4. Clases de peridicos ........................................................................
2.5. La cabecera y la mancheta ................................................................
2.6. La estructura del peridico. Secciones y suplementos ............................
2.6.1. Tipos de secciones ................................................................
2.7. La primera pgina o portada .............................................................
2.7.1. Contenidos de la primera pgina ............................................
2.8. La ltima pgina o contraportada ......................................................
2.9. La informacin en la pgina y el recorrido visual .................................
11
11
12
12
14
14
14
14
15
15
15
17
19
20
20
24
24
27
28
29
29
31
33
33
34
35
36
38
40
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
Taller
Taller
Taller
Taller
de
de
de
de
prensa
prensa
prensa
prensa
n.
n.
n.
n.
2:
3:
4:
5:
59
70
85
101
1. INTRODUCCIN
1. 1. Los medios de comunicacin y la educacin
El desarrollo de las tecnologas de la informacin y la comunicacin ha sido el elemento decisivo para la gestacin de la llamada sociedad del conocimiento en la que estamos
inmersos. Esta nueva realidad social, en cuyo eje aparece la informacin, ha hecho que, en el
mbito escolar, se intenten abordar las habilidades que permitirn al alumnado progresar en
la era digital: la habilidad de leer textos y comprenderlos; la capacidad de discernir y elegir
lo que tiene valor entre la multitud de estmulos que ofrece la realidad; la capacidad de pensar
independientemente, de resolver problemas y generar ideas; la capacidad de expresar esas
ideas de forma clara y simple; la conciencia del contexto en que se desarrolla la vida personal; la identificacin de las causas que generan el cambio y la percepcin de que no todas las
cosas de nuestra vida estn sometidas a transformaciones de igual velocidad; la percepcin
del equilibrio en medio de la multidimensionalidad de la realidad; y el reconocimiento de un
orden que d sentido a la experiencia de vivir1.
Curiosamente, el exceso de informacin disponible ha puesto el foco de atencin en la
importancia de la lectura que pasa a concebirse como un proceso mental mucho ms complejo
que el de simplemente descifrar el texto.
1. Randy Sparkman. At school, en Arts and Letters Daily, noviembre de 1997. Citado por Guillermo Jaime Etcheverry
en La tragedia educativa. Fondo de Cultura Econmica: Buenos Aires, 1999.
2. Declaracin de la UNESCO en Grnwal, Alemania, 1982.
1.
2.
3.
Fomentar la cultura comunicativa en los centros escolares. Esto supone adoptar metodologas participativas; introducir en las aulas nuevos recursos y materiales multimedia, establecer cauces efectivos de informacin y comunicacin entre los miembros
de la comunidad educativa, fomentar la cooperacin y el intercambio con el exterior,
utilizar nuevos espacios educativos que faciliten los aprendizajes y fomentar entre
alumnado y profesorado el acceso a la informacin.
El Proyecto Mediascopio Prensa surge en el contexto del Convenio que el Ministerio de Educacin, Poltica Social y Deporte tiene firmado con la Asociacin de Editores de Diarios Espaoles (AEDE).
Con l se pretende, por una parte, ayudar al profesorado a promover en sus alumnos
y alumnas nuevos hbitos de lectura y estrategias bsicas de bsqueda y tratamiento de informacin; y, por otra, difundir actuaciones, materiales y recursos que favorezcan la recepcin crtica y
selectiva de los mensajes de los medios masivos.
Se considera que el fomento de la lectura de la prensa escrita en el aula es una
buena herramienta para que, a partir del anlisis de la actualidad, el alumnado desarrolle
su conciencia tica frente a los conflictos del mundo actual y adquiera unos valores cvicos
fundamentales. Igualmente, se espera que el fomento de la lectura de la prensa escrita ayude
a promover un consumo adecuado y saludable de los contenidos que ofrecen los diferentes
medios de comunicacin.
Puede parecer anacrnico defender la utilizacin de la prensa escrita como recurso
didctico en la era de las comunicaciones por Internet, sin embargo, defendemos el valor
pedaggico y educativo de este medio, aparentemente humilde, basndonos en distintas razones. En primer lugar, las informaciones periodsticas tienen una mayor permanencia y carecen
de las limitaciones temporales y espaciales de otros medios, por lo que se pueden desarrollar
con una mayor profundidad; en segundo lugar, el uso de documentos periodsticos ampla los
mrgenes de libertad creativa y posibilita el aprendizaje por descubrimiento, lo que aumenta
considerablemente la motivacin y la autoconfianza del alumnado; en tercer lugar, la prensa
escrita permite poner en prctica estrategias de lectura comprensiva y crtica en relacin con
la realidad y son estas habilidades perceptivas, que se van asimilando poco a poco, las que
permitirn al alumnado actuar crticamente en relacin a otros medios de comunicacin y a
otras fuentes de informacin; por ltimo, el anlisis de las distintas versiones de un mismo
hecho permite variar de contextos y de punto de vista y obliga a hacerse preguntas, a dudar,
a pactar con los otros... permitiendo as ejercitar las habilidades propias de las mentes creativas: la capacidad de pensar, de imaginar y de soar con independencia de juicio.
Entre las diversas iniciativas del Proyecto Mediascopio-Prensa, destaca la creacin de
una lnea de publicaciones que consta de varias series:
La serie Guas y Talleres ofrece al profesorado documentos que presentan dos partes bien
diferenciadas: la gua terica donde se desarrolla la base conceptual y uno o varios talleres para
realizar en las aulas y cuya finalidad es la de aportar recursos y orientar acerca de la forma de
abordar educativamente esta rea de conocimiento3.
La gua n. 1, El peridico, expone en su primera parte los conceptos bsicos relacionados
con este medio de comunicacin de masas: sus caractersticas como empresa periodstica y como
medio de informacin; las diferentes clases de peridicos que existen; la forma y la estructura que
adoptan los distintos diarios; los rasgos definitorios de las diversas secciones del peridico, as como
sus variadas fuentes de informacin, tanto internas como externas. Entre estas ltimas destacan las
agencias de prensa o de noticias, superestructura de informacin en un mbito mundial.
Estos conceptos tericos se completan con la propuesta de cinco talleres dirigidos al
alumnado:
El taller n. 1, El peridico, pretende iniciar al alumnado en el contacto con las diferentes publicaciones peridicas que existen y ayudarle a tomar conciencia de las funciones que los
diarios cumplen en la sociedad. Igualmente, se le ayuda a reconocer las distintas cabeceras y a
comparar unos medios impresos con otros.
El taller n. 2, Las secciones del peridico, se centra plenamente en la estructura interna
del diario y en las caractersticas propias de sus diferentes secciones.
El taller n. 3, Las fuentes de informacin, pretende familiarizar al alumnado con las
distintas fuentes a las que los diarios acuden para proporcionar cada da las informaciones a sus
lectores, proponiendo tambin un primer acercamiento crtico a estas.
3. La pgina Mediascopio-Prensa (www.mepsyd.es/mediascopio) rene y publica todas las acciones e iniciativas llevadas a cabo por el Proyecto hasta la actualidad.
10
2.
EL PERIDICO
El periodismo consiste esencialmente en decir que lord Jones
ha muerto a gente que no saba que lord Jones estaba vivo.
G. K. Chesterton. Escritor y periodista (1874-1936)
El peridico es el mejor instrumento para ilustrar
la mente del hombre y para mejorarlo
como ser humano, racional y moralmente.
Thomas Jefferson. Presidente de EE UU (1801-1809)
Conceptos clave
El peridico es una publicacin de periodicidad variable que difunde los acontecimientos recientes entre el mayor nmero de personas posibles. Sus principales objetivos son
informar, opinar y entretener.
Detrs de un peridico est siempre la empresa periodstica, que se estructura
en diversos departamentos: direccin, redaccin, administracin, etc.
Segn su periodicidad, hablamos de prensa diaria y no diaria; segn su contenido,
distinguimos peridicos generales informativos, sensacionalistas, sensacionalistas-informativos
y especializados, los cuales presentan variados tamaos o formatos.
Todo peridico se estructura en secciones o apartados en los que ordena y distribuye la informacin. Una de las secciones ms importantes es la portada o primera pgina,
que ofrece una sntesis del contenido del peridico. En ella se inserta la cabecera, formada
por el nombre de la publicacin y otros datos tales como la fecha, el nmero de ejemplar,
el precio y el ao de publicacin.
Con el fin de ofrecer informacin actualizada a sus lectores, los peridicos cuentan con fuentes de informacin propias y externas. Entre las primeras figuran los redactores,
corresponsales y enviados especiales, y entre las externas, que son variadas, destacan las
agencias de noticias.
El desarrollo de los medios audiovisuales y tecnolgicos, as como los cambios sociales de los ltimos aos, han impulsado un modelo de peridico que trata de responder a las necesidades y demandas de la sociedad actual y al que se le ha llamado peridico de servicios.
11
tambin una importante inversin econmica. Es en este momento cuando los peridicos caen
en manos de personas con iniciativa que saben dar al negocio informativo una estructura
empresarial.
En la empresa periodstica se distinguen los siguientes departamentos: la direccin, la
redaccin, la administracin, el taller de impresin, el departamento de distribucin, la empresa
editora y el departamento de publicidad.
2.1.1. La direccin
Est formada por el director o la directora y, en los peridicos de gran difusin, por
uno o varios directores adjuntos y subdirectores.
12
2.1.2. La redaccin
La redaccin est integrada por el conjunto de periodistas, redactores, fotgrafos y
profesionales de la informacin, los cuales buscan, seleccionan y distribuyen la informacin en
el peridico. Al frente de la redaccin est un subdirector o un redactor jefe.
DIRECCIN
T
director
T
director adjunto
13
T
subdirector
REDACCIN
T
jefe de seccin
T
internacional
T
nacional
T
editores
T
coeditores
T
diseadores
T
opinin
SERVICIO DE DOCUMENTACIN
DEFENSOR DEL LECTOR
T
mesa de redaccin
T
jefe de redaccin
ADMINISTRACIN
TALLER DE IMPRESIN
Figura 1. La aparicin del peridico como empresa se produce a mediados del siglo
el proceso de fabricacin.
T
redactores
T
correctores
DISTRIBUCIN
PUBLICIDAD
XIX ,
El defensor del lector u ombudsman tiene como labor atender las reclamaciones y propuestas de los lectores y dar las explicaciones pertinentes cuando estos as lo requieran. Puede
intervenir tambin por propia voluntad, si ve que el tratamiento de las informaciones no es
acorde con las reglas ticas y profesionales del periodismo.
Esta figura, que solo existe en algunos peridicos, representa la autocrtica del medio, pues
detalla los errores de sus compaeros de empresa, as como un cierto control de calidad, puesto que
su intervencin propicia un mayor cuidado de los contenidos. Suele asignarse este trabajo a personas
muy cultas, periodistas de reconocido prestigio, credibilidad y solvencia profesionales. Goza o debe
gozar de plena autonoma, que viene especificada con claridad en el libro de estilo del peridico.
2.1.3. La administracin
Es el departamento encargado de organizar los asuntos econmicos y laborales de la empresa.
Su principal objetivo es que el peridico pueda llegar al mayor nmero de lugares, para lo que llevan a
cabo campaas publicitarias. Est dirigido por un gerente, que tiene a su cargo el rea creativa.
14
2.1.5. La distribucin
El departamento o rea de distribucin tiene como misin conseguir que todos los das,
a su hora, los ejemplares estn en los puntos de venta o en las manos de los suscriptores. Para
ello cuentan con una red de distribucin formada por vehculos propios, empresas de distribucin,
correos, mensajeros, etc.
La concentracin de medios en pocas manos y una creciente presencia de intereses bancarios y financieros reduce su independencia.
15
T
Informar
Opinar
T
Reflejar la
situacin actual
T
Ejercer la crtica
Orientar
la economa
T
Entretener
16
Figura 3. El peridico como medio de informacin trata de ofrecer a la audiencia las noticias que
puedan ser de su inters. (La Razn, 11/01/08)
Prensa diaria. Es la que se publica todos los das y recoge la actualidad ms urgente.
Hay diarios nacionales que informan sobre la actualidad nacional e internacional; locales, provinciales y regionales, que se centran en los hechos de actualidad del entorno
ms prximo, y diarios especializados, que informan sobre un nico tema.
2.
Prensa peridica no diaria. Recoge una actualidad ms permanente. Son las revistas
de informacin general que abordan todo tipo de noticias, as como las revistas especializadas, centradas en un tema determinado (electrnica, salud, medio ambiente, etc.).
Peridicos generales informativos. Llamados por los expertos diarios informativos-interpretativos. Intentan ofrecer el mximo de informacin posible, ordenada y
clasificada en secciones.
2.
3.
4.
Teniendo en cuenta su formato, podemos ver que, a lo largo de su historia, los diarios
han utilizado diferentes formatos o tamaos. Con el tiempo, estos formatos han pasado a ser
referentes de un determinado tipo de periodismo. Los cuatro ms comunes en la prensa diaria
mundial son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
17
Generales
Informtivos
Sensacionalistas
Sensacionalistasinformativos
Especializados
Formato
Sbana
Tabloide
Tabloide
Tabloide
Como ya se ha comentado, a partir de mediados de los aos setenta del siglo pasado,
los peridicos espaoles de informacin general, as como muchas cabeceras europeas, redujeron
o aumentaron su tamao para adaptarlo al formato tabloide, ms fcil de leer y manejar, lo que
ha acabado con la identificacin entre este formato y la prensa sensacionalista.
18
rtulo y logo
fecha
antigedad nmero
precio
Figura 5. La cabecera identifica al peridico. Contiene el nombre (rtulo) y algunos datos, como fecha,
nmero y precio.
El rtulo es el nombre del peridico que va incluido en la cabecera. Adems de identificar la publicacin, intenta aportar alguna informacin sobre su lnea y su contenido. ABC, El Pas,
El Mundo, El Adelantado, El Heraldo de Aragn, etc. pretenden con su rtulo dar alguna referencia de s mismos. Este aparece destacado en la parte superior de la pgina tanto con el tamao
como con el tipo de letra. Suele evolucionar a lo largo del tiempo de vida de la publicacin.
Lo habitual es que el rtulo se site en el centro de la cabecera, pero hay peridicos
en los que ocupa solamente la parte superior izquierda. En este caso se denomina cabecera de
pastilla. Es el caso del diario Avui y de algunos peridicos deportivos, como Marca o As.
Figura 6. La "cabecera de pastilla" es aquella cuyo rtulo se situa en la parte superior izquierda.
19
La mancheta contiene los datos referidos a la propiedad y la direccin del peridico: nombre de la publicacin, empresa editora, direccin, director, nombre de los principales
responsables... Los peridicos norteamericanos denominan a la mancheta pie de imprenta. La
mancheta se coloca en las pginas de opinin y, en algunos peridicos, tambin en la cabecera
de la contraportada. Tambin se denomina mancheta a la cabecera que introduce cada seccin:
Internacional, Deporte, Cultura.
Las secciones han permanecido a lo largo del tiempo como criterio de ordenacin, porque facilitan la elaboracin del peridico, orientan la lectura y ayudan a localizar la informacin.
El nombre de cada seccin aparece en la parte superior de las pginas que la integran; la primera
pgina de cada seccin suele llevar una cabecera de mayor tamao.
20
H
El territorial (se ordenan los contenidos segn el mbito geogrfico): internacional, nacional, autonmico, provincial, local...
H
El temtico (se ordenan los contenidos por el asunto que tratan): laboral,
econmico, cultural, deportivo...
En la prctica, todos los peridicos utilizan una mezcla de ambos criterios para establecer y ordenar sus secciones.
Las secciones fundamentales son la columna vertebral del peridico y suelen estar presentes en todos los diarios. Son: internacional, nacional, regional-autonmico, provincial, local,
deportes, economa-bolsa, laboral-trabajo, opinin, etc.
Dentro del apartado de secciones fundamentales se incluyen la primera pgina o
portada, en cuya composicin entran elementos del resto de las secciones, y la ltima pgina
o contraportada, de tono ms ligero y con caractersticas especiales.
21
Figura 7. En la mayora de los diarios, existe una seccin de internacional, que recoge las informaciones acerca de
los principales hechos ocurridos fuera de nuestro pas. (La Razn, 07/01/08)
22
Figura 8. La seccin opinin es una de las fundamentales, ya que, a travs de ella, los peridicos difunden su visin
ideolgica y su interpretacin de la realidad. (Pblico, 11/01/08)
Las secciones secundarias suelen ser las de Educacin, Cultura, Ciencias, Arte, Salud,
Medio ambiente, Religin, Espectculos, Toros, Ocio y tiempo libre, Pasatiempos, Publicidad,
Radio y televisin, Meteorologa, Otros. Difieren mucho de unos peridicos a otros y, en algunos,
cobran tanta importancia como las secciones fundamentales.
Las secciones especiales y los suplementos han enriquecido la informacin de los peridicos en los ltimos aos. La mayora aparecen un da determinado de la semana: Economa,
Negocios, Dominical, Ciencia, Tercera edad, Deporte, Motor, Educacin.
No se deben confundir los suplementos con las secciones; los primeros se suelen insertar
entre las hojas centrales del peridico y llevan una numeracin independiente.
Vienen a ser ediciones especiales y complementarias en las que se recogen informaciones sobre temas que no estn sometidos a la estricta actualidad. En Espaa, el primer suplemento
fue el del diario ABC, en 1966. Le siguieron El Correo Cataln (1972), La Verdad de Murcia
(1976) y El Pas (1976).
23
Figura 9. Los dominicales y suplementos especiales ofrecen a los lectores variados contenidos que no dependen de la estricta actualidad.
Viene a ser el escaparate del diario que invita al lector a comprar el ejemplar y a leer
las informaciones de sus pginas interiores. La primera pgina constituye, adems, el carn
de identidad del peridico pues un detenido estudio de su contenido y su diagramacin nos
aporta las claves fundamentales para conocer la orientacin ideolgica del medio, su posicin
en los temas econmicos, polticos y sociales, su lnea editorial, el perfil de sus lectores, etc.
24
H
El rtulo o nombre del peridico.
H
El logotipo: dibujo o ideograma que lo identifica.
H
El lema: palabra o frase que caracteriza o define la lnea ideolgica del peridico.
H
Los crditos: espacio de la cabecera destinado a los datos de la empresa
editora o del propio peridico (direccin, telfono, fax). En los diarios espaoles no
suelen aparecer.
H
La fecha del ejemplar.
H
Los aos que lleva publicndose el diario (escritos con nmeros romanos).
H
El nmero del ejemplar.
H
El precio.
H
El ndice. Algunos diarios sitan en la parte inferior del espacio de la cabecera
el ndice de las secciones del peridico, como hace Tribuna de Salamanca.
Ventana
X
X
X
Rtulo
Fecha
mbito
Antigedad
Cabecera
Precio
X
X
X
X
Lema
Nmero
Figura 10. La cabecera contiene el nombre del peridico y algunos otros datos, como la fecha, la antigedad, el precio, etc.
25
Los rataplanes son llamadas o remisiones en portada a una informacin que se desarrolla
en el interior. Reciben este nombre por su semejanza con el redoble de tambor (ratapln) con que
se llamaba la atencin de las personas en los lugares pblicos para despus transmitirles una informacin. Algunos diarios sitan uno o dos rataplanes en la cabecera, a ambos lados del rtulo.
La publicidad suele colocarse casi siempre en la parte inferior. En la actualidad es raro
el diario que no dedica a anuncios publicitarios algunos mdulos de la portada.
La cabecera y la informacin de la portada se complementan y resaltan por medio de
elementos tipogrficos y de diseo entre los que destacan: el uso de grandes titulares, la utilizacin del color, la separacin de noticias por medio de un corondel (lnea fina vertical que separa
las columnas), un corondel ciego (cuando lo que las separa es un pasillo), una pleca (lnea fina
horizontal que separa los titulares de varias informaciones) o un filete (lnea negra horizontal, ms
gruesa que la pleca); la utilizacin de recuadros para resaltar una informacin y diferenciarla de
las de alrededor, etc.
Fecha
X
Cabecera
X
Sumario
de noticias
destacadas
Noticia
principal
o del da
26
Foto
noticia
Precio, nmero
y ao
Ttulo
Subttulo
(sumario)
X
W
Noticias
importantes
W
Pie de
foto
Publicidad
Ratapln
o llamada
X
ndice
Figura 11. Elementos de la portada del peridico. (Hoy, Diario de Extremadura, 10/01/08).
Muchos diarios coinciden en colocar una mancheta en la que destaca el rtulo (nombre del
peridico). Se complementa con el nombre de la empresa, as como los principales responsables de la
redaccin, la administracin y la distribucin; la direccin, los talleres de impresin, etc.
En cuanto al contenido, en muchos casos la ltima pgina recoge informacin social o
hace referencia a temas "rosas", cercanos a los de las revistas del corazn. En otros, se dedica a
la publicidad, ya que, junto con la portada, es una de las pginas ms apreciadas del peridico
(el lector suele comenzar su lectura dando un vistazo a la primera y a la ltima pgina.
Mancheta
Ttular
Columna
periodstica
27
Foto
Pie de
foto
Crnica
Publicidad
Figura 12. El diseo de la ltima pgina o contraportada suele ser menos formal y serio que el de la primera pgina,
debido a la mayor influencia que ejercen sobre esta seccin las revistas populares.
Tradicionalmente se crea que el primer lugar donde este fijaba la vista era el ngulo
superior derecho; por ello, se colocaba en este espacio una noticia importante. En la actualidad,
en cambio, conviven dos teoras respecto a este asunto.
Una teora sostiene que la lectura de la primera pgina es circular, comenzando en el
ngulo superior izquierdo y siguiendo el sentido de las agujas del reloj. Se denomina lectura circular o envolvente. Por ello, la noticia principal se coloca en el ngulo superior izquierdo, en lo
que se denomina regin o rea ptica primaria.
Una segunda teora divide la pgina en dos mitades horizontales (superior e inferior) y
dos mitades verticales (izquierda y derecha). Considera que la parte superior tiene mayor valor
que la inferior y que la izquierda tiene ms valor que la derecha. Queda, pues, dividida la plana
en cuadrantes: superior izquierdo, superior derecho, inferior izquierdo e inferior derecho, de los
cuales el ms importante ser el superior izquierdo y el menos, el inferior derecho. En consecuencia, segn esta teora la vista hace una lectura siguiendo el trazado de la letra zeta (Z). El ojo
comienza en el ngulo superior izquierdo, sigue el recorrido en horizontal hasta el lado derecho,
desciende a la zona inferior izquierda y concluye en la parte inferior derecha.
En ambas teoras, se seala la parte superior izquierda como zona de apertura de la
visin y, por tanto, como el lugar donde se debe destacar la noticia ms importante del diario.
28
3.
Resulta imposible que la persona que va a redactar una informacin asista siempre al
hecho o acontecimiento que se dispone a relatar, por lo que, frecuentemente, el diario tiene que
recurrir a las ms diversas fuentes de informacin.
Una fuente de informacin es cualquier persona, organizacin o institucin que
proporciona informacin sobre un suceso, un hecho o un acontecimiento.
PROPIAS
EXTERNAS
T
T
Redactores
Enviados
especiales
Colaboradores
Ruedas de prensa
Servicio de
documentacin
Agencias de prensa
Corresponsales
Gabinetes de prensa
Boletines
Freelance/
Paparazzi
El redactor o reportero tiene como labor obtener informacin, bien estando presente en
los acontecimientos, bien preguntando a sus contactos y confidentes. Ha de intentar ser la persona mejor informada y obtener la informacin antes que ningn otro periodista. Los redactores de
mesa desarrollan su trabajo en la redaccin, donde elaboran las noticias con las informaciones
que les llegan del exterior; los reporteros de calle buscan la noticia all donde se produce, y los
reporteros grficos proporcionan el material fotogrfico necesario para ilustrar la informacin.
29
30
Se puede considerar como una entrevista en la que los periodistas preguntan y los interlocutores responden. Aunque el reportero puede llevar preparadas las preguntas, lo habitual es que
estas surjan al hilo de la informacin que facilita el interlocutor. El periodista ha de ser hbil a la
hora de formular sus preguntas, ya que a travs de ellas puede obtener informaciones de inters,
que, en principio, la fuente no pretenda o no deseaba revelar.
Las ruedas de prensa son utilizadas con asiduidad para informar sobre diversos asuntos y
garantizar as la aparicin de la persona o institucin convocante en los medios de comunicacin.
Un ejemplo de rueda de prensa es la que cada viernes celebra el portavoz del Gobierno para dar
cuenta de los acuerdos tomados en el Consejo de Ministros.
El gabinete u oficina de prensa es un departamento de instituciones, organismos o empresas encargado de las relaciones con el exterior y, en especial, con los medios de comunicacin.
Los gabinetes de prensa de organismos oficiales hacen llegar a las redacciones las
decisiones adoptadas por los gobiernos, parlamentos, entes judiciales y rganos ejecutivos. La
mayora de los gabinetes y oficinas de prensa cuenta con un portavoz institucional quien, adems
de servir de canal de comunicacin con los periodistas y los peridicos, se encarga de cuidar la
imagen de su empresa o institucin ante la opinin pblica; organizar y convocar las ruedas de
prensa; elaborar los dossieres y las publicaciones de la empresa; redactar y difundir las notas y los
comunicados de prensa, y realizar el seguimiento de la presencia de la institucin en los medios
de comunicacin.
El dossier de prensa es un informe o expediente relativo a una empresa, una institucin o una persona en el que aparecen sus datos ms significativos.
31
32
La nota de prensa es una modalidad que utilizan muchos organismos para informar
sobre su actividad o proporcionar datos de inters social. Tambin se utiliza para dar a conocer un hecho o para manifestar la opinin o punto de vista sobre este.
Suelen dar notas de prensa la polica, los bomberos o las organizaciones humanitarias.
Las empresas y organizaciones tambin recurren a ellas para anunciar asuntos como el lanzamiento de nuevos productos, la apertura de establecimientos, la difusin de prximos acontecimientos,
la promocin de sitios web, descubrimientos, patentes, etc.
La nota y el comunicado se usan frecuentemente como sinnimos, incluso por las empresas
dedicadas a estas tareas. La diferencia fundamental estriba en que el comunicado es ms formal,
ms extenso, ms explicativo y por ello tiene mayor valor y consideracin social.
Los comunicados y las notas de prensa son mtodos de mrketing muy econmicos y efectivos para promocionar una empresa, un producto o una web. Desde siempre, tanto el comunicado
como la nota de prensa ha sido el recurso de publicidad ms hbilmente utilizado por los departamentos de relaciones pblicas de las grandes empresas y las entidades oficiales y privadas.
Las agencias envan la informacin a todos los peridicos abonados. Por ello, sus
comunicados son neutros, sin ningn tipo de comentario ni valoracin. Es una informacin que
intenta ser imparcial y objetiva, limitndose a la exposicin de los hechos.
Para conseguir la informacin, cuentan con una red de corresponsales en todo el pas o en todo
el mundo, segn sean nacionales o internacionales, y cubren con ellos las zonas o territorios donde puede
33
producirse una noticia. Cuando ocurre un hecho, el corresponsal transmite la informacin a la oficina
central, que, a su vez, despus de valorarla y, en su caso, contrastarla, la enva a los abonados.
RED DE CORRESPONSALES
T T
Elaboran la hoja de previsiones, teniendo en cuenta los comunicados y notas de
prensa de los gabinetes de la Administracin, las instituciones y las empresas.
T
Envan la informacin
T
SEDE CENTRAL
Recoge, organiza la informacin y la distribuye.
T
MEDIOS DE COMUNICACIN ABONADOS
24 horas antes reciben la hoja de previsiones, de modo que sus propios
redactores pueden dedicarse a cubrir otros hechos de actualidad.
Figura 15. Cmo funciona una agencia.
34
La primera agencia de prensa naci en Pars, en 1835. La cre Charles Luis Havas,
inmigrante judo, el cual instal su oficina a mitad de camino entre la oficina de correos y la Bolsa
de Pars. Comenz dando informacin burstil y traduciendo noticias de los peridicos extranjeros
que venda a los bancos, a los industriales interesados y a los peridicos de la ciudad. Pronto,
consciente de la importancia de la inmediatez de la informacin, destin corresponsales a las
principales ciudades europeas y busc vas de comunicacin rpidas: utiliz palomas mensajeras,
el telgrafo ptico y correos. Tras la Segunda Guerra Mundial, la Agencia Havas fue adquirida
por el gobierno francs, que pas a denominarla Agence France Presse (AFP).
En 1851, Paul Julius Reuter, antiguo empleado de Havas, se instal en Londres, creando
la agencia de noticias Reuters (Reuters News Agency).
En 1859, otro empleado de Havas, Bernhard Wolf, cre en Berln una agencia de
informacin con su nombre: la agencia Wolf. Su desarrollo se vio favorecido por la efervescencia
poltica de los Estados alemanes en aquellos aos, la expansin de los peridicos y el desarrollo
del ferrocarril y del telgrafo.
En 1859, las tres agencias europeas llegaron a un acuerdo para repartirse las distintas
reas informativas mundiales: a Reuters le correspondi en este reparto el Imperio britnico, los
Estados Unidos y el Mediterrneo oriental; a Havas, el Imperio francs, Europa meridional y el
norte y centro de frica; y a Wolf, el resto de los pases de Europa (norte, centro y este). De este
modo surgi el control poltico de la informacin.
Al otro lado del Atlntico, el ejemplo europeo fue seguido por seis peridicos estadounidenses que firmaron en 1848 un acuerdo para agilizar la llegada y el intercambio de
informacin. Una de sus actuaciones ms sorprendentes fue la de disponer de rpidos veleros
que salan al encuentro de los barcos procedentes de Europa, para recibir la informacin del
Viejo Continente y llevarla a los peridicos lo antes posible. As nacieron las agencias The
Associated Press (1848) y United Press (1908), que, en 1958, pas a llamarse United Press
International (UPI).
Un ao ms tarde, el Diario de Barcelona le contrata para que cubra la guerra franco-prusiana. En Viena, Fabra conoce el funcionamiento de los corresponsales de las agencias
europeas y a su regreso pasa por Pars, donde visita la agencia Havas y conoce sus mtodos
de trabajo y sus tcnicas de difusin de la informacin. Siguiendo el modelo francs, convierte
el Centro de Corresponsales en la Agencia Fabra, a la que da su apellido.
En 1879 Nilo Fabra se asocia con la agencia francesa Havas y, de este modo, crea la
agencia Havas-Fabra, que mantuvo el monopolio de la informacin internacional en la Pennsula
durante dcadas.
Consciente de la importancia de la rapidez en la transmisin de la informacin,
instal en 1872 un telgrafo ptico en Tarifa (Cdiz), para recoger y transmitir la informacin de los buques que cruzaban el estrecho de Gibraltar, antes de que estos llegaran a
puerto. Tambin recurri a las palomas mensajeras: en 1874 instal palomares en Valencia,
Barcelona y Palma de Mallorca.
Ya a comienzos del siglo XX distribua informacin a 45 diarios y a diversas personas e
instituciones, como el Banco de Espaa o la reina Mara Cristina. Enviaba la informacin a sus
clientes en tres momentos del da: a las siete de la maana, a las cinco de la tarde y a las ocho
de la noche.
35
36
La agencia EFE naci en Burgos en 1939 con la doble funcin de servir de propaganda al rgimen franquista y de controlar las informaciones que llegaban del extranjero,
exclusiva que mantuvo hasta 1978.
37
H
H
38
Pas
Estados Unidos
Francia
Inglaterra
Rusia
Espaa
Alemania
China
Japn
Japn
Corea del Sur
Estados Unidos
Reuters
Fue creada en Londres en 1851 por un empleado de la agencia Havas, Israel Beer
Josaphat, que comenz utilizando palomas mensajeras para enviar informacin de la Bolsa y de
economa. En la actualidad, la agencia Reuters est especializada en informacin econmica y
financiera. Es una sociedad integrada por las empresas periodsticas de Gran Bretaa que disputa
el primer puesto a la agencia americana The Associated Press. Cuenta con 18.000 empleados
distribuidos por 220 ciudades, en 98 oficinas que sirven informacin a 150 pases. Sus archivos
guardan ms de 150 millones de datos actualizados.
Al Yazira
Creada en 1996 por el emir de Qatar, que es tambin su propietario, la agencia Al Yazira
se dio a conocer en 2001 cuando emiti los vdeos de Ben Laden. Adems de una agencia de noticias para el mundo rabe, tiene un canal de televisin que emite informacin continua va satlite.
Respecto a los hechos de actualidad, defiende un punto de vista rabe, musulmn y antiamericano,
por lo que se ha convertido en el referente para la opinin pblica rabe, que no cree lo que difunden las televisiones estatales de sus pases. Durante la guerra de Afganistn fue la nica cadena que
cubri la guerra desde el lado de los talibanes y en la guerra de Irak todas las agencias internacionales tuvieron que emitir sus imgenes; as que muchos peridicos occidentales se han abonado a
ella y han contratado traductores rabes.
Trabajan en ella los mejores periodistas del mundo rabe. Defiende la libertad de expresin y su esquema de programacin es similar al de la BBC. Son famosos sus programas de debate, que se caracterizan por un gran pluralismo. Su periodista ms emblemtico es Al Qasem.
Se oponen a ella EEUU, Kuwait y Arabia Saud, que cre la agencia Al Arabia durante
la ltima guerra del Golfo.
39
40
H
Flash es la informacin de mxima urgencia; consta de una sola lnea de texto,
sin fecha ni ttulo. El texto va precedido de la palabra "Flash". Se reserva para acontecimientos de extraordinaria importancia.
H
Boletn le sigue en urgencia al flash, y consta de un prrafo. Lleva ttulo y fecha,
y se identifica con la palabra "Boletn" en la primera lnea.
H
Urgente es la siguiente categora dentro de esta gradacin de sntesis e instantaneidad de las noticias. La informacin calificada con el trmino "Urgente" debe tener, al
menos, dos prrafos y ser completa.
H
Avance es una modalidad para resaltar noticias importantes, pero no urgentes.
La noticia denominada "Avance" lleva fecha, ttulo y dos o tres prrafos, que se completan en envos sucesivos. Aunque no figuraba en los primeros tipos de prioridades, se ha
ido imponiendo en los ltimos aos, por la ventaja que supone para los medios disponer
de datos respecto de un hecho o acontecimiento prximo.
Adems de la noticia, forma bsica de la informacin periodstica, las agencias de
prensa han ido desarrollando otros tipos de informaciones especficas: el previo, las series
previas, las previsiones y los resmenes.
H
Previo es la informacin de un hecho que todava no ha sucedido, pero que se
difunde a modo de recordatorio, en espera de informacin ms completa, sobre todo por
razn de horario.
H
Series previas son informaciones de apoyo que se envan ante hechos relevantes, como, por ejemplo, cuando en unas elecciones se envan datos sobre los candidatos,
los sondeos, el contexto o ambiente, los antecedentes, etc.
H
Previsiones son informaciones que al comienzo de un ciclo horario se consideran las ms relevantes del da en la redaccin central y que, como tales, se anuncian
para determinada hora, con una extensin amplia, generalmente de 600 palabras.
Representan la jerarquizacin de la informacin de una agencia.
H
Resmenes son las actualizaciones peridicas de materiales ya enviados
que contienen los datos principales de la informacin, puesto que su emisin anula
las informaciones anteriores.
Adems de todas estas modalidades de informacin, que se encuadran dentro del gnero informativo, cada da aumenta ms en las agencias la tendencia a ofrecer las informaciones
con un nivel mayor de profundizacin. Se trata de un periodismo interpretativo con firma que, en
el caso de la agencia EFE, se clasifica en panormica, anlisis y crnica.
H
Panormica es una visin de conjunto con material que se ha seleccionado de
diversas fuentes y procedencias acerca de acontecimientos relacionados entre s en diversos lugares. Sintetiza lo ocurrido, incorpora antecedentes, refleja su repercusin y evala
las distintas reacciones que haya provocado en el mundo.
H
Anlisis informativo lleva siempre firma y se centra en la interpretacin o anlisis de un hecho, ms que en una valoracin, por lo que no incluye opiniones subjetivas.
Su autor debe limitarse a presentar todos los elementos, los antecedentes y la documentacin adecuada, para que el lector pueda formar su propia opinin o componer las
predicciones que correspondan.
H
Crnica es la narracin de una noticia ampliada y comentada. La crnica de
agencia permite una mayor libertad al autor, pero es sobre todo informativa y no ideolgica.
41
4.
La informacin que el peridico transmite tiene que ser fiable, veraz, contrastada, plural
y comprensible. Una noticia tiene ms valor informativo cuanto mayor sea la cantidad de fuentes
consultadas, la calidad de las mismas y su pluralismo (fuentes que presentan varias interpretaciones distintas de un mismo hecho).
En muchas ocasiones, el lector necesita conocer cules han sido las fuentes consultadas,
aunque estas no siempre pueden hacerse explcitas, debido a la necesidad o a la conveniencia
de mantener en el anonimato al informador.
En relacin con la identificacin de la fuente de informacin, puede ocurrir que sea el
propio periodista, que ha sido testigo del hecho; que sea otra persona que presenci o particip
en el acontecimiento y lo cuenta al periodista, o que sea una persona que cuenta lo que otra persona le relat. En este sentido, las noticias sern de primera, de segunda o de tercera mano.
En el caso de que la informacin proceda de otra persona, el periodista se puede encontrar con diversas situaciones en el momento de citar la fuente:
H
Directa. Cuando se puede citar al informador y sus declaraciones.
H
Con reserva. Se pueden citar las declaraciones, pero no al informador.
H
De reserva obligada. La informacin es confidencial y el periodista, por tanto,
no puede hacer ninguna referencia a la fuente.
H
De reserva total (off the record 4). El periodista no puede citar ni la informacin
ni la fuente, pero es importante que est enterado para comprender mejor un determinado hecho o actuacin.
42
Cuando existe reserva para citar las fuentes, puede ocurrir que sean confidenciales,
es decir, que el periodista las conozca, o annimas, cuando el periodista no conoce la fuente,
pero sabe que la informacin es cierta. Las fuentes confidenciales suelen estar relacionadas
con el poder y a travs de ellas se obtienen documentos e informes de gran valor periodstico
a los que no se ha podido acceder por vas convencionales. Las fuentes annimas suelen ser
personas que informan de algn hecho de inters periodstico, pero que lo hacen sin darse a
conocer. Conviene sealar el peligro de este tipo de fuentes, especialmente porque el periodista
est indefenso en caso de que su director le exija identificar al testigo. En el anonimato puede
esconderse alguien interesado en intoxicar informativamente.
En cuanto a la forma de citar la informacin se puede hacer de manera directa o indirecta. Lo ms usual es utilizar una mezcla de ambas en la redaccin de la noticia: la cita directa
reproduce exactamente las palabras del sujeto de la informacin y siempre va entrecomillada;
en la cita indirecta, en cambio, el periodista explica con sus palabras lo declarado por el sujeto
condensando, si es necesario, las largas declaraciones en prrafos ms cortos.
La defensa de la intimidad de la fuente se fundamenta en los principios ticos y deontolgicos que sustenta la actividad profesional del periodista. La Constitucin Espaola, en su
4. Este trmino ingls se emplea para declaraciones extraoficiales realizadas por personalidades.
artculo 20.1, apartado d), hace referencia al secreto profesional estableciendo el derecho a
comunicar o recibir libremente informacin veraz por cualquier medio de comunicacin, pero
aade que la ley regular el derecho a la clusula de conciencia y al secreto profesional en
el ejercicio de estas libertades.
Anlisis de la credibilidad de las fuentes de informacin de un texto periodstico
SUPUESTO
BUSCAR EN EL TEXTO
PREGUNTARSE
La informacin procede de
fuentes externas
Son fiables?
A quin representan?
Con qu intencin difunden la informacin?
La noticia es de primera
mano: el periodista asiste al
acontecimiento
La noticia es de segunda
mano: el periodista conoce
la informacin a travs de un
testigo directo
No se indica la fuente de
informacin
43
5.
EN EL AULA
N. 4: Clases de peridicos
44
ACTIVIDAD
Nmero
Ttulo
La visita al quiosco.
Tormenta de ideas.
El contenido de la mancheta.
10
11
12
13
Autotest.
14
Ponte un diez.
RECUERDA
El peridico
La empresa
informativa
Detrs de un peridico est siempre la empresa periodstica, la cual se estructura en diversos departamentos: direccin, redaccin, administracin, etc.
Definicin
El peridico es una publicacin de periodicidad variable que difunde los acontecimientos recientes entre el
mayor nmero de personas posibles.
Funciones
Tipos de
peridicos
Segn su periodicidad hablamos de prensa diaria y no diaria; segn su contenido, distinguimos entre
peridicos generales informativos, sensacionalistas, hbridos y especializados, los cuales presentan variados
tamaos o formatos.
Estructura
Todo peridico se estructura en secciones o apartados en los que ordena y distribuye la informacin. Una
de las secciones ms importantes es la portada o primera pgina, que ofrece una sntesis del contenido del
peridico. En ella se inserta la cabecera, formada por el nombre de la publicacin y los datos de registro,
tales como la fecha, el nmero de ejemplar, el precio y el ao de publicacin.
FICHA
EL PERIDICO Y YO
Nuestra meta...
PERIDICOS
Nombre
Lugar de publicacin
Tipo de peridico
(nacional, provincial, local)
Contenido
(informacin general o especializada:
deportes, economa, etc.)
45
Completa esta encuesta y trata de averiguar si eres una persona bien informada:
46
Mucho
Hoy
Ayer Hace dos o tres das
Hace una semana Ms tiempo
Lo compr
No tienes tiempo.
No entiendes su lenguaje.
No te interesa su contenido.
No puedes comprarlo, etc.
Otros.
Bastante
Poco
Me lo regalaron
Nada
Lo tom prestado
FICHA
Nuestra meta...
Reconocer las distintas funciones del peridico.
ACTIVIDAD N. 3: Tormenta de ideas
a) Realiza una tormenta de ideas en clase para descubrir entre todos el mayor nmero de funciones y situaciones en las que un peridico puede ser til.
b) Escribe la lista en la pizarra.
c) Seleccionad las funciones y servicios que consideris ms importantes y representadlas en un
grfico o mapa conceptual.
ACTIVIDAD N. 4: Identificar las distintas funciones del peridico
Observa los textos e imgenes que aparecen a continuacin e indica cul crees que es la funcin
primordial que desempean.
Contenido periodstico
La Gaceta, 05/01/08
El Pas, 11/01/08
Funcin
Informar
Crear opinin
Ejercer la crtica
Orientar la economa
Entretener
Informar
Crear opinin
Ejercer la crtica
Orientar la economa
Entretener
47
P
Informar
Crear opinin
Ejercer la crtica
Orientar la economa
Entretener
Informar
Crear opinin
Ejercer la crtica
Orientar la economa
Entretener
Informar
Crear opinin
Ejercer la crtica
Orientar la economa
Entretener
48
La Gaceta, 05/01/08
Canarias 7, 30/12/07
Informar
Crear opinin
Ejercer la crtica
Orientar la economa
Entretener
Informar
Crear opinin
Ejercer la crtica
Orientar la economa
Entretener
49
FICHA
Nuestra meta...
Reconocer la cabecera y la mancheta del peridico.
Analizar las caractersticas, el significado y la intencionalidad de la cabecera.
Identificar el contenido de la mancheta.
ACTIVIDAD N. 5: La cabecera del peridico
a) Observa detenidamente los elementos que componen la cabecera del peridico:
Ventana
Cabecera
Fecha
Rtulo
mbito
Antigedad
Precio
50
Lema
Nmero
c) Consigue el mayor nmero posible de peridicos distintos. Recorta las cabeceras de la primera pgina y realiza un mural, sealando en cada una de ellas los distintos elementos que la
componen.
EL MUNDO
LA VANGUARDIA
Rtulo tradicional
NO
NO
Rtulo moderno
NO
NO
NO
NO
B/N
NO
NO
Ventana
NO
NO
B/N
Lema o frase
Lugar de publicacin
Fecha
Aos de antigedad
Nmero
Precio
51
a) Analiza el sentido, significado o mensaje que quiere transmitir la cabecera y el rtulo de los
siguientes peridicos:
Peridico/Cabecera
Expansin
El Pas
ABC
As
Marca
El Pblico
52
La Voz de Galicia
La Razn
El Peridico de Catalua
b) Puedes tambin hacer este ejercicio con otros nombres de peridicos que t elijas. Hay muchos:
El Confidencial, El Mundo, La Vanguardia, Expansin, Siete Das, El Mundo Deportivo, La Voz de
Almera, El Da de Crdoba, La Nueva Espaa, Diario Hoy, La Opinin de Tenerife, La Verdad,
Tribuna de Salamanca, El Correo, etc.
Empresa editora
Consejo de administracin
Director/a
Redaccin
Talleres
N de ejemplares al da
Administracin
53
54
Fecha
FICHA
Clases de peridicos
Nuestra meta
Diferenciar unos peridicos de otros por su formato, por su contenido, por sus mbitos de difusin, etc.
Identificar los rasgos o caractersticas que los diferencian.
AYUDA: TIPOS DE PERIDICOS
Segn su periodicidad
Segn su contenido
Segn su formato
Diarios
No diarios
Su contenido se dirige ms
a los sentimientos y a las emociones
que a la razn.
Peridicos hbridos
Peridicos especializados
Sbana
50 o ms centmetros de largo
Bernier
De 45 a 49 centmetros de largo
Tabloide
De 37 a 44 centmetros de largo
Bolsillo
De menos de 36 centmetros
55
56
b) Clasifcalas segn su contenido. Escribe el nombre del diario en la casilla que le corresponde:
Tipo de peridico
Cabecera
Econmicos
Deportivos
Nombre
Local o comarcal
Provincial
Regional
Nacional
Internacional
57
FICHA
Nuestra meta
Identificar algunas ideas esenciales sobre el peridico.
Responder a un breve cuestionario de autoevaluacin.
ACTIVIDAD N. 12. Autotest
Indica si es verdadera o falsa cada una de las siguientes afirmaciones.
V
58
Una vez que hayas terminado de conocer los principales datos del peridico, conviene que
reflexiones sobre lo que has aprendido. Seala con una cruz el nivel de conocimiento que crees
que has alcanzado en cada uno de los apartados siguientes.
Siempre Algunas veces Nunca
Me considero un/a buen/a lector/a de peridicos.
Identifico la gran variedad de peridicos a los que puedo acceder.
Reconozco las diferencias que presentan entre s los diferentes
diarios segn su contenido, su mbito de difusin, etc.
Entiendo las funciones que cumplen los contenidos del peridico.
S localizar la cabecera de los peridicos.
S localizar la mancheta del diario y reconozco todas
las informaciones que contiene.
Puedo interpretar los significados y la intencionalidad de las
cabeceras.
ACTIVIDAD
Nmero
Ttulo
Organiza el mural!
Autotest.
Ponte un diez.
59
La seccin de Opinin es
una de las ms importantes
del peridico. (El Mundo
15-4-2008).
RECUERDA
La estructura del peridico
Los peridicos organizan las noticias en bloques o reas llamadas secciones.
Cada seccin agrupa un conjunto de noticias que guardan entre s una relacin u homogeneidad temtica o geogrfica.
No todas las secciones tienen la misma importancia. Por ello se clasifican en fundamentales y secundarias. No obstante, en la
actualidad, secciones consideradas complementarias tienen un especial inters para la mayora de los lectores.
Adems de las secciones habituales, los peridicos publican secciones especiales y suplementos sobre salud, medio ambiente,
ocio, etc. y monogrficos sobre temas concretos, como construccin, alimentacin, moda, personas dependientes, etc. Todo
ello con la intencin de proporcionar a los lectores los contenidos que le puedan interesar.
Las secciones ms comunes en los peridicos son:
Internacional: recoge los hechos polticos ocurridos en el extranjero.
Nacional: recoge la actualidad poltica del pas al que pertenece el peridico.
Regional/autonmico: recoge los hechos relativos al mbito de la regin o comunidad autnoma.
Provincial: recoge los hechos relativos al mbito provincial.
Local: recoge las noticias de la localidad donde se edita el peridico.
Opinin: tribuna abierta que incorpora diferentes opiniones sobre temas de actualidad, desde colaboraciones periodsticas
sobresalientes (polticos, figuras destacadas de otros campos) hasta la opinin o criterio del propio lector, lo cual se refleja
a travs de las cartas al director.
Economa: recoge los hechos que hacen referencia al mundo de la economa (bolsa, finanzas, mercado, empresas...). Su
informacin es nacional e internacional.
Sociedad: recoge los hechos protagonizados por el ser humano en su vida social. Tambin recoge aquello que no tiene
ninguna catalogacin especfica.
60
Cultura: recoge las noticias culturales (teatro, cine, msica, televisin, bellas artes, radio, libros...). Recoge acontecimientos
nacionales e internacionales.
Laboral: informa sobre temas relacionados con el trabajo (empresas, actividades sindicales, conflictos laborales, huelgas...).
Su informacin es a nivel nacional.
Sucesos: recoge informacin sobre accidentes, delitos, catstrofes naturales...
Local: recoge informacin referida a la localidad o rea de mayor influencia del peridico.
Deportes: recoge informacin deportiva (campeonatos, rcords...).
Educacin: recoge noticias referentes al mundo de la enseanza (escuelas, universidades, pedagoga...).
Ciencias: recoge informacin sobre investigacin y temas cientficos, ltimos descubrimientos, nuevas tecnologas...
FICHA
Nuestra meta...
Reconocer la organizacin de los peridicos e identificar sus secciones.
Analizar y clasificar las noticias en secciones segn criterios geogrficos o de contenido.
ACTIVIDAD N. 1. Organiza el mural!
a) Prepara la base para un mural de secciones. Para ello, selecciona la cabecera de diversas
secciones y colcalas sobre la parte superior del espacio del mural, dividindolo en tantas partes
como secciones diferentes hayas conseguido; por ejemplo:
Internacional
Nacional
Opinin
Sucesos
Deportes
Ciencia y tcnica
Salud
Cultura
Msica
Radio y TV
b) Por grupos, recortarad, de peridicos diferentes, varias noticias, o solo sus titulares. Mezclaris
las noticias o los titulares y las pasaris al grupo que est a vuestra derecha. Se trata de colocar
las noticias que se reciben en la seccin del mural que le corresponda.
61
Diario 1
..............................................
N. de pginas
% sobre el total
Diario 2
...................................................
N. de pginas
% sobre el total
1.
2.
Seccin
Peridicos
Peridico 1:
Peridico 2:
Peridico 3:
Internacional
Espaa
Opinin
Sociedad
Economa
Deportes
b) En esta segunda tabla anota las secciones que no son comunes. Este trabajo se realiza
mejor si sois dos o tres personas.
62
Seccin
Peridicos
Peridico 1:
Peridico 2:
Peridico 3:
Secciones
Cultura
Economa
Deportes
Nacional
Anunciones
por palabras
Provincia
Internacional
Cultura
c) Rellena la siguiente ficha anotando las principales de noticias de una misma seccin:
Diario ................................. Fecha .........................
Seccin ....................
Titular de la noticia
Grficos
Tema
N de Columnas
N de Pginas
63
FICHA
Nuestra meta...
Familiarizarse con la estructura y organizacin de la primera pgina del peridico.
Analizar los contenidos de la primera pgina del peridico.
AYUDA:
La portada o primera pgina del peridico es, en realidad, una sntesis de sus diferentes secciones. Trata de
llamar la atencin mostrando una seleccin de las principales informaciones que se desarrollan en el resto del
diario. Viene a ser el escaparate del peridico que invita al lector a comprar el ejemplar y a leer las informaciones de sus pginas interiores. La primera plana constituye, adems, el carn de identidad del peridico, pues
un detenido estudio de su contenido y su diagramacin nos aporta las claves fundamentales para conocer la
orientacin ideolgica del medio, su posicin en los temas econmicos, polticos y sociales, su lnea editorial,
el perfil de sus lectores, etc.
En la portada del peridico se distinguen claramente la cabecera y el contenido propiamente dicho.
La cabecera, llamada as por su situacin en la parte superior de las pginas, contiene el nombre o rtulo del
peridico, ms una serie de datos complementarios, como logo, eslogan, antigedad, nmero, fecha y precio.
No todos los peridicos presentan un logo y un eslogan. En la idea de reforzar una imagen, las cabeceras
pueden proyectar una imagen clsica, renovada o moderna, segn el tipo de letra, el uso del color o la trama,
la presencia de logotipo, el diseo, etc.
El contenido de la portada recoge las noticias ms destacadas de todo lo que el peridico publica en su interior.
La importancia que da a unas noticias ms que a otras aporta informacin a los lectores atentos; por eso, a
travs de la observacin atenta de la primera pgina de los diarios podemos descubrir los valores y principios
sobre los que estos se sustentan.
64
Cabecera
Fecha
Antettulo
W
Ttulo
Subttulo
Ratapln o
llamada
W
Foto
Noticia
65
Pie de
foto
Publicidad
Noticia
b) Analiza el contenido de la primera pgina de este diario. Imprime la portada y localiza en ella los
siguientes elementos:
cabecera
rtulo
fecha
noticia principal
precio
ventana
subttulo
foto-noticia
pie de la foto-noticia
publicidad
llamada
66
FICHA
Nuestra meta...
Familiarizarse con la estructura y organizacin de la ltima pgina del peridico.
Analizar los contenidos de la contraportada.
AYUDA:
La ltima pgina difiere bastante de unos peridicos a otros. Algunas contraportadas recogen informacin de
inters, como una columna de opinin, un reportaje, una entrevista, una vieta humorstica, una columna con
noticias de ltima hora, etc..
Muchos diarios coinciden en colocar en la ltima pgina una cabecera o mancheta en la que destaca el rtulo
(nombre del peridico). Se complementa con el nombre de la empresa, as como los principales responsables
de la redaccin, la administracin y la distribucin; la direccin, los talleres de impresin, etc.
En cuanto al contenido, en muchos casos la ltima pgina recoge informacin social o hace referencia a temas
rosas, cercanos a los de las revistas del corazn. En otros, se dedica a la publicidad, ya que, junto con la
portada, es una de las pginas ms apreciadas del peridico.
Foto
67
Ttulo
Mancheta
Columna
periodstica
Crnica
Publicidad
b) Compra o consigue, durante una semana, un peridico de informacin general. Recorta las
contraportadas y haz un seguimiento de su contenido, anotando los datos ms relevantes en la
siguiente ficha de anlisis:
Anlisis de las contraportadas
Contenido
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
c) Aunque son contenidos diferentes, hay algo que tienen en comn. Qu es?
68
2. ..........................
3. ..........................
FICHA
Nuestra meta
Identificar algunas ideas esenciales sobre la estructura y la organizacin del peridico.
Responder a un breve cuestionario de autoevaluacin.
ACTIVIDAD N. 7. Autotest
Indica si es verdadera o falsa cada una de las siguientes afirmaciones.
V
69
N. 3: Nmina de colaboradores
70
ACTIVIDAD
Nmero
Ttulo
Deducir el recorrido de una noticia, desde la fuente de informacin hasta los lectores.
Mi colaborador preferido.
10
Informaciones urgentes.
11
Criterio informativo.
12
13
14
La agenda de un periodista.
15
16
17
Autotest.
18
Ponte un diez.
RECUERDA
Las fuentes de informacin
Concepto
Tipo de fuentes
Una fuente de informacin es cualquier persona, organizacin o institucin que proporciona informacin
sobre un suceso, un hecho o un acontecimiento. Las fuentes se clasifican en propias y externas.
Las fuentes propias son el personal y los recursos con que cuenta el peridico para obtener informacin:
redactores, corresponsales, colaboradores, equipo editorial, reporteros grficos, fondo o archivo documental...
Las fuentes externas son las ruedas de prensa, los gabinetes de prensa y los portavoces
de las instituciones, los freelance, los paparazzi... y sobre todo las agencias de noticias.
Fuentes propias
El redactor/a tiene como labor obtener informacin, bien estando presente en los acontecimientos, bien
a partir de la informacin proporcionada por sus fuentes. El enviado/a especial es la persona de la
redaccin que acude al lugar donde se est produciendo un acontecimiento importante, si el peridico
no dispone de corresponsal y no le resulta suficiente la informacin que le proporcionan las agencias de
noticias. El reportero grfico es quien aporta las imgenes de los hechos y acontecimientos. El servicio
de documentacin del peridico es un departamento donde se organiza y archiva la informacin que se
considera necesaria para su utilizacin futura.
Fuentes externas
La rueda de prensa es un encuentro entre personas o instituciones (tanto pblicas como privadas) y
periodistas para que las primeras informen a los segundos de asuntos de inters. El gabinete u oficina de
prensa es un departamento de instituciones, organismos o empresas encargado de las relaciones con el
exterior y, en especial, con los medios de comunicacin. El dossier de prensa es un informe o expediente
relativo a una empresa, una institucin o una persona en el que aparecen los datos ms significativos
de la misma. El boletn de prensa o de noticias es el documento informativo que alguien (una persona o
servicio) elabora para facilitar informacin sobre determinados temas. El comunicado de prensa consiste
en una declaracin, opinin, informacin o anuncio que hace una institucin o persona relativo a un
acontecimiento o a una situacin concreta para conocimiento general del pblico y que, por su inters,
suelen reproducir, total o parcialmente, los medios de comunicacin. La nota de prensa es una modalidad
que utilizan muchos organismos para informar sobre su actividad o proporcionar datos de inters social.
Tambin se utiliza para dar a conocer un hecho o para manifestar la opinin o punto de vista sobre el
mismo. Freelance es un trmino ingls con el que se designa a un periodista independiente, que trabaja
por su cuenta y vende sus trabajos a los peridicos y a las agencias. El paparazzi es un fotgrafo especializado que surgi en Italia en los aos cincuenta para proporcionar informacin grfica a las revistas
del corazn. Las agencias de noticias son organizaciones cuyo objetivo es obtener la mayor cantidad
de informaciones posibles y venderlas a los diferentes medios de comunicacin. Constituyen para los
peridicos las fuentes externas por excelencia.
Principales agencias
espaolas
La Agencia EFE, fundada en Burgos en 1939 con la doble funcin de servir de propaganda al rgimen
franquista y de controlar las informaciones que llegaban del extranjero, exclusiva que mantuvo hasta
1978. En la actualidad, es la primera agencia en lengua espaola, la primera en implantacin en
Hispanoamrica y la cuarta del mundo, tanto por el volumen informativo como por el mbito de difusin.
Otras agencias son Europa Press, COLPISA, COVER, Servimedia, as como las agencias autonmicas.
Principales agencias
internacionales
Aunque en el mundo hay cientos de agencias de noticias, lo cierto es que la mayor parte de la informacin internacional se reparte entre media docena de ellas. Las ms importantes son: The Associated Press,
United Press International, Agence France Presse, Reuters, ITAR-TASS y EFE. A partir de la segunda guerra
del Golfo cobr importancia la agencia Al Yazira, principal agencia del mundo rabe.
71
FICHA
Nuestra meta
Reconocer las diferentes fuentes de informacin que utilizan distintos peridicos.
Saber valorar cmo influyen las fuentes en el contenido de un diario determinado.
Identificar los lugares del mundo desde donde nos llegan ms noticias y relacionarlo con las fuentes de informacin.
Reconocer el itinerario que sigue la noticia desde que sucede el hecho hasta que lo conoce el lector.
ACTIVIDAD N. 1. Identificar las fuentes de informacin de varios peridicos
a) Elige tres diarios y completa el siguiente cuadro sealando las fuentes de informacin que cada uno
utiliza. Fjate en los nombres de corresponsales y redactores que aparecen en las distintas informaciones. Localiza en el diario las informaciones sacadas de las distintas agencias de noticias (textos e
imgenes). Escribe el nombre de las diferentes fuentes en el lugar del cuadro que le corresponda.
72
Segn sus fuentes de informacin, puedes deducir algn dato del mbito geogrfico de
difusin del diario?
Qu peridico cuenta con ms corresponsales y enviados especiales?
Cul diras que es la publicacin que se nutre de fuentes ms variadas y crebles?
73
FICHA
Corresponsales
y enviados especiales
Nuestra meta
Identificar los corresponsales y enviados especiales con que un diario cubre su necesidades
informativas.
Reconocer aquellas zonas del mundo de las que apenas nos llega informacin, ocurra lo que
ocurra.
ACTIVIDAD N. 4. Descubrir la red de corresponsales y enviados especiales
del peridico
a) Subraya el nombre de todos los corresponsales que aparecen en un peridico que elijas (conviene que escojas uno de mbito nacional).
Nombre del peridico:.................................................................................................
Nombre del corresponsal/
enviado especial
74
FICHA
Nmina de colaboradores
Nuestra meta
Identificar a todos los colaboradores de una publicacin.
Valorar las aportaciones que stos ofrecen al medio para el que trabajan.
ACTIVIDAD N. 6. Descubrir los colaboradores con que cuenta una cabecera
a) Durante una semana, realiza el seguimiento de tu peridico preferido.
b) Ojalo y ve subrayando el nombre de los distintos colaboradores que aportan sus distintos
trabajos. Puedes encontrar colaboraciones, como artculos de opinin, columnas, crticas de cine,
arte, msica, crnicas, reportajes fotogrficos, etc.
c) Recoge tus hallazgos en una ficha como esta:
Nombre del peridico:.................................................................................................
Nombre
del colaborador
Profesin o campo
de conocimiento que
domina
Tema de la colaboracin
b) Seguro que, despus de leer durante un tiempo las colaboraciones de un mismo periodista,
puedes deducir algo de su forma de ser. Describe en una lneas cmo piensa, cul es su estilo y
qu es lo que ms te gusta de su trabajo.
75
FICHA
La agencia de noticias
Nuestra meta
Identificar el gran nmero de agencias que venden informaciones a los diferentes peridicos.
Conocer el modo de trabajar de las agencias, recreando su funcionamiento interno.
Reconocer los distintos formatos que adoptan las informaciones de agencia y ejercitarse en la
redaccin de algunos de ellos.
Recrear la seleccin de noticias de las agencias y los diarios, poniendo en prctica el propio
criterio informativo.
ACTIVIDAD N. 8. Hay muchas agencias
a) Investiga en Internet, usando un buscador y tecleando las palabras clave:
Agencias de noticias espaolas
Agencias de prensa Espaa
Agencias de prensa internacionales
b) Elabora una lista con los nombres de las agencias que has encontrado y algunas de sus caractersticas:
Nombre de la agencia
mbito:
nacional/internacional
76
c) Visita sus pginas web para ver el tipo de informaciones que sirven al pblico en general.
RED DE CORRESPONSALES
T T
Elaboran la hoja de previsiones, teniendo en cuenta los comunicados y notas de
prensa de los gabinetes de la Administracin, las instituciones y las empresas.
T
Envan la informacin
T
SEDE CENTRAL
Recoge, organiza la informacin y la distribuye.
T
MEDIOS DE COMUNICACIN ABONADOS
24 horas antes reciben la hoja de previsiones, de modo que sus propios
redactores pueden dedicarse a cubrir otros hechos de actualidad.
77
Denominacin
Prioridad
Caractersticas
Flash
++++
Acontecimientos
excepcionales.
Boletn
+++
Acontecimientos
muy importantes.
Urgente
++
Acontecimientos
importantes y urgentes.
Avance
Acontecimientos importantes, El Avance lleva fecha, ttulo y dos o tres prrafos, que
pero no urgentes.
se completan en envos sucesivos.
a) Reunidos en grupos de tres o cuatro personas, conseguid varios peridicos de diferentes das,
que podis recortar y deshacer.
b) Escoged los titulares de las noticias de las secciones ms importantes y recortadlos. Cuantos
ms titulares, mejor.
c) Una vez que tengis los titulares, distribuidlos en cuatro montones, segn la importancia que le
deis a cada una de las noticias y la urgencia que creis que tiene.
78
d) Cada miembro del grupo escoger un titular de cada uno de los montones y elaborar un flash,
un boletn, un urgente y un avance.
Tres noticias
internacionales
Tres noticias
nacionales
79
Criterio informativo:
FICHA
Nuestra meta
Reconocer el formato del boletn de prensa o de noticias y ejercitarse en su elaboracin.
Reconocer el formato de la nota de prensa y ejercitarse en su redaccin.
ACTIVIDAD N. 12. Elaborar un boletn de prensa
a) Organizad la clase en grupos de trabajo de cuatro o cinco miembros. Cada grupo va a elaborar una parte de un boletn de prensa de carcter general.
b) Inventad un nombre y un formato para el boletn.
c) Cada grupo elegir el tema en el que quiere especializarse: internacional, nacional, deportes,
bolsa, etc. Consultad el mayor nmero de peridicos y seleccionad la informacin que consideris
esencial. Recortadla y pegadla sobre un folio o tira de papel continuo.
ACTIVIDAD N. 13. Redactar una nota de prensa
a) Observa esta nota de prensa de la Casa Real:
80
Anuncio del prximo nacimiento del segundo hijo de SS. AA. RR. los
Prncipes de Asturias
Palacio de La Zarzuela. Madrid, 25 de septiembre de 2006
Sus Altezas Reales los Prncipes de Asturias tienen la
gran alegra de anunciar que esperan el nacimiento de
su segundo hijo para principios del prximo mes de mayo.
Sus Majestades los Reyes desean con este motivo
sumarse a la gran alegra de este feliz anuncio.
Palacio de La Zarzuela, a 25 de septiembre de 2006
b) Redacta una nota de prensa o un comunicado para informar sobre la aparicin de la revista de
tu centro educativo (no olvides que los factores que ayudan a que el peridico se interese por la
nota son: una buena presentacin, una correcta redaccin, una informacin objetiva y un contenido interesante). Adems de los datos objetivos sobre la futura revista, enumera sus caractersticas
y la importancia que tiene para la comunidad escolar. No olvides incluir direccin, telfono y
persona de contacto, por si algn medio quiere ampliar la informacin.
FICHA
Nuestra meta
Reconocer la importancia de tener localizadas fuentes de informacin variadas y tiles.
Aprender a buscar datos puntuales en las ms diversas fuentes de informacin.
Elaborar una agenda de datos tiles.
Aprender a organizar un fichero escolar de prensa.
ACTIVIDAD N. 14. La agenda del periodista
a) Elige un peridico que te guste.
b) Consguelo durante al menos una semana y haz el seguimiento de una de sus secciones; por
ejemplo, la de Internacional, la de Nacional, la de Deportes o la de Cultura.
c) Lee todas las noticias de esa seccin y subraya con un rotulador de color todas las fuentes de
informacin citadas por los periodistas en sus textos. Encontrars nombres de instituciones pblicas
y privadas, de empresas, de colectivos ciudadanos, de personalidades del mundo de la poltica,
de la cultura, del espectculo.
d) Haz la lista de esos nombres y busca en Internet, guas, etc. las direcciones, los telfonos y
algunos otros datos que te parezcan de utilidad. Reproducirs de esta forma una parte de la
agenda del periodista.
ACTIVIDAD N. 15. Mi agenda de datos tiles
Inicia tu agenda de periodista. Haz una relacin de personas e instituciones de tu entorno
que pueden ser para ti interesantes fuentes de informacin en algn momento.
Agenda del periodista: Fuentes de informacin personales
Tema o asunto
Nombre
Telfono
81
82
Para guardar los documentos, agrupadlos por temas y colocad cada tema en una
carpeta diferente.
Colocad el archivo completo y las fichas en la biblioteca del centro, para que
todos podis consultarlo.
FICHA
Nuestra meta
Identificar algunas ideas esenciales sobre las fuentes de informacin.
Responder a un breve cuestionario de auto-evaluacin.
ACTIVIDAD N. 17. Autotest
Indica si es verdadera o falsa cada una de las siguientes afirmaciones.
V
Los peridicos nacionales suelen tener fuentes de informacin ms variadas que los
provinciales o autonmicos.
El nmero de agencias a las que un peridico est abonado depende de su
importancia y su difusin.
Cuanto ms potente es un medio, ms corresponsales y enviados especiales trabajan
para l.
Muchos peridicos espaoles estn abonados a agencias americanas.
El hecho de que las principales agencias del mundo sean americanas y europeas
hace que casi todas los peridicos difundan muchas noticias de esos pases y casi
ninguna de otros.
Las colaboraciones externas no aportan demasiado al peridico.
Las colaboraciones externas enriquecen mucho el contenido de las publicaciones,
hasta tal punto que muchos lectores/as compran unos diarios y no otros en funcin
de las personas que hacen este trabajo para el peridico.
Las principales fuentes externas de informacin son las agencias de noticias.
Todas las informaciones que difunden las agencias son urgentes.
La noticia ms urgente que sirve una agencia va precedida de la palabra Urgente.
Para conocer la orientacin de un peridico es tan importante conocer las noticias que
difunde como aquellas que silencia.
En la sociedad actual la informacin es un bien muy apreciado.
Es importante localizar y saber acudir a las propias fuentes de informacin.
83
84
ACTIVIDAD
Nmero
Ttulo
N. 1: Creamos la empresa
N. 2: Definimos el producto
Definimos la pgina.
Hacemos el planillo.
Mesa de redaccin.
Lo primero, la publicidad.
10
11
Reunin de cierre.
12
Impresin y distribucin.
13
Autotest.
14
Ponte un diez.
N. 4: Planificamos el proceso
85
RECUERDA
Peridicos escolares
Clases
Tipo
Materiales necesarios
Cartulina grande
Colores
Tijeras
Barra de pegamento
Peridicos y revistas para
recortar
Nmero monogrfico
Interdisciplinar
Peridico de poca
Fantstico
86
Peridicos digitales
Documento realizado en formato electrnico: pgina web, hipertexto. Necesita Informativo general del centro
una buena organizacin en la que par- (contenidos abiertos y cambiantes)
ticipa un nmero amplio de alumnado y
profesorado. Difusin en la web.
Sala de ordenadores
Programas adecuados
Horario previsto
FICHA
Creamos la empresa
Nuestra meta
Conocer la organizacin de una empresa periodstica y adaptarla al contexto escolar.
Crear el grupo y realizar una primera distribucin de las tareas de forma similar al de una empresa
periodstica.
ACTIVIDAD N. 1. Organizamos nuestra propia empresa periodstica
a) Forma un grupo con cuatro o cinco compaeros y compaeras de clase. Con ellos formars tu
empresa para producir el peridico escolar.
b) Decidid cul va a ser el organigrama (provisional) de la empresa. Puede serviros de ejemplo este esquema:
DIRECTOR/A
PUBLICIDAD
Anuncios
impresos
DOCUMENTACIN Y
FOTOGRAFA
Fotografas
Archivo fotogrfico
Ilustraciones...
REDACTOR/A JEFE
Internacional
Nacional
Opinin
Cultura y deportes
Local
Ocio
Distribucin
c) Completad vuestro organigrama y decidid las funciones que cada persona va a realizar.
87
FICHA
Definimos el producto
Nuestra meta
Pensar y definir las caractersticas de nuestra publicacin.
ACTIVIDAD N. 2. Decidimos el nombre y la orientacin de nuestro peridico
a) Entre todos, poneos de acuerdo en cmo queris que sea el producto que vuestra empresa va
a ofrecer a los lectores. Para definirlo ms claramente, podis reflexionar y responder a estas
preguntas:
88
No
b) Una vez contestadas las preguntas anteriores, debis tener ya ms claro el nombre y la orientacin de vuestra publicacin. Reflejad vuestra conclusiones (provisionales) en esta ficha:
89
FICHA
Nuestra meta
Definir la maqueta base de las pginas del peridico.
Disear la cabecera de nuestra portada.
Darle forma a la mancheta de nuestra publicacin.
ACTIVIDAD N. 3. Definimos la pgina
a) Siguiendo el ejemplo de la ilustracin que tenis a continuacin, tomad una hoja del tamao que
hayis elegido para vuestra publicacin y distribuid all, en primer lugar, los mrgenes o espacios
en blanco y la mancha o superficie sobre el que irn los textos, las imgenes y la publicidad.
Margen superior o de cabeza
90
Medianil
Mancha o mancheta
Una vez definidos los mrgenes del peridico (el margen superior o de cabeza, el margen inferior o de
pie, el margen interior o de lomo y el margen exterior o de corte), queda delimitada la mancha o rea de
impresin.
Entre una mancha y otra se crea una zona de medianil, que es la suma de los dos mrgenes interiores y
que depende del resto de los mrgenes as como del grosor que tenga la publicacin, ya que a mayor
grosor ms se dificultar la apertura de las pginas y la mancheta deber quedar fuera de la zona de
pliegue.
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
__________________
Divisin horizontal
segn la interlnea
Divisin vertical:
Columnas
Divisin vertical:
Mdulos
CABECERA
La mancha, o espacio de impresin de la pgina, se divide en una retcula o rejilla formada por columnas
y mdulos para facilitar la diagramacin de los textos y la insercin de la publicidad.
91
92
b) Una vez que habis definido el espacio destinado a la cabecera de portada, intentad disear
una atractiva y que refleje de alguna forma la identidad del peridico de vuestro grupo. Podis
inspiraros observando las cabeceras de los distintos diarios.
AYUDA:
Los componentes de la cabecera son los siguientes:
El rtulo o nombre del peridico.
El logotipo: dibujo o ideograma que lo identifica.
El lema: palabra o frase que caracteriza o define la lnea ideolgica del peridico.
Los crditos: espacio de la cabecera destinado a los datos de la empresa editora o del propio peridico
(direccin, telfono, fax...). En los diarios espaoles no suelen aparecer estos datos.
La fecha del ejemplar.
Los aos que lleva publicndose el diario (escritos con nmeros romanos).
El nmero del ejemplar.
El precio.
c) Recordad que es importante la tipografa que escojis para disear el rtulo, as como las que decidis
poner en los textos del interior de las pginas, pues cada tipografa inspira sensaciones diferentes:
Estilos de tipografas
Tipo bold
Tipo romana
Tipo cursiva
Simboliza dinamismo
TIPO MAYSCULA
La letra, por su forma, contraste o tamao, puede expresar ideas o reforzar el sentido del mensaje que
se quiere comunicar.
d) No olvidis hacer constar en la cabecera otros elementos, como la fecha, el precio, el nmero
del ejemplar, el lema (frase que se aade debajo del rtulo, como la de El Pas: Diario independiente de la maana, y que dice algo de la publicacin), etc.
ACTIVIDAD N. 5. Damos forma a la mancheta
AYUDA:
La mancheta contiene los datos referidos a la propiedad y la direccin del peridico: nombre de la publicacin,
empresa editora, direccin, director/a, nombre de los principales responsables... Los peridicos norteamericanos
denominan a la mancheta pie de imprenta. La mancheta se coloca en las pginas de opinin y, en algunos peridicos, tambin en la cabecera de la contraportada. Recibe este mismo nombre de mancheta la cabecera que
introduce cada seccin: Internacional, Deporte, Cultura...
a) Buscad distintos peridicos y observad las caractersticas de sus manchetas, as como los elementos de que constan.
b) Disead despus vuestra propia mancheta.
93
FICHA
Planificamos el proceso
Nuestra meta
Conocer algunas estrategias para poner orden en el proceso de elaboracin del peridico.
Aprender a elaborar un planillo.
Realizar una reunin de grupo en la que se colabore de forma igualitaria.
Ser capaces de llegar a acuerdos.
ACTIVIDAD N. 6. Hacemos el planillo
a) Para poner un cierto orden en el caos que supone elaborar un producto tan complejo como
un peridico, vamos a preparar un documento en el que se refleje el estado de las tareas. Este
documento es el planillo. En l debe reflejarse, en miniatura, exactamente el nmero de pginas
que tendr el peridico, distribuidas por secciones.
22
21
espectaculo
20
19
cultura
18
94
23
madrid
24
17
16
15
internacional
25
26
27
28
14
13
sociedad
12
31
32
33
economa
29
deportes
30
pisos
p
El planillo sirve para tener una visin de conjunto del proceso de elaboracin del peridico de cada da.
b) Colocad una copia general del planillo pinchada en las paredes del aula, para ir viendo,
en todo momento, en qu fase de produccin est vuestro peridico.
c) Distribuid otra copia del planillo entre los responsables de cada seccin.
Secciones
Contenidos previsibles
95
FICHA
Nuestra meta
Tomar conciencia de la importancia que la publicidad impresa tiene para los diarios.
Reconocer los distintos contenidos publicitarios que pueden aparecer en el peridico.
Elaborar en grupo diferentes contenidos visuales para el peridico escolar.
Acceder a diferentes fuentes de informacin y seleccionarla segn los objetivos previos.
Ejercitarse en la redaccin de textos periodsticos.
Tomar conciencia de lo que las imgenes de actualidad aportan al texto periodstico.
ACTIVIDAD N. 8. Lo primero, la publicidad
a) El departamento de publicidad decidir qu anuncios se publicarn en el peridico y en qu
pgina y seccin aparecern. Enseguida marcar estos datos en el planillo, para que los redactores conozcan los espacios que estn ocupados. Conviene tambin que aparezca la clase de
producto que se anuncia, para que no coincidan en la misma pgina contenidos que se contradicen entre s o que juntos adquieren nuevos significados (por ejemplo, un anuncio de un producto
adelgazante al lado de una informacin sobre la mortalidad infantil provocada por el hambre).
b) Las personas del grupo encargadas de la publicidad debern elaborar los anuncios de diversas
clases que pueden aparecer en el peridico: anuncio impreso, anuncio por palabras, ofertas de
empleo, etc.
ACTIVIDAD N. 9. El departamento de documentacin entra en accin
96
a) Cada persona, segn la informacin que va a escribir, pedir al grupo que forma el departamento de documentacin que ample alguna informacin sobre el tema, que busque alguna
ilustracin para acompaar al texto, o cualquier otra cosa que necesite.
b) Las personas del departamento de documentacin accedern a todas las fuentes posibles y
servir los documentos cuanto antes.
(Nota: Dado el limitado nmero de personas que integran la redaccin del peridico escolar, es posible que decidis
que este departamento est formado por todos los miembros del grupo; en este caso todos debis aportar y compartir
la informacin conseguida).
c) Las personas encargadas de la parte grfica realizarn a mano o en el ordenador los esquemas e ilustraciones necesarias para que se entienda mejor la informacin. Igualmente tomarn las
fotografas que consideren adecuadas.
d) Los maquetadores compondrn la pgina, es decir, darn forma a los textos y a las imgenes.
Cuando se tenga terminada una pgina, se reflejar en el planillo que est expuesto en las paredes del aula.
(Nota: Recordad que, como la redaccin del peridico escolar suele estar formada por un nmero reducido de componentes, es posible que una misma persona tenga que hacer las funciones de redactor, fotgrafo e ilustrador).
97
FICHA
Cerramos la edicin,
imprimimos y difundimos
Nuestra meta
Compartir los textos elaborados por cada miembro del grupo.
Decidir los contenidos definitivos del peridico.
Negociar los contenidos que aparecern en la portada y en la contraportada.
Dar la forma definitiva al original, imprimirlo y distribuirlo.
ACTIVIDAD N. 11. Reunin de cierre
a) Reunos todos los miembros del grupo, juntad y adaptad todos los materiales a las distintas
partes de vuestra publicacin, los cuales se han ido reflejando, a lo largo de su elaboracin, en
el planillo.
b) Entre todos decidid qu noticias, fotos, etc. aparecern en la portada y en la contraportada de
vuestra publicacin.
c) Dad la forma definitiva a vuestra publicacin.
98
b) Distribuidlos entre toda la clase, en el centro o en el barrio, seguir el nmero y clase de lectores
a los que habis decidido dirigir vuestra publicacin.
FICHA
Nuestra meta
Repasar los conceptos bsicos sobre el peridico escolar.
Responder a un cuestionario de autoevaluacin.
ACTIVIDAD N. 13. Autotest
Indica si es verdadera o falsa cada una de las siguientes afirmaciones.
V
99
100
ACTIVIDAD
Nmero
Ttulo
N. 3: Los emisores
El cdigo verbovisual.
El cdigo paralingstico.
El cdigo visual.
N. 5: El mensaje periodstico
10
11
12
13
N. 8: El juicio crtico
14
15
Autotest.
16
Ponte un diez.
101
FICHA
Nuestra meta
Reconocer los elementos que definen la localizacin de un texto periodstico.
Localizar el texto en el peridico.
Valorar la importancia que el medio da a la informacin, atendiendo a la extensin y disposicin
del texto.
ACTIVIDAD N. 1. Localizacin del texto en el peridico
a) Observa detenidamente esta informacin:
10
102
103
b) Seala la posicin en que ocupan en ella las tres noticias que aparecen:
Noticia 1
la zona superior derecha
la superior izquierda
la zona central de la pgina
la zona inferior derecha
La zona inferior izquierda
Noticia 2
la zona superior derecha
la superior izquierda
la zona central de la pgina
la zona inferior derecha
La zona inferior izquierda
Noticia 3
la zona superior derecha
la superior izquierda
la zona central de la pgina
la zona inferior derecha
La zona inferior izquierda
104
El lector no lee el peridico de principio a fin, sino que selecciona algunas partes deslizando su mirada
de un lado a otro y detenindose en los textos ms fciles de leer o ms interesantes:
Se leen ms fcilmente las pginas impares que las pares; por eso la publicidad es ms cara si se sita
en pgina impar.
Dentro de la misma pgina, la mirada se dirige en ms ocasiones a la zona superior izquierda; despus,
a la superior derecha; a continuacin, a la zona central de la pgina y por ltimo, a la zona inferior
izquierda e inferior derecha.
Adems, los periodistas pueden dirigir la mirada del lector dando mayor o menor relevancia a unas y
otras informaciones utilizando diferentes recursos tipogrficos y de diagramacin: grandes titulares, color,
grficos o fotografas, recuadros, etc.
d) Por su tema y repercusin social, a qu noticia crees t que habra que haber dado ms
importancia? Por qu?
FICHA
Informacin principal
e informacin secundaria
Nuestra meta
Identificar en una pgina la noticia principal y las secundarias, atendiendo a su mayor o menor
extensin.
Valorar la importancia que el medio otorga a las distintas informaciones que aparecen en la
pgina segn el tratamiento formal dado a estas.
ACTIVIDAD N. 3. Valorar la extensin del texto
a) Para valorar la importancia que
un medio da a la informacin
publicada, hay que prestar atencin, entre otros elementos, a su
extensin: las informaciones ms
importantes ocupan varias columnas, toda una pgina (a toda
plana), una doble pgina o incluso un nmero superior de pginas.
Teniendo esto en cuenta, valora
la extensin de las noticias de
esta pgina ordenndolas segn su
importancia.
Noticia 1: ...................................
.................................................
.................................................
Noticia 2: ...................................
.................................................
.................................................
Noticia 3: ...................................
.................................................
.................................................
105
106
Qu Empleo!, 15/04/08
S No
S No
S No
Mediante qu procedimiento?
- Recuadros
- Lneas
- Grandes ttulos
- Letras en cursiva
- Uso de color
- Otros
107
S No
S No
Media
Baja
FICHA
Nuestra meta
Identificar a los distintos emisores de una informacin periodstica.
Reconocer las diferentes fuentes de informacin.
ACTIVIDAD N. 5. Los emisores
a) Observa el documento periodstico que tienes en la pgina siguiente.
b) Identifica a los emisores de esta noticia:
AYUDA:
Las fuentes de informacin del peridico pueden ser propias o externas. Las fuentes de informacin propias son todas
aquellas personas y medios de que dispone un peridico para conseguir informacin. Las ms comunes son los redactores y reporteros, los corresponsales y enviados especiales; los reporteros grficos y el servicio de documentacin
del peridico. Las fuentes de informacin externas son todas aquellas personas o instituciones que por alguna razn estn
interesadas en proporcionar informacin al peridico: las ms importantes son las oficinas de prensa de las distintas
instituciones pblicas y privadas y las agencias de noticias.
108
109
FICHA
El cdigo periodstico:
texto e imgenes
Nuestra meta
Reconocer los tres tipos de cdigos que interactan en el peridico.
Identificar los principales elementos del cdigo paralingstico y la diagramacin.
Valorar los matices significativos que estos elementos aportan al texto.
ACTIVIDAD N. 6. El cdigo verbovisual
El texto periodstico utiliza un sistema mixto de signos en el que interactan tres clases de cdigos:
el lingstico o verbal, el cdigo icnico o visual y el paralingstico, constituido por la tipografa
y otros recursos de la diagramacin.
a) Indica en esta pgina a qu cdigo corresponde cada una de las partes sealadas:
W
X
X
W
110
a) Valora el aspecto visual general de la pgina anterior: Te parece atractivo? Te parece aburrido? Crees que el aspecto de la pgina invita a leer la informacin?
Crees que la disposicin de los textos y las imgenes facilita la lectura? S No
Te parece que presenta de forma equilibrada los blancos, grises y negros? S No
Cul es el punto o foco de atencin que llama ms la atencin de la pgina?
Hay ms de un foco de atencin? Si es as, compiten entre s?
Qu lneas crees que predominan en la diagramacin de esta pgina esta pgina?
Verticales
Horizontales
Cruzadas
111
b) Identifica el tipo de diagramacin de esta misma pgina:
AYUDA:
El tipo de diagramacin de un peridico nos dice mucho de las caractersticas de su contenido. Los diarios y revistas de lite suelen preferir una distribucin esttica y ordenada de sus elementos y no abusan del sensacionalismo
formal. Los peridicos y semanarios ms populares prefieren una diagramacin ms dinmica y catica y utilizan
un mayor sensacionalismo formal: grandes titulares, abundancia del color, fotografas de gran tamao, etc. A travs
de la diagramacin se expresan los valores, las opiniones o los puntos de vista del peridico.
Cmo la definiras?
Esttica
Ordenada
Dinmica
Catica
112
113
FICHA
El mensaje periodstico
Nuestra meta
Identificar en un texto las caractersticas del mensaje periodstico.
ACTIVIDAD N. 9. Caractersticas del lenguaje periodstico
AYUDA:
El periodista escribe para que sus textos sean comprendidos de forma rpida y eficaz por un lector medio. Por
eso intenta captar su atencin y retenerla el mayor tiempo posible.
Las caractersticas genricas del discurso periodstico son las siguientes:
Predominio de la tercera persona, sobre todo en los textos informativos.
Claridad. El periodista ha de estructurar el texto de forma lgica y ordenada.
Brevedad. Viene impuesta por la limitacin de espacio. En los titulares puede verse la mxima concentracin expresiva.
Sencillez. Se aprecia en el predominio de palabras de uso comn y de periodos sintcticos breves.
Vivacidad. El estilo suele ser gil, activo y dinmico. Se evita todo lo que retarda el ritmo de la narracin
como los gerundios, la excesiva adjetivacin, etc.
Plasticidad y colorido. Se sustituye la palabra abstracta por una o varias concretas y se ilustran las ideas
generales con descripciones o comparaciones expresivas.
Importancia de la entrada y el final. Para captar la atencin del lector, se presta especial atencin a la
entrada o primer prrafo del texto y al final.
114
S No
S No
S No
S No
S
S
S
S
S
S
S
No
No
No
No
No
No
No
115
FICHA
Nuestra meta
Identificar los puntos ricos en informacin del peridico.
Reconocer los puntos ricos en informacin de un texto periodstico.
ACTIVIDAD N. 10. Identificar los puntos ricos en informacin del peridico
a) Une con una flecha los puntos ricos en informacin de la portada del peridico con la parte a
la que corresponde.
Cabecera
Lema
Rtulo
Sumario
116
ndice
b) Une con una flecha los puntos ricos en informacin de la contraportada con el lugar que le
corresponde:
Cabecera
Mancheta
Rtulo
117
118
b) Identifica los puntos ricos en informacin del texto: "Ni se lee ni se escribe, ese es el problema".
AYUDA:
Sin necesidad de leerlo completo, podemos hacernos una idea general del texto periodstico fijndonos en los
puntos ricos en informacin. Estos son: los titulares: ttulos, antettulos y subttulos; las entradillas de las noticias
y reportajes, los recuadros y destacados; las frases entrecomilladas, las fotografas y sus pies de foto; las infografas o imgenes y grficos diseados por ordenador; los ladillos o subttulos que dividen las informaciones
extensas, las fuentes de informacin que se nombran.
S No
S No
S No
S No
de opinin
publicitario
otros
Podras indicar, sin haber ledo el texto en profundidad, cul crees que puede ser su
contenido?
119
FICHA
Nuestra meta
Aplicar al texto periodstico distintas tcnicas de lectura analtica: anotacin, subrayado, resumen,
esquema, etc.
ACTIVIDAD N. 12. La anotacin del texto
AYUDA:
La tcnica de las anotaciones consiste en escribir al lado de cada prrafo las palabras-clave que sintetizan su
sentido. Generalmente, los distintos prrafos de un texto pueden: definir un tema; describir las caractersticas
de algo: su forma, sus tipos, sus clases, etc.; expresar un problema o aportar soluciones al mismo; referirse a
las causas o consecuencias de un hecho; describir la evolucin de un proceso; explicar el modo como se hace
algo; enumerar elementos; hablar de los orgenes de un asunto; dar ejemplos que apoyan una idea; explicar
una estructura; defender una opinin.
a) Lee esta noticia, aparecida en el peridico El Pas digital, el da 20 de abril de 2008 y anota el
texto escribiendo al margen de cada prrafo sus palabras-clave.
120
ANOTACIN
Piratas secuestran atunero vasco.
121
122
Rivero ha preferido dividir su biografa de Cernuda en dos libros porque considera que en 1938, cuando el
poeta sevillano marcha al exilio, se puede establecer un ecuador. Tras la guerra, Cernuda vivira y trabajara
en Inglaterra y en Estados Unidos, donde se impregnara de la tradicin literaria anglosajona. En 1963
muri en Mxico uno de los poetas espaoles que se siguen leyendo de generacin tras generacin.
c) Elige un tipo de esquema (de nmeros, de llaves, de flechas...) y haz uno que refleje el
contenido del texto.
AYUDA:
El resumen es una tcnica que consiste en reducir un texto eliminando todo aquello que no es esencial y produciendo un nuevo texto, ms breve, que exprese con las propias palabras las ideas ms importantes.
Para hacer un buen resumen hay que:
Leer en profundidad del texto, intentando captar sus ideas esenciales.
Visualizar estas ideas aplicando las tcnicas de a) identificacin de palabras clave; b) anotaciones y c)
subrayado.
Transcribir las ideas esenciales subrayadas, unas a continuacin de otras, modificando si es necesario la
redaccin, aadiendo conectores, etc. para crear un nuevo texto pleno de sentido.
123
FICHA
El juicio crtico
Nuestra meta
Enjuiciar un texto periodstico.
Expresar la opinin personal acerca del mismo.
ACTIVIDAD N. 14. Emitir un juicio personal
a) Lee este texto.
TEJIDOS HUMANOS ARTIFICIALES PARA CURAR A LOS SOLDADOS HERIDOS
EN IRAK Y AFGANISTN
Reuters | Ep
WASHINGTON.- Varios equipos de cientficos universitarios financiados por el Gobierno estadounidense crearn piel, orejas, msculos y otros tejidos humanos para los soldados heridos en Irak
y Afganistn, segn inform el Departamento de Defensa de Estados Unidos.
El proyecto, que costar 250 millones de dlares (158,7 millones de euros), no tiene precedentes
en el pas y tiene como objetivo tratar a los militares que regresan del frente con heridas traumticas, muchas de las cuales habran sido fatales hace aos.
Ward Casscells, ayudante del secretario de Defensa para asuntos sanitarios, explic que hay
algo ms de 900 personas, algunas mujeres, con amputaciones de algn tipo desde el inicio
de los conflictos en Irak y Afganistn. Adems, muchos de ellos sufren quemaduras, lesiones en
la mdula espinal y prdida de visin.
124
Casscells asegur que su tarea ahora es conseguir que esta gente vuelva a funcionar y se reintegre para que puedan ayudar a sus familias y sean miembros plenamente participantes de la
sociedad.
Con esta iniciativa, el Pentgono ha creado el Instituto de Medicina Regenerativa del Ejrcito,
que consta de dos equipos. Uno est dirigido por la Universidad Wake Forest de Carolina del
Norte y la Universidad de Pittsburgh y el segundo lo encabezan la Universidad Rutgers de Nueva
Jersey y la Clnica Cleveland.
Su objetivo es desarrollar en cinco aos terapias para la reparacin de quemaduras, cura de
heridas sin cicatriz, reconstruccin facial y reconstruccin o regeneracin de las extremidades.
Una puerta a la esperanza
Algunos cientficos universitarios han desvelado que este tipo de trabajos ya se han probado con
animales, aunque las pruebas clnicas con seres humanos an no han comenzado.
Eric Schoomaker, cirujano general del Ejrcito, expres su esperanza en que estas terapias puedan
ayudar a los soldados con heridas graves en pocos aos. Schoomaker, que ofreci una rueda de
prensa en el Pentgono, mostr la foto de un marine con quemaduras que cubran su cabeza.
Dijo que el militar haba pasado por 40 operaciones, pero que actualmente no haba forma de
reconstruir sus orejas o nariz.
Utilizando una serie de mtodos que an se estn estudiando, las clulas madre del marine
podran utilizarse para hacer crecer ms clulas que despus se dispondran sobre un molde
con la forma de sus orejas y nariz. Despus de un periodo de incubacin de semanas, el molde
biodegradable sera implantado en la piel, siendo totalmente funcional.
Schoomaker se mostr ilusionado porque el Ejrcito estadounidense se haya embarcado en una
nueva generacin de investigacin que va a redefinir la medicina militar tal como la conocemos
hoy.
La mayora de las heridas que tienen los soldados estadounidenses desplegados en Irak y
Afganistn se las provocan las bombas colocadas a los lados de la carretera y los atentados
suicidas con bomba. Los ltimos avances mdicos han logrado mantener vivos a muchos de estos
soldados, que han precisado de cuidados especializados de larga duracin por parte del sistema
de salud militar, muy criticado por entorpecer a los soldados con su excesiva burocracia.
http://elmundosalud.elmundo.es/elmundosalud/
Resumir
Repasa las actividades 13 y 14 del taller y, tras hacer una lectura analtica
del texto, resume sus datos ms relevantes.
Valora el inters y la actualidad del tema de que trata. Relacinalo con tus
Identificar y contextualizar conocimientos personales acerca del tema y con otras informaciones de otros
medios de comunicacin. En qu reside el inters de la noticia? Con qu
el tema
otras noticias se relaciona?
Exponer la
propia opinin
Expresa en unas lneas tu opinin personal acerca del contenido del texto.
Valorar la
calidad del texto
Valora el tipo y nivel de lenguaje utilizado, la estructura dada al texto, el estilo del periodista, el ritmo de la escritura; el tono que predomina en el texto;
el enfoque dado a la informacin, etc.
Analizar
Analiza lo que la lectura del texto te ha aportado: qu emociones ha despertado en ti; qu datos nuevos has conocido; qu inquietudes se han activado
en tu interior; qu dudas te han surgido; qu ideas o actitudes personales se
han modificado o se han reforzado tras la lectura.
Concluir
125
FICHA
Nuestra meta
Identificar los conceptos bsicos sobre la lectura analtica del texto periodstico.
Responder a un breve cuestionario de auto-evaluacin.
ACTIVIDAD N. 15. Autotest
Indica si es verdadera o falsa cada una de las siguientes afirmaciones.
V
En la valoracin de un texto periodstico es significativa la situacin de la informacin en el peridico y la situacin del texto en la pgina en la que aparece.
Las informaciones que se sitan en la parte inferior izquierda de una pgina son las
que se consideran ms importantes.
Un texto importante ser siempre ms extenso que uno de menor importancia.
En el tratamiento formal dado a la noticia podemos descubrir la relevancia que el
medio da a ese acontecimiento.
Los emisores de los textos periodsticos pueden ser muy variados, pero conviene
conocerlos para valorar en su justa medida las informaciones que el texto contiene.
El cdigo periodstico es el verbal.
126
127
6.
PARA SABER MS
AMAT NOGUERA, Nria: La documentacin y sus tecnologas. Madrid, Pirmide, 1994.
ARMENTIA VIZUETE, Jos Ignacio, Aintzane ALBERDI EZPELETA, Jos Mara CAMINOS
MARCET y Flora MARN MURILLO: El diario de servicios en Espaa. Oviedo, Septem,
2002.
ARMENTIA VIZUETE, Jos Ignacio, y Jos Mara CAMINOS MARCET: Fundamentos de periodismo impreso. Barcelona, Ariel, 2002.
CARRIZO SAINERO, Gloria (autora coord. de esta ed.), Pilar IRURETA-GOYENA SNCHEZ,
Eugenio LPEZ DE QUINTANA SENZ: Manual de fuentes de informacin. Zaragoza,
Confederacin Espaola de Gremios y Asociaciones de Libreros, 2000.
CARRIZO SAINERO, Gloria, Pilar IRURETA-GOYENA SNCHEZ y Eugenio LPEZ DE
QUINTANA SENZ: Manual de fuentes de informacin. Madrid, Confederacin Espaola
de Gremios y Asociaciones de Libreros, 1994.
CONTRERAS, Fernando R., y Csar SAN NICOLS ROMERA: Diseo grfico, creatividad y
comunicacin. Madrid, Blur, 2001.
ESTEVE RAMREZ, Francisco, y LOSADA VZQUEZ, ngel (coords.): El periodismo de
fuente. Jornada de estudios organizada por el Instituto de Estudios de Comunicacin
Especializada (UCM) en la Facultad de Comunicacin (UPSA), Salamanca, 22 de enero de
2000. Salamanca, Universidad de Salamanca, Servicio de Publicaciones, 2003.
FUENTES I PUJOL, M. Eulalia: Documentacin y periodismo. Barain (Navarra), EUNSA,
1997.
128
129
NOTAS
130
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
NOTAS
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
131
NOTAS
132
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
NOTAS
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
133
NOTAS
134
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
NOTAS
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
135
NOTAS
136
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
137