Como Caen Los

Poderosos
El avance sigilosos de la destruccin
Inminente
Hesselbeinh fundadora y presidente del leader to leader asisti a
Una reunin west point donde se hizo una ponencia donde la historia a
Demostrado que los poderosos de las grandes empresas tambin caen
Hay grandes compaas que
Sobresalen
Perduran
una institucin puede parecer solida por fuera
Pero estar ya enferma por dentro
Proceso de investigacin

Fuerza del
anlisis
histrico

Compaas
en
recuperacin

Grupo
comparativo
de empresas

Merck y hewlett- packard

revirtieron su cada mientras
trabajamos en esta obra an
estn por verse si logran su
recuperacin, las grandes
empresas pueden tropezar
tambin
pueden
renacer
nuevamente, Fannie mae
una de las compaas que
formo parte de las que
pasaron
de
buenas
a

Gama de documentos histricos,

y walcomo
informes Department
anuales store
y
tenanlos el mismo
financieros
se martt
derivaron
modelo
empresarial tenan
marcos
conceptuales
ingresos
u
utilidades
principalmente de
la evidencia
semejantes
ambas
tenan
correspondiente y examinamos la
una
cpula en solida
de
evidencia en orden
cronolgico
directivos
emprendedores
el tiempo el mtodo
comparativo
cayo mientras
histrico ayuda una
a empresa
ver ms
que la otra
no
claramente
los
factores
correlacionados con el ascenso y

Un modelo de cinco etapas

Primera

Segunda

La arrogancia nacida de la bsqueda desordenada

muerte
xito
de ms
La primera etapa
entra en accin
cuando
las
personas se dejan
llevar
por
la
arrogancia
y
pierden de vista los
verdaderos
los logros no son garanta
Del xito futuro
necesario generar

La segunda etapa
lleva directamente la
bsqueda
desordenada de mas
,
ms
escala
,
crecimiento, honores
. Las empresas que
se encuentran en la
segunda etapa se
desvan
de
la
creatividad
disciplinada
el

Tercera
La negacin del riesgo
Las seales
y el peligro
internas de alerta
comienzan a
acumularse pero
los resultados
externos siguen
siendo buenos
para desechar los
datos
preocupantes o
para sugerir que
las dificultades son

Transitorias
o cclicas

Los directivos
subestiman los
datos negativos,
amplifican los

Cuarta
etapa

Quinta etapa

La Bsqueda ansiosa

la capitulacin ante la
irrelevancia o la

de la salvacin
Quienes luchan por
salvarse han cado
en la cuarta etapa
salvadores
ms
comunes
se
encuentran
los
lideres visionarios y
carismticos,
las
estrategias audaces
las transformaciones
radicales,
las
revoluciones
culturales

Mientras mas tiempo

una
empresa
permanezca en la
cuarta etapa luchando
por
encontrar
soluciones
mgicas
ms probable es la
cada en picada. Los
retrocesos
Los
acumulados
y
las
salidas
en
falso
socavan la fortaleza
es
financiera y el espritu
individual
hasta el
punto de que los
lderes
abandonan

El progreso y el mejoramiento
Desde adentro casi de manera
Obsesiva, Motorola una de
Las empresas visionarias

Marcadores de la primera
Etapa

Derecho al xito, arrogancia

Descuido del volante primario
El que toma el lugar del por
Que
Deterioro de la orientacin
Hacia El aprendizaje
Descontar el papel
Desempeado Por la suerte