TICA EMPRESARIAL

TABLA DE CONTENIDO

Introduccin

Concepto de tica

Es posible implementar estrategias?

Algunos cdigos de tica

Conclusiones

Referencias

TICA EMPRESARIAL

Introduccin
El presente documento busca profundizar en un campo que en la actualidad
se est viendo vulnerado por la globalizacin, la competitividad, la necesidad
del hombre de poder y dinero que han generado inconvenientes en su desenvolvimiento tico empresarial. Es as, como las organizaciones se estn
cuestionando las polticas institucionales establecidas con la creacin de la
empresa, las cuales buscan dar estrategias basadas en normas y parmetros
para el actuar de los empleados en la obtencin de objetivos.

Concepto de tica
Alcal (2005), utiliza la siguiente definicin de tica propuesta por Taylor : Es la investigacin sobre la
naturaleza y los campos de la moralidad, entendiendo este trmino para significar los juicios morales, las
normas y las reglas de conducta (p. 70 - 71). Al ser la moral parte importante de la tica, se puede decir
que la moral se encuentra ligada con el medio, ya que al pasar del tiempo la sociedad va implementando
normas, leyes, parmetros de comportamiento que sern transmitidas de generacin en generacin.
Estos parmetros comportamentales deben ser instruidos a lo largo de la vida de cualquier persona para
poder manejar un equilibrio y objetivos comunes, es as como lo analiza Martnez (2003)
Schmidt (citado en Martnez, 2003) expone la idea de promover la formacin moral, no solo cuando se
desempea como directivo sino desde su proceso de formacin profesional, contribuyendo a la preparacin de personas capaces de respetar y hacer respetar los valores y principios morales, tanto en sus
vidas personal como en el ejercicio de su profesin de forma prctica y real.

Es posible implementar estrategias?

Es as como se entiende que la tica abarca diferentes mbitos de las personas, por esa razn las empresas quieren implementar elementos y pautas de comportamiento para el manejo de los directivos a
sus empleados. La imagen de rectitud es importante para los empresarios al desarrollar sus labores de
instruir, capacitar, motivar la ejecucin honesta y recta de sus empleados.
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En algunas situaciones las organizaciones generan

planes estratgicos con unos objetivos y metas que
pueden ser en ocasiones complicados de alcanzar,
produciendo dentro de los empleados un ambiente
hostil ya que buscan mantener el reconocimiento
y mejorar el estatus econmico empresarial, estas
circunstancias pueden llevar a los trabajadores a
realizar comportamientos que no son aconsejados
como la corrupcin, pagos de dadivas, sobornos,
entre otros que pueden llegar a tener repercusiones legales, sociales y morales que no involucrarn
slo a la persona que lo realiza sino a toda la organizacin como tal.

Bajo la concepcin de plantear unos objetivos y metas pocos reales que exponen a los empleados comportamientos poco favorables, se genera una necesidad de crear una tica de negocios. Machan y Chester
(citados en Daz, 2005), afirman que la finalidad de sta tica es dar respuesta a cuestiones como las formas de actuacin de las personas en sus capacidades de ejecutivos de las empresas (p. 73), que tambin
busca brindar parmetros de comportamiento a los altos directivos. Es importante destacar que debido a la
situacin actual que se est presentando a nivel econmico por la presencia fundamental del capitalismo
y el crecimiento de las empresas de forma internacional genera mayores posibilidades de competencia,
haciendo que recurran a diferentes tipos de marketing para tener mayor cantidad de clientes.

Algunos cdigos de tica

Es claro que lo ms importante para las empresas es el cliente, por los beneficios econmicos que implica, pero no deberan dejar de lado la responsabilidad y compromiso social, ya que cualquier empresa por
pequea que sea permite un crecimiento en varios aspectos como son a nivel laboral, brindando oportunidades de empleo, social, puesto que beneficia al mantenimiento de la comunidad y ambiental, ya que por
la situacin actual en este aspecto se est requiriendo nuevas tecnologas que brinden oportunidad de manejar productos biodegradables y que permitan ser reciclados produciendo un menor impacto ambiental.

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Por esta razn para Daz (2005), existen varias funciones que cumplen los cdigos de tica dentro de una
organizacin, que buscan formar directivos capaces de ser dentro de la empresa gestores y ejemplos de
principios, creencias y valores diferenciadores con la competencia. Estos son:

a)

Producir confianza en el cliente

b)

Resolver conflictos sin tener que recurrir a entes legales

c)

Mantener y propiciar la credibilidad social de la empresa

Conclusiones
La tica empresarial debe ser un tema importante en cualquier organizacin ya que le permite crear a los
empleados, clientes y la sociedad en general, una visin de credibilidad y seriedad que no quebrantar
el crecimiento econmico de la empresa independientemente de los factores que puedan involucrarse
dentro del proceso como el capitalismo, la competitividad y el mercado como tal.
Para que la empresa tenga credibilidad y crecimiento es necesaria la implementacin de programas de
capacitacin que le brinde herramientas a los empleados para:

a)

Solucionar conflictos

b)

Trabajar bajo presin

c)

Manejar situaciones de estrs

d)

Servicio al cliente, para as evitar posibles actos o comportamientos inadecuados y fomentando

bases de creatividad, emprendimiento, liderazgo, entre otros.

Adems, se debe tener en cuenta el mantener actualizada a nivel tecnolgico la organizacin para poder
cubrir las necesidades del medio permitiendo optimizar tiempos y costos facilitando la labor del empleado.

Referencias
Alcal Miguel. (2005). tica Empresarial e Internacional. Revista ICE Informacin Comercial Espaola. (p. 70 - 71)
Martnez, Horacio. (2003).La tica empresarial al comienzo del nuevo milenio: una aproximacin bibliogrfica y pedaggica.
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