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5 Formas de Pensamiento en La Humanidad - Módulo4 - Lectura5 PDF
5 Formas de Pensamiento en La Humanidad - Módulo4 - Lectura5 PDF
Pensamiento
Sistmico
Introduccin
Si afirmamos que el pensamiento es una manera de organizar
subjetivamente los fenmenos que nos rodean para comprenderlos de
alguna forma que nos sea til o verosmil, debemos tambin decir que ha
habido muchas maneras de pensar la realidad que pueden ser, incluso,
analizadas histricamente. Una de esas maneras ha sido el pensamiento
sistmico.
Si tuviramos que decir algo para empezar a adentrarnos en esta forma de
pensamiento, sin lugar a dudas, debemos poner el acento en la nocin de
sistema. El pensamiento sistmico es aquel que considera que los
fenmenos reales pueden ser explicados y comprendidos como sistemas.
Esto implicara que dichos fenmenos se comportan de determinada
manera y siguen ciertos principios, los cuales expondremos ms adelante.
Por el momento diremos que el trmino sistema tiene su origen en los
inicios mismos de la Filosofa y la Ciencia. Esta palabra proviene de la
palabra systma, que a su vez procede de synistanai (reunir) y de synistmi
(mantenerse juntos).
La utilizacin de este trmino puede ser rastreada ya en el siglo V a.C. en
filsofos presocrticos como Anaxgoras y, posteriormente, en Aristteles
y los Estoicos. Entre los siglos XVI y XIX se sigue pensando sobre la idea de
sistema, en lo que respecta a su funcionamiento y a su estructura. Se
puede nombrar, entre otros, a Descartes, a Spinoza, a Leibniz y a Hegel
de quien hemos hablado en los mdulos anteriores.
Recin en el siglo XX la idea de sistema se constituir como una idea
revolucionaria en el campo del conocimiento, tanto por su potencia
explicativa como por la rapidez con que se propag en las distintas
disciplinas cientficas.
Podemos ver cmo en los ltimos 70 u 80 aos hemos sido partcipes del
surgimiento de "sistemas" como concepto clave en la investigacin
cientfica. El enfoque sistmico ha ganado terreno en disciplinas como la
Biologa, la Fsica, la Psicologa, la Historia, la Sociologa, Economa y
tambin en el campo de las investigaciones tecnolgicas, sobre todo en la
Ciberntica.
Por otro lado, tambin fue innovador el uso y aplicaciones que se ha hecho
de la nocin de sistema para la administracin, el anlisis y la
estructuracin de las organizaciones. Estos enfoques han ido en
aumento;su amplia aplicabilidad al igual que sus principales caractersticas
3.
Las funciones de un sistema depende de su
estructura, las caractersticas de sus elementos y la manera en que
stos se relacionen definen al sistema y determinan cmo
funcionar y cul ser su producto y/o finalidad. Adems necesitar
un impulso para funcionar y para que su estructura cumpla su
funcin. Generalmente, la entrada de energa y materia al sistema
es lo que proporciona el impulso necesario.
Pero para poder entender mejor estos principios es necesario que
nos adentremos en el objeto fundamental de esta teora: los
sistemas.
4.2- La nocin de
sistema.
Supongamos que somos bilogos y queremos estudiar el
funcionamiento de los seres vivos. Podramos decir que estn
conformados por tomos que, aparentemente, son las unidades
bsicas de la materia. Sin embargo, eso no nos alcanzara para
estudiar a los organismos pues, por ejemplo, las piedras tambin
estn conformadas por tomos. Podramos luego pensar que esos
tomos conforman molculas pero lo mismo sucede con otras
partes de la naturaleza que no son seres vivos: la molcula de agua,
por ejemplo, est constituidas con tomos de hidrgeno y oxgeno.
Sin embargo, la manera en que algunos tipos de molculas
serelacionan entre s conforman tejidos, la manera en que los
tejidos se relacionan entre s conforman rganos y, desde luego, la
manera en que los rganos se relacionan entre s conforman
organismos.
Ahora bien, si pensamos lo que sabemos de un tomo y lo que
sabemos de los organismos, difcilmente diremos que un
organismo es la suma de tomos. A no ser que no podamos
distinguir entre una silla y un perro, nos daramos cuenta enseguida
de que esas dos cosas, si bien son suma de tomos, no son
Sistema:
Segn la definicin que da Rolando Garca en su Libro Sistemas
complejos podramos entender que
El trmino sistema designa a todo conjunto organizado que
tiene propiedades, como totalidad, que no resultan
aditivamente de las propiedades de los elementos
constituyentes. La organizacin del sistema es el conjunto de las
relaciones entre sus elementos, incluyendo las relaciones entre
las relaciones (Garca, 2006, p. 181)
Un sistema por definicin est compuesto de partes o elementos
interrelacionados. Esto se aplica a todos los sistemas mecnicos (un
reloj), biolgicos (un perro) y sociales (un mercado). Todos los
sistemas deben tener ms de dos elementos y stos a su vez estar
interconectados. Desde esta definicin podemos decir que el ser
humano es un sistema, el lenguaje que usamos es un sistema y
estas mismas lecturas lo son.
Elemento
Subsistema.
Entorno o contexto
Actividad N 2:
Para seguir investigando.en la web
Luego de la lectura:
1.- Buscar referencias de Jean Piaget y de Edgar
Morin. Ver datos biogrficos.
2.- Qu nocin de estructura plantea Piaget y cmo
se relaciona con la idea de sistema?
3.- Morn habla del paradigma de la complejidad,
de qu se trata?
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Sistemas Artificiales
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4.4- Propiedades de
los sistemas.
Cada uno de los aspectos revisados anteriormente sobre un
sistema le da caractersticas que lo hace diferente de cualquier otra
entidad considerada en otras reas del conocimiento. Las
propiedades atribuidas a los sistemas han generado el desarrollo
terico y prctico de nuevas disciplinas, por esta razn es
importante introducir en esta parte de nuestro desarrollo lo que
tiene que ver con este tema.
Propiedades emergentes
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Sinergia
Actividad N 5:
SINERGIAS EN EL DA DE LA TIERRA
GUSTAVO MANRIQUE S. economia@prensa.com
15/04/2012 - OPININ
El domingo 22 de abril se celebra el Da de la Tierra, un hito anual muy especial,
considerando la importancia de crear conciencia comn para la conservacin de la
biodiversidad y otras preocupaciones ambientales para proteger el planeta.
La prxima semana ser un perodo oportuno para profundizar en el acercamiento
multisectorial, que permita generar sinergias a favor de la humanidad y no un
proceso basado en agendas individuales que generan distancias entre las ONG,
los empresarios y el gobierno.
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Por ello, estimo oportuno compartir nuevamente con usted, apreciado lector,
algunas reflexiones realizadas por Stephan Schmidheiny en su conferencia
titulada El Abordaje Empresarial del Desarrollo Sostenible, las cuales se
mantienen vigentes y que cada da cobran ms valor.
Schmidheiny, un reconocido empresario y promotor de diversas iniciativas para
proteger el medio ambiente en Latinoamrica, destac la importancia de
establecer vnculos con lderes de la sociedad civil y del sector empresarial con el
fin de promover el desarrollo sostenible.
La Tierra necesita aliados para su conservacin. El poder y la sinergia que se
producen cuando organizaciones no gubernamentales (ONG), gobiernos,
empresarios y sociedad civil se unen con una visin compartida para lograr
objetivos comunes es incuantificable.
En su ponencia, este visionario coment el avance de un ambicioso trabajo
titulado Formas de vida sostenibles: la conexin con los negocios en el que
plantea diversos casos en los cuales se demuestra que existe una cantidad
creciente de empresas y lderes empresarios con la suficiente mentalidad social,
como para trabajar con las ONG. Y hay una cantidad creciente de gente en las
ONG con la suficiente mentalidad empresarial como para trabajar con esas
compaas. Menciono estas mentalidades porque el punto de conflicto en estas
asociaciones casi nunca es un tema tan obvio como los objetivos o los recursos.
Por lo general se trata de un abismo psicolgico o cultural difcil de superar, una
profunda falta de inters y valoracin de lo que piensa el otro. Los empresarios no
logran comprender las motivaciones y la cultura del extico mundo de las ONG, y
en consecuencia, sienten desconfianza. Y las ONG sienten una visible sospecha
respecto de la motivacin que gua a las empresas.
Este vaco de confianza es uno de los peores enemigos de nuestro medio
ambiente y una de las mayores barreras para atender las necesidades de los ms
pobres. Pero hay aspectos positivos que en Panam tienen una gran relevancia.
Grupos organizados de la sociedad civil como Alianza Pro Ciudad o el Centro de
Incidencia Ambiental estn aportando espacios para la reflexin ciudadana.
Creadores de opinin y consciencia como la Fundacin Albatros Media, dirigida
por Alejandro Balaguer y George Hanily, los esfuerzos de Raisa Banfield por alzar
la voz para monitorear el buen desempeo de empresas y gobierno en temas
altamente sensibles, la Comisin de Medio Ambiente de la Apede; entre otros, son
eslabones fundamentales de una cadena de valor en torno al desarrollo
sostenible.
El rol activo de organizaciones como el Smithsonian, Mar Viva, Fundacin Natura,
Ancn, TheNatureConservancy, Audubon, por slo citar algunas, son la viva
expresin del amplio capital humano e intelectual que tiene Panam, que unidos
en proyectos comunes con el sector privado y el Gobierno, aportarn sinergias
como el mejor regalo en el Da de la Tierra.
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Entropa
La palabra entropa viene del griego entrope que significa
transformacin o vuelta. Es un proceso mediante el cual un
sistema tiende a consumirse, desorganizarse y morir. Se basa en la
segunda ley de la termodinmica que plantea que la prdida de
energa en los sistemas aislados los lleva a la degradacin,
degeneracin, desintegracin y desaparicin. Para la TGS la
entropa se debe a la prdida de informacin del sistema, que
provoca la ausencia de integracin y comunicacin de las partes.
Aunque la entropa ejerce principalmente su accin en sistemas
cerrados y aislados, afecta tambin a los sistemas abiertos; stos
ltimos tienen la capacidad de combatirla a partir de la importacin
y exportacin de flujos desde y hacia el ambiente, con este proceso
generan neguentropa (entropa negativa).
Retroalimentacin
Se conoce tambin con los nombre de Retroaccin,
Realimentacin, Reinput o Feedback. Es un mecanismo
mediante el cual la informacin sobre la salida del sistema se
vuelve a l convertida en una de sus entradas, esto se logra a travs
de un mecanismo de comunicacin de retorno, y tiene como fin
alterar de alguna manera el comportamiento del sistema. Otros la
consideran como un retorno de los efectos de una accin que
influye al sistema en el siguiente paso. Por ejemplo el calor que
nuestro cuerpo emite en la habitacin donde nos encontramos
(salida) vuelve a nosotros cuando percibimos el cambio de
temperatura en la habitacin (entrada)
Homeostasis
El trmino proviene de las palabras griegas homeos que significa
semejante y statis que significa situacin. La homeostasis es
el ensamble de regulaciones orgnicas que actan para mantener
los estados estables de los organismos. En otros trminos, es la
capacidad de los sistemas de mantener sus variables dentro de
ciertos lmites frente a los estmulos cambiantes externos que
ejerce sobre ellos el medio ambiente, y que los fuerzan a adoptar
valores fuera de los lmites de la normalidad. Es la tendencia del
sistema a mantener un equilibrio interno y dinmico mediante la
autorregulacin o el autocontrol (utiliza dispositivos de
retroalimentacin).
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Actividad N 6:
A partir de la observacin de la figura contigua y de la visualizacin
del video se solicita que elabores un glosario con los conceptos que
se ofrecen, considerando las caractersticas de los sistemas.
1- Figura
2- Video.
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Recuperado
http://www.youtube.com/watch?v=W3JUMUA3dvM
de:
4.5- La organizacin
social como sistema.
Algunos autores y pensadores han planteado que la teora de
sistemas es una herramienta muy poderosa para conocer, analizar
y predecir el funcionamiento de las organizaciones. Para muchos la
organizacin debe ser considerada como un sistema abierto, es
decir un sistema que intercambia materia, energa y/o informacin
con el entorno. Este sistema posee objetivos o funciones mltiples.
A su vez, la organizacin debe ser visualizada como una entidad
constituida de muchos subsistemas que estn en interaccin
dinmica unos con otros. El aporte que nos hace la TGS consiste en
la idea de que en cualquier sistema, los subsistemas que lo
componen son mutuamente dependientes, es decir que, un cambio
en uno de ellos, afectar a los dems.
Por otra parte, tambin debemos concebir a la organizacin como
un sistema que existe en un ambiente dinmico que comprende
otros sistemas. Por ejemplo el sistema poltico, econmico, social.
Adems, est ubicada en una ciudad determinada, que constituye
un sistema y se relaciona con otras organizaciones que tambin son
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Actividad N 7:
Para leer y elaborar un resumen luego de una bsqueda
bibliogrfica.
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Por ejemplo, estudiar una escuela desde la visin holista significa verla con
toda sus partes funcionando simultneamente y preguntarse cmo es que eso
ocurre y qu resulta de ese sistema funcionando. En cambio en la visin
atomista, se estudiarn parte por parte de la escuela, aislndolas de la dems
partes --usualmente estudiando sus funciones-- para ver as sus resultados.
La visin holstica asume que el todo es superior o diferente a las partes,
algo que nos viene del mundo de la fsica y la qumica desde comienzos de
siglo. Como dice Johansen, "...los fenmenos no slo deben ser estudiados a
travs de un enfoque reduccionista. Tambin pueden ser vistos en su
totalidad. En otras palabras, existen fenmenos que slo pueden ser
explicados tomando en cuenta el todo que los comprende y del que forman
parte a travs de su interaccin."[6]
----------------------[5] Holismo: (filosofa) Tendencia de la naturaleza a formar totalidades/todos que son ms que la
suma de sus partes agrupadas en orden. (Holo: 1. prefijo= entero; todo. 2. Prefijo que entra a formar
muchos vocablos con la significacin de totalidad, Holocausto, holodrico, holoptalo) // La
palabra holismo proviene del griego holos, cuyo significado es totalidad, globalidad, calidad de
entero, integridad. Tan importante como los constituyentes de un cuerpo (los tomos de un cuerpo
fsico, los integrantes de un cuerpo social) es la configuracin en que dichos componentes se
disponen. Dr. Carlos Wernicke: Abordaje holstico: qu es y qu no es..., en EL FILSOFO
CALLEJERO, Abril 1995
[6] Oscar Johansen B., 1989, INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS, Limusa,
Mxico, Pg. 18
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Homeostasis y entropa:
La homeostasis es la propiedad de un sistema que define su nivel
de respuesta y de adaptacin al contexto.
Es el nivel de adaptacin permanente del sistema o su tendencia a
la supervivencia dinmica. Los sistemas altamente homeostticos
sufren transformaciones estructurales en igual medida que el
contexto sufre transformaciones, ambos actan como
condicionantes del nivel de evolucin.
La entropa de un sistema es el desgaste que el sistema presenta
por el transcurso del tiempo o por el funcionamiento del mismo. Los
sistemas altamente entrpicos tienden a desaparecer por el
desgaste generado por su proceso sistmico. Los mismos deben
tener rigurosos sistemas de control y mecanismos de revisin,
reelaboracin y cambio permanente, para evitar su desaparicin a
travs del tiempo.
En un sistema cerrado la entropa siempre debe ser positiva. Sin
embargo en los sistemas abiertos biolgicos o sociales, la entropa
puede ser reducida o mejor aun transformarse en entropa
negativa, es decir, un proceso de organizacin ms completo y de
capacidad para transformar los recursos. Esto es posible porque en
los sistemas abiertos los recursos utilizados para reducir el proceso
de entropa se toman del medio externo. Asimismo, los sistemas
vivientes se mantienen en un estado estable y pueden evitar el
incremento de la entropa y aun desarrollarse hacia estados de
orden y de organizacin creciente.
En http://selajp.hypermart.net/Lecturas.html
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LA CULTURA INSTITUCIONAL
Cultura balcanizada y cultura colaborativa
La institucin escolar no suele tener una cultura nica sino que, en el
interior de cada escuela se teje un entramado propio de acuerdo a las
caractersticas de los actores y de la institucin. Esto se relaciona con su
pasado, su sistema de tradiciones; caractersticas de los objetivos
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EFICIENCIA vs EFICACIA
Ambos trminos son etimolgicamente similares; su
significado en el diccionario de la academia es prcticamente idntico,
pero hace tiempo que en las modernas escuelas de negocios se vienen
utilizando para definir dos diferentes comportamientos.
La EFICIENCIA es la habilidad para conseguir cosas con la
menor inversin posible de recursos. Se centra en el mtodo, en el mejor
sistema y el tiempo ms corto para hacer bien lo que se hace. Se centra
en como hacer las cosas.
La EFICACIA es la habilidad para alcanzar los objetivos que se
establecen con la menor inversin posible, a la vez que el uso inteligente
de recursos. Se centra en los resultados.
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Recuperado de http://perso.wanadoo.es/valzam1/lbreficienciaeficacia.htm
4.5.5- Finalidad
Chiavenato (2000) seala que las organizaciones son un sistema de
actividades, que estn coordinadas y tienen la finalidad de lograr un
objetivo en comn; as mismo; afirma que existe organizacin a partir de la
interaccin de 2 o ms personas. Los principales requisitos para la
existencia de un sistema que sea efectivo son los siguientes:
4.5.6- Complejidad
Segn Chiavenato (2000) las principales caractersticas de la complejidad
de un sistema son las siguientes:
Complejidad: Referente a la estructura, diferenciacin vertical y
horizontal existente entre las organizaciones.
Anonimato: Referido al nfasis que se hace en las tareas u
operaciones ms no en las personas. Lo importante es que la actividad ser
realice no quin la ejecuta.
Rutinas estandarizadas: Procedimientos y canales de
comunicacin.
Estructuras personalizadas no oficiales: Propios de la estructura
informal.
Tendencias a la especializacin y la proliferacin de funciones: el
objetivo es separar las lneas de autoridad formal de la competencia
profesional o tcnica.
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4.5.7- Concepcin
hombre
funcional
del
Los equipos son entidades que como todo ser vivo, evoluciona y se
desarrolla
Se han identificado 5 etapas y con los siguientes contenidos y
atributos:
1 Etapa de formacin u orientacin. Se caracteriza porque los
miembros del equipo comienzan a conocerse, y a pasar de un
conjunto de individuos a ser parte de un grupo.
2 Etapa de conflicto e insatisfaccin: Cada miembro quiere imponer
sus objetivos y maneras de trabajar y resolver los conflictos y
problemas, lo cual genera un clima de confusin y tensin, con
choques por la definicin de roles, mbitos de influencia y Poder.
3 Etapa de organizacin o resolucin: Se caracteriza por la definicin
clara de los objetivos, as como de los roles y mbitos de
competencia y poder de cada uno de los miembros, se estructuran
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Extrado de http://joelmondra.blogspot.com.ar/2012/07/integracion-de-equipos-de-trabajo.html
Algunas consideraciones
finales.
El pensamiento sistmico es una estrategia epistemolgica entre tantas
otras para conceptualizar la multiplicidad de fenmenos que nos rodean.
Estos fenmenos pueden ser naturales o sociales, pueden consistir en un
abanico tan grande que incorpore desde la evolucin biolgica de las
especies hasta el comportamiento de los mercados en una crisis, desde los
procesos cerebrales que provocan un sueo hasta los procesos polticos
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por los cuales ciertas sociedades logran lo que era impensado lograr, o
destruyen lo que era impensado destruir.
Esta manera de pensar todo los que somos y lo que hacemos, individual o
socialmente, ha sido desarrollada y enriquecida a lo largo de la historia por
diferentes pensadores y cientficos que han considerado que se puede
estudiar la nocin de sistema para perfeccionarla y hacerla cada vez ms
til. As, se han descubierto y propuesto propiedades, clasificaciones y
comportamientos con el fin de describir mejor los sistemas e identificar sus
aplicaciones.
Una de ellas ha sido el que se ha hecho sobre las organizaciones sociales de
cualquier tipo. Todo el arsenal de informacin que se tena sobre los
sistemas ha sido descargado sobre las preguntas: qu es y cmo funciona
una organizacin.
Esperamos haber facilitado un panorama general de este proceso en el
presente mdulo.
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Bibliografa ConsultadaLectura 5
Bertalanffy Von, L. Teora General de los Sistemas. Editorial Fondo de Cultura
Econmica. Mxico. 1976.
Garca Rolando. Sistemas complejos. Conceptos, mtodo y fundamentacin
epistemolgica de la investigacin interdisciplinaria, Barcelona, Gedisa 2006
Pablo Guerrero Snchez Los sistemas complejos y las ciencias sociales: un
enfoque organizacional. En http://goo.gl/ABVqdq
www.uesiglo21.edu.ar
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