CICLO 2011-I Mdulo: I

Unidad: II Semana: 2

PROCESOS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

Lic. Carlos Salas Pittman

 Estas ayudas son el con

complemento
del
libro
que
ustedes tienen, se les recomienda
la revisar los temas de la semana
en su libro y desarrollar los casos
que nos presenta el autor del libro
para entender mejor cada tema

Identifica la razn de ser y define el negocio en todas sus

dimensiones.
Es el propsito o motivo principal por el cual existe una
empresa. Permite tener una visin estratgica de largo
plazo y aportar a la compaa, un
cierto sentido
direccional.
Debe revelar un compromiso con el estado y la sociedad.

Innovacin y mejoramiento continuo

Alta calidad de los productos y servicios
Compromiso con los clientes, colaboradores
y acreedores
Compromiso con la comunidad, la naturaleza
y el medio ambiente

 Palabra que nos da las imgenes

sobrenaturales,
aspiraciones,
profecas, revelaciones.
Es una manera distinta de ver las
cosas,
es
la
percepcin
simultnea de un problema y de
una solucin novedosa

A los visionarios se los sita en

la sociedad como Locos pero sin
embargo
todo plan comienza
con una visin.

CRENCIAS PARA SEGUIR EN LA

ORGANIZACIN CON EL FIN DE
QUESEAN RECORDADAS Y SIRVA DE
ESTIMULO A TODO EL PERSONAL

LOS VALORES ESTRATEGICOS

EXCELENCIA.
CREATIVIDAD.
DISCIPLINA.
RESPETO A LOS DERECHOS DE LOS DEMAS.
RESPONSABILIDAD.
SOLIDARIDAD.
INNOVACION.
TRABAJO EN EQUIPO.
CREER EN DIOS SOBRE TODAS LAS COSAS.

Definicin:
Arte o acto de conocer la naturaleza de una situacin
mediante la observacin de sus indicios. Calificacin que
da el investigador a la situacin segn los signos que
advierte.
El diagnostico situacional tiene como objetivo
efectuar el Anlisis externo e interno de la
organizacin, a fin de obtener la mayor informacin
posible respecto a los factores que pueden afectar el
desempeo futuro de nuestra organizacin.

Anlisis interno: posibilita conocer de manera mas

profunda el estado real de la organizacin,
identificando sus FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
se analizan los siguientes factores:
La estructura, las funciones, los recursos, la
gestin, etc.

Anlisis Interno
Fortalezas

Anlisis externo: identificando las

OPORTUNIDADES y AMENAZAS, se
analiza los siguientes factores:
Econmicos, geogrficos, demogrficos,
polticos, legales. sociales, culturales,
tecnolgicos y otros.

Oportunidades
Anlisis
Externo
Amenazas

FODA

a.
b.
c.
d.

Debilidades
a.
b.
c.
d.

a.
b.
c.
d.

F-O

D-O

a.
b.
c.
d.

F-A

D-A

 Estrategia F-O:
Cmo mis fortalezas puede aprovechar las
oportunidades que me ofrece el entorno.
Estrategias D-O:
Cmo propsito minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades que me ofrece el
entorno.
Estrategias F-A:
Cmo mis fortalezas puede minimizar el
impacto de las amenazas externas.
Estrategias D-A:
Es minimizar tanto las debilidades como las
amenazas.

OBJETIVO
ORGANIZACIONAL

Hacia donde
se lanzan
las estrategias.
Resultados que se
esperan conseguir
de 5 a mas aos.

Principios de la estrategia
La adaptacin de los medios a los fines o viceversa.
La libertad de accin.
Uso adecuado de los recursos

La
estrategia
militar
consiste
en
conquistar ventajas territoriales o polticas,
agotar al adversario, suscitar el disloque
de sus fuerzas o lograr la parlisis de sus
movimientos, sin buscar necesariamente la
batalla.
Es el proceso para determinar la direccin
en la que una organizacin necesita
avanzar para cumplir con su misin.
La planeacin estratgica fue promulgada
por Von Newman en la obra Teora de
juegos del consumidor.

Muchas Gracias

e mail: c_salas@mail.uap.edu.pe