Planeamiento minero y planeamiento

estratgico
Planeamiento empresarial:
La planificacin empresarial implica articular lo que se quiere conseguir y cmo se
va a conseguir, utilizando una jerarqua de planes, medidas e informes que
abarcan, desde objetivos generales, especficos y estratgicos, hasta planes
tcticos que abarquen todos los niveles de la organizacin. Esta planificacin se
apoya en el compromiso de todas las personas pertenecientes al entorno
organizacional. La planificacin de una estrategia empresarial depende de muchos
factores. El estudio de la poltica a tomar debe ser estudiado, proyectado,
planeado y a menudo perfeccionado. Para ello es necesario tener a mano
innumerables datos y nmeros que expongan la realidad de la empresa en todos
sus mbitos.
Planeamiento estratgico de una empresa
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin
se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.
Objetivo del plan estratgico
Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar
nuestra

visin.

Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,

verificacin y resultados)
Por qu hacer un plan estratgico?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos

de decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de
todos.

Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer

participar a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor,
ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a

da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de
maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que
nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que
construir.
Planeamiento operacional:
Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una
organizacin (ya sea una empresa, una institucin o una oficina gubernamental)
establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.
Estos objetivos se plasman sobre un documento similar al que se conoce como
plan de accin, el cual prioriza las iniciativas ms importantes para alcanzar
distintos objetivos y metas.

Decidir la organizacin y misin de la unidad de produccin

Formular polticas y objetivos de la unidad de produccin
Desarrollar y seleccionar acciones para cada unidad

Planeamiento en la industria minera

Caractersticas de la actividad minera a tomar en cuenta por el planeamiento

Alto riesgo de conseguir mineral

No existe abastecimiento de recursos para producir. El recurso es
natural
Adquirir suministros y tecnologa para operar, es un aspecto crtico.
Solo las explotaciones permiten asegurar la disponibilidad de

recursos
Capital de trabajo:
En minera se requiere invertir en una proporcin de US$ 2 a 1.
Capital vs ventas generadas.
Ms del 50% del capital se invierte en adquirir la propiedad,
instalaciones, equipos, etc.

 Los bienes comprometindose a largo plazo.

Los costos de exploracin son altos y anticipados a algn retorno de

capital.
Las estrategias de la empresa deben ser basadas en:
Evaluar el mercado de capitales
Tiempo elegido para ganar- flujo de caja
Escaso control sobre el precio del producto
Los precios son susceptibles a cambios en la oferta y demanda
mundial
Un control en el suministro de metales al mercado no tiene muchas
veces efectos sobre el precio, quiz la produccin diferenciada de
metales y el tener mercados cautivos pueda permitir cierto control al

precio.
Desarrollo oportuno de los recursos
Es muy importante ser oportuno en desarrollar las reservas de
mineral
Deben integrarse las estrategias de exploracin, desarrollo y
explotacin

para

asegurar la

optimizacin

de

la

inversin/

rendimiento
Capacidad de responder mejor a los cambios del mercado
Intervencin y control del gobierno
El control gubernamental es orientado al aspecto de impuestos y
restricciones sobre el medio ambiente
El proceso de planeamiento debe identificar los problemas, acciones
de diferentes gobiernos y definir una adecuada estrategia para
acertarlas.

Cmo hacer un planeamiento productivo?

Conservar la accin del planeamiento orientado

El planeamiento a largo plazo es alcanzar decisiones sobre que
debe hacerse este ao.
Los errores ms comunes son:
Demasiado nfasis en los problemas a largo plazo, sobre los
que no se actuara en el prximo ao
Deben integrarse el planeamiento de largo plazo y el anual,
evitando controlaros como procesos separados

Pretender elaborar presupuestos a 5 aos

Confusin de proyecciones con planes
Mantener la lnea de responsabilidad
Los administradores deben ser responsables del planeamiento en
sus propias reas
No se bede socavar la lnea de autoridad
Conservar es simple
La calidad del planeamiento depende de la experiencia del
administrador
Debe buscarse conceptos simples apropiados a sus necesidades y

capacidades
Enfatizar la estrategia
El xito del planeamiento puede obtenerse desarrollando una
perfecta estrategia y aprovechando las oportunidades.
El planeamiento estratgico exige revisar la estrategia usada ms
frecuentemente
Debe analizarse continuamente los cabios en el entorno y revisar las

estrategias al respecto
Conservar el proceso de la estructura general a lo ms pequeo
Los planes de las unidades derivan del patrn general
La direccin viene desde el nivel superior
Siendo realistas
Las acciones deben orientarse a tener planes realistas
Ser real en las proyecciones
Dando suficiente atencin al proceso
Debe valorarse el negocio y examinar las alternativas
No permitir el decaimiento de los recursos, esto puede ser fatal

Principios de planeamiento:

Planeamiento estratgico en el cambio

Est relacionado en el continuo cambio del ambiente, naturaleza de
la empresa, condicin del negocio.
El proceso de planeamiento debe ser un proceso continuo
Eficiencia en el planeamiento estratgico
Ser efectivos sabiendo las cosas que se deben realizar
Ser eficientes decidir cmo hacer las cosas en todo el proceso
Determinar que, donde y como llegar a las metas futuras
Concentracin en la ubicacin de recursos limitados

Ubicar los recursos para satisfacer las necesidades

Ser nicos, continuar exitosos para ser distinguidos
Los recursos deben ser continuamente reubicados
Utilizar soportes en las mejores actividades
Planeamiento significa ser exitoso
Tomar decisiones usando bien los recursos que se tiene sin
centrarse en los resultados anteriores de las operaciones
Estas decisiones pueden ser delegadas
El planeamiento es la funcin y forma parte del trabajo de cada

gerente
La mejor decisin entre varias alternativas
En el planeamiento estratgico se debe examinar las alternativas
para conseguir los objetivos a largo plazo
Entender varias alternativas ayuda a escoger mejores decisiones
Un planeamiento requiere de decisiones de los jefes a los subordinados
con sugerencias de estos
El planeamiento debe de empezar de arriba y el trabajo ser
realizado por el personal
Involucra a perdidas tener a segundos ejecutivos tratando de
adivinar lo que desean los gerentes
Los propsitos, objetivos y recursos deben ser derivados de los

jefes, sus subordinados sin que esta venga de la gerencia

Los proyectos individuales no se involucran en el plan general
La responsabilidad requiere de participacin
La persona que va a ejecutar parte del plan debe participar en su
formulacin proponiendo decisiones y no ser consultado despus de

ser tomada la decisin

La participacin y la responsabilidad son base para la confianza
La responsabilidad es ms importante que la perfeccin
Producir planes que puedan ser entendidos
Cuanto ms gente participe el plan cera menos perfecto
Un plan simple har que se comparta responsabilidades en
comparacin con proyectos sofisticados en los que participan menos
personas
El plan real es lo que la gente ha decidido hacer no lo que est
escrito en los documentos de planeamiento

 El producto final del planeamiento son las decisiones que ubican

efectivamente

los

recursos

para

su

aprovechamiento

de

oportunidades

Pasos para el planeamiento

Evaluar el estado presente del planeamiento

Cunto se ha alcanzado y cuan bien se ha ejecutado el proyecto?
Qu cantidad de informacin se tiene para la base del sondeo del
planeamiento?
Cules son las actitudes de los directores hacia el planeamiento?
Cuando el planeamiento es necesario
Que tan serios son los problemas y que tan preparados esta para
afrontarlos?
Qu cambios son inminentes?
Fijar objetivos para el primer ciclo del planeamiento
Para asegurar la continuidad es importante

balancear

las

expectativas en contra del esfuerzo requerido

Que esperar conseguir el planeamiento de beneficios para el
prximo ao?
Cules son los temas que deben ser resueltos y decisiones que

deben ser hechas

Desarrollar la organizacin para el planeamiento
Establecer las funciones del gerente, del comit de planeamiento,
del jefe del proyecto; considerando sus responsabilidades y
relaciones de los jefes de lnea y los comits de tomas de

decisiones.
Diseo del sistema de planeamiento
Debe cubrir materias de alternativas estratgicas y operaciones y su
interrelacion con planes a corto plazo
Programa de trabajo y horario de trabajo para el primer ciclo del proyecto
a largo plazo
Fijar los pasos de cada fase para presentar el programa
Completar los estudios de evaluacin del negocio
Prepara planes estratgicos y desarrollar planes opercionales a
largo plazo

Plan empresarial: