odelos en la toma de decisiones

Objetivo de un modelo: mejor

compresin y descripcin de la
realidad a la cual va a representar.
El cual permite la toma de mejores
decisiones.
Modelos Objetivos y subjetivos
Modelos Analticos
Modelos de simulacin
Simplificados
Acelerados
Modelos estticos y dinmicos
Modelos Deterministas y
Probabilsticos

rreras en la toma de decisiones

Cuando los decisores utilizan procesos
racionales sus decisiones resultan
mejores y son ms efectivos.
Algunas
veces
resulta
menos
complicado
no
utilizar
procesos
racionales o ejecutarlos de manera
inadecuada. Esto se puede dar por la
falta de soluciones o que estas sean
evaluadas de manera incorrecta.
Los problemas no se encuentran bien
definidos o las metas no estn
identificadas con exactitud.

rreras en la toma de decisiones

Las decisiones son influidas por prejuicios
psicolgicos ,
presiones de tiempo y
realidades sociales.
Prejuicios psicolgicos: los prejuicios
de los decisores interfieren con una
racionalidad objetiva.
Ilusin de control: creer que se pueden
vencer las posibilidades. El exceso de
confianza puede llevar al fracaso ya
que se ignoran los riesgos.
Efectos de perspectiva: la manera en
que se perciben los problemas o las
decisiones y sus alternativas. Se debe
dar importancia a los costos y
beneficios a largo plazo (futuro), ya
que de lo contrario se pueden generar
dficits presupuestarios.

rreras en la toma de decisiones

Presiones de tiempo: en el mundo

de los negocios apremia mucho la
accin rpida. Las decisiones en las
que se emplea un cuantioso anlisis
pueden volverse irrelevantes e
incluso
desastrosas
si
toma
demasiado tiempo en su actuar.
Algunas opciones son: trabajar con
informacin a tiempo real e
involucrar personas expertas en la
materia y de confianza. Esto
permite tener varios criterios y
podemos actuar con seguridad y
rapidez.

l arte de tomar decisiones

Consta de cinco aspectos importantes:
Informacin: ayuda a definir las
limitaciones de un problema. Si no
se puede obtener, la decisin se
basar en los datos disponibles
(informacin general) o en alguna
situacin similar para tomar un
curso de accin favorable.
Conocimiento: la experiencia de
solucionar problemas anteriores
proporciona informacin para la
solucin del un prximo problema
similar. Al carecer de experiencia
debemos
experimentar
pero
siempre
y
cuando
las
consecuencias no sean desastrosas.

l arte de tomar decisiones

Experiencia: No existe un mtodo

en particular que analice todo tipo
de problemas; En ausencia de
mtodos de anlisis ya sean estos
matemticos
o
de
cualquier
carcter, debemos confiar en la
intuicin. Si no hay un camino claro
a seguir la intuicin es la nica
opcin a seguir.
Anlisis: separar y distinguir cada
una de las partes de un todo para
conocer sus principios o elementos.
Juicio: Es una opinin o un punto de
vista que nos permite distinguir el
estado de la naturaleza de un
elemento en anlisis.