Ao de la consolidacin del Mar de Grau

INGENIERIAS Y

INGENIERIA CIVIL IX
CURSO:
CALIDAD DE LA CONSTRUCCION
DOCENTE:
Ing. Fernando Issac Chavarry
Rodas
ALUMNA:
Deysi Sthefany Teran Zagaceta

2016

Universidad Alas
Peruanas

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

INTRODUCCIN:
La Metodologa Internacional de Proyectos, es una organizacin sin fines de lucro que avanza la
profesin de la direccin de proyectos a travs de estndares y certificaciones reconocidas
mundialmente, a travs de comunidades de colaboracin, de un extenso programa de
investigacin y de oportunidades de desarrollo profesional.
HISTORIA:
El PMI se fund en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebr en Atlanta (Estados
Unidos), al cual acudieron ms de ochenta personas. En la dcada de los 70 se realiz el primer
captulo, lo que permiti realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970,
ya casi 2000 miembros formaban parte de la organizacin. En la dcada de los 80 se realiz la
primera evaluacin para la certificacin como profesional en gestin de proyectos (PMP por sus
siglas en ingls); adems de esto, se implant un cdigo de tica para la profesin. A principios
de los aos 1990 se public la primera edicin de la Gua del PMBOK (Project Management
Body of Knowledge), la cual se convirti en un pilar bsico para la gestin y direccin de
proyectos. Ya en el ao 2000, el PMI estaba integrado por ms de 40.000 personas en calidad
de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
CERTIFICACIN:
El PMI ofrece una serie de certificaciones que reconocen el conocimiento y la competencia.
Actualmente el Project Management Institute ofrece seis tipos de certificacin:
1. Asociado en Gestin de Proyectos Certificado (CAPM) es aquel que ha demostrado una
base comn de conocimientos y trminos en el campo de la gestin de proyectos. Se
requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educacin
formal en gestin de proyectos para conseguir esta certificacin, adems de un examen
de 150 preguntas de las cuales 135 son vlidas para el examinando y las otras 15 son
preguntas de prueba del PMI CAPM Handbook. Consultado el 11 de noviembre de 2011.

2. Profesional en Gestin de Proyectos (PMP) es aquel que ha experimentado una

educacin especfica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceirse a un cdigo
de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir
objetivamente su conocimiento en gestin de proyectos. Se requieren 4,500 horas de
trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas.
Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de certificacin continuos, de lo
contrario pierde la certificacin.
3. Profesional en Gestin de Programas (PgMP) es aquel que ha experimentado una
educacin especfica y posee vasta experiencia en direccin de proyectos y programas,
tambin ha aceptado ceirse al cdigo de tica y conducta profesional del PMI. Se
requieren de 8 aos de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de
conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI. Las credenciales de CAPM o
del PMP no son requisitos previos para obtener la certificacin de PgMP.

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4. PMI Profesional en Programacin (PMI-SP)SM
5. PMI Profesional en Gestin de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI Practicante certificado de Agile (PMI-ACP) es un profesional que aplica en sus
proyectos tcnicas y metodologas giles PMI Agile Certified Practitioner. Consultado el
18 de junio de 2012.
ESTNDARES DEL PMI
Los estndares globales del PMI le brindan lineamientos, reglas y caractersticas para la
direccin de proyectos, programas y portafolios. Dado que estos estndares son ampliamente
aceptados y que se aplican consistentemente, le ayudan a Ud., a sus colegas, y a su
organizacin a lograr la excelencia profesional.

Estos estndares proveen los fundamentos del conocimiento de la direccin de proyectos y

representan las cuatro reas de la profesin: el enfoque a la direccin de proyectos, programas,
portafolios y organizacional. Ellos son el fundamento sobre el cual se construyen los estndares
de prctica y las extensiones especficas para distintas industrias.

VALORES FUNDAMENTALES DEL PMI

El PMI es impulsado por una misin clara y por un conjunto subyacente de valores que impulsan
nuestra forma de actuar e influir en las expectativas de nuestros grupos de inters. A pesar de
ser una organizacin diversa, compartimos un conjunto comn de valores. Nuestros valores no
estn sujetos a cambios en la asociacin o en el entorno de los negocios, ni son dictados por las
tendencias en la direccin de la organizacin. Estos valores son fundamentales y estn
profundamente arraigados.
Como parte de nuestra Ideologa Fundamental, los valores fundamentales del PMI son
duraderos y son principios que guan su forma de actuar. En el PIM se cree en:
.

El Impacto de la Direccin de Proyectos: La direccin de proyectos es una

competencia crtica que influye positivamente en los resultados de la organizacin y en la
sociedad.

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Profesionalismo: La rendicin de cuentas y el comportamiento tico garantizan nuestro

compromiso con las partes interesadas del PMI.

Voluntariado: Los voluntarios y las alianzas efectivas con los voluntarios y el personal,
son la mejor manera de lograr los objetivos y las metas del Instituto.

Comunidad: El mantener juntos a los miembros de la comunidad mundial de direccin

de proyectos, es la mejor manera de posicionar la profesin de direccin de proyectos y
de facilitar su crecimiento.

Compromiso: Fomentar los diversos puntos de vista y permitir que las personas puedan
contribuir con la profesin de direccin de proyectos y con el Instituto.
En tiempos de crecimiento y cambio, nuestros valores fundamentales proveen
continuidad y una base moral, comunicando nuestras creencias y guiando nuestro
comportamiento.

PROJECT MANAGEMENT BOOK OF KNOWLEDGE (PMBOK)

INTRODUCCION
La Gua del PMBOK, contiene el estndar, reconocido a nivel global y la gua para la profesin
de la direccin de proyectos (detallado en el Anexo A1). Por estndar se entiende un documento
formal que describe normas, mtodos, procesos y prcticas establecidos. Al igual que en otras
profesiones, el conocimiento contenido en este estndar evolucion a partir de las buenas
prcticas reconocidas de los profesionales dedicados a la direccin de proyectos que han
contribuido a su desarrollo.
El Anexo A1 es el estndar para la direccin de proyectos y presenta los procesos, las entradas
y las salidas que se consideran generalmente buenas prcticas en la mayora de los proyectos,
la mayora de las veces.
PROPSITO DE LA GUIA DEL PMBOK
La Gua del PMBOK se encarga de identificar subconjuntos de fundamentos para la direccin de
proyectos generalmente reconocido como buenas prcticas, esto quiere decir que uno de sus
propsitos es identificar y aplicar conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tcnicas
que puedan ser considerables en el xito de un proyecto.
Proporciona el vocabulario comn atreves del Lxico de Trminos de Direccin de Proyectos del
PMI, con el propsito de que pueda ser utilizado por los directores de proyectos, directores de
programa, directores de portafolios y cualquiera que est interesado

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Promueve a travs del El Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI, obligaciones como el
Respeto, Equidad y Honestidad.
Y ayuda a preparar las certificaciones del PMI.

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