5 S

PROGRAMA EMPRESA LIMPIA

CECSO

Que son las 5S?

5S son 5 disciplinas que nos ayudan a

mantener un rea de trabajo limpia y
ordenada.
5S es fundamental para la Manufactura
Esbelta y el punto inicial para cualquier
proyecto de mejora.

Porque se llaman 5S?

Las 5 S provienen de 5 palabras en Japons

de donde surgi esta metodologa.

SEIRI - Clasificar
SEITON - Ordenar
SEISO - Limpiar
SEIKETSU - Estandarizar
SHITSUKE - Mantener

La meta de las 5 S

La meta fundamental de las 5 S es mejorar y

mantener la eficiencia del rea de trabajo.

La teora de las 5S es que asignndole un lugar

a cada cosa, no se desperdicia tiempo
buscndolas. Adicionalmente es obvio de manera
rpida si algo falta de su lugar asignado.
Un lugar de trabajo limpio mejora la moral del
trabajador y hace evidente cuando algn proceso
no esta funcionando de manera adecuada.

Primera S Seiri

Clasificar

Todos los artculos en el lugar de trabajo o la

planta deben clasificarse y solo deben
mantenerse los que sean esenciales para la
operacin.
Identificar con etiqueta roja y remover todos los
artculos que no sean necesarios.
Colocar etiquetas rojas
Mover al rea de retencin
Disponer de los artculos que realmente no son
necesarios

Clasificar

rea de retencin para

etiquetas rojas

Segunda S Seiton

Ordenar

Debe asignarse un lugar para cada cosa

Si algo no esta en su lugar asignado debe ser
fcilmente detectable.
Adems, la organizacin de artculos y
materiales debe estar enfocada en promover el
flujo del trabajo.

Ordenar

Si una herramienta falta debe ser

fcil de identificar.

Ordenar

Un lugar para cada cosa y cada cosa

en su lugar

Tercera S Seiso

Limpiar

Define un rea de trabajo limpia

Limpia todo
Elimina las fuentes de contaminacin
Adopta la limpieza como una forma de inspeccin
Limpia todos los das!!!
5 minutos de 5S
Al final del turno se debe limpiar y cada cosa debe
retornar a su lugar asignado.
De esta manera puedes entregar un rea limpia y
ordenada al siguiente turno.

Cuarta S Seiketsu
Estandarizar

Estandariza las mejoras y practicas de trabajo de

manera consistente.
Cada quien debe saber cual es su responsabilidad
para mantener las primeras 3 S
Hacerse las siguientes preguntas:
Esta toda la informacin visible?
Son conocidos todos los estndares?

Estandarizar
Estacin de Trabajo
Estandarizada

Estandarizacin en toda
la planta

Estandarizar
El marcado en
el piso indica la
posicin y
adems limita
la cantidad
mxima

Estandarizar

Quinta S Shitsuke
Mantener

Se refiere a mantener y revisar los estndares

Una vez que las 4 primeras S han sido
establecidas se convierten en la nueva manera de
operar.
Auditorias peridicas y reconocimientos
Todos siguen las primeras 4 S?
Se siguen los procedimientos de etiqueta roja?
Se reconocen los xitos y las metas son
actualizadas?

Mantener

Las 5 S - Beneficios

Incrementa la productividad.
Reduce el inventario
Asegura un ambiente de trabajo seguro y
confortable.
Acorta los tiempo de ciclo entregas a tiempo.
Reduce posibles desperdicios.
Acelera la identificacin y solucin de
problemas.
Reduce el tiempo de setup y los cambios.