CURSO: ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS,

VALORIZACIONES Y LIQUIDACIONES DE OBRAS POR

CONTRATA Y ADMINISTRACION DIRECTA / C2

Modulo: II

NOMBRE Y APELLIDOS

: ARQ. JOSUE VENTURA ESPINOZA

CIUDAD

: HUANUCO

FECHA

: 12 DE DICIEMBRE DEL 2015

TALLER APLICATIVO

Taller N 2
1. Explique usted cuales son las formas de poder determinar el Plazo de
Ejecucin de una obra.

Para determinar el plazo de ejecucin contractual, el Consultor deber formular el

cronograma de ejecucin de obra considerando las restricciones que puedan existir
para el normal desenvolvimiento de las mismas, tales como lluvias o condiciones
climticas adversas, dificultad de acceso a ciertas reas, etc. El cronograma se
elaborar considerando todas las actividades necesarias para la ejecucin de la obra,
empleando el mtodo PERT-CPM utilizando el software que el proyectista disponga
para su revisin, identificando las actividades o partidas que se hallen en la ruta crtica
del proyecto, hitos, fechas parciales de determinacin, etc.
El Consultor elaborar el cronograma de ejecucin de obra precisando la cantidad de
cuadrillas consideradas para realizar los trabajos, la cantidad de turnos, horas de
trabajo diario y toda consideracin que haya tomado para la determinacin del plazo
de obra. Asimismo presentar un cronograma de adquisicin y/o utilizacin de equipos
y materiales, concordado con el cronograma de ejecucin de obra.
Tambin deber presentar la relacin del equipo mnimo necesario para asegurar el
cumplimiento de los trabajos en los plazos programados. A partir del cronograma antes
sealado, el Consultor calcular el
Cronograma de Avance Valorizado en el que intervendrn todas las partidas del
presupuesto de obra.
Tanto la planeacin como la programacin de una obra se realizan antes de comenzar
el proyecto, y son herramientas importantes para poder controlar el mismo aunque a
veces es necesario reprogramar y replantear.
Lo ms importante en el control de un proyecto es administrar el tiempo y el costo del
mismo, para administrar el tiempo de un proyecto se utilizan diversas tcnicas de
programacin que se explican en el apartado siguiente.
TECNICAS DE PROGRAMACION:
Las tcnicas comnmente usadas en la programacin de una obra son

Diagrama de barras
Curvas de produccin acumulada
Mtodo de ruta crtica(critical path method, CPM)
Red de precedencias
PERT( Program Review Technique)
Diagrama de tiempo y espacio

Criterio Anterior:
Concretndose a nuestra especialidad que es la construccin, vemos que
anteriormente la programacin la hacamos con base a un diagrama de barras o de
Gantt. Para elaborarla emplebamos un mtodo ms o menos intuitivo. Por otra parte,
ste mtodo de barras era un sistema rgido, esttico, fcil de llevar si no se
presentaban contratiempos, pero difcil de reacomodar cuando se presentaban
imprevistos y desgraciadamente en la construccin los imprevistos se presentan con
mucha frecuencia. Como resultado ante cambios y ajustes que iban apareciendo en la
obra, lo abandonamos, lo olvidbamos y quedaba ese grfico de barras como un
adorno de nuestra oficina limitndose su uso a despertar la admiracin de uno que
otro visitante que al verlo quedaba muy bien impresionado de la eficiencia de nuestra
organizacin.

Criterio Actual:
El mtodo que hoy usamos tiene varios nombres pero en el fondo todos son lo mismo,
se les denomina como simulacin de sistemas, como Pert, como C.P.M., Ruta Crtica,
Lnea de Balance, L.P.U etc. La diferencia con el mtodo anterior es la metodologa
para realizarlo. El mtodo anterior de barras es un sistema RIGIDO, ESTATICO; el
mtodo de la Ruta Crtica es DINAMICO y muy VERSATIL. Anteriormente nos
basbamos en la intuicin y la experiencia; hoy nos basamos en la informacin y el
raciocinio.