Presentacion para La Expo de Projet

ING.
Sistemas e Informtica, Tramo II
Proyecto Socio-Tecnolgico
Capitulo I
DESCRIPCIN DE LA COMUNIDAD
Alude al nico mecanismo de autenticacin
Resea histrica de la comunidad: Esta

referida a las experiencias en cuanto a
actividades y proyectos que ha tenido la
comunidad donde se realizar el proyecto
De la tendencia histrica pueden deducirse

determinadas conclusiones. Primero, la
evolucin histrica no ha sido totalmente
negativa, ni enteramente positiva y
constructiva.
ING. Sistemas e Informtica, Tramo II
Se realiza un resume de los antecedentes
que ah tenido la comunidad
Si no se encuentran comprobados y
verificados de manera objetiva
Es posible
que:
De forma emprica a travs de personas que la

conozcan y que hayan vivido muchos aos en tal
lugar, aportan sus experiencias de la creacin y el
avance que esta ah tenido a lo largo de los aos.
Ubicacin geogrfica de la comunidad
Ubicacin del problema en el

espacio geogrfico
Estudios estadsticos de la comunidad
Base en una muestra

de observaciones
Se toma:
Una parte de esa comunidad a estudiar y se le aplica un

instrumento de recoleccin de datos y de all se obtienen
los resultados para aplicar la resolucin de problemas y
la toma de decisiones para ejecutarlos.
Anlisis de las fortalezas y debilidades
de la comunidad
Consiste en:
Establecer la comparacin de las

amenazas y oportunidades externas
con las fuerzas y debilidades de la
comunidad u organizacin donde se
realiza el proyecto.
Estructura organizativa de la comunidad
(organigrama)
En el proyecto se debe colocar el

organigrama comunal de modo que se
detallen las funciones y como est
conformada para poder operar se hace
necesario.
Logros de la comunidad
Obtencin o consecucin de aquello

que se ha venido intentando desde
hace un tiempo y a lo cual tambin
se le destinaron esfuerzos.
Capitulo II
PRINCIPIOS DEL ENFOQUE DEL MARCO

LGICO (EML)
Es una tcnica para la conceptualizacin,

diseo, ejecucin y evaluacin de
proyectos.
Aportan una solucin

parcial.
Ciclo del Proyecto bajo el EML
Diseo.
Ejecucin.
Evaluacin.
Fases de la metodologa
8. Formular
nuevas
preguntas.
1. Formulacin
de un problema
2. Identificar
factores
importantes.
7. Reconsiderar
de la teora.
3. Formulacin
de hiptesis de
investigacin
4. Recopilacin
de la
informacin.
6. Trabajar
con la
hiptesis.
5. Probar la
Hiptesis.
Capitulo III
Definicin e Identificacin del Problema
ANALISIS DE PROBLEMA
EL PROCEDIMIENTO RECOMENDADO
Para realizar
El anlisis
Ordenamiento de
problemas
Contemplar el trabajo en reuniones
Con
Formato de taller del trabajo
Donde se convocan
Los actores del 1er y 2do Grupo
Socios de
implementacin
Socios de
colaboracin
Para desarrollar las siguientes actividades:
Definir los efectos mas importantes

que el mismo genera
Las causas que estn provocando la

existencia de dicho problema central
Determinacin de las causas del problema

Consiste en
Desarrollar un enunciado definitivo del
problema por resolver
Incluir una descripcin

de la situacin actual
Restricciones del
problema
Tambin se debe:
Metas que se
lograran
Justificar una estrategia de solucin

computarizada para el problema.
Determinar los objetivos y requisito en

el nivel l sistema para el proceso de
desarrollo.
Establecer criterios de alto nivel para la

aceptacin del sistema
Priorizar las causas del problema

Decidir el problema Analizar
Seleccionar los problemas que se desea investigar
Decidir los tipos de datos a analizas y como

clasificarlos
Tipo de defecto
Localizacin
Proceso
Definir el mtodo de recoleccin de datos

Maquina
Disear una tabla
Para
Verificacin
de datos
Conteo
En el que se registre los

totales
Recoger los datos y efectuar el
calculo de totales
Elaborar una tabla de datos
Para
El diagrama con la lista de
tems
los totales
individuales
la composicin
porcentual
los totales
acumulados
Los porcentajes
acumulados
Jerarquizar los tems
Por orden de
Cantidad de llenando la tabla
respectiva
Dibujar dos ejes
Vertical
Horizontal
Marcar El
Eje Vertical Izquierdo
Eje Vertical Derecho
Con una escala del
Con una escala del
0 hasta el total
general
0% hasta el 100%
Cantidad de tems
acumulados
Eje Horizontal
se divide en:
un numero de intervalos
Igual
un numero de tems clasificados

Construir un grafico de
barras
En base a:
Las
cantidades
Porcentaje de
cada tems
Determinar los efectos y las causas
es una tcnica
para identificar las causas posibles que afectan al proyecto
Ayuda a analizar
un problema
descomponindol
o en elementos
Desarrollar los
objetivos para
las soluciones
Identificar requisitos
de los datos
Ayuda a
identificar la raz
de un problema
Provee un
mtodo para
registrar ideas
Determinar
un problema
es:
Reducir las
causas
Por qu se
utiliza?
Ayuda a los individuos a los

grupos a producir ideas
Revela las
relaciones
ocultas entre las
causas y los
efectos
Identificar las causas
posibles
Destaca
relaciones
importantes para
la investigacin
rbol de problemas (causa-efecto)
rbol de problemas (causa-efecto)
Validacin del problema con la comunidad
Documentacin de diseo de proyecto.

Diseo de proyecto. Informacin general del
proyecto, caractersticas tcnicas del
proyecto, plan de implementacin del
proyecto, indicadores de desarrollo
sustentable y tiempos.
Capitulo IV
FORMULACIN DEL PROYECTO

Anlisis de objetivos
Permite identificar aquellas causas y consecuencias

de una situacin grave o limitante en el desarrollo de
la comunidad, esta situacin limitante o problema
central debe ser revertido, muchas veces eso quiere
decir que el proyecto se enfocar en resolver la
limitante principal.
Determinacin de fines
Son las consecuencias positivas que se observarn

cuando se resuelva el problema identificado. Por este
motivo, los fines se encuentran vinculados con los
efectos o consecuencias negativas del problema. Los
fines podran ser expresados, entonces, como el
lado positivo de los efectos.
Determinacin de medios
Medios
fundamentales:
Se relacionan
directamente
con el problema
central que se
construye a
partir de
las causas
directas.
Medios de
segundo nivel:
Se elaboran a
partir de las
causas directas
de segundo
nivel.
Medios de
primer nivel:
Causas de
primer nivel,
est relacionada
con las causas
que pueden ser
atacadas para
solucionar
el problema.
Priorizacin de fines y medios
Medio-Fin
Empezamos con el (los) fin (es) en la

parte superior del rbol de objetivos y
despus identificamos los medios que se
necesitan para alcanzarlos.
Realizacin del rbol de objetivos (fines-medios)
Anlisis de alternativas
Se identifican las diferentes acciones para cada uno

de los medios o formas de solucionar el problema y
alcanzar el objetivo planteado como solucin del
problema. Para ello se utiliza como herramienta el
rbol de objetivos, seleccionndolos medios que
estn en la parte inferior del rbol, es decir, aquellos
que no tienen otro medio que los genere y que estn
en correspondencia con las causas independientes
ubicadas en la parte ms baja del rbol del
problema.
Validacin de objetivos con la
comunidad
Realistas
Deben ser:
Propsito
(objetivo
especfico)
Eficaces
Cuantificable
Coherentes
Componentes
(productos o
resultados):
Fin (objetivo
general u objetivo de
desarrollo)
Estructura analtica del proyecto
se puede definir como:
La esquematizacin del
proyecto
Es un
Esquema de la alternativa de
solucin ms viable
Expresada en sus rasgos mas generales
A la manera de un rbol de
objetivos
actividades
Propsito
Que da pie a
la definicin de los elementos del
Resumen Narrativo de la Matriz del Marco

Lgico del Proyecto
Fin
El fin
El propsito
Se toman del rbol de

objetivos original
Mientras de los
Componentes
actividades
Debern debern construirse a partir de la

informacin de los estudios de
Viabilidad
financiera
legal
Los estudios
de
tcnica
econmica
Capitulo v
Identificar actividades y tareas a desarrollar

en el proyecto de Soporte Tcnico a
Equipos
Especificacin de las actividades
Distribucin de las unidades

del tiempo
Sincronizacin de las
actividades
Claridad y cantidad de los

insumos
humanos
financieros
Determinacin
de los recursos
necesarios:
tcnicos
materiales
Fundamentacin Legal
explicar
Prioridad y la urgencia del

problema
Por que la propuesta es la

mas adecua?
Presupuesto:
descripcin de los
costos del proyecto
costo de
personal
locales
Dietas o
viticos
Gastos de
funcionamiento
Cronograma de actividades (Diagrama de
Gantt):
Determina la
duracin de cada
actividad el cual
es un mtodo de
control y
planeacin del
proyecto
Capitulo VI
Ejecucin de las actividades de Soporte Tcnico a

Usuarios y Equipos en y con la comunidad
Es un rango de servicios que proporcionan asistencia con

el hardware o software de una computadora, o algn otro
dispositivo electrnico o mecnico. En general los
servicios de soporte tcnico tratan de ayudar al usuario a
resolver determinados problemas con algn producto en
vez de entrenar o personalizar.
La mayora de las compaas que venden hardware o

software ofrecen soporte tcnico de manera telefnica o
en lnea. Las instituciones y compaas por lo general
tienen sus propios empleados de soporte tcnico

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De la tendencia histrica pueden deducirse

De forma emprica a travs de personas que la

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Ubicacin del problema en el

Estudios estadsticos de la comunidad

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Una parte de esa comunidad a estudiar y se le aplica un

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Establecer la comparacin de las

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En el proyecto se debe colocar el

Obtencin o consecucin de aquello

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Es una tcnica para la conceptualizacin,

Aportan una solucin

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Ciclo del Proyecto bajo el EML

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Definicin e Identificacin del Problema

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Contemplar el trabajo en reuniones

Formato de taller del trabajo

Para desarrollar las siguientes actividades:

Definir los efectos mas importantes

Las causas que estn provocando la

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Determinacin de las causas del problema

Incluir una descripcin

Justificar una estrategia de solucin

Determinar los objetivos y requisito en

Establecer criterios de alto nivel para la

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Priorizar las causas del problema

Decidir los tipos de datos a analizas y como

Definir el mtodo de recoleccin de datos

Disear una tabla

En el que se registre los

Elaborar una tabla de datos

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Jerarquizar los tems

Dibujar dos ejes

Eje Vertical Derecho

Con una escala del

Con una escala del

un numero de tems clasificados

Ayuda a los individuos a los

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