TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Pregunta 1

Correcta

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Enunciado de la pregunta

El concepto de empresa como es hoy en da identificado, naci en una de las

epocas ms importantes en el desarrollo de aspectos sociales, econmicos y
tecnolgicos, est epoca fue:

Seleccione una:

a. Edad media

b. Revolucin industrial

c. Modernidad

d. Postmodernidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Revolucin industrial

Pregunta 2

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la

jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos
con relacion a trabajar en un sitio donde haya buen ambiente, buenos
compaaeros, donde se sienta como persona y no como un numero mas,
refeleja que su necesidad es:

Seleccione una:

a. Fisiologica

b. Seguridad

c. Afiliacion

d. Reconocimiento

e. Autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Afiliacion

Pregunta 3

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Cuando Fayol indica que la Administracin es una actividad comn a todas

las organizaciones hace referencia una caracterstica de:

Seleccione una:

a. Universalidad

b. Totalidad

c. Generalidad

d. Simplicidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Universalidad

Pregunta 4

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje

organizacional (ao) entonces:

Seleccione una:

a. A mayor ci mayor gv

b. A menor ao menor ci

c. A menor ci mayor gv

d. A mayor ci mayo ao

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: A mayor ci mayor gv

Pregunta 5

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Suele asociarse el concepto de reingeniera con el de downsizing, sin

embargo la diferencia entre estos radica en la:

Seleccione una:

a. Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin del personal

b. Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin d los procesos

c. Reduccin de los procesos en funcin de las personas

d. Reduccin de las personas en funcin de los procesos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Descentralizacin tendente a la reduccin de

costos en funcin del personal

Pregunta 6

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su

capacidad de predecir y controlar la conducta de los empleados a su cargo y
describe dos tipos opuestos de conducta de los directivos, denominados
teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X son: 1-El hombre siente
fastidio en el trabajo y lo evitar siempre que pueda. 2-El trabajo no es
desagradable para el ser humano sino al contrario, puede ser la fuente de su
autorrealizacion. 3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el
ingenio para resolver los problemas de la organizacion. 4-El hombre comun
prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene relativamente poca
ambicion.

Seleccione una:

a. 1 y 2 son falsas

b. 2 y 3 son verdaderas

c. 3 y 4 son falsas

d. 4 y 1 son verdaderas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 4 y 1 son verdaderas

Pregunta 7

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los gerentes utilizan la jerarquia de Maslow para motivar a los empleados a

hacer cosas que satisfagan sus necesidades. Si alguien expresa que lo
importante para el es que se le reconozca su trabajo y sentirse a gusto
consigo mismo y con lo que hace, pues se siente orgulloso de lo que hace y

le gustaria que los demas reconocieran lo que hace bien. Como seria
motivado?

Seleccione una:

a. Mejorando su sueldo

b. Proporcionandole mejores implementos de proteccion

c. Brindandole aceptacion y aprecio

d. Mostrandole respeto por la labor que hace

e. Brindandole desafios diferentes en su puesto de trabajo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Mostrandole respeto por la labor que hace

Pregunta 8

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia
de cinco necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y
necesidades de nivel superior. Dentro de estas ultimas se agrupan las
necesidades:

Seleccione una:

a. Fisiologicas y de seguridad

b. Afiliacion y seguridad

c. Reconocimiento y afiliacion

d. Seguridad y autorrealizacion

e. Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Pregunta 9

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

A que se refera Hodge cuando decia que Dos o ms personas que trabajan
en colaboracin y en conjunto dentro de unos lmites identificables para
alcanzar una meta u objetivo comn.:

Seleccione una:

a. A una congregacin

b. A un equipo de apoyo

c. A una organizacin

d. A una nacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: A una organizacin

Pregunta 10

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una
mayor eficiencia en trminos gerenciales, deben dividir sus actividades en
seis grupos, estos deben ser:

Seleccione una:

a. Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales, financieras y de

seguridad

b. Actividades de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, control y

evaluacin

c. Actividades de supervisin, seguimiento, aseguramiento, implantacin, anlisis

y retroalimentacin

d. Actividades tecnolgicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos,

vigilancia y produccin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Actividades administrativas, contables, tcnicas,

comerciales, financieras y de seguridad

Pregunta 11

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de

decisiones y aportes sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de
decisiones, refiriendose a que las decisiones no pueden ser tomadas en el
marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria:

Seleccione una:

a. El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las

alternativas

b. El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

c. El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias

posibles

d. El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar

la alternativa que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El tomador de decisiones no conoce todas las

situaciones ni todas las alternativas

Pregunta 12

Incorrecta

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Enunciado de la pregunta

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el
proposito de resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva
empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este
proceso es:

Seleccione una:

a. Desarrollar alternativas posibles

b. Elegir la mejor alternativa

c. Evaluar cada una de las alternativas listadas

d. Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el

problema

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Encontrar ocasiones en las cuales exista una

decision a tomar o identificar el problema

Pregunta 13

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las

empresas, uno de ellos es:

Seleccione una:

a. La productividad

b. La orientacin

c. Los inventarios

d. La publicidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La productividad

Pregunta 14

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?

Seleccione una:

a. Burguesa y el Proletariado

b. Nobleza y campesinado

c. El clero y la monarqua

d. Media y Alta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Burguesa y el Proletariado

Pregunta 15

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de

necesidad dentro de la jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad
identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar su
potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo presente dificultades
que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto
perfeccionarse

Seleccione una:

a. Fisiologica

b. De seguridad

c. De afiliacion

d. De reconocimiento

e. De autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De autorrealizacion

Pregunta 16

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La organizacin catlica fue una de las formas mejores estructuradas; se

destacan principios administrativos que mucho tiempo despus enunciara
Henry Fayol, con respecto a:

Seleccione una:

a. Cambio y desarrollo organizacional

b. Jerarquizacin y divisin de las actividades

c. Planificacin estratgica

d. Control y evaluacin de las actividades organizacionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Jerarquizacin y divisin de las actividades

Pregunta 17

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la empresa ABC se presentan las siguientes caractersticas:

Control excesivo de los inventarios

Riguroso sistema de control de actividades

Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea

La empresa anterior puede caracterizarse como:

Seleccione una:

a. Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o actividades y

tareas

b. Fayolista ya que se busca la coordinacin de las actividades travs de la

observacin

c. Taylorista ya que aplica principios cientficos para aumentar la produccin

d. Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los

procesos o actividades y tareas

Pregunta 18

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El invento que caracteriz al Revolucin Industrial fue?

Seleccione una:

a. El carro

b. La rueda

c. La maquina de escribir

d. La maquina de vapor

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La maquina de vapor

Pregunta 19

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la

practica gerencial, basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes
al cambio, buscando la seguridad. 2-Los seres humanos pueden dirigir sus
esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la organizacion sin controles
ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la creatividad y el
ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para
generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son
incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina.

eleccione una:

a. 1 y 2 son verdaderas

b. 2 y 3 son verdaderas

c. 3 y 4 son falsas

d. 4 y 1 son falsas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 2 y 3 son verdaderas

Pregunta 20

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Qu se administra en una organizacin?

Seleccione una:

a. Las ideas

b. El dinero

c. Las personas

d. Los recursos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los recursos