PLANIFICACION ESTRATEGICA

El concepto estrategia proviene del campo militar, surgiendo en lo econmico y

acadmico en 1944, para introducirse en la gestin de las organizaciones con los
trabajos iniciales de Chandler, Steiner y Anckoff.
Planeacin es organizar una produccin, un servicio, un proyecto o una empresa
conforme a un plan, y un plan es una determinada idea. La planeacin para concretar
la idea exige conocer todos los sucesos, todos los recursos necesarios, todos los
medios comprometidos, toda la competencia, todo el mercado, etc.
La planeacin estratgica incorpora en su proceso objetivos precisos, alcanzables y
medibles. Para definir el campo competitivo de la empresa la planeacin estratgica
incorpora el diagnstico de quienes somos, donde estamos y que contexto, teniendo
en cuenta la matriz foda.
CONCEPTO INICIAL DE PLANEACIN ESTRATEGICA

Diagnostico
Pronstico
Objetivos
Estrategias
Tcticas
Ejecucin
Objetivos

La Planeacin Estratgica es una prctica que consiste en explicar lo que una

organizacin trata de conseguir y como se propone conseguirlo, teniendo en cuenta el
contexto interno y externo. Incorporar pensamiento estratgico a la planeacin es
importante porque:

Mantiene concentrada la atencin tanto en el futuro como en el presente.

Refuerza los principios adoptados en la misin, visin y estrategia.
Apoya la comunicacin y planeacin de funcionamiento holstico.
Motiva a los directores para que observen la planeacin desde un marco
prespectivo-prospectivo.
Ahorra tiempo, reduce conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano.

La planeacin estratgica es crear un puente entre la situacin real y la situacin

futura, identificando la gua para mejorar el futuro y para lograr una ventaja competitiva
sustentable a largo plazo, y considerando el contexto.

Formulacin de visin
Desarrollo de la misin
Establecimiento de objetivos

Preparar las estrategias

Matriz FODA

La planificacin a largo plazo o tambin denominada planificacin estratgica, ya

que con ella se identifican los objetivos que la empresa alcance la posicin ms
favorable posible en sus entorno y especifica esas estrategias para lograr esos
objetivos. La importancia de la panificacin estratgica a nivel gerencial superior es sin
duda la razn por la que Robert Anthony bautiz este nivel como nivel de planificacin
estratgica.
Cuando una empresa organiza a sus ejecutivos en un mismo comit, este grupo
siempre asume la responsabilidad de la planificacin estratgica.
PLANIFICACION ESTGRATEGICA FUNCIONAL
Si los ejecutivos de la empresa estn plenamente comprometidos con la planificacin
estratgica, se dan cuenta de la necesidad de cada rea funcional desarrolle su propio
plan estratgico. Los planes funcionales detallan las formas en que esas reas
apoyaran a la empresa en la consecucin de los objetivos estratgicos.
Una forma de enfocar a la planificacin estratgica funcional es que cada rea
establezca su propio plan independiente de otras. No obstante, este enfoque no
asegura que las reas trabajaran unas con otras como subsistemas sincronizados. En
la siguiente figura se muestra como deben cooperar todas las reas funcionales en un
proceso de planificacin estratgica, y las flechas representan flujos de informacin y
de influencia.

Planificacin
estratgica
recursos de
informacin

Planificacin
estratgica
recursos de
mercadotecnia

Planificacin
estratgica
recursos
financieros

Planificacin
Planificacin
PLANIFICACIN
ESTRATGICA DE RECURSOS DE INFORMACIN
estratgica
estratgica
recursos de
recursos
manufactura
humanos

Durante los ltimos aos es probable de servicios de informacin haya dedicado ms

atencin a la planificacin estratgica que casi todas las dems reas. El primer
trmino que se empleo para descubrir esta actividad fue la transformacin de
conjuntos de estrategias. En fechas ms recientes se ha popularizado el trmino de
planificacin estratgica de recursos de informacin.

TRANSFORMACION DE CONJUNTOS DE ESTRATEGIAS

Cuando el rea de servicio de informacin comenz a desarrollar planes estratgicos,

en el enfoque recomendado consista en desarrollar esos planes exclusivamente en
objetivos estratgicos de la empresa, que reciban el nombre de conjunto de
estrategias organizacional. Como segundo paso independiente del anterior., se ideo
un plan de servicios de informacin para apoyar los objetivos de la empresa. El plan
de servicios de informacin se denomina conjunto de estrategias MIS, el cual
constaba de objetivos, restricciones y estrategias.
Un defecto bsico de transformacin de conjuntos de estrategias es que las reas
funcionales no siempre cuentan con los recursos necesarios para asegurar la
consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa. No obstante varias
compaas, alguna de las cuales han tenido un xito considerable, siguen adoptando
este enfoque.
El enfoque SPIR
Una solucin al problema de insuficientes recursos de informacin es la planificacin
estratgica de recursos de informacin (SPIR Strategic Planning for Information
Resurces), cuando una compaa adopta SPIR los planes estratgicos de servicios de
informacin y la empresa se desarrollan de manera concurrente. El plan de la empresa
refleja el apoyo que el servicio de informacin puede proporcionar, y el pan de
servicios de informacin refleja la demanda en que cada proceso que influye en otro.

Conjunto de estrategias organizacional

estrategias MIS
Misin
Objetivos
Estrategias
Otros atributos
estratgicos
organizacionales

Conjunto de

Objetivos del
sistema
Proceso de
planificacin
estrategias MIS

Restricciones del
sistema
Estrategias de
diseo del sistema

Sistema estratgico de informacin

Los nuevos sistemas estratgicos de informacin a menudo cambian a la institucin,
as como los productos servicios y procedimientos internos llevndolos a nuevos
patrones de comportamiento. Dichos cambios con frecuencia requieren de gente
nueva laborando administradores, nueva mano de obra, y una relacin ms estrecha
con los clientes as como los proveedores.
Los sistemas estratgicos de informacin cambian las metas las operaciones,
productos o relaciones con el entorno de las instituciones para ayudarlas a ganar una
ventaja sobre las competencias.
Papel estratgico de los sistemas
Una de las tendencias ms emocionantes en los sistemas de informacin ha sido el
papel creciente de los sistemas de informacin estratgicos que dan a las instituciones
una ventaja competitiva. Entre ellos se incluyen a aquellos que apoyan a la planeacin
en el nivel directivo, as como en los que se crean nuevos productos, y servicios y as
de ese modo abren nuevos mercados, mejoran la prestacin de los servicios y
reducen los costos. Ahora se reconoce que los sistemas de informacin desempean
un papel estratgico en la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas. Los usos
estratgicos de la informacin y los sistemas de informacin han llegado a ser de tal
manera crticos para el xito del negocio.

Bibliografa
Planeacin Estratgica de tecnologas informticas y sistemas de informacin
Marcelo Lpez Trujillo, Jorge Ivan Correo Ospina
Administracin de los sistemas de informacin organizacin y tecnologa
Kenneth C.Laudon & Jane P.Laudon Editorial Pearson Tercera edicin, 1995.
Sistemas de Informacin Gerencial
Gordon B. Davis & Margrethe H.Olson, editorial McGraw Hill, segunda edicin, ao 1989.
Sistemas y Tecnologas de la informacin para la gestin
Ignacio Gil Pechun, editorial McGraw Hill, ao 1997.