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01 Percepción y Toma de Decisiones Individual
01 Percepción y Toma de Decisiones Individual
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COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
Ester Martnez-Ros
12/02/2010
1. EL PROCESO DE PERCEPCIN
2. TEORIA DE LA ATRIBUCIN
3. ATAJOS FRECUENTES PARA JUZGAR A LOS DEMS
4. APLICACIONES A LAS ORGANIZACIONES
5. LA TOMA INDIVIDUAL DE DECISIONES
6. EL USO DE MTODOS HEURSTICOS
7. ESTILOS DE DECIDIR
8. RESTRICCIONES TICAS EN LA TOMA DE DECISIONES
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EL PROCESO DE PERCEPCIN
EL PROCESO DE PERCEPCIN
inseguridad personal).
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EL PROCESO DE PERCEPCIN
La
EL PROCESO DE PERCEPCIN
Tiempo
Entorno Social
Entorno de trabajo
Entorno cultural
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TEORA DE LA ATRIBUCIN
TEORA DE LA ATRIBUCIN
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TEORA DE LA ATRIBUCIN
Observacin
Distincin
Conducta
individual
Atribucin
de la causa
Interpretacin
Consenso
Consistencia
Alta
externa
Baja
interna
Alta
externa
Baja
interna
Alta
interna
Baja
externa
TEORA DE LA ATRIBUCIN
Tendencia
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los otros
Hace suponer una mayor homogeneidad en la conducta de los
individuos de la que en realidad existe
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Identificar
los
criterios de
decisin
Dar
pesos a
los
criterio
s
Desarrollar
alternativas
Evaluar
alternativas
Supuestos
Claridad del problema
Opciones conocidas
Preferencias claras
Elegir la
mejor
alternativa
Preferencias constantes
Sin limitaciones de tiempo ni coste
Rendimiento mximo
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OTROS
MODELOS
DE CONDUCTA
LA TOMA
INDIVIDUAL
DE DECISIONES
La interseccin:creatividad
Inteligencia
Capacidades
Conocimientos
Destrezas
Independencia
Competencia
Habilidades
creativas
Habilidades
Motivacin
a la tarea
Confianza
No contrario al
riesgo
Locus interno
Tolerancia de la
ambigedad
Perseverancia
aman su trabajo
Buen ambiente entorno
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LAEL
TOMA
USO INDIVIDUAL
DE MTODOSDE
HEURSTICOS
DECISIONES
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ESTILOS DE DECISIN
La tolerancia de la ambigedad:
Mientras unas personas necesitan estructurar al mximo la
informacin, otras procesan varias ideas al mismo tiempo
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ESTILOS DE DECISIN
Alta
Tolerancia a la ambigedad
Baja
Analtico
Conceptual
Directivo
Conductual
Racional
Intuitivo
Modo de razonar
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