Tamao del Proyecto

Factores

Determinantes

Demanda
Insumos
Estacionalidad

Condicionantes

Tecnologa
Localizacin
Aspectos Financieros
Capacidad Gerencial
Recursos Humanos

TAMAO DEL PROYECTO

Con qu capacidad instalada debe iniciar su

operacin el Proyecto y cmo deber variar esta
capacidad durante la vida til?

Proyecto con alta Capacidad Inicial

N de Unidades
por ao

Capacidad Instalada
Capacidad ociosa

DEMANDA PROYECTADA

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10 aos

Expansin Escalonada
Capacidad instalada

Nmero
De unidades
Por ao

Proyeccin
de la
demanda

Capacidad
ociosa mnima

10 aos

Tamao reducido inicial

y Expansin Futura
Proyeccin de la demanda

Nmero
De unidades
Por ao

Minimizacin
gradual de la
demanda
insatisfecha

Expansin Futura en
funcin de nuevos
recursos
Capacidad inicial (Proyecto Piloto)
1

10 aos

Capacidad nica y expansin basada

en proyectos complementarios
Fase final proyecto 2:
Demanda insatisfecha
Capacidad instalada Proyecto 2
Nmero
de
unidades
Por ao

Fase inicial Proyecto 1: Capacidad

subutilizada

Demanda Global Estimada

Fase inicial Proyecto 2:

Capacidad subutilizada
Capacidad
instalada Proyecto
1

Fase final Proyecto 1:

Demanda insatisfecha

10 aos

Localizacin del Proyecto

Es una decisin de largo plazo que tiene
impactos econmicos importante en el proyecto
por lo cual se deben apuntar hacia la exactitud.

Factores de Localizacin
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercana de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercana del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografa de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos

Localizacin del Proyecto

La Macro-localizacin
reduce el nmero de
soluciones posibles al
descartar los sectores
geogrficos que no
respondan a las condiciones
requeridas
La Micro-localizacin
indica cul es la mejor
alternativa de instalacin
dentro de la macro-zona
elegida.

Mtodos de evaluacin por

factores no cuantificables
Los tres mtodos subjetivos principales son los denominados
como antecedentes industriales, factor preferencial y factor
dominante.
1. El mtodo de los antecedentes industriales supone que si
en una zona se instala una planta de una industria similar,
sta ser adecuada para el proyecto.
2. El criterio del factor preferencial se basa en la seleccin en
de preferencia personal de quien debe decidir (ni siquiera
del analista).
3. El criterio del factor dominante es un concepto que no
otorga alternativas a la localizacin.

Mtodo Cualitativo por puntos

Este mtodo consiste en definir los principales factores
determinantes de una localizacin, para asignarles
valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se le atribuye.

Sapag & Sapag, 2008

El mtodo de Brown y Gibson

Este mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo para cada
localizacin optativa viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo para cada
localizacin optativa viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles
una ponderacin relativa para obtener una medida de
preferencia de localizacin.
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de localizacin.

Matriz Atractivo de la Industria - Posicin

Competitiva del Negocio

Alta

Media

Baja

Alta

Crecimiento
Invertir

Crecimiento
Invertir

Equilibrar
Inv. Selectiva

Media

Crecimiento
Invertir

Equilibrar
Inv. Selectiva

Cosecha
Liquidacin

Baja

Posicin Competitiva de la UEN

Atarctivo de la Industria

Equilibrar
Inv. Selectiva

Cosecha
Liquidacin

Cosecha
Liquidacin