Olirios Leather

PLAN DE NEGOCIOS

Olirios Leather
Un diseo nico y a tu estilo

Bogot 12 De sep 2015

Olirios Leather
1.

RESUMEN EJECUTIVO
E

El plan de negocio de marroquinera industrial tiene su estructura en la empresa OLIRIOS

LEATHER, elabora y comercializa accesorios en cueros, como bolsos, cinturones y
billeteras, ya que brindan seguridad, confianza y comodidad a su respectiva clientela,
personas de estratos 4,5 y 6 en adelante.
La empresa se caracteriza por la mejora continua de sus productos, con el objetivo de
satisfacer las necesidades y gustos de nuestros clientes.
El equipo a cargo del proyecto IVAN DE LOS RIOS quien ve la necesidad de elaborar
accesorios en cueros, se encarga de recibir la capacitacin para su desarrollo. Jhon Lora
en calidad de asesor, coordina y supervisa las estrategia del proyecto. Paola daza, se
responsabiliza de las distintas actividades del proyecto, coordina y gestiona
las
operaciones del mismo, se encarga de la parte de investigacin de mercado y a su vez
supervisa la implementacin del proyecto.
Son muchas las personas que hacen posible este proyecto. Quiero agradecerle a mis
padres, quin han sido el gran pilar de este proyecto, a mi familia quien me motiva para
el desarrollo del mismo, tambin quiero agradecer a todos los docentes de la
instituciones, a mi tutor y a mis compaeros de travesa por el camino de la vida,
quienes acompaaron esta trayectoria y fueron Los mentores del conocimiento adquirido.
Se requiere una financiacin de $4.000.000 para maquinaria industrial como:
Maquina de codo derecho, Troquela dora, Desbastadora, materia prima como herrajes
cueros y herramientas necesarias para la elaboracin de nuestros productos.
1.1.

Misin

OLIRIOS LEATHER. Elabora y comercializa accesorios en cueros de acuerdo a las

tendencias de moda
y
tendencias del mercado actual, buscando satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, que resalte la personalidad de dicho mercado.
1.2.

Visin

OLIRIOS LEATHER. tiene como visin para el ao 2016 una produccin mensual estable,
ofreciendo colecciones semestrales con diseos nicos y exclusivos, que me permitan
afianzar relaciones comerciales
generando nuevas oportunidades de crecimiento
empresarial.
Para el ao 2017 tendr una amplia cobertura en el mercado nacional, a su vez
consolidada como empresa, integrando un equipo humano capaz de liderar el desarrollo
y evolucin de la empresa
1.2.1 Objetivo General
Buscar financiacin para maquinaria industrial, con un sistema operativo integrado,
preciso, eficiente y confiable, materia prima, herrajes y herramientas, contemporneos,
a fin de elaborar producto en cueros de excelente calidad, que facilite la agilidad en
tiempo y forma para su distribucin.

1.3.

Objetivos Especficos

Captar clientes.

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Satisfacer necesidades de nuestros clientes en tiempo y forma.
Desarrollo de estrategias de ventas.
Identificar entidades que ofrecen apoyo financiero y condiciones.
Identificar el mercado meta en la ciudad para accesorio en cueros.
Identificar las empresas que distribuyen y comercializan accesorios en cueros.
Investigar normatividad para la comercializacin y la elaboracin de estos productos.
1.4.

Metas

Trabajo constante para el xito de mis productos y reconocimiento de su calidad, tipo

exportacin.
Establecerme como empresa en el mercado nacional.
Capacitacin para la mejora contina de mis productos.
Generar un ambiente propicio de trabajo donde el operario se sienta cmodo.
Investigacin de mercadeo peridico.
Establecer y desarrollar un plan laboral detallado definiendo perfil, descripcin de cargo,
proceso de seleccin, pruebas aplicadas, entrevistas, induccin,
Sostenibilidad, logrando desarrollarse en un entorno competitivo de rentabilidad.

Ofrecer al cliente productos vanguardistas que satisfaga y genere fidelidad y de este

modo su permanencia.
1.4.1 Estrategias
Prestar un excelente servicio al cliente.
Conocer necesidades, deseos, gustos y preferencias de nuestros clientes.
Ofrecer precios justos.
Garantizar la calidad de nuestros productos.
Se harn descuentos y promociones a la clientela.
Ofrecer servicio en lnea.
Excelente ubicacin de negocio.
2.

EL NEGOCIO

2.1

Modelo de Negocios y Propuesta de Valor

El presente plan
de negocio tiene su
marco estructural en la elaboracin y
comercializacin de accesorios en cuero, como: bolsos, cinturones y billeteras, ofreciendo
una mescla del rea industrial con lo artesanal haciendo la diferencia de la competencia y
dando valor agregado en diseo, calidad y precio.
Estos artculos son ofrecidos por medios publicitaros como lo son persona a persona o
venta directa, punto de venta, venta por terceros, clientes ocasionales, clientes fijos y el
internet, a personas de estrato 4, 5, 6 en adelante.
A su vez Se har la integracin y desarrollo de objetivos y estrategias planteadas a
fin de dirigir acciones determinadas para aumentar su productividad a fin de determinar
la viabilidad econmica, financiera y operativa del proyecto demostrando que el negocio
del cuero es una excelente alternativa de inversin ya que brinda la oportunidad de
incursionar en el marcado creciente y prometedor.
2.2

Producto / servicio

Los productos que ofrecemos:

Bolsos, cinturones y billeteras son cien porciento Funcionales generando al cliente
seguridad comodidad y confianza, resaltando la personalidad de nuestros clientes.

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Para su elaboracin se tienen en cuentas cierto aspecto como tendencias de moda,
materiales y servicios, generando precios asequibles.
Para un bolso $80.000, en cuero vacuno, napa, calibre n8 y dos pares de ojale ts
para la manija, esta se componen por cuerditas de cuero napa de 4cm de diferentes
colores, para la parte interna se utiliza una seda con dos bolsillo uno sencillo y el otro
con cremallera, para la parte externa se utiliza una cremallera para generar mas
seguridad al cliente a su ve z se utiliza hilo encerado para costura en contorno.

Cinturones precios: $30.000 cien porciento cuero vacuno napa calibre n 6 de acuerdo a
la necesidad 5 ojale ts
dos pares de remaches y una hebilla con una costura en
contorno de hilo encerado.

Billetera precios: $60.000 elaborado en cuero napa combinada con lona,

dos cierres un broche y una malla de 10cm x 10cm.

hilo encerado

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Est es el valor que genera al consumidor por su diseo exclusivos y de calidad, ya
que satisfacen una necesidad de seguridad y comodidad. Por que son diseos clsicos
pero contemporneo para se utilizados en la sociedad.

2.3

Estructura de mercado y anlisis

2.3.1 Mercado al que se dirige y base de clientes

El mercado al que va dirigido mi empresa para un segmento de estrato 4, 5, 6 en
adelante a su vez personas naturales y jurdicas, jvenes de 14 aos en adelante,

Los jvenes de 14 aos en adelante, pertenecientes a los estratos 4, 5 y 6 de la ciudad de

Bogot (mercado potencial) que es equivalente a 146.271 de acuerdo con la estratificacin
realizada en la investigacin de mercados, se caracterizan por estar al tanto de tendencias
de moda, para diferenciarse de la sociedad.
Esto implica la necesidad de crear productos contemporneos que satisfagan el gusto
cambiante del grupo, a fin que resalte la personalidad de segmentacin, escogido a su vez
por que exigen diseos alternativos, de ptima calidad.
CLIENTES POTENCIALES
Cliente

Catalin
a
giraldo
Victoria
de los
rios

compras

Habitos de
compras

Cinturones,billetera
s y cinturones

Por
necesidad,
fechas
especiales,
tendencias
de moda

Bolsos
Bolsos

Jimena
Franco
Bolsos
Angela
campos
cinturones
Maria
isabel

Por lucir
un lux
personal y
exclusivo

Frecuenci
a de
compra
Mensual

Clase
social
Estrato
4

Mensual
Mensual

Profesin
profesiona
l
profesion
al

6
profesiona
l

Por
necesidad

Varia

Por
necesidad

varia

4
sicologa
5
contadora
publica

2.3.2 Tamao y potenciales del mercado

Colombia cuenta con cierto nivel de participacin en el mercado latinoamericano, ya que
segn cmara de comercio ocupa el puesto 13 entre los 18 pases ms dinmicos del
sector del cuero, y su capital, Bogot, ocupa el segundo lugar de competitividad mundial

Olirios Leather
en la produccin de accesorios en cuero como los son bolsos, zapatos carteras entre
otros
Los ultimos estudio realizados por el dane determinan el aumento del gasto en vestuario
y calzado fue del 2% para estrato 4,5,6 a su vez se observa el gasto en los ingresos
percapita de $716.000 a $3.222.222. en la ciudad de bogota.
hello que gener, que los principales productores de cueros Bogot y Cundinamarca
incrementen su produccin, la actividad de la marroquinera constituye una actividad que
es en su mayora artesanal complememtada con el area industrial la cual es influenciada
por el diseo con optimas caracteristicas y excelente calidad, motivados por los altos
indices de demanda.
dicha actividad, con la suficiente tecnologa, podra ser aplicada para generar una
ventaja competitiva dentro de la cadena del diseo.
Con base ala informacion interior se determino los siguientes datos:
Mercado potencial 146.271
Porcentaje de ventas anuales 8%
Nmero de compradores por ao 11.701
Esto datos cuantifica posibilidad de crecimiento debido a que Colombia cuenta con un
clima adecuado y un suelo apto para la crianza del ganado. Con los incentivos apropiados
y con la visin de futuro que el sector propone puede llegar a ser el sector asociativo
ms importante del pas, esto hace que se obtengan mejores materias primas y, as, se
pueda llegar a dar un aporte significativo dentro de la balanza comercial.
El sector tambin se resta importancia a un mercado potencial como el juvenil.
Los jvenes de la ciudad de Bogot son un grupo diverso, con la llegada de la nueva ola
De las tribus urbanas, se identifica que desean diferenciarse de la sociedad y expresar su
Personalidad y sentimientos sin sentir temor. Vemos de igual manera que el sector del
cuero hace poco nfasis en el grupo de jvenes de 17 y 25 aos de edad que tienen la
Necesidad de diferenciarse y cambiar continuamente, a pesar de todos estos aspectos,
se puede y es necesario implementar una estrategia para cubrir las necesidades
especficas del mercado.
CADENA CUERO, CALZADO Y MANUFACTURAS CADENA
http://www.plancomo.org/pdf/34/2004-Colombia.pdf

2.3.3 Anlisis de la competencia

Segn el instituto espaol de la industria marroquinera en Colombia existen 69 empresas
de marroquinera que se caracterizan por su produccin, excelente calidad y trayectoria

en el mercado, existen algunas especializadas en ofrecer artculos a mercados diferentes al

de OLIRIOS LEATHER. El enfocado a un segmento de estrato 4, 5, 6, jvenes de 14
aos en adelante, con diseos nicos y exclusivos, ventaja que le permitir acceder al
mercado nacional
Vlez
representan cerca del 22.44% sobre las ventas nacionales y va dirigido a un segmento bastante
alto.
Se caracteriza por una alta cobertura geografica, cuenta con 8 diseadores, para la fabricacion de
sus producto, tienen en cuentas tendencias de moda y matariales a nivel mundial.
A su vez protegen el medio ambiente creando metodos sotenibles de desarrollo en su produccin
http://www.velez.com.co/sp/default.ht
Boots Bags
Cuenta con un 7.61% de ventas en marroquineria, dirigida a mujeres de segmentos altos.

Olirios Leather
Disea, elabora, y comercializa bolsos cinturones billeters etc, tienen encuenta para su desarrollo
tendencias de modas, materiales y servicios , buscando satisfacer a cada uno de sus clientes.
Mario Hernandez
Sus diseos van enfocado a la excelencia, calidad manufactura y seleccion del material con un
estilo vanguardista en sus articulos diferenciandose del mercado actual.
Bosi
Considerada como uno de los competidores ms importantes dentro del sector
Marroquinero, al contar con el porcentaje ms alto de escogencia por lo jvenes de 17 a
24 aos y emplear diseos innovadores que ajustan fcilmente a las necesidades
Del mercado, aspecto que se clasifica como su principal ventaja competitiva .
2.3.3 Ventaja competitivo
Mi ventaja y diferencia competitiva se centra en el diseo de sus productos, utilizando combinaciones
de cuero y materiales textiles. diferenciando de las empresas mencionadas.
La utilizacin de tecnologia de punta para entregar al mercado producto de optima caracteristica y
excelente calidad.
Ofreciendo promociones descuento precios asequibles considerando este unas de las mayores en el
mercao competitivo garantizando la calidad y exclusividad en sus diseos.
Una forma de protegerme de la competencia es conocerlos bien para atacarlos, esquivarlos y
defenderme de ellos a su vez protejer mis diseos con derecho de autorl.
2.4 Mercadeo (marketing) & Distribucin Marketing & Comunicacin
Mis producto se dan a conocer por medios publicitaros como lo son la internet, tarjeta de
presentacin persona a persona o venta directa, punto de venta, venta por terceros,
clientes ocasionales, clientes fijos y el a personas de estrato 4, 5, 6 en adelante.
2.4.2 Distribucin

Se emplear una comercializacin basada en catlogos, stand, ferias eventos como

bazares entre otros generando contacto directo con el cliente, llevando a cabo procesos de
fidelizacin y sin intermediarios entre la empresa y el cliente.
Inicialmente, la empresa contar con una persona encargada de la distribucin de los
Productos hacia el punto de venta
2.4.3 Ventas
Objetivos de ventas promedio, desarrollando estrategias planteadas y llegando a cada
cliente en sus respectivos puntos.

productos
Bolsos

precio de
ventas

$ 80.000,00

ventas por
artculos
mensuales
30

Olirios Leather
Cinturones
Billeteras
Totales

$ 30.000,00
$ 60.000,00

45
28
103

Plano de la planta de produccin

Bodega

Recreacin

Oficina

Planta de
produccin

Entrada

La planta de produccin cuenta con una oficina para el rea administrativa, zona
recreativa, para onces, un bao para servicios de funcionarios y planta de produccin
y bodega para almacenamiento de materia prima,
productos terminados y en
procesos.

Proceso de produccin y desarrollo del artculo

El proceso productivo se compone de tres importantes bloques que resumen todos las
secciones llevadas a cabo para la elaboracin del producto en pequea y mediana
marroquinera, no todos los articulo cumplen con todas las secciones pero si ciertos pasos
y orden de armado

Descripcin del Proceso de produccin

Descripcin del Proceso de produccin de los artculos y desarrollo

1.tiempo y movimientos
Se inicia con el diseo
producto (3 Horas)

2.Proceso de
armado
del Desbaste
(20 minutos)

Se realiza el dibujo boceto

(15 minutos)

Marcado de
(10minuto)

Molde patrn (20 minutos)

Sacabocado
(30 minutos)

pre

puntos

3.Armado

4.Terminacin
empaque

Montaje(12 minutos)

Roado(15 minutos)

Refile(5 minutos)

Limpieza(7 minutos)

Primera parte del

broche(2 minutos)
Entintado(4 minutos)

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Desglose de moldes con sus Ranura
respectivos aumento (35minutos)
minutos)
Muestra del articulo a trabajar
( 55minutos)

do(15 Espumado (opcional) Segunda

parte
(4 minutos)
broche(2 minutos)

Entintado
(20 minutos)

Si lo requiere sus respectiva Grafado (opcional)

modificaciones (tiempo varia)
(5 minutos)
Se procede a realizar una contra
muestra( 1 hora)
Se determina los materiales
utilizar (15 minutos)
Se procede al traslado
realizar la compra(4 horas)

Centrado(6minutos)
Embone final
(8 minutos)

Pegado de sedas (10 Costura final

minutos)
(5 minutos)

a Primeros embones(8
minutos)

para

material

Colocacin
de
herrajes(3 minutos)
Brillado y empacado
( 5 minutos)
Entregado al
distribuidor (varia de1
una hora y 30 minutos)
Punto de venta(40
minutos)
Venta directa al
cliente
( varia)

Primeras costuras(10
minutos)

Distribucin a
terceros(1 hora)

Se almacena en la bodega
(10 minutos)
Luego se saca el
utilizar(10minuto)

del

Se cortar sus respectivos

moldes(de30 minuto a una hora)

Recursos Necesarios
Recursos humanos, Recursos financieros, bienes materiales, tcnicos.
Unas de las forma de acceder a estos recursos para la etapa productiva es presentando
el proyecto productivo a diferentes entidades de financiacin ya mencionadas, a fin
financiarlas por medio de cuotas moderas.
A su vez se requiere de estudios de investigacin adicional para aspectos ambientales
tcnico, competitivos, tendencia de modas, materiales, tecnologa de punta, clientes
potenciales entre otros, a fin de estar a las expectativas del medio que nos rodea.
Recursos disponibles

Material
Mesa de corte

Materia prima
Cantidad Valor unitario
Total
1
150000 $ 150.000

Cueros (hojas) 140dm*470

5
pegante
Botella
solucin
Botella
Tintas marroquinera
5
Varsol
Botella
Herrajes
40000
Herramientas
Segueta
Piedra de afilar

65800
6250
5000
6500
4000
40000

$ 329.000
$ 6.250
$ 5.000
$ 32.500
$ 4.000
$ 40.000
Total
$ 599.250
Cantidad Valor unitario
Total
2
$ 4.000
$ 8.000
1
$ 10.000
$ 10.000

Olirios Leather
Martillos
Quesos
Lezna
Agujas
Sacabocados
Compas marroquinero

2
1
1
4
10
1

$ 6.000
$ 8.000
$ 1.000
$ 500
$ 8.000
$ 7.000
Total

$ 10.000
$ 8.000
$ 1.000
$ 2.000
$ 80.000
$ 7.000
$ 126.000

Recursos Necesarios

Maquinas
industriales
Guarnecedora
Maquina de codo
Desbastadora

Maquinaria y equipo
Valor
Cantidad
unitario
Total
1
$ 700.000 $ 700.000
$
1 $ 2.000.000 2.000.000
$
1 $ 1.800.000 1.800.000
$
total
4.500.000

Mueble y enseres
Mueble y enseres

Valor
unitario

Cantidad

Mesa de corte
Silla de madera
Iluminacin
Vitrina

Total

1
$ 180.000 $ 180.000
1
$ 50.000
$ 50.000
2
$ 60.000
$ 60.000
1 $ 1.500.000 $ 150.000
Total
$ 440.000

Herramientas y
otros
Herramientas
Segueta
Esmeril
Piedra de afilar
Martillos
Quesos
Lezna
Agujas

Cantidad
3
1
2
2
2
2
6

Valor
unitario
Total
$ 4.000
$ 12.000
$ 50.000
$ 50.000
$ 10.000
$ 20.000
$ 6.000
$ 12.000
$ 15.000
$ 30.000
$ 1.000
$ 2.000
$ 500
$ 3.000

Olirios Leather
Sacabocados
Compas
marroquinero

10
1

$ 8.000

$ 80.000

$ 7.000
$ 7.000
Total
$ 216.000

Materia prima
Material

Valor
unitario

Cantidad

Cueros (hojas)
140dm*470
Galn de pegante
Galn de solucin
Tintas cerufa
Varsol
Herrajes

20
1
1
5
1
200000

Total

65800
50000
25000
7000
8000
200000
Total

1316000
50000
25000
35000
8000
200000
1634000

Requerimientos de personal

Se har un perfil administrativo y operativo, a su vez la publicacin en pginas

corporativas, a su vez se le comunicara a personas cercanas para que les comuniquen a
sus conocidos.
Planeacin del personal
Los cargos que se muestran a continuacin son contratados directamente por la
empresa, indispensable para su desarrollo.
A su vez el cargo de contador ser subcontratado con el propsito de
disminuir costos.
Descripcin del cargo

Descripcin del cargo

Requisit
Cargos
os
Funciones
Perfil
profesio
nal
experien
Financiera,
cia
produccin
Gerente iniciativa
personal
Asesor
Perfil
Atencin al
comerci educativ cliente ventas
al
o del
facturacin
rea
experien
cia

Olirios Leather
iniciativa
Perfil
profesio
nal
Jefe de experien
producci
cia
n
iniciativa
Perfil
educativ
o del
rea a
Operario
cargo
de
experien
producci
cia
n
iniciativa

Procesos
productivo
inventarios

diversidad
higiene corte
diseo

.
Observaciones
Se ha explorado alternativas de produccin del producto utilizando procesos de
tercerizacin en el proceso de desbaste y costura, experimentando perdida de tiempo
en el traslado, incumplimiento, generando as prdidas para la empresa e incumplimiento
en la entrega del producto.
Localizacin de la planta

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2.6 Proveedores & materias primas

Proveedores
Para

Nombres

Desbas
te

Dora
Jaramillo

Direccin Telfono
K
23n1711
sur
Restrepo

Herraje
s

Herrajes
del sur

Cl. 18sur
n23-10

Herrajes
de la 18

Cl. 18 sur
n22-40

Gato
pardo

Cl.18
n23-20
Cra24a
n17-90
sur

Cueros
Cueros
Troquel
es

Pieles
sagrado
Alemana
de
troqueles

3665772

Cl.18sur
n24b-39 3613262

2.7 Estructura de la Empresa & direccin (management)

Departamento

Gerente
IVAN DE LOS RIOS
Departamento
Departamento

Departamento

Olirios Leather
administrativo
Administrador
Ivn de los ros

de ventas
Asesor
comercial
Catalina
Giraldo

de produccin
Jefe de
produccin
Paola daza

de publicidad
Jefe de
publicidad
Aiza de los
ros

2.7.1 Emprendedor
Mi nombre es Ivn de los ros, soy una persona verstil ya que me he destacado en
diferentes actividades emprendedoras como creacin de negocios de abarrotes, fama,
ganadera y otros.
Lo cual me ha generado una experiencia, administrativa un alto sentido de
responsabilidad con la empresa, indispensable para el crecimiento de la organizacin. A
su vez me ha permitido conocer y dar prioridad a las necesidades y expectativas de los
clientes, considerndolo parte fundamental de la empresa.
Antecedentes:
Por medio de diferentes actividades que he desarrollado en el trayecto de mi vida, he
tenido la oportunidad de estar ms cerca del cliente, Investigar, analizar, conocer
expectativas, necesidades, gustos, entonces me veo en la tarea de satisfacer sus
necesidades es ah donde me surge la idea de montar un pequeo taller de confeccin
de accesorios de cuero en la casa y empiezo vender a familiares y amigos donde me he
dado a conocer por la publicidad de voz a voz, caracterizndome por producto de
excelentes acabados, servicio personalizado y exclusividad en los Productos.
2.7.2 Equipo de trabajo
En mi negocio soy la encargada de disear los artculos, ofrecer, elaborar y supervisar
los productos a ofrecer, el seor Ivn de los ros del control de calidad, Catalina Giraldo
de promocionar y negociar el producto.
Perfil
Seres humanos honestos responsables Hbiles creativos y detallistas que generan
credibilidad y confianza.

LEONELA PAOLA DAZA OLIVELLA

CC. 56.099.176 Villanueva ( La Guajira)
Calle 124 N 70 H 50 Niza Antigua
TEL. 253 3354 Cel. 3002390885

Olirios Leather

PERFIL PROFESIONAL
Excelente manejo del rea administrativa, manejo de office, manejo de Programas contables como
SIIGO y HELISA, manejo de nomina, servicio al cliente, trabajo en equipo, conocimientos bsico de
archivo, capacidad de anlisis, proactiva, recursiva, manejo de Recursos humanos, cartera, recaudo,
ventas y manejo de personal.
HABILIDADES
-

Excelentes Relaciones interpersonales

Disposicin permanente de aprendizaje
Motivacin y compromiso a la bsqueda de resultados
Alto sentido de responsabilidad.
Dinamismo, creatividad y responsabilidad
Capacidad para trabajar bajo presin.
Capacidad emprendedora.
FORMACIN ACADMICA

PRIMARIA
Colegio fundacin bsica Los Fundadores. 1996 Villanueva (La Guajira)
SECUNDARIA
Colegio nacional Roque de Alba. 2002 Villanueva Guajira
PROFESIONAL:
POLITCNICO LABORAL COLOMBIANO
Tcnico en sistemas y computacin 2004
INSTITUTO TECNISISTEMAS
Auxiliar administrativa 2009
Digitacin en paquetes empresariales 2009
SENA
Factores de xito para el comercio electrnico 2010
Auxiliar contable 2011
Tcnico en marroquinera industrial 2012
EXPERIENCIA LABORAL
RESTAURANTES CHUCURY -CHUCUREO
Cargo: auxiliar contable
Tiempo: Marzo 2004 a Agosto del 2008
Jefe inmediato: aydee garzn guzmn
Funciones: Manejo de caja, nomina, manejo de Recursos humanos, cartera, recaudo, atencin
telefnica, atencin al cliente, Archivo y bodega
Direccin: Cra 77 No-67 03 Local 2 Barrio villa luz -Venecia Tel 2703705
CONTRIBUIR EN LOGROS
Hacer ms rentable del sistema financiero
Contribuir con el mejoramiento de la calidad y servicio.
2.7.3 Situacin legal

Olirios Leather
Requisitos de legalizacin
Inicialmente la empresa leonela Olivella
natural.

inicia tramite

de legalizacin como persona

Formulario del Registro nico Tributario RUT www.dian.gov.co CAE

Formulario RUE (Registro nico Empresarial www.rue.com.co
Cartula nica empresarial y anexo de matrcula mercantil.www.ccb.org.co
inscribirse en el registro mercantil
Registro de informacion tributaria(RIT)
Certificacin de sayco y acinpro si lo requiere
Formulario RUE (Registro nico Empresarial).
Comunicacion de apertura de establecimiento comercial
Certificado de bomberos

de bogot

Deligenciar el certificado del uso del suelo Departamento administretivo de planeacin

distrital www.sdp.gov.co
Formulario registro con otras entidades.
Original del documento de identidad.
Consultar actividad economica(CIIU)
Consultar marca

2.8 Anlisis DOFA

FORTALEZAS

Capacitacin,
conocimiento y
organizacin

DEBILIDADES (riesgos
internos)
Falta de experiencia en
estrategias de venta y
organizacin de empresa.

Medidas para enfrentar

los riesgos
Uso de las ferias de
exposicin para dar a
conocer los producto a
ofrecer.

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Precio, calidad y variedad
en nuestra lnea de
producto

No tener una produccin

mensual, por no tener
clientes fijos.

Recursos propios

capacidad de produccin por aprovechamiento de

falta de financiacin
entidades financieras para el
uso de beneficios
econmicos a empresas
AMENAZAS (RIESGOS
Medidas para enfrentar
EXTERNOS)
los riesgos
La competencia
Realizar estudios peridicos
para conocer la competencia,
con le propsito de
defenderme, esquivarlos y
atacarlos su vez establecer
ventaja y diferencias ante los
dems con los productos y
servicios de la empresa

OPORTUNIDADES
Identificando necesidades
insatisfechas, problemas y
comportamiento de los
consumidores

Facilidad de Financiacin

Falta de tecnologa de punta

Crecimiento en el mercado
nacional

El clima

Desarrollar estrategias para

captar clientes estables,
aprovechar las ofertas de
eventos para
promocionar los productos
de las empresas nuevas en
forma gratuita.

Establecer un proceso de
aprendizaje que permita
emplear el uso de
tecnologa avanzada a fin
de mejorar proceso de
produccin.
Identificar nuevas
posibilidades de pre
disear los producto a
ofrecer y garantizar
diferenciacin, teniendo
en cuenta el mercado.

PLAN FINACIER0
Este plan financiero es calculado y desarrollado en el programa desarrollado en Excel.

EL IMPACTO EN EL DESARROLLO

Por medios de estudios e investigaciones la empresa estar abierta a captar criterios,

parmetros, factores climticos, polticas, normatividad, temporadas, segmento,
tendencias de modas, etc. Que generen la facilidad de innovacin en el sector
marroquinero a su vez se deben implementar cambios en las formas en el proceso

productivo, comercializan y distribuyen sus productos.

4.1 Impacto econmico local del negocio
Este impacto hace referencia a la rentabilidad de la empresa

Olirios Leather
Las personas que trabajen en la empresa propongan mejoras continuas, que generen
mayores rentabilidades, generando en ellos mayores incentivos e incremento de ingresos
Empleados contratados por la empresa 4 subcontratado 1
4.2 Impacto social local de los productos / servicios del negocio
La empresa OLIRIOS LEATHER. Contribuir con el mejoramiento a la calidad de vida y el

entorno social.
Determinando parmetros para la capacitacin de las persona que trabajamos en la
organizacin.
Se determinar la viabilidad econmica financiera y operativa de la empresa.
Se determinara proceso de comercializacin, logrando desarrollarse en el marcado
nacional y buscando mayor rentabilidad que garanticen la expansin dela economa a si
como el desarrollo de l as personas que trabajemos en la empresa.
Se determinar el control, proteccin al medio ambiente utilizando sobrantes de tela y

cuero serian reutilizados en la produccin de nuevos artculos.