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DDSyPS III Unidad Didactica
DDSyPS III Unidad Didactica
ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE SOCIOLOGIA
SABADO 30-06-12
INTRODUCCION
Qu es la poltica?
Es la toma de decisiones y la
administracin de recursos
Los recursos necesarios para hacer
poltica confieren ms o menos poder.
ideas, valores, habilidades, tecnologas,
dinero y personas
Polticas Pblicas
Polticas Pblicas
Poltica
Social
Las polticas sociales y sus expresiones
programticas, en un sentido amplio, incluyen
intervenciones sectoriales clsicas (educacin,
salud, seguridad social, vivienda, infraestructura
bsica), as como las acciones focalizadas en la
pobreza, a la vez que tambin deben incorporarse
bajo el concepto de poltica social las
intervenciones estatales destinadas a promover el
empleo y brindar proteccin ante los males sociales.
En la oferta neoliberal:
definida sectorialmente, con base en
criterios de gobernabilidad, como
poltica estatal con metas sociales
fijas que deben lograrse al menor
costo posible
En la oferta democrtica:
campo de accin pblica donde mltiples actores
sociales, econmicos y polticos plantean sus
intereses, dirimen sus conflictos, deciden sobre
el uso de los recursos pblicos dentro de reglas
democrticas y atendiendo a criterios sistmicos
y de solidaridad. Define polticas integrales que
superan la necesidad del asistencialismo al
promover desarrollo humano.
Implementacin
Evaluacin de
opciones
existentes
Seleccin de opciones
disponibles
Aplicacin
Seguimiento y
evaluacin
+ Poltico
+ Tcnico
Tema central: no es la formulacin sino la interaccin de los actores como factor explicativo de lo que su
Anlisis del
Problema y
soluciones
Temas
Anlisis del
Actores y
Agenda
Agendas
Decisiones
Dominados polticamente
Evaluacin
de la
Poltica
Pblica
Liderados tcnicamente
Formulacin y
legitimacin de las
polticas
.
Monitoreo del
avance e
impacto
Diseo de la
implementacin y
estructura
institucional
Creacin de
respaldo electoral
Analisis de
Viabilidad
y
Estrategia
Movilizacin
de recursos
= vnculo primario
= vnculo secundario
Modelos de Formulacin
Los modelos de formulacin y gestin de polticas
han sufrido cambios en el tiempo sin embargo los
diferentes modelos reconocen 4 componentes:
Definicin del problema
Generacin y seleccin de opciones
Gestin de la opcin seleccionada
Monitoreo y evaluacin
Informacin
Conocimiento
(intelligence)
Propuesta
(Recommending)
Formulacin
(Prescribing)
Acudir a ejecutores
(Invoking)
Aplicacin
(Applying)
Resultados
(Appraising)
Terminacin
(Terminating)
Formulacin
Adopcin
Entorno
rea de
intervencin
de la poltica
Estructura de
implementacin
de la poltica
Poltica
Resultados
Entorno
Burocrtico
Rechazo / Implementacin
Decisores evalan y
movilizan recursos para
apoyar la iniciativa
Implementacin / Rechazo
Recursos requeridos
(polticos, financieros,
Instituciones, tcnicos)
Resultados
Ejecutores evaluan y
movilizan recursos para
apoyar la iniciativa
Anlisis de la
situacin
Gerencia social
Monitoreo y
evaluacin
Seleccin entre
opciones
Gestin de la
opcin adoptada
Definicin de
prioridades y
objetivos
Construccin de
consensos
Situacin
Gerencia social
de polticas
Monitoreo y
evaluacin
Seleccin entre
opciones
Gestin de la
opcin adoptada
Definicin de
objetivos en la
organizacin
Definicin de estrategias
de accion en la
organizacin
Anlisis de la
situacin existente
Gerencia social
de programas
Monitoreo y
evaluacin de los
resultados
Gerencia de las
Estrategias de accin
3) Funciones, tipos e
instrumentos de las polticas
sociales
M E D IO S E N L O S Q U E D E S C A N S A L A P O L IT IC A
R eg u l a ci o n es o n orm as
P rescri p t i v as
P roh i b i t i v as
M ed i d as d e ef e ct o econ m i c o
I m p u est o s
S u b ven ci n
M on et a ri a s
B i e n es y/ o servi c i o s
Instrumentos de PP
Medios en los que se
descansa la poltica
Regulacione
s
Efecto sobre el
destinatario
Mecanismo
Prohibitivas
Prohiben una
accin
Prescriptivas
Obligan a una
accin
Medidas de
efecto
econmico
Impuesto
Disuade de una
accin,
Subvencin
Facilita una
accin
Medidas de
informacin
y
persuacin
Informacion
Facilita o disuade
Proporciona informacin de
beneficios o perjuicios
Juicios
valorativos
Facilita o disuade
PARADIGMAS DE LA
POLTICA SOCIAL
Problemas centrales de la
poltica social
No se articula
la poltica de
desarrollo
econmico
con la poltica
social.
Existen
programas de
desarrollo de
oportunidades
econmicas que
no estn
definidos como
programas
sociales.
4) Problemas de gestin en la
poltica social
La mala
focalizacin
causa
subcoberturas
y filtraciones.
Otro reto es
mejorar la
capacidad de los
gobiernos locales
a fin de que
puedan asumir con
ms eficiencia los
PPSS transferidos.
5) Ausencia de un
sistema transversal de
monitoreo y evaluacin
4) Equidad e igualdad
Equidad ?
La Universalidad debe aplicarse unida a la
Equidad, porque juntas representan la
mxima expresin de justicia
(De Negri, 2001)
Equidad en la
distribucin de bienes,
servicios, activos y
conocimientos
Reduccin de la
desigualdad social en
sus mltiples
manifestaciones
Equidad intergeneracional, en un
contexto en el cual los intereses
de las generaciones futuras no
estn adecuadamente
representados en las decisiones
pblicas
Equidad de gnero
Reflejan estructuras
econmicas, sociales,
de gnero y
tnicas altamente
segmentadas, que se
reproducen
inter
generacionalmente por
mltiples canales
Igualdad
La vertiente marxista
Va a encontrar en la vida
en comunidad, los fundamentos de la
igualdad social, y en la gnesis y el
desarrollo de la propiedad privada, el
origen de la desigualdad social.
Desigualdades
naturales: pilar del
pensamiento liberal
Dimensiones en el
concepto de igualdad
DOMINGO 01-07-12
Focalizacin
CEPAL: focalizar consiste en concentrar
recursos disponibles en una poblacin de
beneficiarios potenciales, claramente
identificada, y luego disear el programa o
proyecto con que se pretende atender un
determinado problema o necesidad
insatisfecha, teniendo en cuenta las
caractersticas de esa poblacin, a fin de
elevar el impacto o beneficio potencial per
cpita.
Criterios de
focalizacin:
geogrfica, social e
individual.
Universalismo
CEPAL: principios de
universalidad,
solidaridad, eficiencia e
integralidad:
d) Integralidad: alude a
interrelaciones que existen entre
distintas dimensiones del desarrollo
social
Gestin es asumir
responsabilidades para el
funcionamiento de un
sistema. (Metcalfe, 1996: 85).
Procesos bsicos de
gestin: planificacin
(1), interlocucin (2) y
evaluacin (3).
Procesos de gestin de
recursos: recursos
humanos (4),
econmico-financiera
(5), de la informacin
(6) y de recursos
materiales (7).
Procesos avanzados de
gestin: de las
relaciones (8), de la
estructuracin (9) y del
aprendizaje (10).
Tipos de gestin
a) Gestin estratgica
supone
Mirar los
procesos
fijndose en
grandes
elementos o
magnitudes que
slo cambian
en plazos
medios o largos
Comprender que
el entorno
es cambiante,
complejo,
turbulento y ello
exige capacidad
inteligente
de orientacin y
reorientacin
Manejo de bateras de
indicadores (medidas)
que aporten
informacin objetiva y
subjetiva acerca de
necesidades, recursos,
diseos, procesos,
estructuras, productos,
resultados o impactos.
Se rechaza el clsico
planteamiento de una
gestin reactiva guiada por
un mero control
presupuestario que informa
de desviaciones econmicas
y se reivindica la necesidad
de un cuadro de mando
mucho ms potente y
sensible como herramienta
para un tipo de
evaluacin (o, si se quiere
investigacin) proactiva,
integral y prospectiva
c) Gestin relacional
Naturaleza
conversacional de
las organizaciones
y sistemas
La comunicacin
interpersonal
constituye las
organizaciones y
sistemas.
Gestionar una
compleja y
viva trama de
relaciones
Identificar,
analizar y mejorar
los procesos que
realmente tienen
lugar en las
organizaciones y
sistemas
e) Gestin en red
Gestin en
situaciones de
creciente
complejidad,
interconexin y
multipolaridad
En la que el acceso a y
por nuevas tecnologas
y la participacin de
todas las personas se
potencian mutuamente
para construir
organizaciones cada
vez ms capaces de
aprender
f) Gestin participativa
No supone diluir las responsabilidades
sino considerar que en cada
responsabilidad que individualmente se
asume est incorporado el cometido de
enmarcar, activar, recoger y reforzar la
participacin de las personas y grupos
relacionados con tal o cual
responsabilidad o afectados por ella
Personas y
organizaciones posean
cada vez ms
conocimientos y
competencias
transversales que
posibiliten flexibilidad
y polivalencia como
autorregulacin e
interdependencia
Organizaciones
que aprenden,
gestiona
proactivamente la
construccin de
conocimientos,
sentimientos y
valores
compartidos
GRACIAS..