LOS COSTOS Y LA TOMA DE

DECISIONES
ASPECTOS GENERALES

Cr. Eduardo Lezama

CONCEPTO DE DECISION
Seleccin de un curso de accin entre
varias alternativas.
Caractersticas:

Accin gerencial bsica

Requiere de racionalidad y planificacin
Requiere de informacin
Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
Se maneja bajo premisas con un cierto grado
de incertidumbre
Presupone un riesgo

TIPOS Y NIVELES DE
DECISIONES
NIVELES
ESTRATEGICO
TACTICO
OPERATIVO

TIPOS
NO
ESTRUCUTURADAS
ESTRUCTURADAS

ETAPAS DEL PROCESO

DECISORIO
DEFINICION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
VERIFICACION Y CONTROL DE
RESULTADOS

DECISIONES ECONOMICAS
AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS
MEDIDOS EN DINERO
ASOCIACION DE DISTINTAS
ALTERNATIVAS DE COSTOS E
INGRESOS
ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE
RECURSOS NECESARIOS

OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y
UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
ELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS
BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA
TOMA DE DECISIONES

COSTOS RELEVANTES Y NO
RELEVANTES
Qu costos debemos tomar en cuenta para la
COSTOS
RELEVANTES:Son aquellos que
toma
de decisiones?
experimentan cambios positivos o negativos con
respecto a la situacin inicial,al tomarse un
curso de accin.

COSTOS NO RELEVANTES:Costos que no

varan a partir de un decisin tomada.

COSTOS PASADOS Y
COSTOS FUTUROS
A efectos del proceso de
toma de decisiones ,slo
son relevantes los costos
futuros
Ninguna decisin puede
cambiar el pasado
Slo los costos futuros se
modifican

COSTOS
CONTROLABLES Y NO
CONTROLABLES
Los costos controlables
pueden ser modificados
por el responsable del
centro de costos
Slo los controlables
deberan ser utilizados
para evaluar la gestin del
responsable
Los costos no controlables
son independientes de la
actuacin del responsable
del centro de costos

DECISIONES DE CORTO PLAZO

PREMISAS
NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA
ESTRUCTURA
SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN
CAMBIAR
SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS

TIPOS DE DECISIONES DE
CORTO PLAZO
Decisiones de precios
1. Determinacin del precio desde el mercado
2. En el corto plazo puedo disminuir el precio
si cubro los costos variables
3. Puedo atender un pedido adicional si cubro
los costos variables

Condicin:Estos escenarios son viables si

no se produce una variacin de los costos
fijos.

Decisiones de fabricar o subcontratar

1. Comparacin entre los costos de
subcontratar y los que desaparecern
2. Aspectos a considerar
Mayor o Menor calidad del proveedor
Garanta del proveedor
Importancia estratgica de la funcin a

subcontratar

3. Anlisis de la composicin de costos fijos y

variables propios

Eliminacin de un sector-racionalizacin
Eliminacin de productos,clientes,canales de dist.etc.que
ocasionan prdidas o resultados no satisfactorios.

Sustitucin de equipos productivos-cambio de

tecnologa
Se debe comparar el ahorro en costos que se producir con
el nuevo equipo ms los ingresos por la venta del viejo
equipo,con el costo de adquisicin del nuevo equipo
El costo de adquisicin del viejo equipo no se debe
considerar, por ser un costo hundido.

SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL

CORTO PLAZO

COSTEO VARIABLE
ANALISIS MARGINAL
Punto de equilibrio o nivelacin
Margen de seguridad
Anlisis de sensibilidad

LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE

CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS

ASPECTOS EXTERNOS
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN
DESMOTIVACION EN LA GENTE
LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA

DECISIONES DE LARGO PLAZO

PREMISAS

Abarcan un perodo en el que varan los niveles de

actividad y la escala productiva
Los costos fijos varan,en el largo plazo todos los
costos se transforman en variables
Son decisiones estratgicas

ALGUNAS DECISIONES

Lanzamiento de nuevos productos

Desarrollo de nuevos mercados
Alianzas,fusiones,adquisiciones,otros
Relocalizacin de planta

NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE

COSTOS
JUSTO A TIEMPO (JIT)
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
BENCHMARKING
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
ABM