PROELECTRIC CORPORATION tiene una estructura Funcional en su mayora, ya que cada

vicepresidente es responsable de una funcin especfica, pero en lo que a las divisiones se

refiere tiene una estructura de Unidad Comercial ya que estas funcionan como reas
parcialmente independientes de la compaa

VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL: La estructura organizacional funcional ofrece un

alto grado de especializacin, cada unidad tiene su papel especifico y los empleados
regularmente comienzan sus carreras en una posicin de nivel de entrada dentro de la
unidad desarrollando conocimientos especializados mientras avanzan dentro de la jerarqua.
Se convierten en expertos dentro de su rea funcional y la unidad y la compaa se
benefician de su experiencia y especializacin con el tiempo. Un trabajador que es un
experto en su rea puede realizar tareas con un alto nivel de velocidad y eficiencia, lo que
mejora la productividad. Los trabajadores que conocen su empleo bien pueden actuar con
confianza y con una cantidad mnima de errores. Debido a que sus caminos de carrera
dentro de la unidad funcional estn claros, los empleados pueden estar altamente motivados
para avanzar en sus carreras alcanzando el siguiente grado de la escalera, lo que tambin
los hace ms productivos
Conclusiones:

Agrupacin de especialistas que aumenta la coordinacin y el control

Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada entre
funciones
Uso eficiente del talento directivo y tcnico
Facilitacin de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional en reas
especializadas

VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA DE UNIDAD COMERCIAL: Las divisiones funcionan bien ya que

permiten a un equipo centrarse en un solo producto o servicio. Tener su propio presidente o
vicepresidente hace ms probable que la divisin reciba los recursos que necesita de la
compaa. Adems, el enfoque de una divisin le permite construir una cultura y espritu
comn que contribuye tanto a una moral ms alta como a un mejor conocimiento del
portfolio de la divisin. Esto es mucho mejor que tener su producto o servicio disperso entre
varios departamentos a travs de la organizacin. Para tener xito, las divisiones deben
estar bien administradas, el liderazgo ejecutivo es el factor determinante ms importante del
xito de una empresa que utiliza una estructura de unidad comercial.
Conclusiones:

Incrementa el control estratgico y operacional

Rpida respuesta a los cambios del entorno
Aumenta la concentracin en productos y mercados
Minimiza los problemas asociados con el reparto de recursos entre reas
funcionales
Facilita el desarrollo de directores generales

Relaciones
Industriales

PRESIDENCIA

Finanzas

I+D
Oficinas de
Apoyo
Administrati
vo

Servicios
Jurdicos

Marketing

Produccin

RR. PP

Generacin y
Transmisin de
Electricidad

Divisi
n 1

Divisin
25

Electrodomsticos

Equipamiento
Militar
Y Aeronutico

Electrnica