ESCUELA CLSICA DE HENRI FAYOL

Henri Fayol (1841-1925)

Fue el fundador de la teora clsica, naci en Constantinopla y falleci
en Paris. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos e ingres a
una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarrollo toda su
carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas, y a los 47
ocupo la gerencia de la Compaa, que en ese momento afrontaba
una situacin difcil, su administracin fue muy exitosa, y para el ao
de 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable
estabilidad.
Fayol expuso su teora de la administracin en su famoso libro
Administration Industrielle et Gnrale, publicado en Paris en 1916,
traducido en 1926 a ingls y alemn por iniciativa del Internacional
Management Institute de Ginebra, y al portugus en 1950.
Fayol siempre dijo que su xito se deba a los mtodos que empleaba,
Fayol paso los ltimos aos de su vida demostrando que con una
visin cientfica y con mtodos de gerencia adecuados, los resultados
satisfactorios serian la consecuencia natural. Todo esto provoc la
fundacin en Francia del Centro de Estudios Administrativos, para la
enseanza y desarrollo de la obra de Fayol.
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
Fayol nos dice que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos de
funciones, que son:
Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes
o servicios de la empresa.
Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta o
intercambio
Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y
gerencia de capitales.
Funciones de seguridad, relacionada con la proteccin y
preservacin de los bienes y las personas.
Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los
registros, los balances, los costos y las estadsticas.
Funciones administrativas, relacionadas con la integracin
de las otras 5 funciones por parte de la direccin. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de
la empresa, y estn siempre por encima de ellas.
En la actualidad las funciones bsicas de la empresa se conocen
como reas de administracin: las funciones administrativas hoy son
la administracin general; las funciones tcnicas son el rea de
produccin u operaciones; las funciones comerciales son el rea de

ventas y mercadotecnia; las funciones financieras se llaman rea

financiera; mientras que las funciones de seguridad ahora estn en
un nivel inferior.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Planeacin: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones funcin de
l. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoracin son los aspectos
principales de un buen plan de accin.
Organizacin: Proporciona todos los elementos necesarios para el
funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social.
Direccin: Pone en marcha la organizacin. Su objetivo es alcanzar el
mximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos
generales.
Coordinacin: Armoniza todas las actividades de una empresa para
facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades
en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
Control: Verifica si todas las etapas marchan de conformidad con el
plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su
objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y
evitar que se repitan.
Para Fayol en cualquier tipo de empresa la capacidad bsica de las
personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional
caracterstica del rea o la empresa, en tanto que la capacidad
esencial de los altos directivos es la capacidad administrativa.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
Para Fayol, los principios generales de la administracin son:
Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y personas para
aumentar la eficiencia
Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derecho de dar
rdenes y esperar obediencia, mientras que la responsabilidad es
consecuencia de la autoridad y la importancia de emplearla
debidamente. Debe existir un equilibrio entre ambas.
Disciplina: es la obediencia, dedicacin, comportamiento y respeto
de las normas.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo
superior.
Unidad de direccin: es el establecimiento de un jefe y un plan
para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

 Subordinacin de los intereses individuales antes los

intereses generales.
Remuneracin del personal: debe haber una retribucin justa y
garantizada para los empleados y para la organizacin.
Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula de la
jerarqua de la entidad.
Jerarqua: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms
bajo.
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar
en su lugar.
Equidad: amabilidad y justicia para obtener y conservar la lealtad
del personal.
Estabilidad del personal: evitar en lo posible la rotacin de
personal, mientras ms tiempo permanezca una persona en un cargo,
mejor.
Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar
personalmente su xito.
Espritu de equipo: es importante para la organizacin que exista
armona y unin entre los trabajadores.