Anlisis

interno

Planeacin
Estratgica

Valores

Visin
Enfoque global

Misin
Globalizacin

Anlisis
externo

Cadena
de valor

Objetivos generales

Anlisis del
entorno

*Industria

PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

PARA FORTALECER LA EMPRESA U ORGANIZACIN Y DAR UN POSIBLE
PLAN A FUTURO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA EMPRESA

Formulacin

*Competencia

*Marco de
referencia

*Autodiagnstico

*contexto

* Planeacin de
escenarios

*formulacin
estratgica

programacin

*Especificacin de
los temas
*actividades

Ejecucin

*Implementacin
de tareas
*coordinacin
*comunicacin
* seguimiento

Explica

Teora de
la
restriccin
Propone

operacione
s

poltica

mercado

Determinar
la meta de
organizaci
n

Restriccin

identificar

marketing

fsica

Cadena de
abastecimient
o

decidir
Proceso de
mejora

subordinar
elevar

finanzas
Teora de restriccin: manera de
administrar los ambientes
industriales, con el objetivo de
aumentar las ganancias de las
organizaciones en el corto y largo
plazo.

proyectos

Lograr
meta

responder

Que cambia?
A que cambia?
Como provoca el
cambio?

Enfoque al
cliente

Control de
bienes y
servicios

Promueve un
proceso
continuo

Calidad
Total
Posesin de la
imagen de la
empresa

Mejoramiento
en el mercado

Completan
Observan
Cumplen

CALIDAD TOTAL ES EL ENFASIS QUE SE ENCARGA

DE ACERCARSE AL CLIENTE MEJORANDO SU
CALIDAD DE PRODUCTO O SERVICIO PARA
MANTENER LA IMAGEN DE LA EMPRESA

Principios

operaciones

Ciclo Deming

Cultura de calidad

Poltica de prevencin

Establecer estndares

Aseguramiento

Participacin

Certificacin

Programas de
capacitaciones

Rentabilidad
Crecimiento

Transferencia de actividades para que

sean realizadas por terceros.

Contratacin de
recursos y personal
empresa aporta
todo

Recursos
aportados por
el cliente

Proceso de
contratacin
externa

Ventajas
Control
de costos

Outsourcing

Cambio de
negocio

Sistema
financiero

Optimiza
procesos
Reduccin
de errores

Desarrollo
apertura
econmica

Servicio al
cliente

reas

Infraestructura
Actividades
secundarias

Produccin

Recursos
humanos

Aumenta
eficacia

Desventajas
Amenaza
de
seguridad
Calidad
Comunicacin
ms difcil

Puntos fuertes
Cmo estamos?

Autoanlisis

Puntos dbiles

Evala

Producto

Servicio

Obtener
superioridad

Evala errores

Mejora puntos fuertes

Incluir lo
mejor

Prcticas de la
competencia

Aprender mejores
prcticas

Aspectos

Tiempo

Productividad

Operaciones

Benchmarking

Es un proceso que se encarga de evaluar

productos/servicios de aquellas
organizaciones que constituyen nuestra
competencia.

Tipos

Industrial

Estndares de
industria

Competitivo

Comparacin

interno

Determina formas
potenciales

calidad

Eficiencia

Modificacin
social

culturales

procesamiento
inteligencia

explicar

Cohesin, sinergia

coordinacin
operacional

ESTRUCTURA
ORGANIZACI
ONAL.

UTILIZADO.

interpretar

se compone de
sistemas
interactivos

informacin

Procesar
informacin

MODELO DE
SISTEMAS
VIABLES.
EXIGE.

PERMITE.

manejo

responsabilidad

Sobrevivir en
el ambiente.

conocimiento

Modelos de sistemas viables: son una

leyes de organizacin, la cual plantea
capacidades para mantenerse dentro de
un conjunto de objetivos deseados

CONSISTE.

cambiante

retroalimentacin

regulacin
Comportamien
to del sistema

fsico

social

Complejo

EVALUA,
PLANEA, E
IMPLEMENTA EL
CAMBIO SOBRE
UNA BASE
CONTINUA

ANALIZA EL
IMPACTO TOTAL
DE LOS
CAMBIOS
PROPUESTOS

CONLLEVA A
UN NUEVO
INICIO O A UN
NUEVO
COMIENZO
MEJORAMIENTO

BENEFICIOS

EFECTIVIDAD

CLIENTE

REINGENIERIA

RENTABILIDAD

GANANCIAS

LA REINGENIERIA ES UN NUEVO COMIENZO QUE

REPRESENTA UN CAMBIO FUNDAMENTAL PARA
LOGRAR MEJORAS EN LA PRODUCTIVIDAD DE UNA
ORGANIZACION

COSTOS

REPRESENTA UN
CAMBIO
FUNDAMENTAL A
PARTIR DEL CUAL
SE LOGRAN
NIVELES OPTIMOS
DE EFECTIVIDAD

ES LA ACCION
DE REPLANTEAR
Y REDISEAR LA
ACTIVIDAD
PRINCIPAL DE
UNA
ORGANIZACION

ES UN ENFOQUE
QUE ANALIZA
LOS PROCESOS
BASICOS DE
TRABAJO EN EL
NEGOCIO

ES EL SISTEMA DE APOYO CON EL FIN DE ALCANZAR MEJORAS

ESPECIFICAS , LA REINGENIERIA IGNORA LO QUE ES Y SE
CONCENTRA EN LO QUE DEBERIA SER

SERVICIOS

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

Ambiente
externo

proveedor

Cadena de suministro: es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca

la planificacin de las actividades involucradas , obtencin y transformacin de los
productos

Cadena de
suministro

entrada

suministro

salida

abcdin

Tipo de logstica

Modelo de
gestin
logstica
requiere

planeacin

direccin

transporte

mejora

espacio

facilita

organizacin

almacena
miento

flujo

productos

informacin

Aumenta e
impacta

Renovacin de las
capacidades
sociales

El futuro es un lugar para

hacerse, no somos
totalmente libres ni
totalmente determinados

1950
eeuu

IDENTIFICA
FUTURO
PROBABLE Y
DESEABLE

Mira la
tecnologa
emergente

PARTICIPACION
HUMANA

PROSPECTIVA

DEPENDE DEL
CONOCIMIENTO
SOBRE LAS
DESICIONES DEL
HOMBRE

NO ES
NECESARIO
SUFRIR NI
PADECER EL
FUTURO

EXAMINA LAS
DIFERENTES
OPCIONES QUE
PUEDA TENER EL
MAANA

Innovacin
tecnolgica

Hacia productos
mercados en general

Manejo de
recursos

Facilitadora

Eliminar
desperdicio
Cultura
empresarial
Diseo del flujo de
procesos

Cero defectos

Los 5 ceros

JUST IN
TIMEA
JUSTO

Reducir

TIEMPO
(JUSTO A

Cero plazos
Objetivo

Eliminar desperdicio reduciendo materia prima y

mano de obra pero entregando como resultado final
un producto que satisfaga al cliente.

Participacin
de todos

Inventario
Costos

TIEMPO)

Cero papel

Nivelar carga
de trabajo
Tiempo de
procesos

Cero averas
Cero stock

Enfatizar
operaciones

Creacin lugares
de trabajo

Ordenados

Limpios

Seguros

DA LA CAPACIDAD
NECESARI PARA
CUMPLIR
OBJETIVOS Y
METAS

SE COMPARTEN EL
LIDERAZGO Y LAS
RESPONSABILIDADES
DEFINE
ESTANDARES DE
EXELENCIA
LOS MIEMBROS
TIENEN LA
FACULTADPARA
EVALUAR

EL EQUIPO
PROPORCIONA IDEAS
PARA LA ESTRATEGIA
DE NEGOCIOS

EL EMPOWERMENT ES LA
PARTICIPACION EN EL PODER
OTORGANDO AUTORIDAD Y
FACULTADES DENTRO DE LA
ORGANIZACION

SE REFIERE A LA LIBERTAD
QUE LOS TRABAJADORES
SIENTEN CUANDO SE LES
OTORGA PODER Y
FACULTADES

PROVEE
ELEMENTOS PARA
FORTALECER LOS
PROCESOS DE
DESARROLLO

SE ENFOCA
SUPERVICION,
METAS ,
TRABAJADORES

EMPOWERMENT
CAPACITA PARA
DELEGAR PODER Y
AUTORIDAD A LOS
SUBORDINADOS

ASIGNA
RESPONSABILIDA
D Y AUTORIDAD
SOBRE LAS
ACTIVIDADES

SON GRUPOS DE TRABAJO CON

EMPLEADOS RESPONSABLES DE UN
PRODUCTO, SERVICIO QUE
COMPARTEN EL LIDERAZGO

FORTALECE LOS
PROCESOS QUE
LLEVAN LAS
EMPRESAS PARA SU
CORRECTO
DESARROLLO

SE CARACTERIZA
POR LA
AUTOMOTIVACION,
CREATIVIDAD,
OBJETIVO
JERARQUICO

ES NECESARIO DEFINIR LAS

FUNCIONES CON CLARIDAD
ANTES DEL PROCESO DE
TRANSFORMACION Y DURANTE
ESTE

Generar integracin
progresiva entre distintos
niveles

Implementacin y
despliegue del proceso el
cual toda la organizacin
conoce
Asegurar el
proceso a
travs de
revisiones
peridicas

Comunicar a todos
dentro de la
empresa

Dialogo sobre va

Soportar sistemas
planeamiento

Hoshin kanri administracin

por polticas

1. Establecer
2. Implementar
3. Auto controlar
objetivos

Garantizar recursos suficientes

Ventajas
Estructura sistemtica a
largo plazo
Participacin de los
empleados}contribuyen en
el desarrollo humano
Responder y predecir
cambios y mejora

Innovacin

KAIZEN
Mejora
continua

Actuar
Tomar acciones
para mejorar
continuamente el
desempeo de los
procesos

Establecer
objetivos y
procesos

Implementar los
procesos

Hacer seguimiento
y medicin de los
procesos

Hacer
Mejora continua hasta la calidad total

Planear

Verificar