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Solucionario Nassir Sapag Cap 5 y 6
Solucionario Nassir Sapag Cap 5 y 6
El coste variable medio (coste variable por unidad de producto) puede ser decreciente en
una fase inicial (coincide con los volmenes de actividad en los que la funcin de
produccin tiene pendiente creciente). Pero a medida que comienza a cumplirse la ley de
la productividad marginal decreciente el coste variable medio comienza a ascender. Su
Aumentar la produccin hara que nuestro CMeT disminuya y que, ante una
posible situacin, ser menor que $130. De esta manera sera econmico
continuar con la elaboracin de dicho producto.
Disminuir los costos fijos, es decir, alquilar espacios menores de acuerdo a la
produccin.
q=
CFT
(1)
200CVMe
q=
400
=4
200100
q=
900
=6
20050
AO=
q( pCVMe)
(2)
q ( pCVMe )CFT
Caso 1: Q=7
Para alternativa 1, reemplazando en la ecuacin (2):
AO=
7(200100)
=2.33
7 ( 200100 )400
AO=
7 (20050)
=7
7 ( 20050 )900
Caso 2: Q=8
Para alternativa 1, reemplazando en la ecuacin (2):
AO=
8(200100)
=2
8 ( 200100 )400
AO=
8(20050)
=4
8 ( 20050 )900
d) Anlisis de resultados:
-
Q=
760000+480000
=775 huespedes 48.5 capacidad del hotel
1600
Lo cual indica que el hotel debe tener un promedio de 775 huspedes o ms para
compensar los gastos fijos y variables para no cerrar dicho establecimiento.
11. La capacidad normal de produccin de una empresa es de 10.000 unidades
mensuales. Sobre esta base se asignan los costos fijos que, en trminos unitarios,
ascienden a:
El anlisis del ahorro diferencial estar dado por los costos fijos y variables incurridos en
cada caso, pues se tiene un caso de cese temporal de un proyecto y por tanto influyen
necesariamente en la toma de decisiones. A continuacin se muestran los resultados del
contraste entre ambas alternativas:
Costo fijo
Costo variable (10000
unid)
Comisiones
Venta
Utilidades
No cierre
$6,120,000.0
0
$7,776,000.0
0
-$864,000.00
$17,280,000.
00
$2,520,000.0
0
Cierre
$5,040,000.0
0
$5,040,000.0
0
Se puede ver que aunque se genere una reduccin significativa de los costos fijos en el
cierre del establecimiento, se genera mayor utilidad cuando este se mantiene a pesar de
la disminucin de la produccin. Por lo tanto se mantiene un sistema rentable y se
concluye seguir con el establecimiento y no cerrarla.
12. Para transportar sus productos al mercado, la Granja Avcola Pajares usa un
vehculo cuyo costo original fue de $2.000.000 y que podra venderse hoy en
$140.000. Su mantenimiento anual implica gastos por $30.000 y su valor residual al
trmino de los prximos 8 aos ser de $20.000. Le convendr a la empresa
venderlo y comprar un vehculo cuyo costo es de $50.000, que requiere
mantenimiento equivalente a $40.000 anual y que tiene un valor residual de cero al
trmino de su vida til restante de 8 aos? Considere una tasa de capitalizacin
anual de 15% para la empresa.
Para el anlisis de la situacin, se pasar a realizar un tabla comparativa entre valores
actuales netos correspondientes a las alternativas planteados (Se considera la
t
Tiempos
Costo
Venta
Mantenimie
nto
Vehculo antiguo
Vehculo sustituto
En 1 ao
En 8 aos
Actual
En 1 ao En 8 aos
$2,000,000. $2,300,000. $6,118,045. $50,000.0
- $152,951.1
00
00
73
0 $57,500.00
4
$428,263.2
$140,000.00 $161,000.00
0
$0.00
$0.00
-$30,000.00 -$34,500.00
$240,000.0 $40,000.0 $46,000.00 $320,000.0
Actual
0
Valor
residual
VAN
-$6,538.04
-$7,518.74 -$20,000.00
$0.00
$0.00
$0.00
$1,866,538 $2,181,018 $5,949,78 $90,000. $103,500. $472,951.
.04
.74
2.52
00
00
14
De acuerdo a los VAN obtenidos, incluso para la condicin actual, se nota la clara ventaja
que se ganara al hacer uso del vehculo alternativo al actual, pues este presenta VAN
ms beneficiosos y menos costosos.
13. Una fbrica de vestuario tiene 1.000 vestidos pasados de moda, cuya confeccin
cost $20.000. Si se gastara $5.000 en modernizarlos, se podran vender en $9.000.
Si no se modernizan, la mejor opcin de venta asciende a $1.000. Qu alternativa
recomienda?
En este caso se usa el criterio de costos contables, pues se tendr que elegir el valor ms
favorable del flujo de caja neto o utilidades, debindose tratar de reducir los costos
implicados.
Sin
Con
mantenimiento mantenimiento
Costo de produccin
(1000 unid)
Mantenimiento
Venta
Utilidades
-1000*20000
-1000*20000
1000*1000
-$19.000.000
-1000*5000
1000*9000
-$16.000.000
A=300000+ 10 x 10000=400000
B=350000+9 x 10000=440000
C=500000+6 x 10000=560000
Por tanto se selecciona la alternativa A, ya que, nos da un menor costo total anual.
Se sabe que:
0 X 20000
Adems:
A=300000+10 x X
B=350000+9 x X
C=500000+6 x X
Igualando ecuaciones obtenemos que para que sea una situacin crtica necesitamos que
la produccin sea 50000, pero 50000 es mayor a 20000. Por tanto, no se encuentra en
este rango:
En primer trmino:
Luego:
A=400000+10 x X
20001 X 30000
B=350000+9 x X
C=500000+6 x X
Al igualar A con C, obtenemos X = 25000, es decir estamos en un punto crtico.
Luego:
30001 X 40000
Sabiendo que:
A=400000+9.5 x X
B=450000+ 8.5 x X
C=500000+5.5 x X
Obtenemos valores de X que son menores a 30000, por tanto no pertenecen al rango.
En conclusin cuando presentamos una produccin de 25000, estaremos en un
punto crtico. En el que no sabemos si cambiar de alternativa, si quedarnos con A
o quedarnos con C.
-
15. Al estudiar un proyecto se estimaron los siguientes costos variables para una
capacidad de produccin normal de 140.000 unidades, siendo la capacidad mxima
de 200.000 unidades:
15 x 100000+11 X 880000=762000
11 X=142000
X 13000 unidades
15 x 120000500000380000 X=0.2 x 15 x 120000
17. Calcule el efecto que tendra sobre el flujo de caja del primer ao de un proyecto
cada una de las siguientes situaciones, suponiendo que la empresa tiene utilidades
contables y enfrenta una tasa de impuestos del 15%:
a) La compra de una maquinaria en $10.000.000, que se deprecia en 10 aos, y que
permite aumentar los ingresos por venta de productos en $6.000.000 anuales y los
costos desembolsables en $3.000.000.
b) La venta en $500.000 de una mquina que tiene un valor libros de $600.000.
c) Un aumento de remuneraciones por $4.000.000 anuales.
d) Un prstamo de $20.000.000 para reemplazar una mquina antigua y lograr
reducciones de costos por $4.200.000 anuales.