TAREA 1: Planificacin y Programacin de Proyectos - CCL2274

Rodrigo Irrazabal
Fecha: 28/03/2016

The Use of CPM in construction one

En el presente captulo se presenta el CPM, el cual comenz a desarrollarse a
partir de las necesidades de dos proyectos, una de ellas fue El Proyecto de
Renovacin de refinera de la Compaa DuPont y el Proyecto de la flota de
misiles balsticos de la Marina de Estados Unidos. La compaa Dupont estaba
buscando la forma de mejorar sus tiempos de produccin a partir de una
mejora en la programacin del proceso de refinera. Para lograr esto ellos
crearon el CRITICAL PATH PLANNING and SCHEDULING (CPPS) o en otros
trminos Programacin y planificacin de rutas crticas. El CPPS fue un gran
xito, llegando a ser la tcnica que requera solo la mitad de esfuerzo en
comparacin a otros mecanismos de planificacin y programacin, ahorrando
una cantidad de dinero considerable en la renovacin de una sola refinera. Por
otro lado el departamento de la marina de USA deba ejercer un gran control
sobre su proyecto de misiles balsticos, problema que se volva ms complejo
debido a los distintos niveles de subcontratos que trabajaban en el proyecto. La
Marina buscaba predecir los efectos que ejerca la labor de un departamento
sobre las otras partes del proyecto y viceversa, con el fin de tomar las medidas
adecuadas para solucionar los posibles conflictos que se podran generar en la
realizacin del proyecto. Para lograr esto crean una tcnica llamada PERT
(Project Evaluation and Review Technique o Tcnica de revisin y evaluacin
de proyectos). La tcnica PERT alcanza un gran xito, llegando a ahorrar a la
Marina 18 meses de trabajo del crtico proyecto.
A partir de estos proyectos se desarroll lo que hoy llamamos CPM, el cual tuvo
un gran impulso a partir de los aos sesentas, gracias a la ayuda de la
Associated General Contractors of America (AGC) o Asociacin general de
contratistas de Amrica, ellos adoptaron esta tcnica y brindaron un apoyo
educativo de CPM, generando un gran inters entre sus miembros, llegando a
realizar un manual sobre el uso de CPM y distintos seminarios sobre sus usos.
A esto se sum la decisin del gobierno para exigir a los grandes proyectos de
construccin el uso del CPM. La implementacin de esto llevo a distintos
resultados. En muchos casos se generaron numerosos malentendidos, debido
a que las especificaciones y advertencias del manual fueron escritas
insuficientemente, ya que el personal de la AGC no estaba entrenado
adecuadamente en lo que poda y no poda hacer el CPM. Sin embargo, a
partir de esto, los contratistas se enfrentaron con la necesidad de utilizar CPM,
aprendiendo sus valores y dificultades rpidamente.

El CPM ha crecido considerablemente, siendo la base para un sistema de

control de proyectos, utilizndose con eficacia en distintos proyectos,
generando un gran xito, tanto para la industria de la construccin como para
otras reas.
Finalmente el CPM es una herramienta de gran utilidad para llevar a cabo un
proyecto, optimizando los tiempos y recursos, a partir de una correcta
planificacin y programacin de todas las etapas que engloban un proyecto. En
el caso de la construccin esto es una herramienta de gran utilidad, debido a la
planificacin y organizacin que se le puede dar al flujo de trabajo y materiales
de una manera ordenada y sistemtica. Pero para poder utilizarla de forma
ptima se debe conocer muy bien las funciones que tiene el CPM, ya que un
mal uso de este podra generar malentendidos y perdidas en la produccin. Por
esta razn la aplicacin de estas tcnicas debe ser acompaada de un gran
conocimiento de todas las partes que desarrollaran el proyecto, como de las
falencias y ventajas que posee el CPM. Teniendo claro estos aspectos, el CPM
es una herramienta que optimiza todo el proyecto en el cual se est trabajando,
lo que se traduce en grandes ahorros para la realizacin de un proyecto de
construccin.