Antes

PASO 1: ANUNCIO DE LA ALTA DIRECCION DE LA DECISION DE

INTRODUCIR EL TPM
Hacer un anuncio oficial de la decisin de implantar el TPM. La alta
direccin debe informar a sus empleados de su decisin e infundir
entusiasmo por el proyecto. Esto puede cumplirse a travs de una
presentacin formal que introduce el concepto, metas, y beneficios
esperados del TPM, y tambin incluye propuestas personales de la alta
direccin a los empleados sobre las razones que fundamentan la
decisin de implantar el TPM. Esto puede seguirse con informacin
impresa en boletines internos.
Es esencial en este punto que la alta direccin tenga un fuerte
compromiso con el TPM y entienda lo que entraa el compromiso.
PASO 2: LANZAMIENTO DE CAMPAA EDUCACIONAL
el entrenamiento y promocin en el mismo, lo que debe empezar tan
pronto como sea posible despus de introducir el programa.
El objetivo de la educacin es, no solamente explicar el TPM, sino
tambin elevar la moral y romper la resistencia al cambio -en este caso,
el cambio al TPM.
La resistencia frente al TPM puede adoptar diferentes formas: algunos
trabajadores pueden preferir la divisin de tareas ms convencional (los
operarios manejan el equipo, mientras los trabajadores de
mantenimiento lo reparan). Los trabajadores de la lnea de produccin a
menudo temen que el TPM incrementar la carga de trabajo, mientras el
personal de mantenimiento es escptico sobre la capacidad de los
operarios de lnea para practicar el PM.
PASO 3: CREAR ORGANIZACIONES PARA PROMOVER EL TPM
Una vez que se ha completado la educacin introductoria, puede
empezar la creacin de un sistema promocional del TPM.
La estructura promocional TPM se basa en una matriz organizacional,
conformada por grupos horizontales tales como comits y grupos de
proyecto en cada nivel de la organizacin vertical de direccin. Es
extremadamente importante para el xito y desarrollo general del TPM.
Los grupos se organizan por rangos, por ejemplo, el comit promocional
del TPM, los comits promocionales de fbrica y departamento, y los
crculos PM al nivel del suelo de la fbrica.

PASO 4: ESTABLECER POLITICAS Y METAS PARA EL TPM

Las oficinas centrales promocionales del TPM deben empezar
estableciendo polticas y metas bsicas. Como toma como mnimo tres
aos moverse hacia la eliminacin de defectos y averas a travs del
TPM, una poltica de direccin bsica debe ser comprometerse con el
TPM e incorporar procedimientos concretos de desarrollo del TPM en el
plan de direccin general a medio y largo plazo.
PASO 5: FORMULAR UN PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM
La siguiente responsabilidad de la oficina central del TPM es establecer
un plan maestro para el desarrollo TPM.
Se puede centrar en cinco actividades de mejoras bsicas: incluir el
programa diario de promocin del TPM, empezando por la fase de
preparacin anterior a la implementacin.
1. Mejorar la efectividad del equipo a travs de la eliminacin de las
seis grandes prdidas (realizado por equipos de proyecto)
2. Establecer un programa de mantenimiento autnomo por los
operarios (siguiendo un mtodo de siete pasos)
3. Aseguramiento de la calidad
4. Establecer un programa de mantenimiento planificado por el
departamento de mantenimiento
5. Educacin y entrenamiento para aumentar las capacidades
personales
PASO 6: EL DISPARO DE SALIDA DEL TPM
Durante
PASO 6: EL DISPARO DE SALIDA DEL TPM
Aqu es el comienzo de la batalla contra las seis grandes prdidas.
Durante la fase de preparacin (pasos 1-5) la direccin y el staff
profesional juegan el rol dominante. Sin embargo, a partir de este punto,
los trabajadores individuales deben cambiar desde sus rutinas de trabajo
diario tradicionales y empezar a practicar el TPM. Cada trabajador debe
apoyar la poltica sobre TPM de la alta direccin a travs de actividades
para eliminar las seis grandes prdidas.
PASO 7: MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
El TPM se implementa a travs de las cinco actividades de desarrollo
bsicas del TPM, la primera de las cuales es mejorar la efectividad de
cada pieza del equipo que experimenta una prdida.

El staff de ingeniera y mantenimiento, los supervisores de lnea, y los

miembros de pequeos grupos se organizan en equipos de proyecto que
harn mejoras para eliminar las prdidas. Estas mejoras producirn
resultados positivos dentro de la compaa. Sin embargo, durante las
fases tempranas de la implantacin, habr personas que duden del
potencial del TPM para producir resultados.
PASO 8: ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO
PARA LOS OPERARIOS
La segunda de las cinco actividades de desarrollo del TPM, el
mantenimiento autnomo. Debe atacarse justo despus del disparo de
salida.
El mantenimiento autnomo por los operarios es una caracterstica nica
del TPM; su organizacin es central para la promocin del TPM dentro de
la compaa. Cuanta ms antigua es una compaa, ms dificultoso es
implantar el mantenimiento autnomo, porque los operarios y el
personal de mantenimiento encuentran penoso apartarse del concepto:
Yo opero-tu reparas. Los operarios estn acostumbrados a dedicarse a
tiempo completo a la produccin, y el personal de mantenimiento espera
asumir la plena responsabilidad del mismo.
Paso 9: ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA EL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento programado realizado por el departamento de
mantenimiento, debe coordinarse con las actividades de mantenimiento
autnomo del departamento de operaciones, de forma que los
departamentos puedan funcionar como las ruedas de un coche.
PASO 10: CONDUCIR ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR CAPACIDADES DE
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
La mejora de las capacidades de operacin y mantenimiento es la cuarta
actividad de desarrollo del TPM.
La educacin y el entrenamiento son inversiones en personal que rinden
mltiples beneficios. Una compaa que implante el TPM debe invertir en
entrenamiento que permita a los empleados gestionar apropiadamente
el equipo. En adicin al entrenamiento en tcnicas de mantenimiento,
los operarios deben afinar tambin sus capacidades en operacin.
PASO 11: DESARROLLO TEMPRANO DE UN PROGRAMA DE GESTION DE
EQUIPOS

La ltima categora de las actividades de desarrollo del TPM es la gestin

temprana (o anticipada) del equipo.
Cuando se instala el nuevo equipo, a menudo aparecen problemas
durante las operaciones de test, y arranque, aunque durante el diseo,
la fabricacin, y la instalacin toda parece marchar normalmente. Puede
que los ingenieros de mantenimiento e ingeniera tengan que hacer
muchas mejoras antes de que comience la operacin normal. Incluso
entonces, se necesitan reparaciones en el perodo inicial, inspeccin,
ajuste, y lubricacin y limpieza iniciales para evitar el deterioro, y las
averas son a menudo tan difciles de reparar que los ingenieros de
supervisin se desmoralizan completamente.
Despus
PASO 12: IMPLANTACION PLENA DEL TPM Y CONTEMPLAR METAS MAS
ELEVADAS
El paso final en el programa de desarrollo del TPM es perfeccionar la
implantacin del TPM y fijar metas futuras an ms elevadas. Durante
este perodo de estabilizacin cada uno trabaja continuamente para
mejorar los resultados TPM, de forma que puede esperarse que dure
algn tiempo.