Introduction to Innovation Thinking

Innovacin: Existen dos definiciones una como resultado y

otra como proceso.
Resultado: Es algo nuevo o un cambio no trivial en un producto,
proceso, servicio, experiencia o modelo de negocio.
1. Genera un valor de mercado.
2. Crea retorno para quien no innova.
Proceso: Es una manera de solucionar problemas basada en
Innovation Thinking que, cuando es utilizada, garantiza resultados
superiores.
Se puede aprender a innovar, y se puede aprender a generar innovaciones de
manera sistemtica.

Cmo aprender a generar innovaciones?

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Aprender a identificar las necesidades del mercado.

Entender y gestionar experimentacin.
Aprender a generar ideas.
Aprender a sintetizar ideas en prototipos.

Aprender a Identificar Fuentes de Innovacin.

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Identificar necesidades latentes.

Entender estas necesidades.
Observar.
Interpretar y descubrir para aprender las mejores maneras de abordar
el problema.

Necesidades Patentes: Son obvias, las que se conocen y comentan.

Necesidades Latentes: Problemas bajo la superficie. Se usa Reframing
para identificarlas.
Reframing: Conceptualizar el problema inicial y luego expresarlo repetidas
veces asegurndose de no volver a ocupar las mismas palabras. Como
resultado podemos observar muchos elementos que deben ser mejorados.
Buscar inspiracin: No se trata de observar a la competencia. Eso no servira
para crear una ventaja competitiva. Se buscan otros sectores donde la misma
necesidad latente se haya vivido (algo anlogo).
Observacin: Se debe descubrir qu hace la gente, no aceptar lo que dice
que hace.

Interpretar y Descubrir: Todo esto permite descubrir nuevas maneras de

conceptualizar el problema.

Generacin de Ideas: (The Deep Dive)

Grupo de 5 a 8 personas dando ideas sin importar su factibilidad durante 90
minutos. Para que esto funcione bien:
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Enfocarse en un tema a la vez.

Tener una conversacin a la vez.
Ser visual: comunicar con bosquejos antes que palabras.
Buscar cantidad de ideas.
Diferir los juicios respecto a las ideas.
Incentivar ideas nuevas y locas.
Construir sobre ideas de otros.
Enumerar cada idea.
No usar celulares.

Al final viene la etapa de filtrar las ideas. Establecer 10 o 15 votos por persona
(de acuerdo a tiempo de implementacin, impacto en resolver el problema de
manera novedosa y si crea valor de manera nueva o un nuevo mercado) y
luego analizar los 30 mejores puntuados.

Generar Prototipos y Conceptos:

1. Prototipo de Inspiracin: Baratos, desarrollados por uno mismo
para tener mejor idea de lo que ser.
2. Prototipos de Exploracin: Basados en los mejores prototipos de
inspiracin. Costo moderado, explora cul es la mejor solucin.
3. Prototipos de Validacin: Genera una versin funcional de lo que
ser la innovacin. Alto costo.