MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO

NOMBRE:
TUTOR:

IQUIAPAZA CALCINA BEATRIZ AMELIA

ALEMN GONZALES AMPARO DEL PILAR

CENTRO DE FORMACIN PROFESIONAL

JULIACA:

E-MAIL:

829950@senati.pe

1. Elaborar su cartula.
2. Escribir una presentacin de s mismo, indicando sus datos personales, estudios,
carrera (especialidad), debe indicar que actividad principal desarrolla o desempea
en su centro de labores o prcticas.
3. Realizar una breve descripcin de la Empresa donde labora o prctica, haciendo una
breve resea del rubro de la Empresa y rea donde labora.
4. Seleccionar una actividad principal que usted realice dentro de su centro de labores y
lo ms importante, que necesite ser mejorada para aumentar la productividad de su
empresa. Nota: la actividad que elija debe ser un proceso, como por ejemplo mejorar
la actividad: cambio de motor en un auto o Mejorar el mtodo para la produccin de
tableros adosados de distribucin
5. Objetivo principal:
Realizar un estudio de trabajo a una actividad del rea laboral con la finalidad de
mejorarla y obtener una mayor productividad en la empresa.
Para cumplir el objetivo general se aplicaran dos tcnicas
a)

Estudio de mtodos

b)

Medicin del trabajo

La tarea se presentara en dos avances:

En este primer avance de la tarea, el alumno deber desarrollar y enviar las 4
primeras ETAPAS del estudio de mtodos, las cuales son:
Etapa 1: Seleccionar
Justifique la actividad seleccionada en el punto 4 de acuerdo al procedimiento
indicado en el manual MMT1 de la unidad 01 pg.15 (desde el punto de vista
humano, tcnico y econmico).
Etapa 2: Registrar:
Registre la actividad seleccionada, para ello utilice los diagramas de operaciones
(DOP) Y diagrama de anlisis del proceso o diagrama de recorrido (DAP) as
mismo coloque los tiempos de duracin de cada actividad. Nota: ejemplos de
diagramas DOP y DAP puedes revisarlos en la pg. 15-20 del manual MMT1
unidad 01)
Etapa 3: Examinar:
Completar la matriz de preguntas (ver en el manual de MMT1 unidad 01, pg. 21)
para examinar el mtodo actual y as determinar donde se podra mejorar el
mtodo.
Etapa 4: Idear
Proponga un nuevo mtodo mejorado, explique en qu consiste la mejora, y
registre el nuevo mtodo con los nuevos diagramas DOP y DAP. Coloque los
cambios sugeridos y los nuevos tiempos de duracin de cada actividad del mtodo
mejorado.

RESUMEN DEL TEMA

INTRODUCCIN AL TEMA:
Las empresas que desean obtener mayores ingresos (rentabilidad o
utilidades) y/o mejorar la calidad de sus productos o servicios. Deben
de hacer cambios al interior de sus organizaciones. Para ello
analizaremos el mtodo de trabajo que se realiza en nuestras
instituciones para mejorar la forma de trabajo, as como los tiempos
necesarios para realizar la produccin con el fin de obtener mayor
productividad.
ESTUDIO DEL TRABAJO
Se puede definir como el conjunto de procedimientos sistemticos
para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a
un concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejora de mtodos
que faciliten la realizacin del trabajo y que permitan que este se
haga en el menor tiempo posible (medicin del trabajo) con el fin de
incrementar las utilidades de la empresa.
Principales Tcnicas
1. Estudio de Mtodos
2. Medicin del Trabajo

El estudio de mtodos tiene siete etapas:

1.- SELECCIONAR
2.- REGISTRAR
3.- EXAMINAR
4.- IDEAR
5.- DEFINIR
6.-IMPLANTAR
7.- MANTENER EN USO

SECUENCIA DE DESARROLLO DEL

TRABAJO
PRESENTACIN

Tengo 21 aos nac en el distrito de Cabana actualmente

vivo sola me considero un persona responsable que
siempre quiere llegar a sus metas las cuales me propongo.
Me considero una persona alegre, inteligente, con
capacidad de sobresalir en mis estudios. Siempre consigo

lo que me propongo, porque me planteo y organizo mi

tiempo y mis metas.
En el SENATI estoy estudiando la especialidad de
CONFECCIONISTA DE PRENDAS DE VESTIR y me
gustara acabarlo pronto.
LA EMPRESA DONDE LABORO

La empresa donde laboro se llama TEX UNIN y estn

ubicadas cerca al centro comercial nro 2 de esta ciudad de
Juliaca.
A) SELECCIONAR
He seleccionado el taller donde se realizan las prendas y la
tienda a donde se trasladan las prendas, este ser el tramo a
resolver porque es donde se demora.
Los procedimientos de trabajo que se dan son:
Se confecciona las prendas
las prendas esperan hasta su control de calidad
los dueos y especialistas revisan las prendas
las prendas son contados para su traslado
las prendas son empacados
se espera el vehculo donde se trasladar las prendas.
se traslada las prendas
en la calle hay mucho trfico
se descarga las prendas
se recepciona las prendas
se desempacan las prendas
se cuentan las prendas recibidas
finalmente ingresan a la tienda
B) REGISTRAR
A continuacin se presentan los diagramas DOP Y DAP de los eventos.

DOP (Diagrama de Operaciones de Proceso)

Con este diagrama comprenderemos rpidamente y de manera
general el tipo de problema a resolver.
Prendas

CONTROL
DE
CALIDAD
ESPERA
CONTROL DE
CALIDAD

CONTEO DE
PRENDAS

EMPACADO

SE ESPERA AL
VEHCULO

SE TRASLADAN LAS
PRENDAS

ESPERA HAY
TRFICO EN LAS
CALLES
SE DESCARGA
LAS PRENDAS
RECEPCIN DE
LAS PRENDAS
SE DESEMPACAN

CONTEO DE
PRENDAS

LLEGA A LA
TIENDA

DAP (Diagrama de Anlisis de Proceso)

Operario/material/equipo
Diagrama N: 1
Hoja N: 1
Objeto:
PRENDAS DE VESTIR
Actividad
Operacin
Transporte
Actividad:
Espera
VENTA Y CONFECCIN DE Inspeccin
PRENDAS
Almacena
Mtodo: Actual
Distancia
Lugar: TALLER
Tiempo
Operario:
BEATRIZ
N Costo
3
M Obra
Compuesto por: BEATRIZ
Fecha:
24/08/15
Material
Aprobado por:
AMAPARO Fecha:
Total

DESCRIPCIN
Se confecciona
prendas

D (m)

T
min)

las

las prendas esperan

hasta su control de
calidad
los
dueos
y
especialistas
revisan
las prendas
las
prendas
son
contados
para
su
traslado
las
prendas
son
empacados
se espera el vehculo
donde se trasladar
las prendas.
se traslada las prendas
en la calle hay mucho
trfico
se
descarga
las
prendas

60

60
30

20
30
15
20

RESUMEN
Actu Pro
al
p
7
1
3
1
0

Eco
n

Observacin
Prendas
taller

en

Tiempo
definido

no

se
recepciona
las
prendas
se desempacan las
prendas
se cuentan las prendas
recibidas
finalmente ingresan a
la tienda
TOTAL

40
20
60
15
37
0

C) EXAMINAR
Mediante las preguntas preliminares y de fondo examinaremos el
proceso actual para encontrar posibilidades de mejora.
CONOCE
CRITICA
SUGIERE
ELIGE
Qu se traslada?

PROPSITO

LUGAR

SUCESIN

PERSONA

MEDIOS

Prendas de vestir
para
Dnde se
traslada?
a la tienda /taller
Cundo se
traslada?
Cuando estn listas
Quin lo
traslada?

Por qu se
traslada?
Porque los clientes
solicitan

Qu otra cosa
podra
trasladarse?
Prendas
escolares

Qu debera
trasladarse?
Todo tipo de prendas

Por qu se
traslada all?
Para su venta

A qu otro
lugar podra
confeccionar?
A una feria
Cundo podra
trasladarse?
De noche

Dnde debera
trasladarse?

Por qu se
traslada en ese
momento?
Los clientes
solicitan
Por qu lo
traslada esa
persona?

Los trabajadores
Cmo se
trraslada?
En un vehculo

Es su funcin
Por qu se
traslada de ese
modo?
Porque es la forma
correcta

A la tienda
Cundo debera
trasladarse?
Cuando no hay trfico

Qu otra
persona
Podra hacerlo?
Cualquiera de la
empresa
De qu otro
modo podra
trasladarse?
En moto

Quin debera
hacerlo?
Los asignados
Cmo debera
trasladarse?
Ms rpido

D) IDEAR
En este paso y con los datos anteriores encontraremos el nuevo mtodo mejorado
para la venta de prendas.
DOP Mejorado
Con este diagrama DOP pretendo mejorar los eventos:

Con este diagrama comprenderemos rpidamente y de manera

general el tipo de problema a resolver.
PRENDAS

RECEPCIN
EMPACADO

TRASLADO

CONTEO Y
CONTROL DE
CALIDAD
INGRESO A LA
TIENDA

DAP (Diagrama de Anlisis de Proceso MEJORADO)

Operario/material/equipo
Diagrama N: 1
Hoja N: 1
Objeto:
PRENDAS DE VESTIR
Actividad
Operacin
Transporte
Actividad:
Espera
VENTA Y CONFECCIN DE Inspeccin
PRENDAS
Almacena
Mtodo: Actual
Distancia
Lugar: TALLER
Tiempo
Operario:
BEATRIZ
N Costo
3
M Obra
Compuesto por: BEATRIZ
Fecha:
24/08/15
Material
Aprobado por:
AMAPARO Fecha:
Total

DESCRIPCIN
Se confecciona
prendas

D (m)

T
min)

las

las prendas esperan

hasta su control de
calidad
Empacado
Traslado de prendas
Recepcin de prendas
Conteo y control de
calidad.
Ingreso a la tienda
TOTAL

60
60
30
60
30
24

RESUMEN
Actu Pro
al
p
7
1
3
1
0

Eco
n

Observacin
Prendas
taller

en

Tiempo
definido

no

0
Se combinan las actividades y se economiza bastante el tiempo

CONCLUSIONES:
De esta manera podemos solucionar muchos problemas de la realidad, es muy
interesante aprender estas tcnicas, pero sera bueno aplicarlo en realidad, sugiriendo
a los empresarios sobre su uso y aplicacin.

SUGERENCIAS:
realizar siempre el anlisis DOP Y DAP
Recomendar a los dueos a realizar este anlisis.
recomendar a otros empresarios
BIBLIOGRAFA
Manual del participante de : mejora de mtodos de trabajo
del SENATI.

http://www.uco.es/~p42abluj/web/2texto6.htm
http://www.twiformacion.es/?page_id=154
http://www.acedis.com/Productividad-Analisis-y-Mejora-de-Metodos-yTiempos-1_1_85.html