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AAR1797
AAR1797
VICERRECTORADO ACADEMICO
DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
AREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIN
POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
Presentado por:
Ortiz Coraspe, Lourdes J.
para optar al ttulo de
Especialista en Gerencia de Proyectos
Asesor:
Bascaran C, Estrella
A mi querida hermana,
Gracias, por mostrarme caminos y metas
Que nunca pens alcanzar!
AGRADECIMIENTOS.
Agradezco a DIOS por abrirme las puertas, darme la sabidura y las fuerzas
para llegar a la meta!
A la Prof. Bascarn por sus aportes con sus conocimientos a este trabajo.
INDICE
ndice de Tablas y Figuras.............
Resumen....
Introduccin...
10
1.1.2 Pronstico................................................................................... 14
1.1.3 Control al pronstico................................................................... 15
1.1.4 Pregunta de Investigacin..........................................................
15
18
21
23
3.1 Historia................................................................................................
23
3.2 Visin................................................................................................... 23
3.3 Misin .................................................................................................
23
25
urbanizacin de 10 viviendas..............................................................
4.2.1. Administracin del Alcance...................................................... 26
4.2.2. Administracin de los Recursos Humanos.............................. 36
4.2.3. Administracin de la Comunicacin. 39
4.2.4. Administracin del Tiempo...................................................... 42
4.2.5. Administracin del Costo......................................................... 42
4.2.6. Administracin de la Calidad................................................... 46
4.2.7. Administracin del Riesgo....................................................... 47
4.2.8. Administracin de Abastecimiento........................................... 49
4.2.9. Administracin de la Integracin.............................................. 51
CAPITULO 5. Anlisis de los Resultados del Proyecto......................... 55
CAPITULO 6. Evaluacin de los Resultados del Proyecto...................
57
59
Bibliografas Consultadas........................................................................ 61
ndice de Anexos.
Anexo A.
Anexo B.
Anexo B-1.
Anexo B-2.
67
69
71
Anexo C.
Anexo D.
Anexo E.
Anexo F.
79
Anexo G.
Presupuesto Base
81
Anexo H.
82
TABLAS:
Tabla N 1 Matriz de Roles y Funciones............
38
39
41
43
51
53
54
FIGURAS:
Figura N 1
24
Figura N 2
Figura N 3
Figura N 4
46
Figura N 5
50
Figura N 6
RESUMEN DE LA PROPUESTA
Es conocido el actual dficit habitacional que incrementa la demanda de viviendas,
esto junto a las polticas y medidas recientemente establecidas por el Estado,
impulsan el sector de la construccin al punto de existir escasez de insumos, y la
importacin ha sido una medida de compensacin. A pesar del peso del mercado
paralelo, las expectativas actuales de devaluacin y las regulaciones en los precios
de los materiales, se considera que es un buen momento para el sector
construccin. Por esto y la rentabilidad que caracteriza el ramo recientemente la
empresa adquiere una construccin paralizada, con el objetivo final de concluir la
construccin de las viviendas y su urbanismo dndole valor agregado a la
urbanizacin y recuperando la inversin ms una rentabilidad razonable.
El objetivo de este trabajo es desarrollar un plan para la culminacin de 10 viviendas
y su urbanismo en la urbanizacin Valle Alto en Maturn Estado Monagas, a fin de
establecer las bases que aseguren el desarrollo y culminacin exitosa del proyecto.
Se logr determinar las condiciones y cantidades de obra que existen y faltan en la
construccin adquirida, y confirmar el valor de lo adquirido vs. costo de adquisicin.
Este trabajo est enmarcado en la disciplina de Organizacin y Direccin de
Empresas, dentro del campo de las Ciencias Econmicas. De acuerdo al propsito y
al tipo de problema que aborda, se puede clasificar como una investigacin
monogrfica de tipo evaluativa, la cual se desarrollo a travs del mtodo EscalaMR,
para la administracin profesional de proyectos, aplicando conocimientos,
habilidades, tcnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, con el fin de
satisfacer, cumplir y superar las necesidades y expectativas de los involucrados.
Se espera un plan del proyecto con resultados confiables que permita avanzar a la
siguiente etapa de ejecucin y control. La aplicacin continua de la gerencia de
proyectos dentro de la organizacin a corto plazo permite ahorrar recursos en
tiempo y costo. A mediano plazo estimular el aprendizaje y la maduracin de la
empresa en el rea gerencial, para operar de forma ms efectiva y eficiente. A largo
plazo, con la implantacin del proyecto generar una base de lecciones aprendidas y
mejoras continuas, as como una cultura organizativa.
Palabras claves: Diagnstico, Plan de Proyecto, Alcance, Recursos Humanos,
Tiempo, Costo, Comunicacin, Calidad, Riesgos, Abastecimientos e Integracin.
Campo: Ciencias Econmicas.
INTRODUCCIN.
En la actualidad se requiere que los profesionales y las empresas
conozcan y manejen la Gerencia de Proyectos. Es para todo aquel que
desee renovar sus estrategias de trabajo a fin de ser cada vez ms eficientes
y competitivos.
desarrollados
por
el
Project
Management
Institute,
tendencia a la
10
11
(Diario
hipotecarios
destinados
la
adquisicin,
construccin,
Resolucin s/n, Ministerio para la Vivienda y Hbitat (Las Tasas de Inters Social
Mxima). (2005, Julio 29). Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Agosto
3, 2005.
3
Durante el 2006 se otorgaron 477 Millardos a los Subsidios de Vivienda. (2007, Febrero).
Diario Constructor Report, N 50 p.1.
4
12
13
1.1.2. Pronstico.
Si el Estado mantiene
14
15
llamado
la
Administracin
Profesional
de
Proyectos
(APP),
que
son:
Velazco, J. (2006). Gua Prctica para la Elaboracin del Trabajo Especial de GradoEspecializacin en Gerencia de Proyectos. Universidad Catlica Andrs Bello. Caracas,
Venezuela.
9
17
la
primera
parte
presenta
los
conceptos
definiciones
las
necesidades
expectativas
de
los
10
10
18
2.1.2. Plan del Proyecto. Documento formal aprobado que se utiliza para
guiar tanto la ejecucin como el control del proyecto. Los usos
principales del plan del proyecto son documentar las hiptesis y
decisiones de planificacin, facilitar la comunicacin entre las
personas implicadas e interesadas en el proyecto y documentar los
planes de referencia aprobados en materia de alcance, costo y
planificacin. (PMBOK,2000, p210)** 11
calidad,
recursos
humanos,
comunicacin,
riesgo,
abastecimientos e integracin.
2.1.5. Alcance del Proyecto. Labor que debe realizarse para entregar un
producto con las caractersticas y funciones especificadas.
(PMBOK,2000, p198)** 11
10
11
Proyect Management Institute. (2000). Una Gua a los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
(PMBOK Guide). Pensylvania, EUA.
12
19
el
proyecto
termine
de
acuerdo
al
programa.
(Chamaoun,2002,p249)**10
dentro
del
presupuesto
aprobado.
(Chamaoun,2002,p249)** 10
2.1.10.
disposicin
final
de
la
informacin
del
proyecto.(Chamaoun,2002, p249)** 10
2.1.11.
Administracin
del
Riesgo.
Procesos
para
reducir
la
10
20
2.1.12.
2.1.13.
Gaceta Oficial N
21
Esta
gua
publica
peridicamente
los
precios
22
23
24
25
4.2. OBJETIVO
ESPECIFICO
Herramientas
de
Planificacin
2.
Aplicar
de
las
Gerencia
Tcnicas
de
Proyectos
lo que debemos
4.2.1.1. Charter.
Es lo primero ha desarrollar en
Justificacin.
Invertir a corto plazo para concluir diez casas y su urbanismo en la
Urbanizacin Valle Alto, generando el mnimo de utilidad esperado por la
empresa.
Arquitectura
o Acabado de piso en cermica nacional o similar en todas las reas
internas de la casa, excepto las escaleras.
o Paredes internas y externas acabadas en friso liso y pintura de
caucho color blanco.
o Los antepechos de las fachadas principales acabados en friso liso
con pintura de caucho en combinacin con una franja de tablilla de
arcilla.
o Paredes de sanitarios en cermica nacional o similar (altura 1.80 m
en ducha y 1.50 m en lo restante)
o Puertas de madera entamborada tipo batiente, con cerraduras
o Marcos de metal para puertas de acceso principal, habitaciones y
baos.
o Sin cerramiento ni equipamiento en todos los closet.
o Franja de cermica de 1.00 m de altura en reas hmedas (mesn
donde se ubica el lavaplatos)
o Ventanas correderas en perfiles de aluminio o similar y vidrio
blanco liso transparente. Y ventanas de persianas tipo macuto con
vidrio escarchado.
o Acabado de techo inferior en friso liso y pintura de caucho color
blanco.
28
constructivo
tradicional,
estructura
de
concreto
mampostera.
o rea de estacionamiento en obra limpia (cemento acabado rustico)
o Acabado de techo superior en machihembrado apoyado en
estructura metlica. Acabado exterior en teja de arcilla tipo criolla.
Instalaciones Sanitarias
o Piezas sanitarias nacional o similar color blanco lnea econmica,
incluye griferas.
o Instalaciones para agua caliente en lavaplatos, lavadora y
sanitarios del nivel superior.
o Jardineras con drenajes empotrados, sin colocacin de tierra y
plantas.
Instalaciones Elctricas
o Tablero principal ubicado en la cocina.
o Tomacorrientes dobles.
o Tomacorrientes especiales para rea de lavadero.
o Timbre en acceso principal y campana de aviso en la cocina.
o Punto de tv y telefona fija.
Urbanismo:
Urbanizacin conformada por un conjunto de 10 viviendas en total,
distribuidas en grupos de 5 unidades, cada uno dispuesto a los dos lados de
una va central de circulacin interna que los conecta a la va pblica ms
prxima.
El conjunto estar totalmente cerrado por el conjunto de viviendas y cerco
complementario para el rea recreacional.
Aceras de concreto.
29
Entregables Finales.
Diez casas con su urbanismo de acuerdo a lo planteado en el proyecto,
con todas las instalaciones necesarias operativas y los acabados
establecidos, dentro del tiempo pautado.
Restricciones:
30
4.2.1.2.
Entregable n 1:
Descripcin
Criterio de Aceptacin
1. Diagnostico de lo
existente.
Sub-entregables
1.1
1.2
Memoria Descriptiva.
Anlisis
completo
con
cmputos mtricos de los
elementos faltantes.
Fotografas
digitales
de
respaldo de media a alta
resolucin.
de
Planos
Elaboracin de Representar los posibles cambios Conjunto
completos y numerados, de
Planos del
observados en el sitio.
31
Proyecto.
Hacer
y
representar
nuevos cmo se quiere concluir la
construccin. A nivel de
cambios.
Complementar
la
informacin viviendas y urbanismo.
grfica del proyecto.
Entregable n 2:
Descripcin
Criterio de Aceptacin
2. Factibilidad del
Negocio
informe
con
las
Consideracin de todos los costos Un
asociados a la construccin y proyecciones de costos a 1
ao, para la conclusin de las
venta de las 10 viviendas.
viviendas,
mercadeo
y
colocacin. Incluyendo precio
de venta referencial.
Sub-entregables
2.1. Evaluacin de Consideracin de la inversin
la inversin
inicial.
requerida.
Renovacin de Permisologas e
impuestos.
Costo de m2 de construccin
actual.
Inspecciones
Inversin de Mercadeo.
Informe
comparativo
de
precio del m2 en viviendas de
condiciones similares, con
precio promedio.
2.2. Investigacin
de mercado.
32
Venta y
Rentabilidad.
Entregable n 3:
Criterio de Aceptacin
Conjunto Residencial de 10
viviendas
listas
para
entregar
al
comprador,
segn lo ofertado.
Seleccin de un contratista
entre varias.
Contrato
de
ejecucin
firmado.
3. Ejecucin del
Proyecto
Sub-entregables
3.1. Licitacin
3.3. Cierre.
En el tiempo estimado.
Con las especificaciones de
acabados proyectadas.
Informes aprobados por la
Junta Directiva para las
reconsideraciones
o
escalatorias.
Acta de Finalizacin
y
Todas las cuentas canceladas.
aprobacin de la obra,
Elaboracin de valuacin de cierre.
Todos los servicios e instalaciones firmada entre las partes
contratantes.
operativas.
33
Entregable n 4:
Descripcin
Criterio de Aceptacin
4. Administracin
Profesional del
Proyectos
Documentacin completa de
todo el proceso de acuerdo
con las nueve reas.
Reporte final del proyecto.
Evaluacin final del proyecto.
Documentacin de lecciones
aprendidas.
Sub-entregables
4.1 Charter del
Proyecto.
4.2 Plan del
Proyecto.
4.3 Archivos y
reportes del
Proyecto.
de
Inicio
Documento de Inicio del Proyecto Documento
completo,
actualizado
y
firmado por el Director
con
la
Documento de planeacin de todo Documento
el proyecto, integrando las nueve informacin de la planeacin
reas de la Administracin de las nueve reas de la
Administracin Profesional de
Profesional de Proyectos.
Proyectos,
actualizado
y
firmado por el Director.
semanales
de
Documentacin
de
todo el Reportes
avance.
proceso del proyecto.
Reporte final de obra a los 15
das de culminacin.
La informacin deber ser
clara, secuencial y ordenada
segn las nueve reas de
34
APP,
con
su
correspondiente.
4.2.1.3.
ndice
Structure (WBS).
Consisti en elaborar una lista de todas las tareas a realizar para lograr
los entregables deseados, verificando entre todos los participantes del
proyecto que slo se incluy lo que realmente se requiere y que no falta
nada. A continuacin se muestra la acordada para el presente proyecto:
NIVELES
1
1.1
2
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
2.1.7
2.2
1.1.8
1.1.9
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
4
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.1.7
4.1.8
4.1.9
4.1.10
4.2
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.3.7
4.3.8
4.3.9
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.5
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.5.5
35
UNID ADMINISTRATIVA
UNID OPERACIONES
UNID COMERCIAL
GCIA. DE PROYECTOS
INSPECTOR
CONTRATISTA
4.2.2.2.
36
en cada una. Es muy importante definir Quin hace qu?, Quin decide
qu?, y dnde? se requiere que apliquen sus conocimientos y habilidades a
fin de obtener el mejor rendimiento del recurso humano disponible.
La integracin del equipo comprende la formacin inicial, conflictos por
divergencia
de
pensamiento,
normas
de
funcionamiento
interno
El Inspector de la Obra:
14
37
38
R revisa
ACTIVIDAD
1
1.1
2
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
2.1.7
2.2
1.1.8
1.1.9
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
4
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.1.7
4.1.8
4.1.9
4.1.10
4.2
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.3.7
4.3.8
4.3.9
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.5
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.5.5
4.5.6
4.5.7
4.6
4.6.1
4.6.2
4.6.3
4.6.4
4.6.5
APP
Administracin del Proyecto
INICIO - DIAGNOSTICO DE LAS CASAS EXISTENTES
Evaluacin de lo que falta para concluir
Revisin del proyecto original en planos
Elaboracin de planilla de evaluacin para cada casa
Visita al sitio
Registro fotogrfico de las casas existentes.
Registro en planillas de lo existente vs. lo proyectado
Elaboracin de comptos mtricos de lo existente segn planillas evaluativas
Elaboracin de comptos mtricos de lo faltante segn proyecto original.
Elaboracin de Planos del Proyecto
Elaboracin de cambios al proyecto original.
Representacin grfica del proyecto con los cambios (Planos).
FACTIBILIDAD DEL NEGOCIO
Evaluacin de l ainversin requerida.
Inspecciones
Permisologa.
Mercadeo.
Costo m2 construccin.
Investigacin de mercado.
Estimacin del precio de venta y rentabilidad.
CONSTRUCCIN DEL PROYECTO
Proceso de licitacin
Solicitar Carpetas de Presentacin a Constructoras
Anlisis de las Empresas. Verificacin de datos a las empresas concursantes - Solvencias
(IVSS, Seniat, INCE, Laboral) y liquidez econmica.
Seleccin de Candidatos
Suministrar Memoria Descriptiva del proyecto a los Seleccionados
Solicitar Presupuestos por la Ejecucin del Proyecto.
Solicitar Cronogramas de Obra para el Proyecto por la Constructora
Eleccin de Mejor Opcin
Entrega de notificacion de las empresas seleccionada
Recepcion de carta de aceptacion por parte de la empresa
Solicitud de Fianzas al constructor
Firma de Contrato
Entrega del anticipo
Inicio y ejecucion de obra
Acta o Notificacin de Inicio de Obra ante la Municipalidad.
Ejecucin de la Obra
Obras Preeliminares
Obras de Infraestructura
Obras de Superestructura
Acabados Humedos
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
Acabados finales
Obras de Servicios
Obras Exteriores
Valuaciones Parciales
Elaboracin de expediente del desarrollo del proyecto.
Conformacin de la Obra por parte del Ingeniero Inspector
Recepcin del expediente por parte de la Promotora , C.A.
Revision del Expediente
Consignacion del expediente a la Gerencia de Administracin
Pago por Valuacin (Gerencia de Administracin)
Cierre de la Obra
Culminacin de la Obra
Elaboracin de Expediente del Desarrollo del Proyecto.
Conformacin de la Obra por parte del Ingeniero Inspector
Recepcin del expediente por parte de la Promotora , C.A.
Revision del expediente
Consignacion del expediente a la Gerencia de Administracin
Pago por Valuacin Final (Gerencia de Administracin)
Entrega de Obra
Inspeccin de Bomberos
Permiso Sanitario- Organismos de Salud
Permiso de habitabilidad- Ingeniera Municipal
Elaboracin Documento de Condominio
Protocolizacin de Ventas.
CLAVES
CONSTRUCTORA
MERCADEO
ADMINISTRACIN
AREA COMERCIAL
C coordina
DPTO LEGAL
A autoriza
GCIA. DE PROYECTOS-ING.
INSPECTOR
GERENCIA DE PROYECTOS
P participa
WBS/
EDT
JUNTA DIRECTIVA
E ejecuta
IDENTIFICACIN DE ROLES
A
A
A
A
A
A
A
A
A/C
A
A
A
A
A
A
A
A/E
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
E
E/C
A/E
A/E
E/C
A/E
A/E
A/E
A/E
E/C
E
A/E
C
P
A/C
A/C
A
P
P
P
P
P
E
P/E
P
E/C
P
P
E/R
E
E/R
C
P/R
E
P
E
E
E
P
P
P
E
E
E
E
P
E
P
E
P
P
E
P
A
A
A
A
A
A
R
R
R
R
R
R
E
E
E
E
E
E
C
C
C
C
C
E
E
E
E
E
P
P
P
P
P
P
A
C
A
A
A
A
A
P
E
E
E
P
E
C
C
C
P
E
P
P
P
E
E
E
P
E
E
P
P
E
E
39
Matriz de Comunicaciones.
Estatus
Semanal
Reporte
mensual
Minutas de
Juntas Internas
Minutas de
Juntas
Externas-
Ordenes de
Cambio
Requisiciones
de pago
Control de
Presupuesto
Mediciones de
ObraEvaluacin de
Plan del
Proyecto.
Sem.
Men.
Men.
Sem.
Even.
Men.
Men.
Men.
Men.
MATRIZ DE
COMUNICACIN
Del Proyecto: Plan Maestro para
la conclusin de 10 Viviendas en
el Estado Monagas.
ROL EN EL
INVOLUCRADO PROYECTO
Junta Directiva
Cliente
Carlos Coln
Leonor Ortiz
Patrocinador
Gte. del
Proyecto
*@
Por Definir
Ing. Inspector
Luis Coln
Administrador
Asesor Legal
Rubn Blanco
Constructor
@
@
*
*@
Men = Mensual
* = Generador de la informacin
Even= Eventual.
@ = correo electrnico
15
40
4.2.3.2.
Calendario de Eventos.
41
42
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MES
DIA
10
10
10
11
11
11
12
10
12
10
12
15
10
13
16
11
14
16
11
13
16
11
14
17
12
15
17
16
18
21
16
19
22
17
20
22
17
19
22
17
20
23
18
21
23
18
20
23
18
21
24
19
22
24
19
21
24
19
22
25
20
23
25
20
22
25
20
23
26
21
24
26
21
23
26
21
24
27
22
25
27
22
24
27
22
25
28
23
26
28
23
25
28
23
26
29
24
27
29
DIA FESTIVO
15
17
20
15
18
21
16
19
21
VALUACIN PARCIAL
14
16
19
14
17
20
15
18
20
13
15
18
13
16
19
14
17
19
12
14
17
12
15
18
13
16
18
LEYENDA
11
14
12
15
10
13
15
INICIO DE LA CONSTRUCCIN
10
13
11
14
12
14
12
10
13
11
13
JUNTA SEMANAL
Lunes 10:00 AM - Gerencia de Proyectos
JUNTA DIRECTIVA MENSUAL
Lunes 9:00 AM - Sala de Reuniones Sede Ppal
SOLICITUD DE PAGOS
ANTES DE 12 M
EMICIN DE PAGOS
DESPES DE LAS 10 AM
CALENDARIO DE EVENTOS
24
26
29
24
27
30
25
28
30
25
27
30
25
28
31
26
29
26
28
31
26
29
27
30
27
29
27
30
28
31
28
30
28
31
29
29
29
30
30
30
31
4.2.5.1.
Estimado de Costos.
tener elemento ocultos, fuera del alcance del equipo actual; y se estima un
aproximado del 10% del presupuesto de obra para la variacin de precios
latente en el sector a lo largo de la construccin. Ver Tabla n 4
ACTIVIDAD (WBS)
Cve
1.1
1.1
1.2
1.2.1
1.2.2
1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
1.3.6
1.3.7
1.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4
1.4.5
1.4.6
1.4.7
1.4.8
1.4.9
1.4.10
1.4.11
APP
Administracin del Proyecto
INICIO - DIAGNOSTICO DE LAS CASAS EXISTENTES
Evaluacin de lo que falta para concluir
Elaboracin de Planos del Proyecto
FACTIBILIDAD DEL NEGOCIO
Evaluacin de la inversin requerida.
Inspecciones
Permisologa.
Mercadeo.
Costo m2 construccin.
Investigacin de mercado.
Estimacin del precio de venta y rentabilidad.
CONSTRUCCIN DEL PROYECTO
Obras Preeliminares
Obras de Infraestructura
Obras de Superestructura
Acabados Humedos
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
Acabados finales
Obras de Servicios
Obras Exteriores
OBRAS EXTRAS
VARIACIN DE PRECIOS
Unidad
Cantidad
P.U.
mes
5,000,000.00
S/G
S/G
1
1
1,800,000.00
817,000.00
lote
mes
S/G
mes
1
6
1
3
270,000,000.00
4,014,444.33
9,000,000.00
4,200,039.33
40,000,000.00
40,000,000.00
2,617,000.00
1,800,000.00
817,000.00
315,686,784.00
270,000,000.00
24,086,666.00
9,000,000.00
12,600,118.00
S/G
S/G
S/G
S/G
S/G
S/G
S/G
S/G
S/G
S/G
S/G
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2,070,793.18
12,577,844.20
71,060,659.20
565,771,994.99
93,791,324.90
27,168,953.69
202,719,011.40
21,830,178.47
88,558,422.54
56,147,033.43
100,000,000.00
1,241,696,216.00
2,070,793.18
12,577,844.20
71,060,659.20
565,771,994.99
93,791,324.90
27,168,953.69
202,719,011.40
21,830,178.47
88,558,422.54
56,147,033.43
100,000,000.00
TOTAL
Total
%
2.50%
0.16%
19.73%
77.61%
1,600,000,000.00 100.00%
44
Bases de datos.
o
APV Software.
LuloWin Software.
Cotizaciones.
Dado que cada regin del pas tiene sus ventajas y desventajas con
respecto a la procura de algunos insumos, esto debido a su cercana con el
principal productor o proveedor. Se establecieron los precios de la zona de
trabajo, mediante solicitud escrita de 2 a 3 cotizaciones por insumo, a fin de
establecer un precio promedio y un precio mximo, as como un registro de
proveedores locales.
Investigacin de Mercado.
4.2.5.2.
Presupuesto Base.
1,4
01,
711
,80
6.8
Bs 1,600,000,000
Bs 400,000,000
311
,84
4,8
55.
4
Bs 600,000,000
287
,17
1,9
13.
3
737
,82
7,0
82.
5
Bs 800,000,000
484
,35
2,3
33.
8
Bs 1,000,000,000
274
,87
0,1
72.
4
Importe
Bs 1,200,000,000
1,0
25,
456
,
704
.8
Bs 1,400,000,000
1,6
00,
000
,00
0.0
PRESUPUESTO BASE
Bs 1,800,000,000
1,5
50,
713
,31
8.9
duracin de cada actividad entre das laborables por mes. Ver fig. n 3
Bs 200,000,000
Bs 0
4
Meses
Curva Acumulada del Presupuesto en el Tiempo
46
4.2.5.3.
4,8
77.
7
9
9 .2
299
,8 4
3 ,7
48.
Bs 400,000,000
288
,91
7,0
5
Bs 600,000,000
0.0
Bs 800,000,000
000
,00
1 ,6
00,
795
537
,4 1
6 ,0
56.
,40
Bs 1,000,000,000
270
,75
0,0
0
Importe
Bs 1,200,000,000
1,3
0
Bs 1,400,000,000
1,0
59,
053
,
399
.9
Bs 1,600,000,000
6,8
26,
741
.9
Bs 1,800,000,000
1 ,4
65,
092
,34
5.7
0.0
PROGRAMA DE EROGACIONES
Bs 200,000,000
Bs 0
1
Meses
Curva Acumulada del Flujo de Caja
47
Normas
Sanitarias
para
Proyectos,
Construccin,
Reparacin,
LOCYMAT.
4.2.7.1.
RIESGO
Cambio en
los Precios
de los
insumos.
Escasez de
algunos
materiales de
construccin.
POSIBLES RESPUESTAS
PLAN DE ACCIN
Plan A Reducirlo:
Compra
de
todos
los
materiales no perecederos en
el primer mes de ejecucin.
Programar
con
la
empresa contratista est
opcin.
Monitorear de cerca la
entrega del anticipo.
Plan B- Evitarlo/Reducirlo:
Establecer acuerdo con los
proveedores
para
que
conserve el precio de venta
previa
cancelacin
y
despacho cuando se requiera
en el sitio.
Plan C- Asumirlo:
Reconsideracin de precios.
RESPONSABLE
Buscar alternativas de
solucin
ms
econmicas, reduciendo
el grado de calidad.
Gerencia de
Proyectos.
Partida especial en el
presupuesto
por
variacin de precios.
Plan A Transferirlo:
Establecer en los contratos
de compra-venta clusulas de
proteccin de ajuste de
Aumentos en precios por inflacin y/o IPC.
la paridad
cambiaria $
Plan B Asumirlos:
Rpida Reconsideracin de
precios para evitar atrasos.
Generar un plan
pago ms flexible
cliente para cubrir
ajuste.
Ofrecer otras fuentes
financiamiento
comprador LPH.
Plan A Transferirlo:
Obras Extras Contratar con el esquema
diseo-construccin con un
no
consideradas. tope mximo y criterios de
aceptacin definidos.
Partida especial en el
presupuesto
para
eventualidades de obras
extras.
de
al
el
de
al
Junta Directiva.
Informar oportunamente
al patrocinador.
Gerencia de
Proyectos.
49
50
Empresa
Ubicacin
Experiencia
Oferta en Bs.
Observaciones
Aprob.
Constructora
Betancourt
Caracas
Baja
2.890.560.000,50
Constructora RB
Puerto La
Cruz
Alta
1.035.650.000,00
Se conoce y certifica la
trayectoria de la empresa.
Constructora
Velsquez
Puerto La
Cruz
Regular
800.000.000,00
Se conoce muy
pocas referencias.
poco,
Estimados por
Construccin
Propia
Colegio de
Ingenieros
De Venezuela
Caracas
Regular / Alta
800.000.000,00
Se realiz basado en
cotizaciones de la zona y
la gerencia administrando
la ejecucin.
Caracas
-------
1.500.000.000,00
PRESUPUESTO EN Bs.
3.500.000.000,00
3.000.000.000,00
2.500.000.000,00
Constructora Betancourt
Constructora RB
2.000.000.000,00
Constructora Velsquez
1.500.000.000,00
Construccin Propia
Colegio de Ingenieros
1.000.000.000,00
500.000.000,00
0,00
EMPRESAS OFERTANTES
51
4.2.8.1.
Matriz de Abastecimiento.
Esta matriz permiti definir cmo y cundo ser contratado cada paquete
de trabajo, se basa en la EDT garantizando as que se abarca todo
lo
MATRIZ DE ABASTECIMIENTOS
Cve
1
1.1
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
4
EDT
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIA DE
MERCADEO
UNIDAD
COMERCIAL
Interno
Interno
Interno
CONSTRUCTORA
APP
Administracin del Proyecto
INICIO - DIAGNOSTICO DE LAS CASAS EXISTENTES
Evaluacin de lo que falta para concluir
Elaboracin de Planos del Proyecto
FACTIBILIDAD DEL NEGOCIO
Evaluacin de la inversin requerida.
Inspeccin
Permisologa.
Mercadeo.
Costo m2 construccin.
Investigacin de mercado.
Estimacin del precio de venta y rentabilidad.
CONSTRUCCIN DEL PROYECTO
Proceso de licitacin
Ejecucin de la Obra
4.1
4.3
ESQUEMAS DE CONTRATACIN
TIPO DE CONTRATO
FORMA DE PAGO
IMPORTE APROXIMADO
ANTICIPO APROXIMADO
FECHA DE CONCURSO
FECHA DE CONTRATACIN
Interno
Bs 75,703,666.00
0%
Asignacin
09-Abr
Interno
Interno
Bs 12,600,118.00 Bs 270,000,000.00
0%
0%
Asignacin
Asignacin
09-Abr
10-Abr
52
4.2.9.1.
Control de Cambios.
Los cambios son inevitables y deben esperarse, por lo que es muy difcil
la ejecucin de proyectos de acuerdo a lo exactamente establecido en la
planificacin original. Por todo lo antes sealado es importante generar un
sistema de respuesta y manejo de los cambios, conocido por todo el equipo
de trabajo. El manejo de los cambios implica establecer el proceso de
control, el orden jerrquico de autorizacin en funcin al impacto o
repercusin de este en el proyecto, por esto es importante diagrama el flujo
del sistema de control a los cambios. Ver figura n 6.
1
Solicitud de
Cambio
no
Justificacin
s
Afectacin en Alcance,
Tiempo, Costo, Calidad y
Riesgo (costo/beneficio)
Evaluacin
del
Impacto
Orden de Cambio
(OC) documentada
s
No
Procede
no
Autorizacin
4
5
Actualizacin
Actualizar Documentos:
Plan del Proyecto, Programa,
Presupuesto, etc.
53
1. Ocurre un cambio que afecta al proyecto y puede ser por: SC Solicitud del Cliente,
E/O Errores u Omisiones, CI Condiciones Inesperadas y OA Oportunidades de
Ahorro.
2. Se presenta el documento de solicitud de cambio al Gerente del Proyecto (ver tabla
n 8), que incluye: Entregable de la EDT que afecta, razn de cambio especificada,
segn punto anterior, efecto preliminar en el programa, posible nueva fecha de
terminacin, efecto en el presupuesto y en el alcance.
3. Corresponde la revisin del Gerente y el equipo, y si procede evaluar el impacto en
alcance, tiempo, costos, calidad riesgo y beneficio.
4. Presentacin de la solicitud de cambios al patrocinador para que autorice, si procede
se debe actualizar el plan del proyecto y documentar el cambio y sus
correspondientes efectos.
5. Los cambios ocurridos por condiciones inesperadas y errores u omisiones se
debitan de la partida de obras extras, adems se reflejan en el programa y el
presupuesto.
CUENTA:
Dia-mes
SUBCUENTA:
1.X.X.X
Cliente/otro
ESTATUS:
Autorizada
CARGO A:
Presupuesto
No.:
FECHA:
SOLICITUD:
1.X.X
CONCEPTO:
DESCRIPCIN:
Se cambi la especificacin del tipo de piezas sanitarias color claro linea econmica por
piezas de color de mejor calidad, al mismo precio, ver cotizacin anexa.
RAZN DE SOLICITUD:
IMPACTO EN EL PROGRAMA:
n/a - la
IMPORTE NETO:
Bs. Xxxxx
IMPACTO EN PLANOS:
Ninguno.
Autorizacin GERENTE
(firma)
Autorizacin CLIENTE
(firma)
54
4.2.9.2.
Lecciones Aprendidas.
SITUACIN
El diseo original de las casas propone el techo en concreto, se plantea cambiarlo
a techo liviano de madera tipo machihembrado, apoyado en estructura metlica.
CONSECUENCIA
Hay que ajustar el presupuesto.
EVALUACIN.
Las condiciones estn dadas, la zona es productora del material, se consiguen
buenos precios, ahorrar encofrados y la bsqueda de materiales para las vigas
originalmente de concreto. Significa ahorro de tiempo y costo.
Cmo lo
resolvimos?
55
El plan del proyecto con todos los procesos que engloba es la gua para la
siguiente etapa de ejecucin y control del proyecto. Este registro establece el
estndar o punto de referencia contra el cual verificar si se ejecuta
eficientemente y comparar lo ejecutado contra lo deseado. Es confiable ya
que integra todas las reas y trabajos que generalmente dependen de varias
personas, se establecieron las herramientas y estrategias del proyecto que
proporcionan disminucin en cambios de costo y tiempo, as como los
riesgos.
56
57
58
59
60
Recomendaciones:
61
BIBLIOGRAFIA CONSULTADAS.
62
63
Caracas: Universidad
64
A N E X O A:
ACTA DE INICIO DE PROYECTO.
65
CC
RM
para establecer un precio de venta que incluya todos los costos generados por el proyecto.
Con el flujo de caja establecido podremos saber cuanto se requiere vender en el tiempo.
1.3
El diagnstico del estatus del proyecto se realizar con la inspeccin para levantar la informacin
de lo existente, comparacin con el proyecto original para establecer unos computos metricos que
sern la base del presupuesto requerido para concluir las diez casas.
La elaboracin del presupuesto requiere cotizar materiales con precios de la zona.
LO
JP
LC
JC
66
A N E X O B:
PLANILLA BASE DE RECOLECCIN DE DATOS
MAMPOSTERA.
67
PAREDES N
PB
ALTO
ANCHO
12
14
16
18
20
12
14
16
18
20
S/F=SIN FRISO
C/F=CON FRISO
BLOQUES DE ARCILLA
OBSERVACIONES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
68
A N E X O B-1:
PLANILLA BASE DE RECOLECCIN DE DATOS
INST. SANITARIAS A/B Y A/N.
69
ELEMENTO
COLUMNAS
VIGAS
LOSAS
ESCALERA
PB
SI
SI
SI
NO
PAREDES
HERRERIA
SANITARIAS
SI NO
NO NO
S-1 (HAB)
A/B
C
OBSERVACIONES
CONCRETO
CONCRETO
CONCRETO
METLICA PELDAOS DE MADERA
BLOQUES DE ARCILLA
A/N
LAV
WC
DUCHA
CENTRO DE PISO
TAPON DE REGISTRO
RIEGO
PM
S-2 (VISITA)
LAV
WC
CENTRO DE PISO
BAJANTE DE A/N
TAPON DE REGISTRO
S-3 (COCINA)
FREGADERO
CENTRO DE PISO 1
TAPON DE REGIS. 1
LAVADORA
TAPON DE REGIS. 2
CENTRO DE PISO 2
CALENTADOR
BATEA
RIEGO-PATIO
VENTILACIN
S-1
VENT-LAVAMANOS
VENT-WC
VENT-CENTRO D PISO
S-2 (VISITA)
VENT-RAMAL
VENT-LAVAMANOS
VENT-MONTANTE
S-3 (COCINA)
VENT-LAVAPLATOS
VENT-LAVADORA
TOTAL SUBEN 4 PTOS DE VENT. SOBRE TECHO
MEDIDOR
70
A N E X O B-2:
PLANILLA BASE DE RECOLECCIN DE DATOS
INST. ELCTRICAS.
71
VIVIENDA N:
ELEMENTO
PB
TOMACORRIENTES
ESTACIONAMIENTO
1
SALN
3
CLOSET-CALENTADOR
1
COMEDOR
2
COCINA
4
TABLERO-COCINA
HAB-CLOSET
1
HABITACIN
1
PATIO
2
TOTAL PB
15
OBSERVACIONES
MONTANTE DE ELEC.
INTERRUPTORES
SALN
S-1 (HAB)
S-2(VISITA)
FRENTE A ESCALERAS
COMEDOR
COCINA
HABITACIN
PATIO
20
TECHO
TECHO
TECHO
TECHO
PARED/TECHO
PARED/TECHO
PARED
TECHO
PARED
S3
1
1
1
1
1
1
1
4
18
TECHO
S2
1
16
COCINA-HAB
1
1
1
1
1
2
2
1
1
3
14
S
14
ESTACIONAMIEN
LUMINARIAS
ESTACIONAMIENTO
ENTRADA
SALN
COMEDOR
COCINA
S-1 (HAB)
S-2(VISITA)
ESCALERA
HABITACIN
PATIO
TOTAL PB
12
SALON-ESCAL-C
PATIO
1
4
72
A N E X O C:
PLANILLA PARA COMPUTOS METRICOS.
73
74
PARTIDA
DESCRIPCIN
PROPIETARIO:
PROYECTO:
1,5
1,5
ML
ML
0,9
3,1
ML
3,9
ML
3,9
ML
4,2
ML
1,45
ML
4,55
ML
3,9
0,9
ML
3,1
3,65
1,4
ML
1
1,55
ML
LARGO
ML
ML
CANT
ML
UND
ANCHO
POSITIVOS
ALTO
1,5
3,9
1,45
0,9
1,4
1,5
1,8
3,1
3,9
4,2
4,55
3,9
3,1
3,65
1,55
SUBTOTAL
COMPUTOS METRICOS
AGUAS BLANCAS
CANT
LARGO
ALTO
REALIZADO POR:
ANCHO
NEGATIVO
SUBTOTAL
1,5
3,9
1,45
0,9
1,4
1,5
1,8
3,1
3,9
4,2
4,55
3,9
3,1
3,65
1,55
TOTAL
FECHA:
FIRMA:
OBSERVACIN
A N E X O D:
PROGRAMA DE EJECUCIN
DIAGRAMA DE GANTT.
75
76
A N E X O E:
DIAGRAMA DE RED / RUTA CRITICA.
77
A N E X O F:
MODELO DE ANALISIS DE PRECIO UNITARIO.
78
15/02/2007.
79
A N E X O G:
PRESUPUESTO BASE.
80
81
18/06/2007
NOTA:ESTO INCLUYE
1.600.000.000,00
TOTAL/MES
12/12/2007
22/10/2007
38d
50.582.913,65
100.000.000,00
21 d
14/11/2007
20 d
12/12/2007
17/10/2007
23 d
1.401.964,29
17,18%
17,18%
% MES
% ACUMULADO
1
274.870.172,38
274.870.172,38
MES
13/11/2007
06/11/2007
20/09/2007
MES 1
3.468.208,09
MES 2
6.000.000,00
1.215.035,71
5.086.705,20
12.301.740,92
IL
0,77%
17,95%
287.171.913,29
R
AB
270.000.000,00
N
FI
ACUMULADORES/MES
04/10/2007
06/09/2007
03/10/2007
01/11/2007
11 d
06/09/2007
16/07/2007
77 d
20 d
31/07/2007
09/07/2007
16 d
25/07/2007
29/06/2007
9d
17 d
25 d
315.686.784,39
28 d
28/06/2007
12/12/2007
18/06/2007
1.091.113.301,96 125 d
IO
22/06/2007
C
NI
21/05/2007
1,4 CONSTRUCCIN
18/05/2007
DU
C
RA
10/04/2007
12/12/2007
AS
09/04/2007
PT
B
O.
2.617.000,00
CONCEPTO
ED
40.000.000,00 173 d
1,1 APP
CV
MES 3
666.552,42
1.865.579,44
17.006.784,39
4.855.491,33
1,54%
19,49%
MES 4
72.814.928,57
64.018.611,89
10.664.838,75
4.160.000,00
4.624.277,46
L
JU
10,78%
30,27%
484.352.333,76
172.507.478,38
IO
UN
24.672.942,09
311.844.855,38
AY
PRESUPUESTO BASE
MES 5
4.160.000,00
5.317.919,08
S
GO
MES 6
4.160.000,00
4.624.277,46
SE
E
TI
287.629.622,25
25.000.000,00
24.476.534,86
71.822.185,74
132.390.779,22
TO
15,84%
46,11%
17,98%
64,09%
737.827.082,51 1.025.456.704,76
253.474.748,75
75.000.000,00
152.249.396,10
IO
OC
4.160.000,00
376.255.102,00
10.649.034,45
10.816.755,10
150.868.045,26
12.674.503,37
23,52%
87,61%
6.619.538,96
4.160.000,00
5.086.705,20
MES 8
OV
149.001.512,10
29.284.844,74
49.389.081,65
8.850.072,35
31.761.693,74
RE
M
IE
9,31%
96,92%
1.550.713.318,87
B
TU
5.086.705,20
MES 7
145.629.857,14
BR
1.401.711.806,76
M
D
IC
1.880.000,00
1.849.710,98
MES 9
E
M
IE
3,08%
100,00%
1.600.000.000
49.286.681,15
10.649.034,45
30.393.281,01
BR
E
TA
315.686.784,39
2.617.000,00
40.000.000,00
TOTAL
TO
1.600.000.000,00
100.000.000,00
50.582.913,65
79.782.362,66
19.666.827,45
182.629.739,00
24.476.534,86
84.496.689,10
509.704.499,99
64.018.611,89
11.331.391,17
1.865.579,44
1.091.113.301,96
BR
A N E X O H:
PROGRAMA DE EROGACIONES.
82
83
31/07/2007
01/11/2007
03/10/2007
20/09/2007
06/11/2007
13/11/2007
12/12/2007
12/12/2007
09/07/2007
16/07/2007
06/09/2007
06/09/2007
04/10/2007
17/10/2007
14/11/2007
50.582.913,65 22/11/2007
VARIACIN DE PRECIOS
TOTAL/MES
1,6
NOTA:
EST O INCLUYE
* IVA SOBRE T ODO A 11%
EN LA CONST RUCCIN
* 5 % DE ADMINIST RACIN
* 15 % DE UT ILIDAD.
100.000.000,00
1.600.000.000,00
OBRAS EXTRAS
1,5
16,92%
16,92%
% MES
% ACUMULADO
1
270.750.000,00
MES
270.750.000,00
ACUMULADORES/MES
25/06/2007
29/06/2007
28/06/2007
18/06/2007
CONSTRUCCIN
12/12/2007
1,14%
18,06%
288.917.059,20
18.167.059,20
6.300.059,20
11.300.059,20
1.867.000,00
24.086.666,00
1.091.113.301,96 18/06/2007
1,4
MES 2
5.000.000,00
12.600.118,39
IL
Inspe ccin
270.000.000,00
750.000,00
MES 1
R
AB
Me rcade o
22/06/2007
315.686.784,39 21/05/2007
N
FI
5.000.000,00
1,3
18/05/2007
IO
IC
IN
2.617.000,00 10/04/2007
SE
12/12/2007
BA
40.000.000,00 09/04/2007
PP
.
TO
Pe rmisologa
DIAGNSTICO DE LO EXISTENTE
1,2
CONCEPTO
ED
APP
1,1
CV
AY
MES 3
1.406.666,00
2.520.023,68
2.000.000,00
5.926.689,68
5.000.000,00
N
JU
0,68%
18,74%
299.843.748,87
10.926.689,68
MES 4
64.018.611,89
11.331.391,17
1.865.579,44
4.160.000,00
1.260.011,84
5.420.011,84
5.000.000,00
L
JU
14,85%
33,59%
537.416.056,04
237.572.307,16
127.426.125,00
IO
MES 5
4.160.000,00
2.520.023,68
6.680.023,68
5.000.000,00
S
GO
16,12%
49,71%
795.404.877,71
257.988.821,67
20.000.000,00
203.881.800,00
IO
PROGRAMA DE EROGACIONES
30.000.000,00
37.937.185,24
24.476.534,86
63.372.516,83
76.455.675,00
4.160.000,00
4.160.000,00
5.000.000,00
MES 6
EP
16,48%
66,19%
1.059.053.399,94
U
CT
4.160.000,00
4.160.000,00
5.000.000,00
MES 7
247.773.341,98
5.900.048,24
136.972.304,25
21.124.172,28
50.970.450,00
BR
15,49%
81,68%
1.306.826.741,93
EM
TI
263.648.522,23
TO
4.160.000,00
4.160.000,00
5.000.000,00
MES 8
NO
E
VI
23.934.708,80
13.766.779,22
45657434,75
50.970.450,00
9,89%
91,57%
1.465.092.345,69
158.265.603,77
BR
EM
CI
DI
12.645.728,41
55.847.653,86
1.880.000,00
2.000.000,00
3.880.000,00
5.000.000,00
MES 9
134.907.654,32
50.000.000,00
BR
8,43%
100,00%
1.600.000.000,02
TA
315.686.784,39
2.617.000,00
40.000.000,00
TOTAL
TO
100.000.000,00
50.582.913,65
79.782.362,66
19.666.827,45
182.629.739,00
24.476.534,86
84.496.689,10
509.704.499,99
64.018.611,89
11.331.391,17
1.865.579,44
1.091.113.301,96
1.600.000.000,00
BR