Las Metas en la administracin

El proceso de la planificacin abarca una amplia gama de requisitos para poder

cumplir con su finalidad la cual es la de definicin de objetivos y metas para
poder as anticiparse a cualquier problema que se pueda presentar en el
futuro. Es muy comn para la sociedad confundir el concepto de objetivo con el
concepto de meta. A continuacin, se presentar la gran diferencia que existe
entre estas definiciones, y lo que realmente constituyen las metas, su real
significado, su importancia, finalidad y requisitos.
Las metas y los objetivos, aunque se encuentren relacionados, no tienen
ninguna similitud en cuanto a su definicin. Las metas son como los procesos
que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo est
compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el
objetivo. De la anterior definicin de la expresin meta, podemos concluir que
el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie
de metas y procesos (Cardenas, 2013). Eso en cuanto a las metas en funcin
de los objetivos, pero Qu son las metas?
Las metas son los procesos que debemos tomar en cuenta para poder
acercanos al objetivo, todo objetivo siempre est estructurado por una serie de
metas que una vez que se enlazan lo complementan. De esta manera, tras
haber definido de esa manera a la palabra meta, podemos concluir que la
unin de todas las metas dan como resultado un objetivo.
Podemos definir una meta como el fin al que se dirigen las acciones o deseos
de una persona, lo que se pretende conseguir.
Uno de los requisitos mas importantes para poder tener una meta son:
Su establecimiento debe considerar diferentes parametros
Deben ser posibles de cumplir por la institucin con los recursos financieros,
humanos, fsicos y tecnolgicos disponibles
Su logro debe depender de la institucin (establecer los supuestos)
Deben establecerse para ser cumplidas en un plazo determinado
Deben expresar claramente el mbito geogrfico que cubre
Deben ser conocidas y acordadas con los ejecutores de un programa
(establecer los responsables por el cumplimiento)

Las metas tambin se pueden clasificar de acuerdo a los niveles organizativos en tres clases
as:
Metas Oficiales o Misiones. Son aquellas metas generales que hacen referencia al nivel
ms amplio general de la organizacin, por ejemplo introduccin de nuevos productos,
entrada a nuevos mercados.
Metas Operativas. Que son afirmaciones mas especificas donde vienen definida la
intencin o finalidad tanto de la organizacin como de los distintos departamentos,
divisiones o unidades, por ejemplo desarrollar productos concretos, identificar mercados
especficos a acceder y emprender acciones para conseguir esta meta.
Metas especificas individuales. Son las ms concretas y exponen lo que deben hacer los
individuos en la organizacin (documentos como las descripciones de trabajo son ejemplo
de estas)
(Maya, 2005)
Para establecer la meta se deben considerar diferentes parmetros
Lnea base y desempeo histrico
Desempeo de instituciones similares (benchmarking)
Estndares aplicados a normas tcnicas

(Ruiz, 2007)

http://sorprendemos.com/consultoresdocumentales/?p=637
http://es.slideshare.net/cadavid3/definicion-de-objetivosmetasacciones-y-tareas
http://blogsdelagente.com/rrhh/2008/5/5/-div-style-text-alig/
http://planeacinestrategicapaum.blogspot.com/2010/03/231-objetivos-y-metascorto-mediano-y.html
http://82.165.131.239/hosting/empresa/cajamadrid/leccion.asp?
seccion=2&curso=2&leccion=23&cursos=1,2,3,4,5,6,7,14,15,16,17,18,19,27,2
8,30,31,32,33,35,36,38,39,40,43,44,45,46,47,48,50

http://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.html
http://www.monografias.com/trabajos96/metas-grupos-y-razonamiento/metasgrupos-y-razonamiento.shtml