1 - Motivacion Emprendedora

LIBRO # 1
MOTIVACION
MOTIVACION
EMPRENDEDORA
EMPRENDEDORA
BVE
BIBLIOTECA VIRTUAL
DEL EMPRENDEDOR.
Autor:
Con el auspicio de:
CUBIDES S., NELSON
VER INDICE LIBRO # 1

fundacin latinoamericana para
el desarrollo del liderazgo
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Latinoamericanapara
paraelelDesarrollo
Desarrollodel
delLiderazgo
Liderazgo
Fundacin
LneaEducativa
EducativaEmpresarial
Empresarial
Lnea
PrimeraEdicin:
Edicin: Enero
Enero2005
2005
Primera
SegundaEdicin:
Edicin:Marzo
Marzo2007
2007
Segunda
TerceraEdicin:
Edicin:Marzo
Marzo2008
2008
Tercera
ISBN:958-33-6960-8
958-33-6960-8
ISBN:
EdicinyyDiagramacin
DiagramacinP.P:
P.P:FUNDEL
FUNDEL
Edicin
info@fundel.org
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BVE - Biblioteca Virtual del Emprendedor
CUBIDES S., Nelson nelsoncubides@fundel.org
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Avance 2
LIBRO 1:
1:
LIBRO
MOTIVACION
MOTIVACION
EMPRENDEDORA
EMPRENDEDORA
En ste libro encontrar:
Como superar el temor al fracaso

La Automotivacin
VIDEO: EL PODER DE UN PROPOSITO
Cuatro (4) factores para la Automotivacin
Cuatro (4) herramientas de los Gerentes
de xito
El Empresario y sus caractersticas
Test de Personalidad Emprendedora
Cinco (5) opciones de trabajo independiente
Por qu fracasan los negocios?
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Avance 3
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EL RETO
PUEDE SENTIRSE FRUSTRADO SI
FRACASA, PERO SE SENTIRA INTIL
SI NO LO INTENTA
Beverly Sills
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Avance 4
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Primer Ministro de
Irlanda John Bruton:
La mayor
mayor ventaja
ventaja competitiva
competitiva que
que tienen
tienen los
los paises
paises
La
latinoamericanoses
esque
queson
sonpaises
paisesde
degente
gentejoven
joven..
latinoamericanos
Los jovenes
jovenes aprenden
aprenden mucho
mucho yy velozmente,
velozmente, son
son
Los
flexiles, tienen
tienen la
la mente
mente abierta.
abierta. Lo
Lo cual
cual es
es ideal
ideal para
para
flexiles,
impulsar grandes
grandes cambios.
cambios. YY los
los que
que no
no sean
sean tan
tan
impulsar
jovenes, deben
deben pensar
pensar con
con mente
mente joven.
joven. Es
Es decir,
decir,
jovenes,
tomandoriesgos,
riesgos,experiementando,
experiementando,innovando
innovando..
tomando
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Avance 5
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Pirdale
el miedo
al fracaso
EMPRESARIAL
Muchos no actan por miedo a equivocarse,
no ser sta su mayor equivocacin?

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Avance 6
PIRDALE EL MIEDO AL FRACASO

Algo que paraliza a los emprendedores que
no arracan es el MIEDO AL FRACASO.
El riesgo de crear
empresa incluye una
posible derrota.
El nico modo de evitar los

riesgos es quedarse inmvil.
Sin embargo,
las
nicas personas que no
se equivocan son las
que NO ACTUAN, y
muchas veces, esa es
la peor equivocacin.
Lo que se llama fracaso

puede
ser
la
mejor
oportunidad que tenemos de
aprender, de corregir, de
avanzar, de adquirir sabidura
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Avance 7
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Debemos vencer
vencer aa tres
tres de
de los
los peores
peores
Debemos
enemigos del
del xito:
xito: el
el miedo,
miedo, la
la timidez
timidez yy
enemigos
el temor
temor al
al fracaso
fracaso..
el
LawrenceRutheford
Rutheford
Lawrence
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Avance 8
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En un estudio de 300 personas muy exitosas como

Helen Kller, Winston Churchill, Albert Schweitzer,
Albert Einstein y Franklin Delano Roosvelt se encontr:
Uno de cada cuatro tena limitaciones tales como
ceguera, sordera, o parlisis.
Tres de cada cuatro nacieron en pobreza, venan
de hogares destrozados, o por lo menos de
situaciones familiares sumamente complicadas.
Dolly Parton lo resume todo con estas palabras:
Como yo lo veo, si usted quiere tener el Arco Iris

tiene que soportar la lluvia
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Avance 9
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Uno de estos famosos dijo una vez:
La gente me considera una persona de suerte.

sin embargo, yo soy como todos los demas, de
cada diez proyectos que inicio, por lo menos
seis me resultan mal o presentan problemas.
Lo nico que hago diferente es que aprendo
muy bien donde estuvieron las fallas y donde
los aciertos, y siempre tengo ms encuenta lo
que ha funcionado.
Los emprendedores exitosos huyen a las

EXCUSAS para el fracaso
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Avance 10
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LA MASCARA DEL FRACASO
LA EXCUSITIS
Las EXCUSAS son la manera como algunas
personas justifican su fracaso. SIEMPRE TIENEN
UN EXCUSA PARA CUBRIR SU INCOMPETENCIA.
EXCUSARNOS es la
posicin ms cmoda
para no asumir nuestra
responsabilidad
de
emprender nuevos retos
Inventar
excusas
para
explicar la pereza o el fracaso
es el pasatiempo de moda.
No invirtamos ms tiempo
inventando disculpas.
Invirtmoslo
en
hallar
soluciones.
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Avance 11
LAS EXCUSAS MAS COMUNES

PARA NO CREAR EMPRESA
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1. No
Notengo
tengodinero.
dinero.
1.
2. No
Notengo
tengola
lacapacitacin
capacitacinsuficiente.
suficiente.
2.
3. Nadie
Nadieme
memotiva,
motiva,ni
nime
meanima.
anima.
3.
4. No
Nohe
hepodido
podidoencontrar
encontrarel
elnegocio
negociocorrecto.
correcto.
4.
5. No
Nome
mehan
handado
dadola
laoportunidad.
oportunidad.
5.
6. Que
Quetal
talque
queno
nome
mevaya
vayabien.
bien.
6.
7. Si
Sifuera
fueraun
unpoco
pocoms
msjoven
joveno
oms
msadulto.
adulto.
7.
8. Eso
Esolo
lopuedo
puedohacer
hacerdespus.
despus.
8.
9. No
Nome
meatrevo
atrevoni
niaapensarlo.
pensarlo.
9.
10.Si
Sino
notuviera
tuvieratantas
tantasdeudas.
deudas.
10.
11.Si
Sino
nohubiera
hubierafracasado
fracasadoantes.
antes.
11.
12.Si
Sisupiera
supieracomo.
como.
12.
13.No
Nome
meinteresa.
interesa.
13.
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Avance 12
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Un elemento poderoso que ayuda a

vencer la EXCUSITIS y el TEMOR AL
FRACASO es:
LA AUTOMOTIVACION
Video Tony
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Avance 13
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I. AUTOMOTIVACION
La palabra MOTIVACION viene de
MOTIVO y esta a su vez de la raz
MOVERE que quiere decir MOTOR.
La MOTIVACION es el
MOTOR que impulsa las
decisiones.
La MOTIVACION
ayuda a:
Es el grado de inters y
entusiasmo que se
inyecta a las cosas que
se emprenden.
Establecer metas de largo

plazo.
nos
Luchar por la excelencia
Tomar riesgos moderados

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Avance 14
Las personas MOTIVADAS se

caracterizan por:
1. Creatividad:
Creatividad:Piensan
Piensancon
conmayor
mayorclaridad.
claridad.
1.
2. Energa:
Energa: Necesitan
Necesitan menos
menos sueo,
sueo, no
no por
por la
la
2.
adrenalinasino
sinopor
porel
elentusiasmo
entusiasmoque
quesienten.
sienten.
adrenalina
3. Flexibilidad:
Flexibilidad: Estn
Estn ms
ms dispuestos
dispuestos aa ceder
ceder
3.
paramanejar
manejarsituaciones
situacionesdifciles.
difciles.
para
4. Salud:
Salud: Se
Se tienen
tienen razones
razones para
para estar
estar yy
4.
mantenersesaludable.
saludable.
mantenerse
5. Magnetismo:
Magnetismo: Las
Las personas
personas se
se sienten
sienten
5.
naturalmenteatradas
atradaspor
porlos
losganadores.
ganadores.
naturalmente
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Atrs
Avance 15
Las personas MOTIVADAS se

caracterizan por:
6. Multiplicacin:
Multiplicacin: La
La motivacin
motivacin es
es contagiosa.
contagiosa.
6.
sele
lepega
pegaaala
lagente
genteque
queles
lesrodea.
rodea.
se
7. Reconocimiento:
Reconocimiento: La
La gente
gente motivada
motivada sobresale.
sobresale.
7.
Los respetan
respetan por
por sus
sus logros,
logros, admiran
admiran sus
sus
Los
agallas.
agallas.
8.Productividad:
Productividad:Hacen
Hacenms
mscosas,
cosas,es
esms
msactiva
activayy
8.
asumelas
lastareas
tareascon
conentusiasmo.
entusiasmo.
asume
9. Estabilidad:
Estabilidad: Se
Se concentran
concentran yy no
no se
se distraen
distraen de
de
9.
sudestino.
destino.
su
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Avance 16
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Factores claves
para
AUTOMOTIVARSE
A.
MANTENGA UNA ACTITUD

CORRECTA ANTE LA VIDA.
B.
OPTIMICE EL TIEMPO.
C.
ADPTESE A LOS CAMBIOS
D.
DEFINA SU PLAN DE VIDA.
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Avance 17
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A.
MANTENGA UNA ACTITUD

CORRECTA ANTE LA VIDA.
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Atrs
Avance 18
A. MANTENGA UNA ACTITUD

MENTAL CORRECTA
El xito no est dado por las cosas que nos
suceden, sino la manera como REACCIONAMOS ante
lo que nos sucede. A eso le llamamos ACTITUD.
El psiquiatra Judo Vctor Frankl que

soport los campos de concentracin
Nazi habla as de la ACTITUD CORRECTA:
Diosdecide
decidepor
porlo
loque
quevamos
vamosaapasar.
pasar.
Dios
Nosotrosdecidimos
decidimoscmo
cmopasar
pasarpor
porah.
ah.
Nosotros
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Avance 19
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ACTITUD MENTAL CORRECTA

La Mala Actitud
Es
Es el
el principal
principal factor
factor que
que
causa despidos
despidos en
en el
el trabajo
trabajo
causa
quiebralas
lasempresas.
empresas.
yyquiebra
La Actitud Correcta
Es
Es el
el principal
principal factor
factor
para el
el xito
xito empresarial
empresarial
para
personal.
yypersonal.
Perder el
el trabajo,
trabajo, una
una empresa,
empresa, la
la familia,
familia, la
la pareja
pareja por
por
Perder
causa de
de una
una MALA
MALA ACTITUD,
ACTITUD,
es una
una verdadera
verdadera lastima,
lastima,
ACTITUD es
causa
ACTITUD
porquese
sesabia
sabiaque
quedicha
dichaactitud
actitudpodra
podracambiarse.
cambiarse.
cambiarse
porque
cambiarse
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Atrs
Avance 20
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QU ES LA ACTITUD?
Esla
laversin
versinmejorada
mejoradade
denuestro
nuestroverdadero
verdaderoyo.
yo.
Es
Tiene races
races en
en nuestro
nuestro interior
interior yy da
da sus
sus frutos
frutos en
en
Tiene
nuestromundo
mundoexterior.
exterior.
nuestro
Esnuestra
nuestramejor
mejoramiga
amigaoonuestra
nuestrapeor
peorenemiga.
enemiga.
Es
Esms
mssincera
sincerayyconsecuente
consecuenteque
quesus
suspalabras.
palabras.
Es
Atraela
lagente
gentehacia
hacianosotros,
nosotros,oola
larepele.
repele.
Atrae
Esel
elbibliotecario
bibliotecariode
denuestro
nuestropasado.
pasado.
Es
Esquien
quienhabla
hablade
denuestro
nuestropresente.
presente.
Es
Esel
elprofeta
profetade
denuestro
nuestrofuturo.
futuro.
Es
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Avance 21
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Benjamin Zander, Director

de la filarmnica de Boston
dijo en su visita a Bogot:
Todo puede
puede ser
ser posible
posible siempre
siempre yy cuando
cuando
Todo
seamos positivos,
positivos, incluso
incluso cuando
cuando los
los
seamos
resultados no
no se
se dan.
dan. Entre
Entre una
una persona
persona
resultados
optimista yy una
una negativa,
negativa, el
el triunfo
triunfo est
est
optimista
del lado
ladode
dela
laprimera,
primera,por
por naturaleza
naturaleza..
del
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Atrs
Avance 22
CMO FORMAR UNA ACTITUD

MENTAL CORRECTA?
1. BUSQUE LAS ESTRELLAS
Existen solo dos maneras de ver
la realidad: El
pesimista que busca la dificultad en las oportunidades y el
optimista que busca la oportunidad en la dificultad.
La
gente comn se fija en el problema y no en las

oportunidades que TRAE el problema.
2. USE LO QUE TIENE

No se queje por lo que perdi, algrese de lo que todava tiene.
Sin importar lo que le haya pasado, algo bueno puede salir de all
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Atrs
Avance 23
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3. APROVECHE EL PODER DE LAS

PALABRAS
Las
palabras influyen sobre su percepcin del
mundo.
Lo que otros dicen de Usted le determinan
fuertemente.
4. PERSEVERE
Goethe escribi: Hasta el ms pequeo entre nosotros
puede poner en prctica la perseverancia austera,
esforzada y continua, que rara vez falla en su
propsito, pues su slido poder aumenta
inconteniblemente con el paso del tiempo.
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Atrs
Avance 24
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5. USE AFIRMACIONES POSITIVAS
No podemos pasar de una mentalidad negativa a

una positiva sin cambiar la manera de hablar y sin
pasarla de negativa a positiva. (Shad Helmstetter, PhD)
Usar afirmaciones positivas es una tcnica probada
que obra milagros.
Ejemplos:
Tengo un espritu emprendedor. Siempre
dispuesto a iniciar un nuevo reto.
estoy
Tengo visin en mi vida, tengo fe, tengo la certeza y la

conviccin de que tendr mi propia empresa.
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Avance 25
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EN RESUMEN
Video avion
Para concebir una ACTITUD MENTAL

CORRECTA EN LA VIDA solo se
requieren dos cosas:
Primera:
Primera:
Digalas
laspalabras
palabrascorrectas,
correctas,
Diga
Lealos
loslibros
libros correctos,
correctos,
Lea
Rodesede
delas
laspersonas
personascorrectas,
correctas,
Rodese
Hagalas
lascosas
cosascorrectas,
correctas,
Haga
Orela
laoracin
oracincorrecta.
correcta.
Ore
Segunda:
Segunda:
Realizar la
laprimera
primeratodos
todoslos
losdas
dasdel
delao.
ao.
Realizar
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Avance 26
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B.
OPTIMICE SU TIEMPO.
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Atrs
Avance 27
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OPTIMICE SU TIEMPO
Cuando estamos
estamos apurados
apurados de
de tiempo,
tiempo,
Cuando
desearamos que
que este
este fuese
fuese como
como chicle
chicle yy lo
lo
desearamos
pudisemosestirar
estiraryyencoger
encogeraanuestro
nuestroantojo.
antojo.
pudisemos
DEBEMOS PROPONERNOS
convertir el tiempo disponible en tiempo productivo
Hoy ms
ms que
que nunca
nunca el
el tiempo
tiempo es
es oro
oro yy su
su
Hoy
preciose
semide
mideen
enproductividad.
productividad.
precio
Somos dueos
dueos de
de nuestra
nuestra productividad
productividad en
en
Somos
la misma
misma medida
medida en
en que
que somos
somos dueos
dueos de
de
la
nuestrotiempo.
tiempo.
nuestro
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Atrs
Avance 28
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UN DESOCUPADO
Vive matando
matando el
el tiempo
tiempo en
en parques,
parques,
Vive
cafeterasyyfrente
frenteal
al Televisor.
Televisor.
cafeteras
UN EMPRENDEDOR
Identifica el
el tiempo
tiempo disponible
disponible como
como una
una
Identifica
oportunidad para
parasu
suproductividad.
productividad.
oportunidad
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Atrs
Avance 29
www.fundel.org
EL EMPRENDEDOR
Inviertesu
sutiempo
tiempodisponible
disponibleen:
en:
Invierte
Investigarmercados.
mercados.
Investigar
Buscarnuevos
nuevosnichos
nichosde
deventa.
venta.
Buscar
Elmejoramiento
mejoramientode
deprocesos.
procesos.
El
Ajustaryyreorganizar
reorganizarla
laestructura
estructurade
desu
suempresa
empresa
Ajustar
Revalarcronogramas
cronogramasyyobjetivos.
objetivos.
Revalar
Analizarrecords
recordshistricos.
histricos.
Analizar
EL EMPRENDEDOR dedica su tiempo

disponible a repensar su negocio y su vida
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Atrs
Avance 30
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EL EMPRENDEDOR
Utiliza el SISTEMA ABC para
controlar eficazmente su tiempo.
El SISTEMA ABC consiste en asignar letras a las tareas
segn su importancia.
La LETRA A corresponde
a tareas que se deben
realizar inmediatamente.
La LETRA C hace referencia

a las tareas que se pueden
posponer sin problema.
La LETRA B identifica las

tareas que deben hacerse
rpido aunque sin mucha
prisa.
La LETRA D corresponde a
las tareas que tericamente
no necesitan realizarse.
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Atrs
Avance 31
www.fundel.org
APLICACION DEL SISTEMA ABC

Haga una
una lista
lista de
de todas
todas las
las cosas
cosas que
que usted
usted necesita
necesita
Haga
para crear
crear su
su propia
propia empresa
empresa yy ordnelas
ordnelas segn
segn la
la
para
importancia,calificndolas
calificndolascon
conla
laletra
letracorrespondiente.
correspondiente.
importancia,
SISTEMA ABC
Calificacin
Realizar un listado de ideas de negocio
A
Visitar la Cmara de Comercio para solicitar
B
informacin.
Hablar con mi familia para comentar las
D
ideas de negocio.
B
Elaborar un plan de negocios
Llamar a mi amigo Carlos para comentarle
C
acerca de la idea.
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Atrs
Avance 32
www.fundel.org
No olvide que el
TIEMPO
lusion Optica
es el nico recurso
NO RENOBABLE
Hgalo PRODUCTIVO y convirtase

en un EMPRESARIO EXITOSO
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Atrs
Avance 33
www.fundel.org
C.
ADAPTESE A LOS
CAMBIOS.
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Atrs
Avance 34
www.fundel.org
ATREVASE A
CAMBIAR
La adaptacin al cambio y la innovacin son
imprescindibles para sobrevivir empresarialmente.
Hasta hace
hace muy
muy poco,
poco, el
el cambio
cambio transcurra
transcurra
Hasta
lentamente, yy apenas
apenas se
se notaba
notaba durante
durante la
la
lentamente,
vidadel
del individuo.
individuo.Ya
Yano.
no.Ahora
Ahora los
los cambios
cambios se
se
vida
producen con
con toda
toda velocidad,
velocidad, que
que nuestra
nuestra
producen
imaginacines
esincapaz
incapazde
depredecirlos.
predecirlos.
imaginacin
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Atrs
Avance 35
Por qu las personas se

resisten al cambio?
Enuna
unacaricatura
caricaturade
deSnoopy,
Snoopy,Carlitos
Carlitosle
ledice
diceaaLino:
Lino:
En
Quizs puedas
puedas darme
darme una
una respuesta,
respuesta, Lino.
Lino. Qu
Qu
Quizs
harassisisintieras
sintierasque
queno
nole
legustas
gustasaanadie?
nadie?
haras
Lino contesta:
contesta: Tratara
Tratara de
de mirarme
mirarme objetivamente,
objetivamente, yy
Lino
ver qu
qu puedo
puedo hacer
hacer para
para mejorar.
mejorar. Esa
Esa es
es mi
mi
ver
respuesta, Carlitos.
Carlitos.AAlo
lo que
que Carlitos
Carlitos responde:
responde: Odio
Odio
respuesta,
esarespuesta!.
respuesta!.
esa
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Atrs
Avance 36
www.fundel.org
Por qu las personas

se resisten al cambio?
1. EL
EL CAMBIO
CAMBIO INFUNDE
INFUNDE TEMOR:
TEMOR: El
El cambio
cambio implica
implica
1.
un mundo
mundo desconocido
desconocido yy esto
esto produce
produce inseguridad.
inseguridad.
un
As puede
puede resultar
resultar ms
ms cmodo
cmodo permanecer
permanecer con
con los
los
As
viejosproblemas,
problemas,que
quesoluciones
solucionesnuevas.
nuevas.
viejos
2. EL
EL PROPOSITO
PROPOSITO DEL
DEL CAMBIO
CAMBIO NO
NO ESTA
ESTACLARO:
CLARO:
2.
Hay resistencia
resistencia cuando
cuando el
el cambio
cambio se
se conoce
conoce aa travs
travs
Hay
de fuentes
fuentes secundarias.
secundarias. Adems,
Adems, entre
entre ms
ms lejos
lejos est
est
de
el cambio
cambio deseado
deseado ser
ser peor,
peor, porque
porque no
no se
se percibir
percibir
el
deforma
formaclara.
clara.
de
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Atrs
Avance 37
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3. EL
EL PREMIO
PREMIO NO
NO ES
ES EQUIPARABLE
EQUIPARABLE CON
CON EL
EL
3.
ESFUERZO QUE
QUE SE
SE EXIGE:
EXIGE: El
El cambio
cambio no
no ser
ser posible
posible
ESFUERZO
no se
se tiene
tiene claro
claro que
que las
las ventajas
ventajas del
del mismo
mismo superan
superan
sisi no
lasdesventajas
desventajasde
decontinuar
continuarcon
conlas
lascosas
cosascomo
comoestn.
estn.
las
4. HAY
HAY DEMASIADA
DEMASIADA SATISFACCION
SATISFACCION POR
POR LAS
LAS
4.
COSAS COMO
COMO ESTAN:
ESTAN: Muchas
Muchas organizaciones
organizaciones yy
COSAS
personas prefieren
prefieren desaparecer
desaparecer antes
antes que
que cambiar.
cambiar. Se
Se
personas
creeque
quela
lasituacin
situacines
escasi
casiinmejorable.
inmejorable.
cree
5. LA
LA TRADICION
TRADICION SE
SE OPONE
OPONE AL
AL CAMBIO:
CAMBIO: Aspectos
Aspectos
5.
culturales yy de
de tradicin
tradicin se
se aferran
aferran en
en las
las personas
personas yy su
su
culturales
vidatermina
terminagirando
girandoentorno
entornoaasu
sunica
nicavisin
visin..
vida
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Atrs
Avance 38
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Winston
dijo:
Churchill
Mejorar significa
significa cambiar.
cambiar.
Mejorar
Ser
perfecto
significa
Ser
perfecto
significa
cambiar frecuentemente
frecuentemente
cambiar
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Atrs
Avance 39
www.fundel.org
D.
DEFINA SU PLAN
DE VIDA
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Atrs
Avance 40
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VER VIDEO: El poder de un propsito en la vida
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Atrs
Avance 41
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A muchos emprendedores les sucede igual

que al elefante del circo Ataide. Desde nios
los han mantenido atados de una extremidad y
de la cabeza. Cuando crecen se resignan a
continuar igual a pesar de estar libres para
desarrollar sus sueos.
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Atrs
Avance 42
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PLAN DE VIDA
Debemos ser los
GERENTES
de nuestra propia vida
Un PLAN DE VIDA responde a tres preguntas?
QUIEN
SOY?
DNDE
ESTOY?
PARA
DONDE VOY?
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Atrs
Avance 43
www.fundel.org
QUIEN SOY?
Como
Persona
Cuales son mis

fortalezas y
debilidades
Como
Estudiante
Como
Ciudadano
Capacidad para
adaptarme al
cambio
Como
Empresario
Cuales son las

actividades en que
tengo xito o fracaso
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Atrs
Avance 44
DNDE
ESTOY?
www.fundel.org
En que posicin
me encuentro:
Que
concepto
poseo acerca de:
A nivel social
A nivel politico
A
nivel
econmico
A nivel cultural
Los Empresarios
La
Empresa
Colombiana
La corrupcin
Las desigualdades
sociales
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Atrs
Avance 45
www.fundel.org
PARA DONDE
VOY?
Que visin tengo

del Futuro:
Como persona
Como estudiante
Como empresario
Como trabajador
Cual es el modelo de vida que

quiero construir.
Cuales son mis nuevos retos.
Que estoy dispuesto a realizar para
lograrlo.
Cuales
son
mis
propsitos,
objetivos y programas.
Como
puedo
consolidar
mi
proyecto, que grado de credibilidad
y de confianza tengo y manifiesto.
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Atrs
Avance 46
Defini
r
www.fundel.org
PARA DONDE
VOY?definir mis SUEOS y
implica
METAS
Somos lo que somos y estamos donde

estamos como producto de las cosas que
pasaron por nuestra mente.
SOAR:
Para desarrollar la capacidad creativa.
Porque el pensamiento es el motor del Universo.
Porque lo que suee sera su propio destino.
Porque estimula la generacin de ideas.
Para definir una visin clara y positiva del futuro.
Para que un gran sueo se haga realidad,
primero hay que tener un gran sueo H. Selye
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Atrs
Avance 47
www.fundel.org
METAS
Tener METAS es haber recorrido parte
del camino.
METAS
Es
planear lo que deseamos para el

futuro.
Es convertir los sueos en retos.
Es saber a donde queremos ir.
Es el reto para una persona, para una
empresa
Mientras usted no ponga sus metas en papel, tendr

intenciones que son semillas sin tierra
Annimo
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Atrs
Avance 48
PARA
MS INFORMACIN
SOBREESTE
ESTETEMA
TEMA
SOBRE
consulte la
la pgina
pgina web
web
consulte
de FUNDEL.
FUNDEL.
de

www.fundel.org
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Atrs
Avance 49
www.fundel.org
Las
los
4 herramientas de
Liderazgo es la
habilidad de lograr
que la gente haga
lo que uno quiere y
hacer que le guste
Harry
Acciones del Triunfador
Truman
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Atrs
Avance 50
1. LA
AUTODISCIPLINA
www.fundel.org
Es realizar las acciones que no son

de mi agrado, sino que por el
contrario exigen gran esfuerzo, al
menos inicialmente.
Mirando hacia atrs, mi vida parece ser un largo
camino de obstculos, conmigo como el principal
obstculo Jack Paar
Como crear
crear AUTODISCIPLINA:
AUTODISCIPLINA:
Como
1. Realice
Realice primero
primero los
los deberes
deberes que
que no
no le
le gustan.
gustan.
1.
2. Planee
Planee yy priorice
priorice sus
sus actividades,
actividades, controle
controle su
su
2.
temperamento yy mantenga
mantenga un
un alto
alto nivel
nivel de
de
temperamento
autocrtica..
autocrtica
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Atrs
Avance 51
www.fundel.org
Tuve un enemigo cuyo rostro luchaba

por conocer, porque segua mis pasos,
dondequiera que iba, sin verlo yo.
Mis planes desbarataba, mis propsitos
pisoteaba, bloqueaba mi ruta hacia
adelante, cuando por un fin elevado me
afanaba, deca con dureza: No puedes!
Una noche lo tom y firmemente lo as,
quit entonces el velo que cubra su cara
mir su rostro al fin, y oh!era yo.
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Atrs
Avance 52
2. LA
VISION
www.fundel.org
Visin es el arte de ver las cosas

invisibles.
La visin
visin impregna
impregna el
el espritu
espritu de
de fortaleza
fortaleza que
que impulsa
impulsa aa
La
continuaraatravs
travs de
delos
losproblemas
problemas que
quese
sepresenten.
presenten.
presenten
continuar
presenten
LIDER CON VISION
LIDER VISIONARIO
1. Habla poco, pero hace

mucho.
1. Hace poco, pero habla

mucho.
2. Saca Fuerza de sus

convicciones internas.
2. Saca fuerza de sus

condiciones externas.
3. Continua an cuando
surjan los problemas.
3. Se detiene cuando el
camino se torna difcil.
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Atrs
Avance 53
www.fundel.org
Recuerden que las cosas de

este
mundo,
desde
los
trasplantes de corazn hasta los
cuartetos de Bethoven existieron
en la mente de los creadores
antes de que se convirtieran en
realidad. No esperen nada del
siglo XXI; es el siglo XXI el que
espera todo de ustedes.
Gabriel Garca Mrquez
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Atrs
Avance 54
3. SEGURIDAD
EN
SI MISMO
www.fundel.org
Boris Yeltsin
Una persona que duda de s misma es

como un individuo que se alista en las
tropas del enemigo y enfila sus armas
contra s mismo.
Alexandre Dumas
La
La seguridad
seguridad en
en s
s mismo
mismo no
no solo
solo da
da confianza,
confianza,
tambin otorga
otorga poder
poder..
tambin
La autoimagen
autoimagen afecta
afecta la
la seguridad,
seguridad, porque
porque un
un
La
pensamiento genera
genera un
un sentimiento,
sentimiento, yy un
un sentimiento
sentimiento
pensamiento
genera una
una accin.
accin.
genera
Primero mate a ti mismo y todo lo dems se colocar en su
sitio. En realidad debes amarte a ti mismo para poder hacer
algo en este mundo. Lucille Ball
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Atrs
Avance 55
www.fundel.org
Dos de las mujeres ms hermosas

a quienes aconsej, sufran una
grave crisis depresiva. Al mirar sus
hermosos rostros, que tantas
mujeres envidiaran, record que el
aspecto exterior no es solo lo que
importa, sino el aspecto que
creamos tener.
Ninguna
de
esas
mujeres
hermosas se consideraba atractiva.
Qu importancia tenia entonces
que lo fueran?. Tim La Haye
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Atrs
Avance 56
www.fundel.org
4. LA
PERSEVERANCIA
La perseverancia es el trabajo duro que

hay que hacer cuando uno se cansa del
trabajo duro que ya hizo
Newt Gingrich
1. Establecer
Establecer un
un plan
plan concreto
concreto de
de metas.
metas. Sin
Sin un
un propsito
propsito
1.
definido,persistir
persistirni
nitiene
tienesentido.
sentido.
definido,
2. Establecer
Establecer una
una lista
lista de
de acciones
acciones claras
claras yy secunciales
secunciales
2.
queconfluyan
confluyanen
enel
elobjetivo
objetivoprevisto.
previsto.
que
3. Debe
Debe premiarse
premiarse as
as mismo,
mismo, cuando
cuando haya
haya materializado
materializado
3.
susintenciones.
intenciones.
sus
Recuerda: mientras ms cerca estas del xito, ms difcil
se te hace alcanzarlo Dexter R. Yager
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Atrs
Avance 57
www.fundel.org
Hay un principio al que le debo

mucho. En realidad, todo menos
las cosas mezquinas que he
tenido en mi vida. Es la idea de
que, con un talento ordinario y
una perseverancia extraordinaria,
lo podemos alcanzar todo.
T. F. Buxton
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Atrs
Avance 58
www.fundel.org
Los
poseen
1. AUTODISCIPLINA.
2. VISION.
3. SEGURIDAD EN SI MISMO.
4. PERSEVERANCIA.
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Avance 59
PARA
MS INFORMACIN
SOBREESTE
ESTETEMA
TEMA
SOBRE
consulte la
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consulte
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FUNDEL.
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Avance 60
www.fundel.org
Ha llegado el momento de
conocer el
MUNDO
EMPRESARIAL
Con opcin
opcin de:
de:
Con
NEGOCIO PROPIO
PROPIO
NEGOCIO
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Avance 61
www.fundel.org
Qu es
el trabajo independiente?
Es el
el tipo
tipo de
de trabajo
trabajo que
que describe
describe el
el dueo
dueo de
de
Es
una franquicia,
franquicia, un
un contratista
contratista independiente,
independiente, al
al
una
dueo de
de un
un negocio
negocio que
que inicia,
inicia, al
al comprador
comprador
dueo
deun
unnegocio
negocioya
yaexistente
existenteyyaaun
unconsultor.
consultor.
de
Aplica de
de igual
igual forma
forma aa los
los dueos
dueos de
de
Aplica
pequeos negocios
negocios como
como aa emprendedores
emprendedores
pequeos
denegocios
negociosde
demillones
millonesde
dedlares.
dlares.
de
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Atrs
Avance 62
www.fundel.org
Qu es
un empresario
Es la
la persona
persona que
que asume
asume la
la concepcion
concepcion yy
Es
desarrollo de
de un
un nuevo
nuevo negocio,
negocio, que
que hace
hace todo
todo lo
lo
desarrollo
necesario para
para que
que funciones,
funciones, yyse
se responsabiliza
responsabiliza
necesario
portodos
todoslos
losaspectos
aspectosde
desu
sudesarrollo.
desarrollo.
por
Diccionariode
deFinanzas
FinanzasyyNegocios
Negocios
Diccionario
Es la
la persona
persona que
que organiza,
organiza, gerencia
gerencia yy asume
asume
Es
losriesgos
riesgosde
deun
unnegocio
negocioooempresa.
empresa.
los
DiccionarioWebster`s
Webster`sNew
NewCollegiate
Collegiate
Diccionario
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Avance 63
www.fundel.org
Caractersticas
del
emprendedor moderno
1. ENTREGA
ENTREGAA
ALA
LATAREA
TAREA
1.
Unavez
vezque
quedefinen
definensu
su plan
plande
deaccin
accinse
sesumergen
sumergen
Una
en su
su tarea
tarea yy siguen
siguen con
con su
su proyecto
proyecto hasta
hasta que
que se
se
en
hayacompletado
completadocon
conxito.
xito.
haya
2. DESEAN
DESEAN UN
UN RIESGO
RIESGO MODERADO
MODERADO
2.
Asumen riesgos
riesgos emocionantes,
emocionantes, pero
pero con
con una
una
Asumen
esperanzarazonable
razonablede
deganar.
ganar.
esperanza
Conocen su
su propia
propia capacidad.
capacidad. Su
Su actitud,
actitud, es
es la
la de
de
Conocen
unrealismo
realismoagresivo
agresivo..
un
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Atrs
Avance 64
www.fundel.org
3.
APROVECHAMIENTO
3.
APROVECHAMIENTO
OPORTUNIDADES.
OPORTUNIDADES.
DE
DE
LAS
LAS
Los emprendedores
emprendedores ven
ven yy aprovechan
aprovechan rpidamente
rpidamente
Los
lasoportunidades.
oportunidades.
las
Conviertenlas
lasoportunidades
oportunidadesen
enprogramas
programasde
deaccin
accin
Convierten
4. OBJETIVIDAD.
OBJETIVIDAD.
4.
Sonms
msrealistas
realistasacerca
acercade
des
smismas
mismasyyde
desus
susfines.
fines.
Son
No permiten
permiten que
que lo
lo que
que les
les gusta
gusta oo disgusta
disgusta interfiera
interfiera
No
en su
su camino.
camino. Cuando
Cuando necesitan
necesitan ayuda,
ayuda, se
se dirigen
dirigen aa
en
expertos
expertos
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Atrs
Avance 65
www.fundel.org
5. ACTITUD
ACTITUD HACIA
HACIAEL
EL DINERO
DINERO
5.
Respetanel
eldinero,
dinero,pero
perono
noson
sonavariciosas.
avariciosas.No
Noven
ven
Respetan
el dinero
dinero como
como algo
algo que
que hay
hay que
que atesorar.
atesorar.El
El dinero
dinero
el
espara
paraellos
ellosuna
unade
delas
lasfichas
fichasclaves
clavesdel
deljuego.
juego.
es
6. PROFESIONALES
PROFESIONALES YY CREADORES
CREADORES
6.
Consideran ms
ms importante
importante el
el trabajo
trabajo bien
bien hecho,
hecho, la
la
Consideran
buena organizacin
organizacin yy dar
dar un
un buen
buen servicio
servicio aa los
los
buena
clientesque
queganar
ganardinero
dinerorpidamente.
rpidamente.
clientes
Estninnovando
innovandocontinuamente
continuamenteyyconsideran
consideranel
elxito
xito
Estn
econmicocomo
comouna
unarecompensa
recompensaaasu
subuen
buenhacer.
hacer.
econmico
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Atrs
Avance 66
www.fundel.org
7. TRABAJO
TRABAJO EN
EN EQUIPO
EQUIPO
7.
El emprendedor
emprendedor moderno
moderno rene
rene en
en su
su equipo
equipo las
las
El
siguientescaractersticas:
caractersticas:
siguientes
1.UNA
UNAVISION
VISIONCLARA
CLARADEL
DELFUTURO:
FUTURO: Esto
Estoes
estener
teneruna
una
1.
razn yy objetivos
objetivos claros
claros para
para trabajar
trabajar como
como
razn
conjunto.
conjunto.
2. LA
LA INTERDEPENDENCIA.
INTERDEPENDENCIA. Cada
Cada miembro
miembro del
del equipo
equipo
2.
debe necesitar
necesitar de
de la
la experiencia,
experiencia, habilidad
habilidad yy
debe
entrega de
de los
los dems
dems para
para lograr
lograrobjetivos
objetivos mutuos.
mutuos.
entrega
3. EFICIENCIA
EFICIENCIAEN
EN EL
EL DESEMPEO.
DESEMPEO. Todos
Todos deben
deben estar
estar
3.
convencidosque
que trabajando
trabajandoen
enequipo
equipose
seconsigue
consigue
convencidos
mejoresresultados
resultadosque
queal
alhacerlo
hacerloaisladamente.
aisladamente.
mejores
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Atrs
Avance 67
www.fundel.org
TEST DE
PERSONALIDAD
EMPRENDEDORA
Para medir su actitud como EMPRENDEDOR responda a
conciencia las siguientes preguntas
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Atrs
Avance
68
1.
a.
b.
c.
ES USTED EMPRENDEDOR?
Hago las cosas por mi mismo. Nadie tiene que decirme que hacer
Si alguien me ayuda, seguir sin problema.
Lo tomo con tranquilidad. Slo hago lo que tengo que hacer.
2.
a.
b.
c.
COMO SE SIENTE EN COMPAA DE OTRAS PERSONAS?

Me gusta la gente, me llevo bien con casi todo el mundo.
Tengo mucho amigos, no necesito ni uno ms.
La mayora de la gente me irrita.
3. PUEDO LIDERAR A OTROS?

a.
Dejo que los dems inicien las cosas, despus si funcionan me incorporo
b. Tengo mucho amigos, no necesito ni uno ms.

c. La mayora de la gente me irrita.
4. PUEDO TOMAR RESPONSABILIDADES?
a.
Si tengo que hacerlo, me hago cargo, pero prefiero que otro lo haga.
b.
c.
Me gusta hacerme cargo de las cosas y velar por su cumplimiento

Siempre hay alguien deseoso de demostrar que tan listo es.
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Atrs
Avance 69
5.
a.
b.
c.
QUE TAN BUEN ORGANIZADOR ES USTED?

Me gusta improvisar ya que las cosas siempre me han salido bien
Prefiero planear y anticipar los cambios de lo que se va hacer.
Hago bien las cosas hasta que se complican, entonces renuncio.
6. QUE TAN BUEN TRABAJADOR ES USTED?

a. Trabajo duro un rato pero cuando he hecho lo suficiente, me
detengo.
b. Avanzo lo que sea necesario, no me importa trabajar duro por lo
que quiero.
c. No me estreso!! El trabajo duro no me lleva a ningn lado.
7.
a.
b.
c.
PUEDE USTED TOMAR DECISIONES?

Me decido rpidamente si tengo que hacerlo. Normalmente me
salen bien las cosas.
No me gusta ser el que tome las decisiones.
Puedo hacerlo si tengo suficiente tiempo para pensarlo, si tomo
decisiones apresuradas pienso que con mas tiempo mi decisin
hubiera sido mejor.
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Atrs
Avance 70
8. PUEDE LA GENTE CONFIAR EN LO QUE USTED DICE?

a. Trato de ser franco la mayora del tiempo, digo lo que la gente
quiere or
b. Por su puesto que pueden, yo digo las cosas si las siento.
c. Para que molestarse si la otra persona no conoce la diferencia?.
9. PUEDE USTED INSISTIR EN ALGO?
a. Si me decido a hacer algo, no dejo que nada me detenga.
b. Si no sale bien desde el principio, renuncio, para que me voy a
estar mortificando.
c. Normalmente termino lo que empiezo, si todo va bien.
10. QUE TAN DINAMICO ES USTED?
a.
Tengo la suficiente energa para la mayora de las cosas que quiero hacer.
b. Parece que me quedo sin energa mas rpido que la mayora de

mis amigos.
c. Nunca me canso, siempre busco algo que hacer.
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Atrs
Avance 71
www.fundel.org
RESPUESTA
S
Si obtuvo entre 50 40 puntos

a
probablemnte
usted
tiene
habilidades para formar su propia
empresa.
Entre 39 y 21 puntos seria una
buena opcin asociarse con alguien

que le ayude a complementar sus
habilidades.
10
Si obtuvo entre 20 y 0 puntos

lo mas conveniente para usted es
buscar
un
empleo,
mientras
desarrolla mas habilidades para
iniciar su propio negocio.
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Atrs
Avance 72
www.fundel.org
Cinco opciones
de
Trabajo Independiente
1.
INICIAR SU PROPIO NEGOCIO.
2.
COMPRAR UN NEGOCIO
EXISTENTE.
3.
COMPRAR UNA FRANQUICIA .
4.
INICIAR UN NEGOCIO DE
CONSULTORIA.
5.
CONVERTIRSE EN UN
CONTRATISTA INDEPENDIENTE.
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Atrs
Avance 73
www.fundel.org
1.
Iniciar
su propio negocio
VENTAJAS POTENCIALES
POTENCIALES
VENTAJAS
Laoportunidad
oportunidadde
deser
sersu
supropio
propiojefe.
jefe.
La
Elreto
retocreativo
creativode
dellevar
llevaruna
unaidea
ideaaala
larealidad.
realidad.
El
Capital:La
Laoportunidad
oportunidades
espotencialmente
potencialmenteilimitada.
ilimitada.
Capital:
Su influencia
influencia sobre
sobre polticas
polticas de
de la
la empresa,
empresa, cultura
cultura yy
Su
procesospuede
puedeser
serdel
del100%
100%..
procesos
La oportunidad
oportunidad de
de construir
construir algo
algo de
de valor
valor perdurable
perdurable yy aa
La
locual
cualse
seasocie
asociesu
sunombre.
nombre.
lo
La experiencia
experiencia yy pericia
pericia en
en su
su rea
rea puede
puede convertirse
convertirse en
en
La
unaventaja
ventajaaala
lahora
horade
deimplementar
implementarideas
ideasinnovadoras.
innovadoras.
una
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Atrs
Avance 74
www.fundel.org
1.
Iniciar
su propio negocio
DESVENTAJAS POTENCIALES
POTENCIALES
DESVENTAJAS
Significativavolatilidad
volatilidaddel
delingreso
ingresopara
parael
elhogar.
hogar.
Significativa
La falta
falta de
de habilidades
habilidades en
en aspectos
aspectos financieros
financieros yy de
de
La
mercadeo,puede
puedeser
sermuy
muyperjudicial.
perjudicial.
mercadeo,
Faltade
desistemas
sistemasde
deapoyo,
apoyo,recursos,
recursos,apoyo
apoyoyyfeedback.
feedback.
Falta
Pruebade
defuego
fuegoentrenamiento
entrenamientodentro
dentrodel
deltrabajo
trabajo..
Prueba
Comopropietario
propietariousted
ustedasumir
asumirtoda
todala
laresponsabilidad.
responsabilidad.
Como
Faltade
detiempo
tiempolibre.
libre.
Falta
Nopodr
podrcomprar
comprarmucho
muchovolumen.
volumen.
No
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Atrs
Avance 75
www.fundel.org
2. Compra
r Un negocio existente
POTENCIALES
VENTAJAS
Notendr
tendrque
quedesarrollar
desarrollaruna
unaidea
ideaoriginal.
original.
No
Existeuna
unahistoria
historiayyun
unrecord
recordpara
paraproyectarse.
proyectarse.
Existe
Es una
una excelente
excelente opcin
opcin para
para personas
personas que
que tengan
tengan
Es
buenasdestrezas
destrezasaanivel
niveloperativo
operativoyygerencial.
gerencial.
buenas
Cuenta con
con la
la existencia
existencia de
de clientes,
clientes, empleados,
empleados,
Cuenta
proveedores,equipos
equiposeeinstalaciones
instalaciones..
proveedores,
Se requiere
requiere de
de poca
poca inversin
inversin inicial
inicial (especialmente
(especialmente
Se
paralos
loscasos
casosen
enque
queel
eldueo
dueootorga
otorgafinanciamiento).
financiamiento).
para
Esposible
posibleobtener
obtenercrditos
crditoscon
conmayor
mayorfacilidad
facilidad..
Es
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Atrs
Avance 76
www.fundel.org
2. Compra
r Un negocio existente
POTENCIALES
DESVENTAJAS
La bsqueda
bsqueda de
de un
un negocio
negocio adecuado
adecuado para
para comprar
comprar
La
tomabastante
bastantetiempo.
tiempo.
toma
Determinarel
elvalor
valordel
delnegocio
negociopuede
puedeser
serdifcil.
difcil.
Determinar
Esun
unreto
retono
nopagar
pagarde
dems
mspor
porun
unbuen
buennegocio
negocio..
Es
Un negocio
negocio existente
existente puede
puede tener
tener una
una tasa
tasa de
de crecimiento
crecimiento
Un
mslenta
lentaya
yaque
queposee
poseeuna
unareputacin
reputacinconocida
conocida..
ms
Puede que
que sea
sea difcil
difcil diagnosticar
diagnosticar el
el negocio
negocio en
en un
un
Puede
periodocorto
cortode
detiempo.
tiempo.
periodo
Puedeperderse
perdersela
laalegra
alegrade
decrear
crearsu
supropio
propionegocio
negocio..
Puede
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Atrs
Avance 77
www.fundel.org
3. Compra
r
Una franquicia
Unafranquicia
franquiciaes
esuna
unarelacin
relacinentre
entredos
dospartes,
partes,
Una
involucrandoderechos
derechosyydeberes
deberessobre
sobreproductos,
productos,
involucrando
servicios,marca
marcayyconceptos
conceptosde
denegocio.
negocio.
servicios,
POTENCIALES
VENTAJAS
Las
Las franquicias
franquicias ponen
ponen aa su
su disposicin
disposicin un
un nombre,
nombre,
marcayynegocio
negocioya
yaconocido.
conocido.
marca
La
Lahistoria
historiayylos
losrecords
recordsestn
estnaala
lamano.
mano.
Estandarizacin
Estandarizacinde
deproductos
productosyyservicios
servicios..
Conceptos
Conceptosprobados
probadosyyacceso
accesoaasistemas
sistemasde
deentrenamiento.
entrenamiento.
ElElcomprador
compradorno
norequiere
requieredesarrollar
desarrollarla
laidea
ideadel
delnegocio.
negocio.
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Atrs
Avance 78
www.fundel.org
3. Compra
r Una franquicia
POTENCIALES
DESVENTAJAS
Usted est
est sujeto
sujeto aa productos,
productos, proveedores,
proveedores,
Usted
presupuesto de
de publicidad
publicidad yy procedimientos
procedimientos fijados
fijados por
por
presupuesto
lafranquicia.
franquicia.
la
El vendedor
vendedor de
de la
la franquicia
franquicia puede
puede exagerar
exagerar las
las
El
ventajasyyminimizar
minimizarlos
losproblemas.
problemas.
ventajas
Muchas franquicias
franquicias han
han entrado
entrado en
en litigios
litigios yy han
han
Muchas
quebrado..
quebrado
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Atrs
Avance 79
www.fundel.org
4.
Iniciar un
negocio
de consultora
El consultor
consultor es
es una
una persona
persona que
que tiene
tiene alguna
alguna influencia
influencia
El
sobre individuos,
individuos, grupos
grupos uu organizaciones,
organizaciones, pero
pero que
que no
no
sobre
tieneel
elpoder
poderpara
pararealizar
realizarcambios
cambiosdirectos
directos
tiene
POTENCIALES
VENTAJAS
Tendenciaempresarial
empresarialen
enreducir
reducirpersonal
personalyyla
laconsecuente
consecuente
Tendencia
necesidadde
deapoyarse
apoyarseen
enservicios
serviciosde
deconsultoria
consultoria
necesidad
Ofrecela
laoportunidad
oportunidadde
detrabajar
trabajarpor
porsu
sucuenta
cuentayyvender
vendersu
su
Ofrece
experienciapara
paraasesorar
asesoraryyrecomendar.
recomendar.
experiencia
Eliminael
elcompromiso
compromisocon
conpolticas
polticasyyla
laburocracia.
burocracia.
Elimina
Requiereuna
unabaja
bajainversin
inversinde
decapital
capitalsisies
esuno
unosolo.
solo.
Requiere
Noimplica
implicaedad
edadde
deretiro
retirodefinida
definidayyofrece
ofrecealtos
altosingresos.
ingresos.
No
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Atrs
Avance 80
www.fundel.org
4.
Iniciar un
negocio de consultora
POTENCIALES
DESVENTAJAS
Competencia intensa
intensa de
de otros
otros consultores
consultores en
en reas
reas
Competencia
quehan
hanmantenido
mantenidomucho
muchoxito
xitoaanivel
nivelcorporativo.
corporativo.
que
Nocontar
contarcon
conun
unsistema
sistemade
deapoyo
apoyointegral.
integral.
No
Falta de
de autoridad
autoridad organizacional
organizacional para
para generar
generar
Falta
soluciones.
soluciones.
Notiene
tienehorario
horarioooagenda
agendadefinida.
definida.
No
Flujode
decaja
cajairregular.
irregular.
Flujo
La necesidad
necesidad de
de mantenerse
mantenerse visible
visible en
en el
el mercado
mercado
La
puederestarle
restarletiempo
tiempopara
paraejecutar
ejecutarlos
lostrabajos.
trabajos.
puede
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Atrs
Avance 81
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5. Contratista
independiente
Uncontratista
contratistaes
esun
untrabajador
trabajadorque
queno
noes
esun
unempleado
empleadoyyque
que
Un
nose
seencuentra
encuentrabajo
bajoel
elcontrol
controlde
deotro.
otro.Un
Untrabajador
trabajadorexterno.
externo.
no
POTENCIALES
VENTAJAS
Excelenteestrategia
estrategiapara
paraobtener
obtenerun
unfuturo
futuroempleo.
empleo.
Excelente
Opcin de
de controlar
controlar su
su propio
propio horario
horario yy realizar
realizar las
las tareas
tareas
Opcin
bajosus
suspropias
propiascondiciones.
condiciones.
bajo
Inversininicial
inicialmnima
mnimaoono
norequerida.
requerida.
Inversin
Oportunidadpara
parabalancear
balanceartiempos
tiemposlaborales
laboralesyypersonales
personales
Oportunidad
Oportunidadde
demanejar
manejaryydirigir
dirigirsu
supropia
propiacarrera.
carrera.
Oportunidad
Las DESVENTAJAS son muy similares al negocio de Consultoria
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Atrs
Avance 82
www.fundel.org
Por qu
fracasan los negocios?
1.
FALTA DE COMPROMISO PERSONAL

No fui
fui consciente
consciente de
de que
que exigira
exigira un
un 100%
100% de
de
No
compromiso. No
No estaba
estaba preparado
preparado para
para la
la
compromiso.
perdidade
detiempo
tiempopersonal
personalyyfamiliar.
familiar.
perdida
2.
SOPORTE FAMILAR INADECUADO

No obtuve
obtuve el
el apoyo
apoyo que
que esperaba
esperabade
de mi
mi familia.
familia.
No
Ellos se
se comprometieron
comprometieron aa ayudarme
ayudarme con
con la
la
Ellos
distribucion los
los fines
fines de
de semana
semana pero
pero despues
despues
distribucion
delprimer
primermes,
mes,perdieron
perdieronel
elinters.
inters.
del
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Atrs
Avance 83
www.fundel.org
Por qu
fracasan los negocios?
3.
INEFICIENCIA EN LA INVESTIGACION DE MERCADO

Si bien
bien mi
mi investigacin
investigacin de
de mercado
mercado mostr
mostr
Si
oportunidades; no
no valor
valor la
la competencia
competencia
oportunidades;
internacional de
de mi
mi producto.
producto. Mi
Mi idea
idea era
era buena
buena
internacional
perono
noentendi
entendilas
lasfuerzas
fuerzasdel
delmercado
mercado
pero
4.
MALA LECTURA DE LAS DEMANDAS DEL MERCADO

No vi
vi la
la importancia
importancia del
del factor
factor demogrfico
demogrfico yy
No
no entendi
entendi el
el ciclo
ciclo de
de vida
vida del
del producto
producto en
en el
el
no
momentoque
queabri
abrimi
migimnasio.
gimnasio.
momento
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Atrs
Avance 84
PARA
MS INFORMACIN
SOBREESTE
ESTETEMA
TEMA
SOBRE
consulte la
la pgina
pgina web
web
consulte
de FUNDEL.
FUNDEL.
de

www.fundel.org
Regresar al INDICE
Atrs
Avance 85
FIN DEL LIBRO 1 DE

MOTIVACION EMPRENDEDORA
BVE
BIBLIOTECA VIRTUAL
DEL EMPRENDEDOR.
Regresar al INDICE
Atrs
86

1 - Motivacion Emprendedora

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Con el auspicio de:

CUBIDES S., NELSON

VER INDICE LIBRO # 1

Con el auspicio de:

fundacin latinoamericana para

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VER INDICE LIBRO 1

En ste libro encontrar:

Como superar el temor al fracaso

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no ser sta su mayor equivocacin?

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PIRDALE EL MIEDO AL FRACASO

El nico modo de evitar los

Lo que se llama fracaso

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En un estudio de 300 personas muy exitosas como

Como yo lo veo, si usted quiere tener el Arco Iris

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La gente me considera una persona de suerte.

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Establecer metas de largo

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Luchar por la excelencia

Tomar riesgos moderados

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MANTENGA UNA ACTITUD

ADPTESE A LOS CAMBIOS

DEFINA SU PLAN DE VIDA.

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MANTENGA UNA ACTITUD

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