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Organizacin
Una organizacin es un grupo social compuesto por personas, tareas y
administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin,
tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y as poder lograr el
propsito distintivo que es su misin. Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin
entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo
existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a
actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn. Es un conjunto de cargos
con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros,
y as generar el medio que permite la accin de una empresa. La organizacin es
el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y
financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas
para estos propsitos.
Cultura Organizacional
La Cultura de una organizacin corresponde al conjunto de expresiones, hiptesis
o creencias, que tienen las personas que integran la organizacin. En el que se
conjuga una seria de ideales compartidos en el entono de trabajo. Se constituyen
en las normas aplicadas en el trabajo diario
La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las
organizaciones y de gestin que describe la psicologa, las actitudes, experiencias,
creencias y valores (personales y culturales) de una organizacin. Se ha definido
como la coleccin especfica de las normas y valores que son compartidos por
personas y grupos en una organizacin y que controlan la forma en que
interactan entre s dentro de la organizacin y con el exterior.
As la cultura organizacional se manifiesta en:
Las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades, trata a sus
empleados, clientes y la comunidad en general
Caractersticas
Existen10 caractersticas primarias que concentran la
Esencia de la cultura organizacional:
La identidad de sus miembros: el grado en que los empleados se identifican
con la organizacin como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de
conocimientos.
nfasis en el grupo: las actividades laborales se organizan en torno a grupos y
no a personas.
El enfoque hacia las personas: las decisiones de la administracin, toman en
cuenta las repercusiones que los resultados tendrn en los miembros de la
organizacin.
Elementos simblicos.
Elementos estructurales.
Elementos materiales.
Elementos conductuales.
Caractersticas:
1.
2.
3.
4.
Caractersticas
1. No desarrollar el proceso de planeacin y anlisis estratgicos
2. Basar su desarrollo y desenvolvimientos en modelos, externos, tericos, y
no corroborados por la experiencia prctica.
3. Ausencia de programas de mejoramiento y procesos de cambio
Caractersticas:
1. Basar su trabajo en permanente y sostenido en programas de mejoramiento
continuo.
2. Establecer polticas claras de incentivos y promocin de la creatividad y la
capacidad innovadora.
3. Permanente preocupacin por el desarrollo humano y la alta incorporacin
tecnolgica.
La cultura determina la forma como funciona una empresa, sta se refleja en las
estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida,
evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada para bien si llega a
entenderse la dinmica del proceso de aprendizaje.
La referida cultura tiene la particularidad de manifestarse a travs de conductas
significativas de los miembros de una organizacin, las cuales facilitan el
comportamiento en la misma y, se identifican a travs de un conjunto de prcticas
gerenciales y supervisaras, como elementos de la dinmica organizacional.
Es importante conocer el tipo de cultura de una organizacin, porque los valores y
las normas van a influir en los comportamientos de los individuos. Cuando la
cultura de una empresa est bien establecida a travs de una zona de confort con
perspectivas positivas, premios, trabajo en equipo, el respeto, los mtodos de
produccin y las expectativas razonables, los empleados probablemente se
mantengan en el largo plazo. Incluso si la empresa se topa con tiempos difciles,
como problemas financieros, remodelaciones, construccin y otras distracciones
potenciales, los empleados que estn contentos con la cultura general de su
empresa se pueden destacar en la empresa a travs de estas luchas y los
inconvenientes.
Se ha podido observar en los diferentes enfoques sobre cultura organizacional que
la cultura es apreciada como una visin general para comprender el
comportamiento de las organizaciones, por otro lado como una forma de conocer
con profundidad el liderazgo, los roles, el poder de los gerentes como
transmisores de la cultura de las organizaciones.
El comportamiento individual depende de la interaccin entre las caractersticas
personales y el ambiente que lo rodea; la originalidad de una persona se expresa
a travs del comportamiento y, la individualidad de las organizaciones puede
expresarse en trminos de la cultura.
La capacitacin continua del personal de la empresa es un elemento fundamental
para dar apoyo a la creacin de un programa orientado al fortalecimiento del
sentido de compromiso del personal hacia la empresa, cambiar actitudes y
fomentar la comunicacin, comprensin e integracin de las personas.
Cuando la cultura de una organizacin est bien sustentada por sus valores, se
busca que todos los integrantes de sta desarrollen una identificacin con sus
propsitos estratgicos y desplieguen conductas de desarrollo y auto motivacin.
CULTU
RA
ORGA
NIZACI
ONAL
Prof.:
Aimeth
Emprendedores: