110

CONCLUSIONES

Una vez discutidos y analizado los resultados se presentan las

principales conclusiones.
Los resultados obtenidos permitieron concluir, con respecto al primer
objetivo, las estrategias de los Consejos Comunales que la asamblea de
ciudadanos y ciudadanas siempre la conforman los habitantes de la
comunidad, los ciudadanos y ciudadanas a veces eligen a los voceros (as) a
travs de un proceso de eleccin popular comunitaria. A su vez, la poblacin
afirm que las decisiones a veces son tomadas por la mayora de las
personas aprobando proyectos educativos dentro de la institucin para ser
propuestos ante distintos rganos pblicos.
En el mismo orden de ideas, el Consejo Comunal a veces realiza
reuniones para discutir los problemas de la institucin.;las reuniones
realizadas siempre se ejecutan bajo la direccin de un moderador o vocero,
donde a veces logran estas reuniones beneficios significativos a la institucin
educativa, eligiendo el tema a discutir antes de iniciar la mesa redonda.
Al mismo tiempo, se concluye que dentro de las reuniones a veces se
debaten los problemas existentes, siempre se intercambian ideas en la
solucin de los problemas existentes, donde a veces se selecciona un vocero
(a) que exponga los puntos de las reuniones realizadas.
Con respecto al segundo objetivo, dentro de la conformacin de los
Consejos Comunales a veces se prepara un docente que informe la

111

conformacin del Consejo Comunal, adems dentro de la institucin a veces

se organizan censos demogrficos para conocer su poblacin, por su parte,
nunca convocan asamblea de ciudadano y ciudadanas en un lapso no mayor
de 60 das a partir de su conformacin. Ahora bien, la eleccin de voceros
(as) a veces se realiza de manera uninominal, a veces duran 2 aos en sus
funciones, dentro del Consejo Comunal casi nunca se permite la reeleccin
de voceros y voceras.
En cuanto al tercer objetivo, de los principios de los Consejos
Comunales se llega a la conclusin que los Ciudadanos y Ciudadanas a
veces participan en la vigilancia de la gestin pblica, verificando adems los
proyectos educativos asignados por la gestin pblica donde el Consejo
Comunal

a veces se encarga que la institucin cuente con los servicios

pblicos.
Siguiendo con las conclusiones se deduce que el Consejo Comunal a
veces transfiere los recursos logrados para la institucin de manera eficiente,
donde el logro de beneficios econmicos para la institucin, siempre es
notificado a la directiva, adems a veces existe inters personal que no est
basada en los principios de honestidad. En cuanto a la responsabilidad social
nunca logra el Consejo Comunal proyectos de infraestructura para la
institucin, a su vez, el Consejo Comunal nunca promueve mejoramiento del
parque infantil de la institucin.
Con respecto al cuarto objetivo, sobre las funciones de los Consejos
Comunales a veces visita a la institucin de manera peridica para recopilar

112

informacin de las debilidades, adems a veces recopila informacin de la

institucin donde se desenvuelve, la problemtica plantada a veces es
discutida tanto por el consejo Comunal como por los miembros de la
institucin para lograr soluciones.
As mismo el Consejo Comunal a veces brinda asesora a la institucin
en el desarrollo de actividades culturales, al mismo tiempo, los voceros (as)
del Consejo Comunal en el momento de la asesora a veces mantienen un
nivel conocimientos sobre el tema, por ltimo en el momento de la asesora
casi nunca se realizan exposiciones para tratar el tema a discutir.
Por ltimo, sobre el quinto objetivo, en cuanto al canal de accin de los
comit del Consejo Comunal se concluye que nunca participa a corto plazo
los proyectos educativos que se desarrollan en la institucin, nunca se
realizan censos comunitarios actualizndolos cada periodo escolar, a su vez,
el Consejo Comunal casi siempre se preocupa por saber cuntos nios y
nias ingresan a la institucin.
Por otro lado, nunca se presentan planes para la creacin del comedor
alimenticio, nunca hacen participe a empresas pblicas y privadas del
problema de alimentacin de la institucin y nunca trabajan en conjunto con
el Instituto Nacional de Alimentacin para brindar una mayor calidad de vida
a los nios y nias.
Al mismo tiempo, se concluye que nunca se promueve la creacin de
canchas deportivas para la institucin, nunca se elaboran planes de
necesidades en el rea deportiva dentro de la institucin y

nunca se

113

controlan estadsticamente las actividades deportivas que se realizan en la

institucin.

114

RECOMENDACIONES

Una vez establecidas las conclusiones, se plantean las siguientes

recomendaciones, las cuales se consideran pertinentes para solventar la
problemtica existente en la institucin objeto de estudio.
v Sobre el primer objetivo, se formulan las siguientes sugerencias:
v Se recomienda que las decisiones siempre sean tomadas por la
mayora de las personas aprobando proyectos educativos dentro de la
institucin para ser propuestos ante distintos rganos pblicos.
v Realizar reuniones para discutir los problemas de la institucin
ejecutndose bajo la direccin de un moderador o vocero, para logran
beneficios significativos a la institucin educativa, eligiendo el tema a discutir
antes de iniciar la mesa redonda.
v Debatir los problemas existentes, seleccionando un vocero (a) que
exponga los puntos de las reuniones realizadas.
v Para el segundo objetivo , se proponen las acciones a saber:
v Preparar un docente que informe la conformacin del Consejo
Comunal.
v Organizar censos demogrficos para conocer su poblacin.
v Convocar asamblea de ciudadanos y ciudadanas en un lapso no
mayor de 60 das a partir de su conformacin.
v La eleccin de voceros (as) a veces realizarlas de manera
uninominal,

115

v En cuanto al Tercer objetivo se sugiere las siguientes actividades:

v Los Ciudadanos y Ciudadanas deben participar en la vigilancia de la
gestin pblica, verificando adems los proyectos educativos asignados por
la gestin pblica.
v Transfiere los recursos logrados para la institucin de manera
eficiente.
v Para el cuarto objetivo se recomienda actividades orienta a:
v Visitar a la institucin de manera peridica para recopilar informacin
de las debilidades, para ser discutida tanto por el consejo Comunal como por
los miembros de la institucin para lograr soluciones.
v Brindar asesora a la institucin en el desarrollo de actividades
culturales, manteniendo un nivel conocimientos sobre el tema.
v Para el quinto objetivo se recomienda actividades orienta a:
v Participar a corto plazo los proyectos educativos que se desarrollan
en la institucin.
v Realizan censos comunitarios actualizndolos cada periodo escolar.
v Presentar planes para la creacin del comedor alimenticio, haciendo
participe a empresas pblicas y privadas del problema de alimentacin de la
institucin.

116

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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119

ANEXOS DE LA INVESTIGACIN

120

ANEXO A

Preguntas del cuestionario

121

122

123

124

125

126

127

ANEXO B
Formato de validacin

128

tems

1 Incluye la misin de la empresa como

elemento financiero
2 Impulsa la misin el desarrollo de
actividades productivas
3 Est orientada la misin a incrementar la
rentabilidad de la empresa
4 Los empleados conocen la visin financiera
de la empresa
5 Contribuye la visin financiera a controlar
costos asociados a servicios ofrecidos
6 Promueve la visin financiera establecer
planes consistentes de inversin
7 Orientan valores al cumplimiento de los
objetivos de la empresa
8 Toman en cuenta los valores financieros
para alcanzar la rentabilidad programada
9 Son compartidos los valores financieros por
los miembros de la empresa
10 Dispone de las polticas financieras para
canalizar recursos hacia las actividades de la
organizacin
11 Estn orientadas las polticas financieras al
manejo adecuado de recursos monetarios de
la empresa
12 Establecen propsitos relacionados con la
administracin del dinero
13 Incluye la empresa objetivos orientados a la
estabilidad financiera
14 Se fijan objetivos para alcanzar un resultado
financiero aceptable para conservar la
funcionalidad de la empresa
15 Es prctica en la empresa obtener recursos
por aportes de socios
16 Promueve la empresa el aporte de los
socios como fuente de financiamiento a largo
plazo
17 Utiliza las reservas de la empresa para
financiar la gestin funcional
18 Las reservas de la empresa son usadas
como estrategia financiera

Siempre

Casi
siempre

A
veces

Nunca

129

tems

19 Aplica las utilidades retenidas de la empresa

como estrategia financiera
20 Utiliza las utilidades retenidas de la empresa
como fuente de financiamiento a largo plazo
21 Contribuye las utilidades retenidas a
solucionar emergencias financieras
22 Emite la empresa acciones comunes en la
bsqueda de recursos para la empresa
23 Constituye la emisin de acciones una
estrategia financiera para la empresa
24 Promueve la emisin de acciones como fuente
de financiamiento a largo plazo
25 Constituye
para
la
empresa
el
arrendamiento financiero un mecanismo de
financiamiento a largo plazo
26 Representa para la empresa una estrategia
financiera el arrendamiento financiero
27 Es una fuente de financiamiento a largo
plazo para la empresa las obligaciones
hipotecarias/quirografarias
28 Utiliza
las
obligaciones
hipotecarias/quirografarias como estrategia
financiera
29 Aplica inversin en iniciativas que plantean
el empleo de recursos financieros en planes
que comulgan con la vocacin del negocio.
30 Garantiza a la empresa el recurso financiero
requerido la inversin productiva
31 Constituye una estrategia financiera
favorable a la empresa la inversin productiva
32 Ejecuta estrategias de inversin en la
bsqueda de ampliar los volmenes de ventas
motivando las compras por parte de la clientela
actual.
33 Realiza actividades concernientes al
mejoramiento de los productos a travs de
modificaciones en producto/servicios ofrecidos
34 Planifica
la
creacin
de
nuevos
producto/servicios ofrecidos por la empresa
35 Propicia el mercado la oportunidad de
nuevas instalaciones
36 Planifica proyectos comunes cooperativacomunidad destinados al aprovechamiento de
los recursos locales

Siempre

Casi
siempre

A
veces

Nunca

130

tems

37 Amplia las instalaciones de la cooperativa en

funcin de maximizar beneficios con el inters
de la sociedad
38 Establece estrategias condicionadas por el
volumen de actividad que la empresa proyecta
en un perodo determinado
39 Requiere mayor uso de activos fijos para
garantizar la produccin de bienes/servicios
40 Invertir en activos fijos es favorable para la
empresa
41 Negocia la empresa instrumentos financieros
en operaciones de crdito
42 Utiliza los instrumentos financieros la
empresa como estrategia de inversin
43 Es para la empresa una estrategia financiera
la inversin en instrumentos financieros
44 Aplica poltica de dividendos como
mecanismo de regulacin de estabilidad de las
actividades de financiamiento de la empresa
45 Afecta la aplicacin de la poltica de
dividendos de la empresa la situacin del
entorno
46 Distribuye dividendos en funcin de la
estructura accionaria de la empresa
47 Reparte cada ao el beneficio anual fijo por
cada accin

Siempre

Casi
siempre

A veces

Nunca

131

ANEXO C

CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO

110

CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO Directivos

Item
Suj.

10 11 12 13

14

15

16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Total

5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

5,00

5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

180

5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

5,00

5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

180

5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

1,00

5,00 5,00 5,00 5,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

143

5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

5,00

5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

178

5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 3,00 5,00 4,00 4,00 5,00

4,00

4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00

154

5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 3,00 5,00 4,00 4,00 5,00

4,00

4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00

154

5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 3,00 5,00 4,00 4,00 5,00

4,00

4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00

146

5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 3,00 5,00 4,00 4,00 5,00

4,00

4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00

146

4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00

4,00

3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00

124

10

4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00

4,00

3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00

124

11

4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00

4,00

3,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

117

12

4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00

4,00

3,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

117

13

3,00 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00

3,00

2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00

101

14

3,00 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00

3,00

2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00

101

15

3,00 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00

3,00

2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00

91

16

3,00 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00

3,00

2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00

91

17

2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00 3,00

3,00

1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 2,00 3,00 2,00 1,00 2,00

61

18

2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00 3,00

3,00

1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 2,00 3,00 2,00 1,00 2,00

61

19

2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00 3,00

3,00

1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00

50

20

2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00 3,00

3,00

1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00

76 64 60 60 84 64 72 72 56 76 60 68 80

72

60 76 60

3,8 3,2 3,0 3,0 4,2 3,2 3,6 3,6 2,8 3,8 3,0 3,4 4,0

3,6

3,0 3,8 3,0 3,2 3,3 3,4 3,1 2,9 2,9 3,4 3,1 2,9 3,2 3,2 3,4 2,8 3,3 3,4 3,7 3,2 2,9 3,2 118,45

64 66 68 61 58 58 68 62 58 64 64 68 56 66 68 74 64 58 64

50
2369

Si

1,43 1,85 2,11 2,11 0,59 1,85 1,09 2,36 1,85 1,43 2,11 1,09 0,84 0,88 2,11 1,43 2,11 1,85 1,91 1,94 1,21 1,57 1,99 1,52 1,78 1,99 1,64 1,64 1,52 1,64 2,33 1,52 1,06 1,64 1,99 1,64 59,6079

Si

1,20 1,36 1,45 1,45 0,77 1,36 1,05 1,54 1,36 1,20 1,45 1,05 0,92 0,94 1,45 1,20 1,45 1,36 1,38 1,39 1,10 1,25 1,41 1,23 1,33 1,41 1,28 1,28 1,23 1,28 1,53 1,23 1,03 1,28 1,41 1,28 45,8883

Xt

118,5

St2

1785,52

St

42,26

Coeficiente de Confiabilidad = = 0,99

Interpretacin del Coeficiente (Ruz, C.; 1998)

RANGO
a 1,00
a 0,80
a 0,60
a 0,40
a 0,20

0,81
0,61
0,41
0,21
0,01

MAGNITUD
Muy alta
Alta
Moderada
Baja
Muy baja