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METODOS DE LOCALIZACION DE PLA

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1. Mtodo de los factores ponderados.


Este modelo permite una fcil identificacin de
los costos difciles de evaluar que estn
relacionados
con
la
localizacin
de
instalaciones.
Los
pasos a seguir son:
- Desarrollar una lista de factores relevantes (factores
que afectan la seleccin de la localizacin).
- Asignar un peso a cada factor para reflejar su
importancia relativa en los objetivos de la compaa.
- Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo,
1-10 o 1-100 puntos).
- Hacer que la administracin califique cada localidad
para cada factor, utilizando la escala del paso 3.
- Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada
factor, y totalizar la calificacin para cada localidad.
- Hacer una recomendacin basada en la mxima
calificacin en puntaje, considerando los resultados de
sistemas cuantitativos tambin.
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La ecuacin es la siguiente:
m

S j Wi Fij
i 1

donde:
S j puntuacin global de cada alternativa j
Wi es el peso ponderado de cada factor i
Fij es la puntuacin de las alternativas j por cada uno de
los factores i

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Ejemplo:
Un fabricante de computadores desea expandirse
construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha
reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la
gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o
crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin
de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente
Ponderacin del
Alternativas
factor (%)
F
tabla: Factor de localizacin
ij

Wi

1. Disponibilidad de mano de obra.

20

2. Calidad de vida

16

3. Sistema de transporte

16

4. Proximidad a los mercados

14

5. Proximidad a los materiales

12

6. Impuestos

12

7. Servicios pblicos

10

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu


localizacin es la ms recomendable?
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Solucin:

Ponderacin
del factor (%)

Alternativas Fij

Factor de localizacin

Wi

1. Disponibilidad de mano de
obra.

20

100

80

80

100

2. Calidad de vida

16

32

48

64

16

3. Sistema de transporte

16

48

64

48

32

4. Proximidad a los mercados

14

70

42

56

56

5. Proximidad a los materiales

12

24

36

36

48

6. Impuestos

12

24

60

60

48

7. Servicios pblicos

10

50

40

30

30

Puntuacin Total

Sj

100

348

370

374

330

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Ejemplo:
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados
abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la
capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una
serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa
para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa
y las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de
inters.

Calificacin (escala 1-100)


Factor de localizacin

Importancia relativa
Ciudad A

Ciudad B

Capacitacin de mano de obra

0,25

70

60

Sistema de transporte

0,05

50

60

Educacin y salud

0,10

85

80

Estructura de impuestos

0,39

75

70

Recursos y productividad

0,21

60

70

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Solucin:

Factor de localizacin

Calificacin (escala 1-100)

Importancia
relativa
Ciudad A

Ciudad B

Capacitacin de mano de obra

0,25

70

17,5

60

15,0

Sistema de transporte

0,05

50

2,5

60

3,0

Educacin y salud

0,10

85

8,5

80

8,0

Estructura de impuestos

0,39

75

29,3

70

27,3

Recursos y productividad

0,21

60

12,6

70

14,7

1,00

70,4

68,0

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2. Mtodo del centro de gravedad.


Puede
utilizarse para la ubicacin de un
almacn que demanda servicio a varias tiendas
detallistas, para ubicar plantas de fabricacin
teniendo en cuenta el punto desde donde se
reciben los productos o materias primas y el
punto(s) al cual(es) se dirige su salida (destino).
Este mtodo tiene en cuenta la localizacin de
los mercados y los costos de transporte.
c v x

x
c v
i

c v y

y
c v
i

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Ejemplo:
Mc Donalds necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia
entre su almacn principal ubicado en A y sus principales restaurantes. Las
coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores restaurantes y
del almacn principal son las siguientes:

Lugar

Coordenadas

Consumos
(hamburguesas por mes en millones)

(325;75)

1500

(400;150)

250

(450;350)

450

(350;400)

350

(25;450)

450

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Solucin:

Cx

d V
V
ix

Cx

Cy

Cy

d V
V
iy

Lugar

Coordenada
s

Consumos
(hamburguesas por
mes en millones)

(325;75)

1500

(400;150)

250

(450;350)

450

(350;400)

350

(25;450)

450

325 1500 400 250 450 450 350 350 25 450


1500 450 250 350 450

75 1500 150 250 350 450 400 350 450 450


1500 450 250 350 450

923,75
307,9
3,0

650
216,7
3,0

A partir de estos valores, se podra plantear la ubicacin definitiva en


lugares prximos al punto calculado (308;217).

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LG, fabricante de aires acondicionados, actualmente


produce su lnea Air Cool en tres ubicaciones diferentes: la
Planta A, la Planta B y la Planta C. Recientemente la
gerencia decidi construir todos los compresores -que son
un componente importante del producto- en una
instalacin independiente, dedicada exclusivamente a
eso: la Planta D. Con base en el mtodo del centro de
Cuadro 1. Matriz de ubicacin
gravedad
y la informacin que aparece en los cuadros 1 y
de la planta
2. Cantidad de compresores
2, determine la ubicacin ptima deCuadro
la requeridos
Planta
D.cada planta
por
Planta B (100;300)

Planta C
(275;380)

Planta

Compresores requeridos por ao

A
B
C

6 000
8 200
7 000

Planta A (150;75)

100

200

300

400

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Solucin:

Cx

d1x = 150

d1y = 75

VI =6,000

d2x = 100

d2v = 300

V2=8,200

d3x = 275

d3y = 380

V3=7,000

d V
V

d V
V

ix

Cy

iy

150 6000 100 8200 275 7000


6000 8200 7000

75 6000 300 8200 380 7000


21200

172

262,7

La ubicacin ptima de la planta D se encuentra en las


coordenadas (172;263).

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GRACIAS POR SU ATENCION

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