CODIGO:E5_D11

Por qu puede fracasar el

proceso de Planificacin
estratgica

estratgia

VISIN

vs MANEJAR EL
DIA A DIA

FASE:DESARROLLO
Nivel 4
VERSION

PAG
FECHA

El Plan nunca llega a utilizarse para gestionar la organizacin

No es un documento vivo, de referencia, sino que se almacena para cumplir el expediente
DESARROLLO DE UNA
MISIN EFECTIVA Y
COMPARTIDA

La misin identifica los
clientes y aquellas
necesidades fundamentales
que les estamos cubriendo.

VISIN Y ESTRATEGIAS NO
NO HAY BUEN SISTEMA DE
ENLAZADAS A LA
INFORMACIN PARA TOMAR
ORGANIZACIN
DECISIONES

Si no separamos los planes

La Visin como apela a

Iniciar el proceso de
de futuro (importantes para
emociones, descripcin del
planificacin as como todas
la superviviencia) del da da,
futuro deseado, tiene que ser
las reuniones de los equipos
la gente tiene dificultades
una imagen poderosa que
de trabajo en un sitio
para diferenciarlos y
atraiga a la gente.
(normalmente la empresa)
distribuir recursos (tiempo),

La gente tiene que saber por
donde tengamos los datos
dedicando todo el tiempo a
qu esta haciendo lo que

Tiene que ser la que gue el
necesarios de una
lo que es urgente o sea a
hace y tiene que percibir
cambio organizacional que
manera accesible para
la labor diaria.
hemos empezado y todas las
como apoya a la organizacin
poder confiar nuestras
actividades de mejora
con su trabajo, impulsando la
decisiones a cifras,

Si nos juntamos para analizar
motivacin, tomando
hechos y datos.
los objetivos y por qu no se
iniciativas e implicndose.

Tiene que ser la que
(separar la opinin de quin
cumplen las respuestas ms
proporciona la motivacin y
la emite, si te avalan los
comunes:
La declaracin de la Misin
tenacidad para apoyar ese
datos)


No he tenido tiempo
tiene que ser sencilla para
esfuerzo necesario si las


Estoy hasta el cuello
que se recuerde fcilmente
cosas se ponen difciles.

Lo que dice el jefe no tiene
valor si no le avalan los
RESULTADO
FRUSTRACIN

Todos debemos percibir
Cmo hacerlo?
datos de ventas y
como nuestro trabajo encaja
tendencias, satisfaccin de
Esos objetivos solo generan
y apoya a la Misin
 Capturando la Visin en
cliente, direccin que toman
ms trabajo
uno o varios de los
los competidores, tendencias
objetivos a Largo plazo.
tecnolgicas, ventajas
competitivas claves, relacin
Del 5 al 10% del tiempo de
 Al mismo tiempo tenemos
con proveedores
las personas no debera estar
que
identificar
unas
estratgicos...
asignado al da a da y si a los
actividades clave que
proyectos de mejora
aseguren que la Visin va
continua.
a ser lograda

DIRECCIN APOYA EL
PROYECTO CON HECHOS
(ASIGNAR RECURSO
TIEMPO)
ELABORADO

www.GuiadelaCalidad.com

REVISADO

FECHA

APROBADO

FECHA

FALTA DE UN BUEN SISTEMA

DE SEGUIMIENTO DEL PLAN

No importa que
extraordinario sea el plan
que hemos elaborado y
aprobado, si su progreso no
es evaluado peridicamente,
el plan seguro que fracasa.

Si nadie evala e informa del
progreso de las acciones que
se han puesto en marcha, la
gente percibe que lo que
hace no le importa a nadie y
dejar de implicarse.

Este proceso de
seguimiento, quizs sea
el ms importante.

Hay que presentar un buen
cronograma , calendario de
reuniones para el
seguimiento, comunicar
cuando se har y sus
resultados(indicadores
vlidos para cuantificar el
progreso y que nos den una
idea de por qu no hemos
logrado el objetivo. Nadie
trabaja en algo que no es
importante.